什麼是醫院集團化管理?

深圳醫院集團化

補償範圍與標準

1、門診補償：

(1)村衛生室及村中心衛生室就診報銷60%，每次就診處方藥費限額10元，衛生院醫生臨時補液處方藥費限額50元。

(2)鎮衛生院就診報銷40%，每次就診各項檢查費及手術費限額50元，處方藥費限額100元。

(3)二級醫院就診報銷30%，每次就診各項檢查費及手術費限額50元，處方藥費限額200元。

(4)三級醫院就診報銷20%，每次就診各項檢查費及手術費限額50元，處方藥費限額200元。

(5)中藥發票附上處方每貼限額1元。

(6)鎮級合作醫療門診補償年限額5000元。

2、住院補償

(1)報銷範圍：

A、藥費：輔助檢查：心腦電圖、X光透視、拍片、化驗、理療、鍼灸、CT、核磁共振等各項檢查費限額200元;手術費(參照國家標準，超過1000元的按1000元報銷)。

B、60週歲以上老人在興塔鎮衛生院住院，治療費和護理費每天補償10元，限額200元。

(2)報銷比例：鎮衛生院報銷60%;二級醫院報銷40%;三級醫院報銷30%。

3、大病補償

(1)鎮風險基金補償：凡參加合作醫療的住院病人一次性或全年累計應報醫療費超過5000元以上分段補償，即5001-10000元補償65%，10001-18000元補償70%。

鎮級合作醫療住院及尿毒症門診血透、腫瘤門診放療和化療補償年限額1.1萬元。

不屬報銷範圍

1、自行就醫(未指定醫院就醫或不辦理轉診單)、自購藥品、公費醫療規定不能報銷的藥品和不符合計劃生育的醫療費用;

2、門診治療費、出診費、住院費、伙食費、陪客費、營養費、輸血費(有家庭儲血者除外，按有關規定報銷)、冷暖氣費、救護費、特別護理費等其他費用;

3、車禍、打架、自殺、酗酒、工傷事故和醫療事故的醫療費用;

4、矯形、整容、鑲牙、假肢、臟器移植、點名手術費、會診費等;

5、報銷範圍內，限額以外部分。

補償範圍：

(1)支付患者因病住院治療費用。主要包括：住院期間發生的藥品費、手術費、材料費、住院費、治療費、化驗費、檢查費等。

郫縣紫羅蘭醫院隸屬於什麼集團公司管理?

