會議類型有哪些?

會議形式有哪幾種 , 以及會議形式的資料介紹

全體大會 、研討會、論壇、座談會、專題討論會、座談小組、講座 、學術討論會、辯論會、 網絡會議

企業的會議類型有哪些

第一類：會議名稱，例會（含早會）；主題/特點，固定時間、固定彙報程序，儘量解決即席提出的問題；類別，公司例會；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，部門/中心或公司全體人員。

第二類：會議名稱，動員會；主題/特點，發言固定、沒有討論程序；類別，公司臨時/行政會議；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。

第三類：會議名稱，研討會；主題/特點，對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結果；類別，公司臨時/行政會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。

第四類：會議名稱，鑑定/評審會；主題/特點，對某事物的價值、性能，質量鑑別，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，集團總經理或其指定；參與人，會議提擬人提擬。

第五類：會議名稱，專題會；主題/特點，為某一專題而開，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。

第六類：會議名稱，評比會；主題/特點，一般在年底或某一重大活動結束後召開；類別，公司例會；主持人，人力資源中心總監；參與人，會議提擬人提擬。

第七類：會議名稱，總結會；主題/特點，總結前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。

第八類：會議名稱，彙報會；主題/特點，下級向上級或有關人員彙報工作情況；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。

第九類：會議名稱，調度會；主題/特點，任務安排，人員派遣，設備物資情況的調動；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人提擬；參與人，會議提擬人提擬。

第十類：會議名稱，部門例會；主題/特點，各中心/部門固定彙報程序；類別，部門會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，自定。

常用的項目會議類型有哪些?

項目溝通中常用的項目會議有項目啟動會議、項目情況評審會議、項目問題解決會議、項目技術評審會議等。1、　項目啟動會議項目啟動會議時項目成立以後第一次召開的全體會議,它是項目實施前的內部會議,由項目經理負責籌備和主持,要求所有的項目利益相關者都應參加會議(如果沒有必要,客戶以及主管部門的管理人員可以不參加)。項目啟動會議的內容涉及到項目的基本情況(如目標、意義、規模、完成時間等)、主要成果、管理制度、主要任務及進度安排、項目所需資源的要求(如成員的技術要求、設備要求等)以及項目可能會遇到的困難及變化等。2、　項目情況評審會議項目情況評審是項目管理者獲得信息、解決問題以及瞭解項目進展情況的一種方式。召開項目情況評審會議的基本目的是通報項目進展情況、找出問題和明確下一步的行動計劃。項目評審會議應該定期召開,以便及早發生項目進展中存在的問題,防止危及項目目標實現的情況發生。會議週期根據會議的中心議題確定,可以是一週、一個月、一個季度或者是一年。3、　項目技術評審會議不管何種項目都要召開項目技術評審會議,以確保項目業主、客戶同意項目提出的技術方案。不同專業領域的項目召開的技術評審會議會有所不同,但大多數項目都會召開項目技術初步評審會議和項目技術終審會議兩種技術評審會議。4、　項目問題評審會議項目問題解決會議時當項目團隊成員發現項目進展中存在問題時召開的會議。在項目開始時,對於該種會議的主持者、參加者及召開時間等都應當設立相應的規章和準則。項目問題解決會議涉及的內容:描述和說明項目存在的各種問題;找出項目問題的原因和影響因素;找出解決項目問題的各種可行性實施方案;最後,如果選定的項目問題解決方案涉及計劃變更問題,則會議還需要對項目計劃進行修訂,反之則結束會議。項目管理師知識下載：

有哪些會議

（1）按照舉辦單位劃分

一般認為，按照舉辦單位性質劃分不同，可將會議分為三大類：

A、 公司類會議、B、 社團協會類會議、 C、 其他組織會議

公司類會議

公司類會議規模大小不一，小到幾個人，大到上千人。公司類會議的數量極其龐大，但是由於很多公司並不願意對外宣傳內部會議，所以公司類會議的數量很難準確統計。公司類會議的主題通常是管理、協調和技術等，具體可分為：

