如何當好企業財務總監?

關於企業財務總監崗位認知：如何更好的做好財務總監(CFO)

關於企業財務總監崗位認知：

財務總監,又稱CFO ,指公司高層中主管財務的領導,在我國,稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理.財務總監作為企業管理的參與者,要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動,使財務管理從被動服從於企業再生產過程,轉換為主動駕馭支配再生產過程,最大限度滿足資金增值的需要,及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動,保證企業資產安全完整,達到資本利用的高效率,滿足迎接市場挑戰的要求.完善的CFO制度是現代企業的必然選擇 我國企業財務方面還存在諸多漏洞,亟需更先進的財務管理模式和人才.歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規範企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯.

財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者,其在公司中的角色可概括為如下五個方面:

1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來,制定、建議並監督實施公司財務戰略,以支持公司推行其經營戰略.

2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰略經營重點,是公司投資者財務要求的橋樑.CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定,並與CEO一起,全方位培養公司的價值管理能力.

3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略.

財務總監的理財觀念:

1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位.

2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程.

3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統.

4、樹立價值創造新理念.從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價;從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標;從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理;促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告.

財務總監的專業知識素質能力要求:

1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力.

表現為:(1)對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;

(2)CFO作為價值管理的設計者,應該具備戰略性的思維,善於利用財務分析技術,對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策.

2、具備專業權威能力和組織控制能力.藉助於管理價值工具和制度體系,落實董事會的決議,確保戰略執行,為實現價值目標和風險控制,CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查,發現偏差,找出原因,採取措施,以確保財務目標和企業價值的實現.

3、敏感的數字與計算能力.CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力,用數據報表說話 ,這是會計行業的基礎.

市場經濟來了以後,每天都有發生新的變化,一些新的事物在不斷的湧現,交易的手段非常多,這是不以人的意志為轉移的,沒有辦法,只能學習,善於學習 . 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念,才能以不變應萬變.

如何做好一個財務總監

由於學習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。後來在一個跨國的製造業上市公司工作，經歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過後自己全面負責一個公司的財務。略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業人士的批評。

第一，你一定要知道你老闆的想法。如果你老闆沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。 在財務人眼裡，這就是著名的預算管理。 比如說老闆說我現在一年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來，讓老闆一看在你的項目下我能實現的路徑。 第三，你要有強有力的人脈關係，以幫助你的老闆實現他的想法。不管是你外面的人的資源關係，還是裡面人的各部門的對你的認可關係。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關係，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。 在財務人眼裡，這個就是著名的全局統御能力。 比如說老闆說我現在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金裡哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。 第三，你要參與到制度建設中去。一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。 在財務人眼裡，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老闆這個採購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設置一系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。 第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力。表現在你要監控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要複核他們的賬務處理。 在財務人眼裡，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。 目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理範疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。 第五，你要有很強的開支控制，節流措施。除了要在你的預算範圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到儘可能地使公司少支出。 在財務人眼裡，這就是著名的成本控制。 比如老闆對於稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。 第六，你要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢。對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。 在財務人眼裡，這就是著名的資金管理。 比如老闆說目前有4000萬閒置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。 第七，你具有團隊合作精神。你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。 在財務人眼裡，這就是著名的領導力或者管理藝術。 比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裡，不曉得如何實行人力資源管理。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。 第八，最後一點，你要有一個強意識的二八激勵原則。有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現......