365路車沒有包含在這次調整中。

2010年12月13日起，成都中心城區公交線路已可全部刷卡

●其中只有511、535、542路能進行次數消費免費換乘，其他34條線目前只能消費電子錢包

●成都中心城區的公交車已全部可刷卡，剩下幾條到區縣的民營公交線在接管後也將可刷卡

今天起，37條被成都市公交集團接管的民營公交線路可以刷卡了。至此，成都中心城區的所有公交線路全部都能刷卡消費了。

37條民營公交線路刷卡消費類型明細表

序號 線路代碼 起訖點 次數 錢包

1 402 城東客運中心站—————荷花池公交站 √

2 403 金沙—————植物園 √

3 404 城東客運中心站—————譯華學校站 √

4 411 靈龍路站—————麻柳灣站 √

5 412 十陵公交站—五塊石客運站 √

6 501 桂溪公交站—————華陽客運站 √

7 502 機投鎮站—————崔家店西路站 √

8 503 機投鎮站—————陽光小區站 √

9 504 華陽新希望大道站—磨子橋站 √

10 511 犀浦珠江西街站—————羊子山西路站 √ √

11 512 大豐客運站—————培風小區站 √

12 513 千禧花園站—————福錦路二段北站 √

13 516 雙流客運站—————金沙客運站 √

14 517 金沙客運站—————華僑城公交站 √

15 518 金沙客運站—————永寧鎮站 √

16 519 金沙客運站—————高家小區站 √

17 521 信息工程學院站—————川師大北大門 √

18 522 中和鎮站—————馬家寺站 √

19 523 成都體育學院航空港小區站—五塊石客運站 √

20 526 昭覺—————文家場 √

21 531 北湖客運站—————高攀路 √

22 532 昭覺寺公交站—————雙橋子立交橋站 √

23 533 東虹路站—————三元社區站 √

24 534 荷花池公交站—————十陵公交站 √

25 535 龍潭工業園站—————遊樂園站 √ √

26 536 十陵小區站—————城東客運中心站 √

27 537 東景康庭—————昭覺寺車站 √

28 538 北湖公交站—————國際商貿城站 √

29 539 昭覺寺公交站—————平豐村站 √

30 540 東虹路口—————北湖客運站 √

31 541 錦繡東方小區站—————銀河花園站 √

32 542 金沙公交站—————三聖鄉政府 √ √

33 545 清波小區站—————中和新民市場站 √

34 805 茶店子公交站—————華陽客運站 √

35 809 華陽客運站—————金沙客運站 √

36 817 桂溪公交站—————華陽客運站 √

37 511Q 犀浦珠江西街站—————合作鎮站 √

阿蓮sandy

研究酒店集團化的發展方向的意義是什麼？

找不到酒店業的，只找到飯店業的，但也有一定的參考性，希望對你有用~

飯店集團化的發展對整個行業來說也存在著多方面的重大意義，簡單的說有三個方面。

第一，構成飯店行業的質量基礎。因為集團化尋求的管理模式構造了一個穩定的質量基礎，這種質量基礎又形成了整個行業的質量基礎。我對集團化的態度始終是多多益善，從發展的角度來說，更多的專業化管理總比現在二把刀的管理強。我們有充分的比較，一進到外管飯店就一個感覺，有飯店氣息，有飯店味道。什麼叫飯店氣息和味道，很難說清楚，但是一進去就有這個感覺。同樣，進了我們自己的專業化管理的飯店，也覺得像個飯店。可是除了這兩類，很多自管飯店一進去就是招待所，不管裝修得多豪華，給大家的感覺還是招待所。差在哪兒？就差在氣息和味道上，氣息和味道的核心實際上是管理模式、管理基礎。

第二，打造總體的行業形象。多年以來，中國的飯店形象始終在往上走。二十世紀八十年代大家評價很低，九十年代刮目相看，二十一世紀中國的飯店行業已經進入國際行列。原來我們總說一句話，我們是和國際接軌最早的、接軌最徹底的行業。老這麼說不行，這麼說意味著你永遠處於二流位置。現在應該說中國的飯店行業已經進入了國際行列。從硬件的角度來說，有相當一批完全是國際一流水平；從管理的角度來說，這些外管飯店也基本上達到了這種，剩下的是差距。構造一個總體的行業形象，這個形象同樣是中國改革開放的形象，是各地的投資環境。

第三，形成行業的發展導向。多年來，出現了一輪又一輪的飯店建設的投資高峰，在經營管理方面，在更新改造方面，大家都在尋求一個方向，都在相互模仿、相互學習，這些高端自然成為一個發展導向。並不是說必須向高端發展，這兩年經濟型酒店風起雲湧，大家感覺需要另一種導向。但是不管怎麼樣，都是一個市場導向，尤其在服務質量的提升上，強化以人為本，從而拉動整個社會服務業的提高，這些導向起到了非常大的作用。星級概念現在已經社會化，星級公寓、星級醫院，甚至星級農戶，大家已經普遍接受這個概念，這個概念的接受就強化了社會的服務觀念。