A、 銷售會議、 B 、經銷商會議、 C、 技術會議、 D、 管理者會議、 E、 董事會會議、 F、 股東會議等

社團協會類會議

社團協會類會議因人數和性質的不同而互不相同，規模從小型地區性組織、省市級協會到全國性協會乃至國際性協會不等。社團協會大致可以細分為：

A 、行業協會、 B 、專業和科學協會、 C 、教育協會、 D 、技術協會等

其中行業協會是會展業最重要的市場之一，因為協會的成員多為業內成功管理人員。社團協會類會議通常伴有展覽會。

其他組織會議

這類會議的典型代表是政府機構會議，其中，省市縣級的中小規模的政府機構會議數量十分龐大，是一個非常可觀的會議市場。

在西方國家，工會會議也是重要的會議市場。

（2）按會議規模劃分

根據會議的規模即參加會議的人數的多少， 會議可以分為：

A、小型會議、B、中型會議、C、大型會議、D、特大型會議

小型會議：出席的人數少則幾人，多則幾十人，但是一般不超過100人。

中型會議：出席人數在100-1000人之間。

大型會議：出席人數在1000-10000人之間。

特大型會議：出席人數在10000人以上，如重大節日慶典、大型表彰、慶祝大會等。

（3）按照會議活動特徵劃分

根據會議活動特徵的不同，會議可以分為：

A、商務型會議、B、政治性會議、C、頂銷會議、D、文化交流會議、E、度假型會議、F、專業學術會議

商務型會議

公司、企業因業務、管理、發展等需要而展開的會議被稱為商務會議。出席這類會議的人員素質比較高，一般是企業的管理人員和專業技術人員。

商務會議一般對設施、環境和服務有較高的要求，消費標準也比較高。召開商務會議一般選擇與公司形象大體一致或更高層次的飯店，如大型企業或跨國公司一般都選擇當地最高星級的飯店。

商務型會議經常伴宴會。會議效率高，會期短。

政治性會議

國際政治組織、國家和地方政府為某一政治議題召開的各種會議屬於政治性會議。政治性會議根據內容需要一般採取大會和分組討論等形式。

展銷會議

參加商品交易會、展銷會、展覽會的各類展商及一些與會者除參加展覽外，還會在飯店、會議中心等場所舉辦一些招待會、報告會、談判會、簽字儀式、娛樂活動等，這些會議可以統稱為展銷會議。

另外，一些大型企業或公司在飯店舉行會議時，同時還會在飯店舉辦小型展銷活動，這些會議也可劃入展銷會議範疇。

文化交流會議

各種民間和政府組織組成的跨區域性的文化學習交流活動，常以考察、交流等形式出現。

培訓會議

用一個會期對某類專業人員進行的有關業務知識方面的技能訓練或新觀念、新知識方面的理論培訓，培訓會議形式可採用講座、討論、演示等形式進行。

度假型會議

一些公司或社團協會等機構利用節假日、週末等時間組織人員邊度假休閒，邊參加會議。這樣既能增強互相瞭解，增強機構的凝聚力，又能解決所面臨的問題。

度假型會議一般選擇在風景、名勝地區的飯店或度假區舉行。會議通常會安排足夠的時間讓員工觀光、休閒和娛樂。

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會議的主要形式有哪幾種

海南會議公司介紹說，會議的形式，主要的有這樣的幾種形式。

形式一：全體會議：顧名思義，就是全體的人員參加的一個會議。而根據人數的多少，也是需要選擇適合的會議場所，以及適合的會議的類型等等。

形式二：研討會：儘管也傳授知識但主要還是學習技能。總的來說研討會實踐操作性比較強與會者將實實在在地研究一個項目 、實驗一個產品或者製造某件東西。正因如此，所以參加研討會通常較為緊張，它不像參加全體大會那樣。只要和其他成百上千的人坐在會議室聆聽就行了。

形式三：論壇：論壇的特點是反覆深入的討論，一般由小組組長演講者來主持。它可以有許多的聽眾。

這是會議的主要的三個形式。而海南會議公司介紹說。除了這樣的三個形式之外，還有著其他的會議形式。而對於像是海南會議這樣的公司來說，更是需要根據其會議的形式進行會議的準備以及策劃等。只有這樣，才可以策劃出一個不錯的會議。

會議形式有哪些

全體會議

顧名思義，全體會議面向全體與會者，即每個與會者都可以出席的會議。根據與會者人數的多少，你需要安排適當的會議場地以保證全體與會者都能看見發言人。 研討會

儘管也傳授知識，但主要還是學習技能。總的來說，研討會實踐操作性比較強，與會者將實實在在地研究一個項目 、實驗一個產品或製造某件東西。正因如此，所以參加研討會通常較為緊張，它不象參加全體大會那樣，只要和其他成百上千的人坐在會議室聆聽就行了。由於參加研討會的與會者和主持人之間有更多的實質性接觸，所以多數研討會的參加人數有限。