如何做一名稱職的企業財務總監

首先需明確財務總監的職能： （一）會計核算1.建立內部會計核算體系（制度、流程）2. 建立成本核算體系，加強成本管理3. 對會計和財務人員進行管理（二）信息披露1.向股東、管理層、董事會提供會計信息2. 向社會公眾披露會計信息3. 向稅務部門、債權人、中介提供信息（三）財務管理1.組織計劃與預算編制和執行2. 提出融資方案，負責融資業務3. 審核方案，執行計劃4. 負責現金與主要資產管理5. 負責稅務籌劃（四）風險管理與內部控制1.建立內部控制制度與流程2. 控制財務風險，監控業務、經營、法律等風險（五）參與決策1.參與戰略制定與執行2. 籌資、及重大經營決策3. 參與商業模式研究與決策（六）協調財務關係1.協調與業務、人力資源等內部關係2. 協調與股東、債權人、稅務部門、中介的關係3. 協調客戶、供應商的關係成為財務總監的要求：職業道德要求： 1.對、社會要有高度的責任感；2. 堅持獨立、客觀、公正的工作態度；3. 要有強烈的風險意識；4. 要有嚴謹的工作作風。業務水平要求： 1.資金管理水平；2.判斷水平；3.籌資分析水平；4.成本核算水平；5.商業模式創新水平。專業素質要求： 1.全面系統的財務、會計、審計知識；2.豐富的管理知識；3.全面的經濟法律方面知識；4.投融資相關的資本知識。工作能力要求: 1.善於提出解決方案能力；2.較強的組織、協調能力；3.較好的口頭表達能力；4.一定的決策能力。

如何做好企業財務負責人

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、處理好財務工作中方方面面的關係１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導瞭解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多彙報，經常彙報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯繫。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯繫，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們儘快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內佈置工作時，要講方法、講政策，儘量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要儘量提供方便。與其他單位財務部門聯繫時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門紶了加速資金週轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關係，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民......

如何做一名優秀的財務管理者（CFO）

前，在我國大多數公司制企業中，財務總監在董事長。總經理的直接領導下，擔當著公司財務管理主要負責人的角色。該職位需要具有較高的業務素質和思想品質，並應具有較強的協調企業內外（財務）關係的能力。為此，筆者認為，新時期要當好公司財務總監必須行使好以下幾項職能。 1、積極、主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供諮詢參謀意見 無論是公司的經營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統，即會計信息系統。在決策中，對於像機會成本、差別成本等成本概念的應用、量一本一利相互關係的分析、投資回報率與內部收益率等指標的應用以及現金淨流量及其現值的衡量計算，特別對於EVA（經濟增加值）理念的引入，等等，都是財務總監在董事會作出決策前可以提供的專業諮詢參謀意見。除此之外，還可提供可用於決策的非財務信息。如投資項目對環境保護的影響程度及其產生的為保護環境而發生的有關成本、決策實施後市場佔有率的狀況以及對其會產生影響的有關困素、決策前企業技術創新與管理創新的現狀及作出決策後的發展趨勢、國家有關經濟政策的變化走向等。這些財務信息與非財務信息，對於保證決策的科學性是極其有用的。 在加強企業經營管理過程中，財務總監可領導財務部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業的“血液”，資金從什麼渠道取得？資金結構合理與否？資金的運用與分佈狀態是否得當？債權債務的額度及期限如何？現金流動的方向、結構和淨流量狀態怎樣？節約資金的有關途徑在哪裡？等等。如成本信息，在市場經濟條件下，競爭的要素首先是價格、質量和服務水平等。價格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業中，固定資產購建的成本、材料採購的成本、產品生產的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財務總監可以提供而最高管理當局應十分關注的信息。 此外，財務總監還要“肯用心思去思考未來”，可在企業戰略決策管理、資本經營、新產品的選擇與投入以及人力資本的開發與管理等方面發表許多有價值的看法。有作為才能有地位，財務總監在企業中的地位，既取決於領導的重視程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融資並做好資金的調度與監控 只要是一個處在成長髮展中的企業，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財務管理技巧來說，也有向外融資並做好資金的調度與監控的要求。企業經營活動中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會影響生產經營活動的正常進行。因此，作為財務負責人的財務總監，除負有向外融資的責任外，還義不容辭地負有領導財務部門進行科學的資金調度與監控的重任。 拿集團性公司來說，由於集團總部是子公司權益資本的出資人。作為出資人，其基本的權利就是要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金佔用靜態與使用動態進行了解（知情權）和必要的調控。我國的許多企業經營不善或經營失敗，多數是由於對子公司的資金監控不力所造成的。而加強資金監控，重視對子公司的資金管理，一般都能使企業興旺發達，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團等等，都是資金管理的典範。 實施資金的統一管理與監控，還應注意以下有關問題：①清理多餘的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患；②資金必須按期、有償調度使用；③應有科學、如實的資金預算，一切按資金預算辦事；④通過各單位資金的流入與流出情況，深入瞭解和掌握各子公司的生產經營活動是否正常、投入產出是否合理、經濟效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等；⑤各子公司的董事會或其委託......