王景明的積極進行醫院管理創新探索

積極建設醫院集團2013年4月至10月調任北京北亞骨科醫院院長；2013年7月就任上海康虹醫院管理公司總裁，南昌334醫院院長。醫院執行董事會領導下的院長負責制。王景明院長正在帶領醫院建設基於數字化平臺，以全成本核算為基礎的績效管理，努力建設數字化、精細化、規範化和集團化醫院集團。 首次提出公共所有制醫院概念。公共所有制，這裡的“公”體現政府，也代表全民；這裡的“共”體現社會和具體民眾。我們大多數事業單位具有公共所有制性質。公共服務是指由政府或公眾採購的服務，具有行業准入和行業監管嚴格的特點，如醫療保健、金融服務等。不同產權形式的公司，包括公立、民營和介於公司之間的混合所有制公司等。不管什麼類型的資本、不管產權比例多少，只要投資公共服務領域就必須接受行業及物價統一監管，成為公共所有制公司；投資醫院就必須承擔向政府和公眾提供醫療保健服務的責任，自然成為公共所有制醫院。在所有制形態上，不是國有就是私有，過於絕對化，需要一種或幾種“中間”形式的制度安排。股份制是能夠使從事公共服務的不同類型資本、不同性質所有權相互融合的唯一方式；混合所有制就是通過股權形式實現公有財產與私有財產聚合運作的最基本也是唯一的方式。通過引進社會資本舉辦醫院，增加醫院數量和對公立醫院進行股權改革盤活醫院存量，可以有效彌補國家醫療衛生投資不足，引入競爭機制，增加和激活醫療衛生資源，解決人民群眾“看病難、看病貴問題。

中國航天科技集團公司總醫院的醫師介紹

從事臨床醫療工作14年，曾在北京醫科大學人民醫院血液病研究所進修血液內科，發表文章3篇，致力於臨床工作，主治白血病及各種貧血。地址和地圖醫院地址：北京市豐臺區東高地萬源北路7號 乘坐以下線路，在東高地站下車即到達北京航天總醫院。324路（公主墳-開發區交通服務中心）東高地343路（虎坊路-萬源路）東高地353路（富豐橋西-萬源路）東高地504路（天壇西門-宣頤家園）東高地526路（北普陀影視城-木樨園橋）東高地729路（成和園小區-東壩建材城）東高地736路（靈秀山莊東站-玉泉路口南）東高地926路（後甫-永定門內）東高地926支（後甫-永定門內）東高地927延（北行西站南廣場-亦莊站）東高地937支5（南禮士路-太和車站）東高地快速1號（德茂莊-前門）東高地永3專線（杜各莊（大興）-永定門內）東高地運通115路（金莊-泰河一街西口）東高地

民營醫療機構經營模式危機如何調整

反觀目前大部分醫院的經營現狀，其市場競爭意識仍停留在“大量廣告宣傳，高薪聘請專家，降低醫療費用”階段，認為只要儘可能聘請專家或購買世界上先進的醫療設備，降低藥費，醫院就具備更多的優勢，就能立足於地區的強勢地位。這種以“以專家為核心”的模式是無法長久的，它的弊端是使醫院的經營主體——經營者處於一種尷尬的從屬地位，無法發揮醫院的綜合經營優勢，很容易陷入“人走業息”的境地。而“以設備為重點”的模式更無法持久，隨著其他醫院的競爭，“設備優勢”很快消失。況且有很多醫院大量重複購進設備，導致設備使用率不高，成本回收週期過長，經濟效益不很理想。

用降低手術費和藥費來吸引病人，往往導致同行的惡性競爭。病源是固定有限的，低利潤的運作無力抵抗風險，更談不上經濟效益。近幾年的形勢發展，使民營醫院的生存空間不斷被擠壓；同時，又由於市場的日益規範和患者群體日趨理性化，使民營醫院和中小型醫院的可信度大打折扣。傳統的廣告操作模式不僅不能提升民營醫院的經營業績，相反卻讓經營者揹負了沉重的負擔，不斷上漲的廣告費和不斷下降的回報率構成了一個巨大的陷阱。