論壇

論壇的特點是反覆深入的討論，一般由小組組長或演講者來主持。它可以有許多的聽眾參與，並可由專門小組成員與聽眾就問題的各方面發表意見和看法，兩個或更多的講演者可能持相反的立場，對聽眾發表講演而不是互相講給對方聽。聽眾和發言人之間、發言人與發言人之間都可以自由交流。主持人主持討論會並總結雙方觀點，允許聽眾提問。 座談會

座談會是每位發言人輪流就議題發表自己的見解，發言者之間沒有交流，與聽眾之間也沒有交流，它只是單純地就某一主題發表一系列的演講。

專題討論會

專題討論會指為處理專門問題或特殊分配任務而進行的小組會議，與會者就某一議題進行學習和討論、分享知識、技能和對問題的看法。

座談小組

座談小組的英文單詞是“panel”，其中p的意思為”同等的人”。也就是說，發言人和與會者在座談小組的討論中可以自由交流，期間沒有任何聽眾參與。 講座

講座更正式和更有組織一些，常由一位或幾位專家進行個別講演，講座的規模可大可小。觀眾在講座後可以提問，有時主辦方也會不安排觀眾提問。

學術討論會

學術討論會和論壇比較相似，聽眾與發言人之間存在交流。不過，學術討論會的交流不是面向全部聽眾，通常只有3或4名與會者可以參加交流。這種形式的優點在於可以更好地控制會場氣氛，尤其對提問問題和提問時間可以進行很好的控制。會議經常遇到這種情況，當許多聽眾想提問時，時間卻只剩下5分鐘了，這時，主持人很難控制場面。如果只有三四個代表提問，主持人就可以充分考慮他們的代表性，控制每個人的問題數量並掌握好發言時間。

玻璃魚缸式會議

玻璃魚缸式會議是一種非常獨特的討論會議類型。通常由6到8名與會者在臺上或房間中心圍成一圈，圈子中間留有一個空座。其他與會者只能作為觀眾坐在周圍旁聽，不能發言，只有那些坐在圈子裡的人才可以發言。如果有觀眾想發言，他必須走到圈子裡，坐在中間的那個空座上，發言完畢再回到原座位。玻璃魚缸式會議通常有主持人蔘加，他可以參加“玻璃魚缸”的討論，也可以只負責維持會議按正常程序進行。由於在會議進行中大部分觀眾只是在外圍觀看那些位於圈子中的與會者演講或討論，就像在觀看魚缸或魚箱裡的魚活動一樣，所以人們給其取名為“玻璃魚缸”會議。 辯論會

辯論會是指兩個人或兩個團體就某一問題展開辯論，一方為正方，一方為反方。例如，我們應當提高服務價格嗎？正在開發的新產品對公司是否有利？業內目前處於什麼狀況？現在是否處於經濟復甦階段？政府新頒佈的政策對旅遊業會產生什麼影響？國家是否應當爭取奧運舉辦權？任何具有兩面性的問題都可以成為辯論會議的話題。辯論會有很多好處，它著眼於問題的正反兩面，可以向觀眾展示不同的觀點和看法。辯論會通常會帶來觀念或過程的進步，因為辯論過程可以暴露不少問題。

角色扮演

一般人可能不會想到開會時使用角色扮演這一會議形式。不過，根據討論話題的不同，角色扮演有時會將一個問題詮釋得更好。在亞美酒店所有者協會的年會上，與會者曾經就特權授予人和被授予人之間的調停仲裁......

會議有哪幾種類型？其中，峰會是什麼？

詞目：會議

拼音：huì yì

基本解釋

1. [meeting;conference;congress]∶集合三人以上相與議事,並遵循一定的議程,所舉行的一種集會

管理委員會會議

2. [conference]∶商討並處理重要事務的常設機構或組織

中國人民政治協商會議

3. [council]∶特指基督教會主教及其他領導人討論並解決教義、教會管理、教規和其他問題的一種集會

涉及多國或多邊國際性問題的、由各國最高領導人蔘加的、預計會達成某些共識或某些共同綱領性文件的國際會議被稱峰會。

關於峰會，其“峰”字，顧名思義就是“高峰”、“頂峰”之意，亦即“權威”之意。“峰”還有更深的一層含義，那就是“先鋒”和“尖鋒”，也就是“領先”和“敏銳”的意思。有句話叫山高人為峰，所以峰會也可看作是高手與高手之間的對決。

