鞋廠公司的使命是什麼?

General 更新 2024-11-08

世界鞋業總部基地的使命是什麼？世界鞋業總部基地的使命是什麼？

世界鞋業總部基地——一個志在應用科技創新來提升產業附加值，實現產業結構轉型的偉大項目！她的誕生，將——承接、轉化、推廣世界先進的鞋業科技；提升鞋業產品附加值；以人才優勢提升研發設計能力；賦予品牌文化理念進入國際中高端市場；讓外向型企業轉型打開國內市場。

鞋業企業文化三大追求

一、精神文化

（一）企業使命：

（二）企業宗旨：

（三）企業共同願景：

（四）企業精神：

（五）企業目標：

（六）企業核心價值觀：

（七）企業戰略：

（八）企業理念：

二、制度文化

三、行為文化

四、形象文化

五、企業環境文化

（一）職工文化中心

（二）車間、科室、餐廳

六、企業箴言文化

鞋子公司簡介怎麼寫

從公司成立於多久到獲得過什麼榮譽，再到多少家店，再寫公司文化理念以及未來發現願景

浙江奧康鞋業股份有限公司的文化理念

企業文化企業文化是員工的“精神食糧”，是提振團隊信心的“威風鑼鼓”，是我們破浪前行的“燈塔火炬”。充分發揮企業文化的“粘合劑、催化劑、潤滑劑”作用，激活文化發展的“一池春水”，就能消融企業發展的“層層堅冰”。經過20多年發展的奧康，現已形成了“為人類進步而服務”、“百年奧康，全球品牌”、“誠信、創新、人本、和諧”等為核心的、優秀的、獨特的企業文化。但在新的發展階段，企業文化同樣需要創新，需要豐富，需要完善。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，這次公司在繼承核心的企業文化基礎之上，對原有的具體的經營理念及奧康成功之道進一步予以整理、提煉，希望這能成為員工瞭解奧康優秀企業文化的一個新起點，並通過自己的總結與感悟的加深，讓它使每一位員工愛益終身。同時，也希望通過這次整理、提煉、宣傳，進一步統一思想，增強凝聚力，推動企業管理帶來一定促進作用，為實現百年奧康的宏偉目標添磚加瓦。企業使命：為人類進步而服務與事俱進：“夢想是走出來的”，企業與顧客、員工及相關方共同成長、進步；與時俱進：持續創新，為改變人類物質生活而服務，為改變人類精神生活而進步；與世俱進：奧康與世界同步，振興民族工業，實現世界名牌願景。企業願景：百年奧康，全球品牌百年奧康，是一個以國內市場為基礎，積極拓展海外業務，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。它有時間的概念，又不僅僅是時間上的概念；強調經營時間的延續，更強調業務空間的拓展。品牌全球化與全球化品牌是兩個不同的概念，前者是一個過程，後者是一個結果。通過品牌網絡、營銷、管理、人才等各方面的全球化，使“奧康”得到最廣泛的認可，真正成為全球化的品牌。核心價值觀：誠信、創新、人本、和諧誠信：誠信是企業之本、可靠根基、發展之寶。一要對顧客誠信，二要對員工誠信，三要對股東誠信，四要對政府誠信，五要對社會誠信。創新：沒有創新就沒有發展，創新是企業進步的靈魂，是事業前進的不竭動力。一要文化創新，二要管理創新，三要技術創新。人本：以人為本是企業成功的關鍵，把面向人，尊重人，關愛人放在管理首位，做顧客、員工、股東的知心人、貼心人；只有學習才能成功。和諧：和諧是美的一種形態，可以凝聚人心、團結力量，成就一番偉業。內部建立和諧的工作與生活環境，外部建立和諧的合作與發展平臺，為社會和諧發展做出貢獻。企業格言：言必信，行必果言必信，行必果，使言行之合，猶合符節也，無言而不行也。總裁王振滔以“言必信，行必果”作為自己人生的格言，在企業不斷髮展過程中，其個人的格言逐步為企業內部所有奧康人接受，並逐步成為企業的格言。

浙江大東鞋業有限公司的品牌簡介

品牌名稱：大東英文名稱：DUSTO品牌所屬企業：浙江大東鞋業有限公司品牌願景：打造高品質管理，共享大東美好未來品牌使命：美麗S跟我走品牌價值觀：顧客得利、員工賺錢、企業發展

