什麼的策略?

什麼叫策略

策略的定義是什麼?在沒有講策略定義之前，我們來講一講策略的範疇到底在哪裡。企業要定策略的話，首先必須有目標，沒有目標，戰略就沒有依託點。什麼叫做戰略，戰略就是從目標一走到目標二的過程。在整個過程中，我們要解決很多課題，歸納成六個方面：第一個我們必須要做什麼才能夠順利從目標一走到目標二。第二個我們為什麼要這樣做。第三個就是到哪裡去做。第四個幾時做。第五個叫做誰去做。最後才來到怎麼做的課題。這六個課題如果好好回答的話，從目標一到目標二的過程就比較順利；如果回答不好，從目標一到目標二就比較困難。要解決這個課題，基本上需要兩個詞，一個叫做戰略，另一個叫做戰術。你如果問我什麼叫戰略管理，戰略管理就是戰略跟戰術的結合體。今天我最後要介紹12個戰略的發展方向，五個競爭的戰術，基本立論就在這裡了。戰略跟戰術是重要的，毛主席有一句很著名的話，說我們必須在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。戰略管理其實就是戰略跟戰術，戰略是比較浪漫的，天馬行空，戰術是比較現實的。戰略管理就是浪漫主義跟現實主義的結合體。我們把整個範疇搞清楚以後，再來看策略定義是什麼。最簡單的定義策略是一個計劃，這個計劃包括公司的目標、政策， 並且使公司上下能夠一致的付諸行動，這就是我們的定義。在這個定義裡面有三個重點，一個叫做目標，沒有目標策略沒有意義了，第二個必須有政策，第三必須使企業上下一致付諸行動。策略管理是一個完善的過程，把原來粗糙的、原始的模糊概念、想法靈感，逐步完成到一個可行的計劃。這整個過程都叫做策略管理。是計劃重要，還是想法概念靈感重要?一個計劃的精髓就在於想法、概念、靈感。策略管理的內涵，第一條叫稀少性跟重大性，策略就是稀少性跟重大性，我們一年到頭做的策略、決策是比較少的，但每做一個就是關係重大。所以我們必須要集思廣益，必須要懂得注重企業的活動自由，所謂活動自由就是要有活力。下面的人要敢於提出意見，敢於提供信息。如果下面的人沒有活力的話，我們企業的策略和決策很可能會錯的。所以一個管理學者這麼說，決策的時候最好是民主的，行動的時候應該是獨裁的。第二是市場導向。策略管理一定要看市場導向。我們現在搞社會主義市場經濟，那肯定是要以市場為主，那要看市場現在需要什麼，或者市場三年後、五年後需要些什麼東西。接下來是前瞻性、主動性，這一點對新加坡和中國人來講就需要注意了，因為新加坡跟中國還是必須要聽政府的話的，看看政府怎麼說，再動。所以我們這兩個地方的企業家，前瞻性和主動性可能稍微差一點。什麼叫企業家精神?前瞻性。企業家精神需要有前瞻性，要有眼光，要有毅力，要有膽量，要有社會責任感，等等。其實我認為企業家精神有兩個方面很重要，第一個叫做要敢於打破現狀；另外一個叫做否定，否定過去、否定自己。我們過去所做的不一定是對的，我們在過去的某一些策略可能是錯的，某一些觀念是錯的，我們應該有改變的必要，這種就叫做企業家精神。接下來我們看看策略管理的幾個重要的基本概念。第一個叫做策略代表了重點的選擇。其實策略就是選重中之重，有所為，有所不為。柳傳志曾經講過一句很有名的話，有三種東西是我們聯想不幹的，第一跟高科技沒有關係的不幹，第二跟計算機領域沒有關係的不幹，第三跟高成長沒有關係的不幹，所以他就把那些不幹的先排開，然後才考慮那些要乾的。所謂策略是重點的選擇，那就是領導人要做出取和舍，取捨之間代表了領導人的智慧。舍掉那些我們不要的，才能夠得到我們所要的，這就是重點的選擇。第二是策略界定了企業在環境內的生存空間，重點在這個界定，就是我們搞企業不一定每一樣東西都要做，界定自己的生存空間，那叫做策略。第三點叫做策略建......