提到“峰會”，我們會首先想到每年世界八國首腦會議（美國、英國、法國、德國、意大利、日本、加拿大和俄羅斯八國首腦會議）“峰會”，也會使人想到每年瑞士的“達沃斯世界經濟論壇”，號稱世界經濟“峰會”。每年八國首腦的“峰會”都要對世界的政治經濟大事發表宣言，表明態度。而瑞士“達沃斯世界經濟論壇”所談論的觀點歷來為各國經濟學者所關注，也為應用寫作所關注。

“峰會”的目標就應當是對大事要有一些討論，要有一些觀點，要有一些傾向性，從而逐步樹立其在輿論上的權威性和引導性。

峰會是各國政府的首腦或元首層級的人物參加的會議，由於與會的官員層級較高，所以會議所討論問題答成共識的可能性較大，以及未來的執行更有保障。

會議文件資料分成哪些類型

總 則

參考圖片

[1]一、為規範公司資料管理，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司各項工作服務，增強公司資料的實用性和有效性，結合公司的實際，制定本辦法。 二、資料範圍 公司建檔範圍確定為： 公司設立、變更的申請、審批、登記等方面的文件材料；公司股東會、董事會、監理會形成的文件材料；財務、會計及其管理方面的文件材料；勞動工資、人事、法律事務管理方面的文件材料；經營管理方面的文件材料；生產技術管理方面的文件材料；產品生產、能量消耗、安全生產方面的文件材料；儀器、設備方面的文件材料；基本建設、工程設計、施工、竣工、維修方面的文件材料；科研、技術引進、轉讓方面的材料；教育培訓方面的文件材料；信息、情報方面的文件材料；其他具有利用和保存價值的文件材料。以上文件材料包括決議、決定、條例、規章制度等法規性文件，各類會議文件、重要記錄、工作計劃、工作規劃、工作總結、勞動工資、經營情況、人事文件資料、決定、委託書、協議、合同、項目方案、通知、技術圖紙、方案、廠商資料等具有參考價值的文件資料，以及百利集團主要職能活動和員工在從事研發和管理等各項工作活動中形成的，對公司具有保存價值的文件材料。 公司資料還包括聲像資料：照片文件資料（含新聞、科技、藝術照片，由原版、翻版底片、照片、文字說明構成）；影片文件資料（含原版底片、拷貝及文字說明）；錄音文件資料（含唱片、錄音帶）；錄像文件資料（含政治、經濟、科技、文娛、廣告活動）。 三、公司內部各中心/部門和個人應當遵守本辦法，並應承擔收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務。

雞編輯本段管理體制及其機構職責

四、實行集中與分散管理相結合的體制。由集團總經辦負責主體文件資料的管理，並對其他部門的文件資料管理工作進行督促和指導。總經辦設立文控中心，配備文控中心管理員分管公司主體文件資料工作，由系統管理部直接領導。文控中心管理員的職責是保證公司及各部門的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。 五、文控中心既是公司文件、文件資料工作的行政職能管理部門，又是永久保存和保護文件資料的機構，同時又是開發利用文件資料資源的信息交流中心。 文控中心的主要職責： 1．負責規劃、協調全公司文件、資料工作，對各中心/部門文件、資料工作進行監督、指導和檢查。 2．制訂和組織實施公司關於文件、資料工作的規章制度。 3．負責公司文件和有關資料的收集、徵集、整理、分類、鑑定、保管、保護、統計等工作。 4．嚴格執行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。 5．開展文件、資料宣傳、諮詢活動，做好文件、資料開放和利用工作，主動為公司各項工作和員工服務。 6．發揮文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓、教育基地之一。 7．開展文件資料編研工作和信息開發交流工作，發揮文件資料的信息源作用。 8．組織公司各部門文件管理員的業務學習與培訓，負責指導他們的工作。 9．做好防火、防盜、防蟲等工作，確保文件資料安全。

編輯本段文件材料的管理工作

六、文件資料材料的收集： 1．建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔範圍、歸檔時間、保管期限（保管期限分永久保存、保存10年、3年、1年等）；註明文件的版本號。 2．對遺缺不全的文件資料，採取不同措施，積極收集齊全； 3．及時催辦理完畢的文件上交回收，在檢查齊全後整理立卷歸檔。 七、文件資料的歸檔、立卷與管理： 1．區分全宗，確定立檔單位。 2．分類：......