年薪包括什麼?

所謂的年薪包括哪些？

年薪應包括如下六個部分的內容：

1. 年度固定工資。

2. 年度效益工資。

3. 長期效益獎勵。

4. 社會保險。 　　5. 職工福利。

6. 職務消費。

年薪包含哪些？

是的，年薪不同於月薪，一般年薪包含：基本工資，崗位津貼，補儲，績效考核，各種福利，年終獎以及年底分紅等，包含社保，公積金都是算在內的，當然每個公司都不一樣，我們公司是這樣算的

年薪是什麼意思

3萬除以12個月，每月按時發你工資，年薪指的是總數。

年薪包含哪些內容？ 10分

年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式.

一、如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：

1、通過利潤指標對經理人的業績進行評估

2、利用股票市場對經理人的業績進行評估

3、通過所有者對經理人的行為直接進行評估

二、年薪模式

一）準公務員型模式 報酬結構：基薪+津貼+養老金計劃

報酬數量：取決於所管理企業的性質、規模以及高層管理人員的行政級別，一般基薪為職工平均的2-4倍，正常退休後的養老金水平為平均養老金水平的4倍以上。

考核指標：政策目標是否實現，當年任務是否完成。

適用對象：所有達到一定級別的高層管理人員，包括董事長、總經理、黨委書記等，尤其是長期擔任國有企業領導、能夠完成企業的目標、臨近退休年齡的高層管理人員。

適用企業：承擔政策目標的大型、特大型國有企業，尤其是對國民經濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司。

激勵作用：這種報酬方案的激勵作用機理類似於公務員報酬的激勵作用機理，職位升遷機會、較高的社會地位和穩定體面的生活保證是主要的激勵力量來源，而退休後更高生活水準保證起到約束短期行為的作用。

二）一攬子型模式

報酬結構：單一固定數量年薪。

報酬數量：相對較高，和年度經營目標掛鉤。實現經營目標後可得到事先約定好的固定數量的年薪。例如，規定某企業經營者的年薪為15萬元，但必須實現減虧500萬元。

考核指標：十分明確具體，如減虧額、實現利潤、資產利潤率、上交稅利、銷售收入等。

適用對象：具體針對經營者一人，總經理或兼職董事長。至於領導班子其他成員的工資可用係數折算，但係數不得超過1.

適用企業：面臨特殊問題亟待解決的企業，如虧損國有企業，為了扭虧為盈可採取這種招標式的辦法激勵經營者。

激勵作用：具有招標承包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發短期化行為。其激勵作用的有效性發揮在很大程度上取決於考核指標的科學選擇、準確真實。

這種報酬方案的制定，尤其是考核指標的選擇，類似於各地政府較為普遍實行的對經營者的獎勵。

三）非持股多元化型模式

報酬結構：基薪+津貼+風險收入（效益收入和獎金）+養老金計劃

考核指標：確定基薪時要依據企業的資產規模、銷售收入、職工人數等指標；確定風險收入時，要考慮淨資產增長率、實現利潤增長率、銷售收入增長率、上交稅利增長率、職工工資增長率等指標，還要參考行業平均效益水平來考核評價經營者的業績。

適用對象：一般意義的國有企業的經營者，指總經理或兼職董事長，其他領導班子成員的報酬按照一定係數進行折算，折算係數小於1.

適用企業：追求企業效益最大化的非股份制企業。現階段我國國有企業絕大多數都採用這種年薪報酬方案。一般集團公司對下屬子公司的經營者實施的年薪報酬方案也多是這種，只是各個企業的具體方案中考核指標、計算方法有一定差異。

激勵作用：如果不存在風險收入封頂的限制，考核指標選擇科學準確，相對於以前國有企業經營者的報酬制度和上述方案而言，這種多元化結構的報酬方案更具有激勵作用。但該方案缺少激勵經營者長期行為的項目，有可能影響企業的長期發展。

四）股多元化型模式

報酬結構：基薪+津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃

報酬數量：基薪取決於企業經營難度和責任，含股權、股票期權形式的風險收入取決於其經營業績、企業的市場價值。一般基薪應該為職工平均工資的2-4倍，但風險收入無法以職工平均工資為參照物，企業市場價值的大幅度升值會使經營者得到鉅額財富。只有在確定風險收入的考核指標時才有必要把職工工資的增長率列入。

考核指標：同模式三。如果......

什麼是年薪制，年薪制一般都有哪些應用模式

年薪制是以年度為單位，依據企業的經營狀況和經營者的個人資質，確定並支付薪酬的分配方式。年薪制在具體應用時可以有多種模式：1、全考核模式：即將年薪總額作為經營業績考核的兌現主體，此種應用模式風險較大，但激勵性也更強。2、部分考核模式：年薪總額分為基本年薪和績效年薪兩部分，其中基本年薪每月固定發放，績效年薪根據經營業績考核發放，發放週期可以是年度，也可以分為季度和年度。3、考核獎勵模式：年薪總額分為基本年薪和績效年薪兩部分，另外設置獎勵年薪。獎勵年薪在超額完成經營業績指標的一定幅度後才予以發放。4、風險押金模式：年收入分為基本年薪、績效年薪和風險抵押金三個部分，其中風險抵押金可以從年薪總額中提取，也可以是在年薪總額外單獨交納。如果未能完成經營業績目標，扣除風險抵押金，如果完成則返還，超額完成則加倍返還。