財務總監主要工作是做什麼的

一、審核會計報告　　雖然財務在企業裡要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，籤審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。　　二、進行企業經濟活動分析　　企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的瞭解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。　　三、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作　　隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。　　四、組織企業成本管理，壓縮企業成本　　在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。　　五、管理企業財務制度　　企業是一個以營弗為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

如何做好一名工業企業的財務主管

隨著社會市場經濟的快速進步，企業每時每刻都在面臨著各種機遇和挑戰，在這樣的市場背景下，財務管理工作的優劣將直接影響到企業的生存和發展，財務決策關係到企業在市場環境中的存危，中國加入WTO之後，財務管理工作越來越受到各企業的重視，財務主管的地位也隨之提高，如何做好財務管理主管工作，成為一名優秀的財務主管，是財務管理人員面對的重要課題。

一、企業財務主管應具備的基本素質

1.企業財務主管應具備良好的道德素質

企業財務主管是企業財務部門的主要負責人，掌管著企業的經濟命脈。企業主管是否具有良好的道德素質，直接關係到企業的生存和發展。每天面對成千上萬的資金以及各種利益的干擾，這樣工作的性質決定了財務主管必須具有公正廉明的道德品質，在工作的過程當中，要一切從實際出發，堅持實事求是的工作態度，不弄虛作假、欺上瞞下，要遵紀守法、光明磊落，對待工作要腳踏實地、講原則、講正義，凡事顧全大局，做一個遵紀守法的管理人員。另外，企業主管還要忠於企業、愛崗敬業，熱愛財務管理工作，將工作視為體現自我價值的需要，將自己的利益與企業的利益緊密結合起來，不做有損企業利益的事情，遵守國家的各項法律法規，自覺維護本企業的企業形象，在工作的過程中，主動學習新知識、新技術、新理論，努力提高自己的業務能力，不斷追求創新，做好自己的本職工作，做一個道德素質優秀的企業管理人員。

2.企業財務主管應具備良好的政治素質

一個人能否具備良好的政治素質，關係到這個人是否具有較強的辨別是非的能力，企業財務主管每天都在與“錢”打交道，其工作性質決定了他們必須具備良好的政治素質，在工作的過程中要將集體的利益和國家的利益放在個人利益至上，堅持事情的真理，樹立正確的價值觀和人生觀，還要不斷培養自己的愛國主義精神，強化自己的正義感，提高自己的政治素質，確立端正的思想，抵擋住外界的各種誘惑， 做一名具備良好的政治素質的優秀企業主管。

3.企業財務主管應具備較強的文化素質

只有掌握基本的財務理論知識和各項專業技能，財務主管才能出色地完成自己的各項任務和職責。企業財務工作是一項複雜而專業的工作，這樣的工作特點不僅要求財務主管掌握基本的財會知識，還應當在工作的過程中加強對自身文化素質的培養，熟練掌握一些相關的經濟、稅收、法律等專業知識，並且要在實踐的過程中，逐漸精通類似相關的專業知識，瞭解財務管理、責任會計、管理會計、審計等相關的基礎性內容，對各種法律政策做到熟悉掌握，例如《會計法》、《稅法》、《審計法》等相關的法律法規，熟練掌握計算機操作技術和會記電算化知識，成為專業知識和技能都過硬的財務管理者。

二、企業財務主管應具備的能力

1.企業財務主管應具備較強的業務處理能力

企業財務主管只有具備較強的業務處理能力，才能處理領導下達的各種財務工作，才能贏得下屬員工對自己工作的信任，在這一過程中，企業財務主管只有不斷加強自己的學習，在工作的過程中不斷積累經驗，提高對各種方案的判斷能力和處理能力，才能出色地完成自己的本職工作。企業主管要對企業的財務狀況有一個精確的瞭解，積極為企業的發展出謀劃策，這就要求財務主管不僅要精通財務知識，還要積極為公司的發展進言進策，及時瞭解本企業的發展狀況，根據企業發展的具體情況不斷提出自己的合理化建議，關心國家大事，瞭解國內外經濟發展的現狀，對經濟發展前景作出合理化預測，積極制定相應的發展計劃，為企業的發展不斷貢獻自己的力量。

2.企業主管應具備較強的組織協調能力

企業主管是企業高層管理人員的參謀人，也是財務部......