什麼是策略

策略，漢語詞語，拼音：cè lùe；基本解釋為：計策；謀略。

策略一般是指：1. 可以實現目標的方案集合；2. 根據形勢發展而制定的行動方針和鬥爭方法；3. 有鬥爭藝術，能注意方式方法。

基本信息

詞目：策略

拼音：cè lùe

基本解釋

[strategy] 計策;謀略

詳細解釋

出處

1、 亦作“ 策畧 ”。1.謀略；計謀。 三國 魏 劉劭 《人物誌·接識》：“術謀之人以思謨為度，故能成策畧之奇，而不識遵法之良。” 唐 杜甫 《送靈州李判官》詩：“將軍專策畧，幕府盛才良。” 明 陳汝元 《金蓮記·射策》：“諸生有何策畧，就此披宣。” 清孫枝蔚 《贈安肅樑明府木天》詩：“懷古詩篇進，憂時策畧新。”

2、 根據形勢發展而制定的行動方針和鬥爭方法。 毛澤東《反對本本主義》：“社會經濟調查，是為了得到正確的階級估量，接著定出正確的鬥爭策略。” 艾思奇 《辯證唯物主義歷史唯物主義》第十三章：“只有馬克思列寧主義的理論，才能為無產階級的鬥爭指出正確的方向和正確的戰略策略，把鬥爭引向勝利。”

3、有鬥爭藝術，能注意方式方法。如：你做這件事時要注意策略些。

引申

“策略”之定義：在網上搜索之下，策略有如下之解釋

1、 可以實現目標的方案集合；

2、根據形勢發展而制定的行動方針和鬥爭方法；

3、 有鬥爭藝術，能注意方式方法；

4、 計謀，謀略。

5、在作當前決策時即將未來的決策考慮在內的一種計劃

由定義而作引申：由於搜索到的定義對我們來說並不能在大腦中形成易於理解，並且非常有效的一個圖片或者過程。所以，需要對蒐集到的定義進行再次加工。

在定義中抽取關鍵詞我們想要針對“策略”一詞做完整的更加易於理解的表述，那麼首先對其多條定義進行關鍵字抽取，再加以整理，引申出我們想要的內容。

對“策略”的4條定義之中，除去第四條外，對前三條進行關鍵詞抽取：

定義條目

抽取出的關鍵詞

1.可以實現……

實現目標；方案；集合

2.根據形勢……

根據；形式；發展；制定；行動方針；鬥爭方法

3.有鬥爭藝術……

鬥爭；藝術；注意；方式；方法

整合關鍵詞形成新的定義對抽取出的關鍵詞及原定義，結合我們的理解，可以做如下思考和解釋：

策略是在一個大的“過程”中進行的一系列行動/思考/選擇，而以上的3條解釋（除第四條外），是在不同的側重下，針對同一過程進行了不同的表述。根據我們日常對“策略”的理解，以及抽取出的關鍵詞，我們可以對“策略”一詞做出以下的描述：

“策略”就是為了實現某一個目標，首先預先根據可能出現的問題制定的若干對應的方案，並且，在實現目標的過程中，根據形勢的發展和變化來制定出新的方案，或者根據形勢的發展和變化來選擇相應的方案，最終實現目標。

再次對我們做的描述進行修正，則形成對我們有用的“策略”的新的定義...

什麼是指導策略

指導策略是指：在完成工作任務的過程中，首先預設效果，在實施後最終能達到預期效果，或者高出預期效果，而達到最高工作效率。這個過程所運用的方法和策略。就是這項工作的指導策略。不同的工作目的，有不同的指導策略。

績師的有效指導策略系列談，是李珍慧老師結合實踐活動實施過程中，學生出現的“懶惰”而提出的。

例如：教學中的指導策略，是為達成教學目標、完成教學任務，在清晰分析教學活動的基礎上，對教學的形式和方法做出安排並進行調節與控制的執行過程。

教師在指導方法的過程中，出現的預設，是對課程實施過程中，學生可能會出現的問題進行有效的對策指導，指導方法過程中出現的所謂生成，是對學生在活動中新出現的問題進行有效的指導的對策。這種對策，就是要我們指導教師在課程指導的實踐過程中，探索系列細節科學方法指導。