究其原因，主要是傳統的經營理念尚停留在“產品至上”的初級階段，還沒有轉到“以患者為中心”的現代企業經營模式上來。要做到這一點，就要以打造醫院品牌為核心，突出醫院的經營主體意識，而不是跟在別人“聘請專家、引進設備及大量廣告”的屁股後面亦步亦趨。

疼痛微創模式的創立，正符合了“以患者為中心”的現代企業發展趨勢，為醫院打造自己的品牌、構建自己的贏利發展模式鋪就了一條快速成功之路。

這是因為，有了品牌打造和盈利模式的構建，你的設備和技術引進就不僅僅是一項技術、一種設備，而是學會理念的轉變，前瞻的思維，以及成功的運作方法。

也有一些幾十年來小有成就或具備一定優勢的中小醫院和私營醫院，沉湎於以往的輝煌歷史，抱著既有的經營模式不放，不願意甚至不屑於接受新事物、新思想，這是人的固有惰性決定的，是沒有認識到世界必將被科學技術的飛速發展所裹挾，一切傳統的、原始的方法和產品，最終的歸宿只能是進入歷史的博物館，供人們憑弔和感傷。

隨著醫療市場的發展和成熟，醫院經營模式將主要以大綜合醫院和大專科、小綜合的中小醫院兩種模式並存，與其他行業一樣，市場競爭的結果最具生命力的仍是大而全或小而精的行業模式。特別是對於享受不到政策傾斜的民營醫院而言，走專科經營之路幾乎是一種必然的選擇。而在全球經濟一體化越來越加速、社會發展如洪流般地趨勢之下，單打獨鬥的創業模式不僅是一去不復返，而且在未來的集團化、現代化經營模式面前，必將會變得極脆弱而不堪一擊。只有依託強勢平臺，憑藉集團化經營的優勢，才能夠發揮出自己的獨特優勢，將自己的事業拓展，並贏得自己的一份空間。

機遇從來不是留給有準備的人，而是留給具有敏銳新思想的人。成功也不是留給跟在別人後面傻乾的人，而是留給走在前面會幹的人。率先認識“洪強疼痛微創連鎖”模式，加入集團化經營的平臺，你就可能快一步取得人生事業的成功。

數字化醫院的特徵表現

1、全社會信息網絡化，醫院與上級主管部門相聯，醫院與醫院互聯，醫院與社區互聯，醫院與病人家庭互聯，醫院與醫院工作人員互聯，醫生與病人互聯，醫院與銀行、醫保等部門互聯。醫院內的醫療、教學、科研、管理實現網絡化。2、數字化將推動醫院集團化、區域化、並改變醫院原有的工作模式。建立區域性的影像中心(病理、CT、MRI等)實現醫學圖像網絡傳輸。建立區域性的中心實驗室實現檢查結果網上傳輸，節約資源。信息中心社會化，醫院不再建立網絡，服務器中心，將採用租用電信運營商網絡線路，建立區域性的數據中心、服務器中心和數據倉庫。實現醫學文獻資料的共享，解決各醫院網絡建設重複、利用率低、資源浪費的缺陷。區域性的各類醫學服務中心的建立，將使衛生資源獲得最大程度利用。3、病人獲得最方便、快捷的服務，實現網上預約就診、網絡安排床位、預知醫師及醫療過程。醫療保健和監護實現網絡化。數字化將實現區域醫療服務病人—家庭醫生—社區服務中心—醫院間信息共享。4、Internet和遠程醫療結合在醫院、醫生的日常事務中。5、醫師將不屬於醫院職工、將屬於個上、醫療保險管理部門、人才交流中心，醫師通過網絡與病人、醫院及醫療保險部門聯繫。

益中亙泰是不是醫院非臨床外包公司？我想了解一下。

是非臨床後勤物業公司，益中亙泰是（醫管家）國內市場化運作、跨區域經營、集團化管理的大型專業醫療機構後勤服務供應商，專業從事醫院環境管理、中央運送、工程管理、餐飲服務、秩序維護、護工管理、電梯駕駛、綠化養護、導醫、棉織品收發、醫用地板養護、停車管理等後勤支持管理服務。