年薪包括什麼? 5分

年薪應包括如下六個部分的內容： 　　1. 年度固定工資。 　　2. 年度效益工資。　3. 長期效益獎勵。 　　4. 社會保險。 　　5. 職工福利。 　　6. 職務消費。

年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式.一、如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：1、通過利潤指標對經理人的業績進行評估2、利用股票市場對經理人的業績進行評估3、通過所有者對經理人的行為直接進行評估二、年薪模式（一）準公務員型模式 報酬結構：基薪+津貼+養老金計劃報酬數量：取決於所管理企業的性質、規模以及高層管理人員的行政級別，一般基薪為職工平均的2-4倍，正常退休後的養老金水平為平均養老金水平的4倍以上。考核指標：政策目標是否實現，當年任務是否完成。適用對象：所有達到一定級別的高層管理人員，包括董事長、總經理、黨委書記等，尤其是長期擔任國有企業領導、能夠完成企業的目標、臨近退休年齡的高層管理人員。適用企業：承擔政策目標的大型、特大型國有企業，尤其是對國民經濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司。激勵作用：這種報酬方案的激勵作用機理類似於公務員報酬的激勵作用機理，職位升遷機會、較高的社會地位和穩定體面的生活保證是主要的激勵力量來源，而退休後更高生活水準保證起到約束短期行為的作用。（二）一攬子型模式報酬結構：單一固定數量年薪。報酬數量：相對較高，和年度經營目標掛鉤。實現經營目標後可得到事先約定好的固定數量的年薪。例如，規定某企業經營者的年薪為15萬元，但必須實現減虧500萬元。考核指標：十分明確具體，如減虧額、實現利潤、資產利潤率、上交稅利、銷售收入等。適用對象：具體針對經營者一人，總經理或兼職董事長。至於領導班子其他成員的工資可用係數折算，但係數不得超過1.適用企業：面臨特殊問題亟待解決的企業，如虧損國有企業，為了扭虧為盈可採取這種招標式的辦法激勵經營者。激勵作用：具有招標承包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發短期化行為。其激勵作用的有效性發揮在很大程度上取決於考核指標的科學選擇、準確真實。這種報酬方案的制定，尤其是考核指標的選擇，類似於各地政府較為普遍實行的對經營者的獎勵。（三）非持股多元化型模式報酬結構：基薪+津貼+風險收入（效益收入和獎金）+養老金計劃考核指標：確定基薪時要依據企業的資產規模、銷售收入、職工人數等指標；確定風險收入時，要考慮淨資產增長率、實現利潤增長率、銷售收入增長率、上交稅利增長率、職工工資增長率等指標，還要參考行業平均效益水平來考核評價經營者的業績。適用對象：一般意義的國有企業的經營者，指總經理或兼職董事長，其他領導班子成員的報酬按照一定係數進行折算，折算係數小於1.適用企業：追求企業效益最大化的非股份制企業。現階段我國國有企業絕大多數都採用這種年薪報酬方案。一般集團公司對下屬子公司的經營者實施的年薪報酬方案也多是這種，只是各個企業的具體方案中考核指標、計算方法有一定差異。激勵作用：如果不存在風險收入封頂的限制，考核指標選擇科學準確，相對於以前國有企業經營者的報酬制度和上述方案而言，這種多元化結構的報酬方案更具有激勵作用。但該方案缺少激勵經營者長期行為的項目，有可能影響企業的長期發展。（四）股多元化型模式報酬結構：基薪+津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃報酬數量：基薪取決於企業經營難度和責任，含股權、股票期權形式的風險收入取決於其經營業績、企業的市場價值。一般基薪應該為職工平均工資的2-4倍，但風險收入無法以職工平均工資為參照物，企業市場價值的......

年薪制和月薪制有什麼本質區別?

從人力資源角度來講，“年薪”是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。

“月薪”適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。

“時薪”則是發給提供非固定性服務的服務提供方，如臨時工，律師，諮詢師。

教師實行“年薪”，就應該是強調年度考核，否則，“年薪”和“月薪”沒有太大區別。

什麼叫年薪制 年薪制與月薪制的區別

年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。

年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯繫起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要對象是企業的經營管理人員。

如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：

1、 通過利潤指標對經理人的業績進行評估；

2、 利用股票市場對經理人的業績進行評估；因為股票市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。

3、 通過所有者對經理人的行為直接進行評估。

大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、股票、股票買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。

月薪制是目前普遍執行的工資制度。明白了年薪制的意義，自然就知道川者的區別了。

年薪裡包括年終獎嗎?

都不正確。

按下述方法計算：

國稅發[2005]9號:

一、全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況，向僱員發放的一次性獎金。

上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情伐兌現的年薪和績效工資。

二、納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，並按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時代扣代繳：

（一）先將僱員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。

如果在發放年終一次性獎金的當月，僱員當月工資薪金所得低於稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除“僱員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額”後的餘額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。

（二）將僱員個人當月內取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項確定的適用稅率和速算扣除數計算徵稅，計算公式如下：

1．如果僱員當月工資薪金所得高於（或等於）稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：

應納稅額＝僱員當月取得全年一次性獎金×適用稅率—速算扣除數

2．如果僱員當月工資薪金所得低於稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：

應納稅額＝（僱員當月取得全年一次性獎金—僱員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額）×適用稅率—速算扣除數

三、在一個納稅年度內，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許採用一次。

四、實行年薪制和績效工資的單位，個人取得年終兌現的年薪和績效工資按本通知第二條、第三條執行。