如果教師的有效指導策略是在實施教學活動的過程中，指導學生開展綜合實踐活動，結合學生的實際，探索出的科學的，有效的指導方法。如果一門課程能夠做到：“課程必修，普遍實施；教師易導，便於操作；學生喜愛，積極投入；效果實在，確有收穫”的話，那就說明教師的指導策略是最有效的策略了。

策略是什麼

我對策略的理解是：“達成目標的手段”。理論的東西說起來抽象而枯燥，所以我們不妨舉例說明。

比如說下班回家，你可以選擇三種方式，打車回家，做公交回家，走回家。當然，你還可以開車回家。在這個例子中，“回家”是你的目標，選擇不同的交通方式回家則是你的策略。三種方式都可以讓你回到家，但選擇何種方式回家，完全取決於你對目標的設定。如果想最快速度回家，在不考慮交通堵塞、中途車故障等因素的前提下，打車無疑是達成快速回家目標的最佳策略。同理，如果不想花錢走路則是可行的策略，做公交則是即可省錢又可以快點回家的策略選擇。所以說，如何回家完全取決於目標的設定。

舉這個例子，是想說明策略和目標之間的關係。即：目標決定著策略的選擇。2、目標的設定

上例中，如選擇打車回家，前提是兜裡要有足夠的錢。如果沒有，那麼目標肯定無法達成。設定快速回家的目標肯定也是不現實的。

拿房地產來說，比如一個項目，一沒地段，二沒產品，三沒環境，而目標設定為高價。這從基本上就違背了市場規律，產品和市場都無法支撐其高價的目標。因此，達成高價的策略也肯定是不切合實際的。但太多的開發商喜歡這麼幹了，找代理、找顧問不就是解決問題嗎？我的目標你實現不了，找你幹什麼呢？這種混賬邏輯，草包思維有效地解釋了為什麼有些開發商是那麼的喜歡意淫。

一個有效的策略，前提一定是目標設定合理。在此前提下，策略從項目自身出發，以市場為衡量標準貫穿於營銷、廣告、銷售環節……達成策略的另外一個重要前提就是“執行”，因為得不到執行的策略就是廢紙。策略要貫穿於眾多部門，所以在執行過程中要保證策略不偏移是非常重要的。這要求策略的制定者要有絕對的話語權，如果沒有要寧可不提策略，因為提了沒有意義。以筆者的經驗，做策略的人一定要操盤，一定要控制銷售終端，只有這樣才能保證策略得以有效執行。3、目標的根源

一個策略的前提是有一個理性的目標。那麼，一個理性的目標應該如何確定呢？筆者認為，房地產開發目標的設定基於兩點。第一，是基於開發商的心理預期。包括對價格走勢、利潤空間、去化速度、市場發展的預期。第二，是基於對項目定位的考量。因為，價格定多少、價格走勢、利潤空間除了和市場大環境有關，還和項目自身支撐力密不可分，所以項目定位是開發商制定開發目標時重要的依據。需要說明的是目標必須是量化的，必須可以衡量。

策略是啥意思

來源:美國資訊網；博弈聖經著作人對納什的嘲諷

博弈聖經著作人的經典名句；0、1、二維平均，稱平衡，0、1、2、三維平均，稱均衡。

在0、1、二維記錄的系統中，0、1、這兩種輸贏粒子，必需構成博弈進程中的基本單元，馮·諾伊曼發現，有一個“極小極大定理”存在其中，（極小極大定理，就是要麼極端的輸、要麼極端的贏）從長遠來看、兩種粒子出現的一次平均、是一次平衡，多次平均、就是多次平衡，裡面並不存在兩種粒子扯平的趨勢。兩種粒子的未來、不受過去所發生的、任何粒子事件的影響。0、1、兩種粒子趨於平衡的預期，已經被極小極大定理徹底否決。

在0、1、二維粒子隨機走動的系統中，只存在平均、不存在平均律，也就是不存在三維均衡。博弈聖經著作人的經典名句；策略，就不存在0、1、二維繫統中。納什均衡提出時，當場就遭到馮·諾依曼的貶低、嘲笑和斷然否定。