護士長應享受那些待遇

第一章 總 則 第一條 為進一步加強護理管理，建立責、權、利統一的護理管理體系，提高護士長素質、工作能力和效率，使醫院護理管理工作圍繞保障患者安全、促進護理質量持續改進的這條主線開展 第一章 總 則 第一條 為進一步加強護理管理，建立責、權、利統一的護理管理體系，提高護士長素質、工作能力和效率，使醫院護理管理工作圍繞保障患者安全、促進護理質量持續改進的這條主線開展，切實保證臨床護理質量，制定本辦法。 第二條 醫院護理實行集團化垂直管理模式，在分管院長及集團護理部主任的領導下，實行總護士長分片負責制，護士長對各護理單元實施全面管理。 第二章 護士長的選拔和任免 第三條 新選拔護士長的基本條件： （一）年齡35週歲以下（高級職稱放寬至40週歲以下）、專科以上學歷、具備聘任中級以上職稱條件的以下科室護士：病房（不含臨床輔助崗位，如病區內手術室、各種腔鏡室及不參加輪倒班的崗位）、住院手術室、血液透析中心、急危重醫學科、靜脈輸液室、有晚夜班的肌注室和消毒供應中心。 （二）至報名時止3年內無一票否決情況。 （三）至報名時止1年內病事假累計不超過30天。 （四）至報名時止3年內無因個人原因的崗位調動。 （五）至報名時止各種院級考試無任何舞弊記錄。 （六）至報名時止5年內取得《護理人才梯隊管理培訓結業證》（從2009年1月1日起實行）。 第四條 護士長再次競聘的條件：年齡45週歲以下，任期內盡職盡責、業務達標、考核合格、護理質量優良，至報名時止近3年內病事假累計不超過100天。 第五條 有以下情形之一者，免去護士長職務： （一）第2位科主任拒絕合作，待崗學習6個月後還無科室願意接納的； （二）年度內本人直接發生護理事故或科室發生二級以上護理事故的； （三）發生突發事件不服從、不執行上級調派和指令的； （四）任期3年內總考核不合格的。 第六條 護士長選拔任用中加分的情況： （一）在急診科、重症監護室、院前急救科、神經內科、神經外科、燒傷科和小兒輸液廳工作的護理人員，科齡每年加0.1分。 （二）獲得市級以上政府榮譽稱號，每項加0.5分；榮獲政府主管部門單項業務競賽獎，每項加0.5分；榮獲醫院“十佳護士”，每項加0.5分；榮獲“三星護士”，每項加0.2分。一個獎項重複獎勵的，就高不就低，不重複加分。 （三）護士長考核合格的，每年加0.1分。 第三章 護士長的職責和任務 第七條 護士長應遵紀守法，嚴格按醫院規定辦事： （一）在崗在位，上午未經護理部批准，不得擅自離開病區。 （二）外出學習、休假嚴格執行醫院相關審批程序，安排好科室工作，指定臨時負責人，報告護理部。 （三）按時參加各級會議，做好記錄並及時傳達。 第八條 在護理部主任及總護士長的領導下開展工作。 第九條 制定病室護理工作計劃，並付諸實施。按期做好總結，改進不足，鞏固成績，不斷提高護理質量 第十條 及時做好上傳下達，按時完成醫院和護理部佈置的各項工作任務，定期向護理部彙報，提供準確信息。 第十一條 負責病室護理人員的分工和派班，合理安排和利用護理人力資源。 第十二條 教育和幫助本病室護理人員，使其熱愛護理事業，加強責任心，改善服務態度，全心全意為患者服務；制訂好學習計劃和培養目標，組織業務學習。親自參加危重患者的搶救及複雜的技術操作，做好傳、幫、帶。 第十三條 督促護理人員認真執行各項護理常規，嚴格執行各項規章制度和技術操......