業績是什麼？

業績，很多企業都很在乎的東西。管理學的定義：一個組織通過高效果和高效率的利用有限的資源來達成的組織目的稱為業績。業績不單單是指營業額或者利潤，它應該包括那些確保企業長久，永續經營的要素，更應包括企業的使命。如果說一家剛成立的企業盯著營業額、利潤還情有可原的話，那麼一家已經有數十年成功經營經驗的企業，如果其管理者只將營業額、利潤這些金錢衡量的東西視為業績的話，那真的是大錯特錯，甚至對於企業的可持續經營產生巨大的危害。一家企業，度過了最初的成長期之後，要想永續經營，就必須深刻認識到自己的使命以及確保自己可持續發展的要素。利潤並不是一家企業的使命，一家企業的使命是對社會公眾以及員工、股東等做出什麼貢獻，即存在的價值是什麼。企業可持續經營的要素也不是金錢，而是一些相對持久信奉的價值觀。當把利潤看的太重要的時候就是開始背離企業使命的時候，要知道天天喊營業額、利潤並不能確保接下來利潤就會取得增長，相反可能導致問題進一步嚴重，因為盯著營業額、利潤勢必造成一些短視的行為，破壞公司長久經營的基礎。利潤不是企業存在的目的，它只是企業經營的結果。也就是說企業在做了對的事情之後，接受服務的對象對這家企業所給予的價值評價或者酬勞。利潤就是這麼產生的，甚至它只是企業經營使命過程中的副產品。特別是對於一些特殊的行業，企業自身的營業額、利潤幾乎不受到內部員工工作績效的影響，而是受社會宏觀經濟以及外在人員的影響。這種行業，永續經營的關鍵在於關係的維繫。因此，如果這種行業天天喊業績，並把業績簡單地視為營業額、利潤，那麼勢必會將工作的重點放偏，忽視保證企業長久經營的基礎，一旦這種基礎遭到破壞，再想修復就極為困難。因為關係的修復最為困難，相關群體可能因關係的破壞已經跑到競爭對手那裡了。我們經營企業的時候，也許應該糾正一個長久存在我們腦海裡的信念——企業經營是為了錢。這種說法看似有理，但其實有著致命傷。一家企業賺錢與否，自己其實是說了不算的，只有消費者認賬這句話才能變為現實，倘若消費者不買賬，那麼金錢的目的是無法達成的。正確的理念應該是——企業經營是為了貢獻。企業做出了貢獻，創造出價值，消費者通過享受服務或產品而支付價值等價物——金錢。金錢只是企業創造貢獻的結果，不是目的。這個結果無需大喊特喊，只要企業你有貢獻它就會實現。比如，一家醫院，它的使命是以高效、安全的方式救死扶傷以提升人的生命質量；一家鞋廠，它的使命是製造讓人穿著舒服的有質量的鞋子以提升生活的品質。

紅蜻蜓集團有限公司的公司簡介

2007年，紅蜻蜓圍繞主業組建擬上市公司——浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司。紅蜻蜓秉承“從距離中尋求接近，尊重關心每一位股東與員工，支持愛護的團隊精神”的企業核心價值觀，以 “傳承鞋履文化、專注鞋業科技、創造顧客體驗”為企業使命，多年來實現了又好又快的發展。目前，紅蜻蜓已在永嘉、溫州、上海、廣州、重慶建立了五大鞋類研發與生產基地；在國內擁有二十五家銷售分公司和覆蓋全國各經濟重點城市的四千多家銷售終端。紅蜻蜓相繼獲得“中國名牌產品”、“中國真皮鞋王”、“中國馳名商標”，連續多年被評為“最受消費者滿意品牌”、“全國用戶滿意產品”、“中國最具價值品牌”、“中國最具影響力行業品牌”等多項榮譽。紅蜻蜓在文化、科技、公益方面的努力，成為品牌最大的亮點。紅蜻蜓獨特且執著地挖掘、研究和傳播中華鞋履文化，14年來，紅蜻蜓開創了多項全國第一：成立首個鞋文化研究室、組建首個鞋文化巡演小組、編輯出版的第一部《中國鞋履文化辭典》、出版發行第一部鞋履文化叢書——《東方之履》、建成第一個國家級的鞋文化博物館——中國鞋文化博物館、召開首屆全國鞋文化學術研討會。2007年9月，紅蜻蜓與愛思康合作研發製造出中國第一雙運動皮鞋被認為是“中國鞋業走進科技時代”的標誌事件。紅蜻蜓於行業中率先在意大利設立了研發中心，並先後與國內高校國外技術企業合作，建立了鞋科技實驗室、人體足部力學工程實驗室、檢測實驗室；紅蜻蜓的鞋科技實驗室先後被列為溫州市研發中心、市技術中心、市檢測中心、浙江省企業技術中心，該實驗室還是目前行業內唯一一個通過“國家級實驗室”認證的實驗室。紅蜻蜓倡導“在路上，因為有你”的品牌主張，十四年來堅持“財富越多，責任越大”的財富觀，已累計為社會教育、新農村建設等公益事業捐款五千多萬元，紅蜻蜓曾獲得國家民政部頒發的首屆“中華慈善獎”，公司董事長錢金波連續四次進入“胡潤中國慈善企業家”排行榜前百名榜單。紅蜻蜓願景是成為一家現代、卓越、國際化的鞋服公司，打造倍受尊敬的中國品牌。由中國企業聯合會、中國企業家協會共同主辦的2013年全國企業文化年會在京舉行，一批在企業文化建設中取得突出成績的企業和企業家受到表彰，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司榮獲“全國企業文化優秀成果獎”。

聖帝羅闌鞋業有限公司的公司簡介

廣東聖帝羅闌鞋業有限公司旗下2306家專賣店將“尊貴、勇敢、追求正義、勝利和榮譽”作為品牌的核心，通過對這一核心內涵的演繹和傳播，塑造一個與眾不同、充滿個性魅力、豐滿恆久的品牌形象，並在為所有消費者提供高品位產品的同時，傳達一種高雅的騎士文化和崇高的精神內涵，這正是“聖帝羅闌”品牌的使命所在。聖帝羅闌陝西銷售公司陝北、關中、陝南聖帝羅闌專賣店已達66家。如果您有相關工作經驗，有志於在營銷終端領域實現自我價值，請加入聖帝羅闌團隊，親手為自己打下一個激情自信成就非凡的明天！