談到“納什均衡”，有位記者請納什用通俗的語言來解釋他的理論。納什說；“‘納什均衡’並不高深，它就像中國人發明的一種、三個人玩的撲克遊戲，“納什均衡”就是一個簡單的三人博弈遊戲”。中國有那麼多人玩撲克，又玩了那麼多年，納什均衡還提醒了中國人半個多世紀，中國人竟沒有一個人發現三個人玩的撲克遊戲中、還有一個‘均衡佔優理論’。人們不禁要問；納什他自己玩過幾次三人撲克遊戲？他和誰玩的？他是怎麼發現的均衡？均衡理論又是怎麼單方佔優的？在他所有的文章中，為什麼沒有對中國的撲克遊戲展開敘述。一副撲克三個人玩，一個人18張牌，在連續記錄的0、1、2、三維繫統中，18張牌只能記錄成、18個紅藍小點而已，它是怎麼個均衡法呢？他在60多年的時間裡，沒有人見過他、用中國的撲克表演過什麼是、非合作納什均衡，什麼是納什均衡佔優策略，他既沒有實際表演，也沒有給出明確的理論說明，這令關注佔優策略的人，大為失望。博弈聖經著作人的經典名句；科學家在納什均衡理論中、尚未發現博弈佔優策略的任何跡象。

博弈聖經著作人的經典名句；策略，來自0、1、2、三維結構的自然屬性。粒子、私湍、實體，簡稱為，粒、湍、體。它是博弈取勝、計算單方佔優策略的標準模型。

在納什的語文學中，就沒有出現過一次0、1、2、三維均衡的概念，納什均衡哪裡來。

博弈聖經著作人的經典名句；納什均衡理論沒有任何明確的說法，納什均衡是美國偽造的產物，傳到了世界各地，當然也傳遍了中國。“納什均衡”的本質，是對中國人的智商，對發現、發明、創造精神的一種羞辱。

博弈聖經著作人的經典名句；二維平衡是指生物的競爭行為，三維均衡是指自然的優劣特性。

博弈聖經著作人的經典名句；揭開納什均衡的畫皮，露出真相。【如果納什均衡是以納什的名字、命名的一個博弈論術語；假如我把納什名字去掉、只剩下均衡一詞、均衡也就是純淨的博弈論術語；倘若所有博弈論的文章中、都把納什名字去掉只剩下均衡；再讀一篇篇博弈論文章、也都是圍繞著均衡一詞展開的敘述；發現通篇文章邏輯不通、詞意變異、不知所云；只要是屬於納什均衡的理論文章、去掉納什名字之後、納什的鬼魅就出現了；通篇文章，捕風捉影、張冠李戴、以訛傳訛，添油加醋又像是瘋言瘋語，更不能被常人所理解。】

博弈聖經著作人的經典名句；納什-是納什，均衡-是均衡。納什均衡二者相提並論、就是；驢脣馬嘴。

博弈聖經著作人的經典名句；“納什均衡” 之所以鬼魅，納什自己不知道什麼是納什均衡，追隨他的門外漢，都假裝懂得納什均衡。“納什均衡”把所有的門徒變成了精神病、變成了不懂裝懂；任何人談到納什均衡，就像掉進了魔鬼坑，開口就是自問自答、自說自話、反覆無常、自己感到莫名其妙時，還會......

什麼是策略點？ 5分

策略點講白話就是策略所圍繞的核心，這個打靶是一個道理，打偏了自然策略運用就不會有好的結果。

戰略和策略的關係是什麼？

戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。

其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。

再次，戰略是長遠而簡單的，複雜的不叫戰略；策略是短促而複雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝

策略和技巧有什麼區別

它們的區別是：技巧是基礎的，但策略是經過深思熟慮的。

技巧指表現在藝術、工藝、體育等方面的巧妙的技能，如“繪畫技巧”；或者指技巧性的運動。如“技巧比賽”。技巧就是基本方法的靈巧運用。

策略是指不同的條件下，為達到不同的結果所採用的方式、方法、媒體的總和。

【技巧】應該屬於“方法”的一個範疇，主要指對一種生活或工作方法的熟練和靈活運用。

【策略】指計策；謀略。一般是指：1. 可以實現目標的方案集合；2. 根據形勢發展而制定的行動方針和鬥爭方法；3. 有鬥爭藝術，能注意方式方法。

詳見：

技巧：baike.baidu.com/view/68954.htm

策略：baike.baidu.com/subview/117922/5122435.htm