如何做好財務總監 5分

1、弄明白自己的位置，財務總監只能是一把手的助手，這個一定要記住

2、弄明白自己的工作職責，一般來說，財務總監最主要的職責是做好資金管理，一是融資，在現在經濟環境下，這是非常重要的一項工作；二是做好投資，如果有閒置資金，得想辦法讓它淨可能多地產生收益；其次的職責的做好財務控制，包括成本控制、資源控制等。個人認為財務總監主要就是這兩個職責，至於核算什麼的，其他人處理就行了。

3、處理與其他公司高層的關係，這會直接影響到工作的效率

4、有條件的話，多為下屬爭取些利益，這樣才有人願意罰你出力

公司的財務總監該做什麼工作？

財務總監主要工作是做：

1、負責公司的會計、報表、預算系統建立的工作；

2、管理所有財務人員，並要求安排所有財務部門人員工作；

3、建立公司會計、報表、預算、薪酬等制度；

4、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

5、負責公司財務計劃、成本計劃等；

6、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

7、負責總經理安排的其他工作。

8、負責培訓所有財務部門人員的崗位培訓工作。

如果滿意請採納。謝謝

如何做好財務總監

如何做好集團的財務總監（CFO)

一、作為財務總監（CFO)進入一個新的行業，首先必須瞭解和認識這個行業相關概念、運作特點、發展前景和國家的產業政策等。

二、參與制定集團發展戰略規劃

在充分分析集團內部和外部因素的基礎上，找出集團具備的優勢，潛在的機會，存在的威脅與劣勢，進而提出3～5年的發展戰略規劃。也就是說，3～5年內打造出一個什麼樣的集團，以增強投資者（股東、銀行、投資公司等）的信心。同時未來3～5年內集團靠什麼樣的人才來實現這個戰略發展規劃。3～5年內，集團做什麼，是擴展現有經營業務還是開闢新領域，以及怎麼做，做多大，這就是戰略規劃。三、必須關注企業的研發

如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。但我們看到，中國企業“研發”輪子依然是那麼的弱小，以至於企業發展缺乏後勁，甚至下滑或陷入困境。在“世界工廠”的喧囂中，我們看到國內企業產品研發的薄弱不僅是單一環節的薄弱，而是從核心技術、子系統/零部件、產品平臺到最終產品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層（如核心技術）越薄弱。

技術研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“用技術引領企業生產經營”、“生產一代、開發一代、儲備一代”的產品目標的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。

一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤是不可能的。所以，樹立“以科技驅動企業成長”的管理理念勢在必行。

一是通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。

二是更加註重科技在擴大利潤空間方面的作用。企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場佔有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大於投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。

三是“以科技驅動企業成長”理念，一個很重要的特點就在於，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從“產—供—銷”傳統管理模式向“營銷—開發—製造—銷售”的現代管理模式轉變。

四、根據集團發展戰略提出集團財務戰略和與集團財務戰略相適應的財務管理模式

五、建立健全集團的財務制度體系

1、建立集團財務管理制度體系的原則

合規性：財務管理制度體系修定應遵循國家有關法律規定；

適用性：考慮集團多業態、跨行業經營管理的特點和要求；

可行性：財務管理制度應對主要經濟業務的處理程序要有明確規定，並要簡便易行，便於實際操作和運行；

健全性：財務管理制度應規範企業各項經濟活動，覆蓋投資與經營的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理；

集權與分權相結合的原則。

此外，集團財務制度體系還要著眼於4個立足，即：

立足於規範集團財務管理相關主體的行為；

立足於貫徹國家有關社會經濟發展的政策；

立足於協調集團各方財務關係；

立足於監督集團經濟運行。

2、集團財務管理制度體系的總體框架

財務管理制度體系作為集團管理制度的重要組成部分，需要動態地優化和完善。財務系統與其他業務系統密不可分，財務管理制度體系的設計必然涉及公司的各層面。因此，在建立健全集團財務管理制度體系過程中，......