如何培養主人翁意識?
如何提高員工的主人翁意識
“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在企業發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工愛我企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業發展同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。一、 管理者首先要提高自己的主人翁意識我們都知道擒賊先擒王，其實在管理中同樣是這樣，要讓員工有什麼樣的思想，有什麼的意識，首先管理者要有。做為管理者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡，員工就是管理者很好的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先要反醒管理者是不是有，員工沒有主動工作意，先看管理者是否有這種意識，管理者的帶頭作用是不可忽視的。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。對員工的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標誌。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任三、 培養多工作才能提高自己的意識提高主人翁意識，就是儘可能的讓每個人盡職盡責的完成自己的本職工作，同時能儘可能的擔當起應有的責任，讓每個人都能全身心的投入到工作中來。在日常的工作中，我們要時常培養員工不斷提高自己的意識，一個人只有在工作中才能積累經驗，不要讓員工感覺到做得多錯得多，要讓他知道，只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升，做為主管，你的作用就是讓他在工作中確實有所學，有所提高，有所進步，要時時提醒他的工作不足，時時告訴他如何去做，如何去完善你的部門工作，完善部門每個人的工作。讓大家都能感覺到工作是在學習，不僅僅是任務。自然每個人就會主動的去工作，主人翁的精神自然就會在他的日常行為中表現出來。四、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。很多基層工作都是既簡單重複，又責任感強的勞動，這其中的壓力、艱辛、苦楚只有員工自己最清楚。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恆主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面瞭解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對員工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進......
管理者怎樣提高員工主人翁意識
轉載以下資料供參考
如何提高員工的主人翁意識
隨著現代企業管理實踐的進步和管理理論的發展，傳統的以“物”為主的硬管理逐漸轉化為以“人”為本的軟管理，而企業管理中人本思想的精髓便是培養與激發員工的主人翁意識。培養員工主人翁意識，是理順企業內部生產關係，實現統一意志，集體奮鬥的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰鬥力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發揮員工主人翁意識將是事業基業長青的一個“殺手鐗”，是事業健康、持續、和諧發展的關鍵所在。
“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在事業的發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將徵管所當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。
一、創新管理模式、完善管理機制。
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務於我們的事業，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為事業盡職盡責，做出貢獻。如通過開展場務公開工作，特別是對月薪工資、政策行補貼、加班費、節假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明瞭，他們瞭解到領導處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什麼、幹什麼、需要什麼。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。
二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標誌。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任意識。
三、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
基層工作是一種既簡單重複，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、......
如何樹立主人翁意識、培養共同價值觀
如何樹立主人翁意識？這個問題是多年倡導的意識了，由其是電力企業，具有非常壟斷性的企業，如果員工不具備良好的企業市場心態，往往就會出現不良的現象，甚至“電霸”作風了。因此務必要告誡每一位員意識到供電企業是自己的家，在處理任何工作時都要按章依法，積極主動的完成領導交給的任務。為什麼上級領導給供電企業的規矩就是這麼多？就是因為讓每位員工行動有準則，不致於頭腦發昏犯錯誤。那麼，我們如何樹立起主人翁精神？我們看到，有一些企業的員工，他們的主人翁精神非常強烈，而少數人卻死氣沉沉，一味地迴避風險、好逸惡勞、見榮譽就上、見困難就退。我想，在一個企業裡面，你如果想所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先你必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎麼對待你，你就要怎麼對待別人”的意識，然後讓公司、員工在潛移默化裡，都能夠培養這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施於人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創業，要有人人平等精神。其實就是破除社會上流行的不良現象，以關心每位員工政治生活、精神生活為基礎，就比較容易建構起這樣的平臺。大家設想，如果階級觀那麼濃厚，本位主義那麼濃厚，官僚主義那麼濃厚，怎麼能培養出主人翁精神？怎麼會培養出創業精神？必須在工會這個組織裡面，大家平等的學習和交流，“大家都是學生”，就容易培植出員工的主人翁的精神。其次要鼓勵員工有冒險的精神。在一般情況下，犯錯往往意味著“愚笨”。因為我們從小到大都歷經了這種考試製度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等於是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態。沒有人願意嘗試，因為大家太在乎錯誤背後所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神。要允許不是有意識做錯事，做錯的人他改進，然後他就得到一個經驗，一個教訓，當然這種做錯不是違規違紀，這樣是不可以故息養奸的。鼓勵員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，鼓勵每位員工多學一些知識，並允許有成功也有不成功。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會累積成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”這種狀態。所以，如果鼓勵主人翁精神，自然而然的人們就會有學習的精神，就會有創新的精神。
如何培養學生的主人翁意識
就是你作為一個協調者，而不是管理者，讓學生自己去管理班上的事情，培養學生自我管理能力，你只是提個意見，解決糾紛等等，重要時候出來協調一下，別的時候就消失吧
如何提高員工的主人翁意識
倡導正確的主人翁精神。任何忽視員工個人利益的主人翁意識都是不現實的。崗位股份制公司理論認為股份制公司有兩個股東：老闆和員工。因為員工是崗位股份制公司的股東，所以，員工就是崗位的主人。作為“股東”的特定崗位員工只有與企業休慼與共方能分享“經營收益”。
做好願景管理。被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播，願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝聚力。
關注員工長期職業競爭力的提升。恐懼員工職業能力提升後離職白白浪費企業人工成本，拒絕在員工發展上進行任何投入，使得員工只是在“消耗式”地工作。隨著時間推移，員工的知識、技能由於得不到更新開始老化，職業競爭力日趨下降。以喪失長期職業競爭力為代價的工作機會非但會使企業失去人才吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
員工執業能力的提升和員工薪酬水平具有某種替代關係。如果企業在員工發展上有較多投入，就會使得部分關注自身發展的員工願意接受相對較低的薪酬來換取企業的工作機會。同時，員工執業能力的提升和員工薪酬水平又是相互促進的。
培養員工主動工作的意識。通常有一個規律，工作難度越大，背後隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會當然也越大。企業要從文化層面讓員工知道只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升。管理者的作用就是不斷地對下屬進行必要的指導，讓員工不僅能完成業績目標更能從工作中提升自己的工作能力。員工一旦形成這種思維慣性，自然每個人就會主動地去工作，主人翁精神自然就會在他的日常行為中表現出來。
提升管理者的主人翁意識和領導力。管理者特別是中基層管理者是企業的中堅力量，其一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有；員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有這種意識。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響到組織氛圍，特別是意味著員工積極性和主動性的主人翁精神。
激勵到位。主人翁精神及其行為需要內部驅動力和外部激勵環境。企業要識別這種行為並及時地給與認可、激勵和傳播，只有經常被激勵和被倡導的思想和行為才有可能成為主流的思想和行為，才能達成理想的管理成效。
如何提高員工的主人翁意識
收穫和付出，在捨得之間。主人翁是什麼。你自己理解麼？
如何培養孩子在學習中的主人翁意識？？？ 30分
可以不要對孩子在學習上管理和限制太多，讓他自己來制定學習計劃和方法，能有自己的想法，也能在時間上要求自己
如何培養員工的主人翁意識和企業家精神
丟失顧客，那可能就意味著我們失去了雙眼
強調以顧客為中心，我們經常說顧客為王，顧客是上帝。優秀的企業經常把CEO改稱為CCO，就是將“首席執行官”變為“首席顧客官”的意思。就是出於這樣的以顧客為中心的出發點，最成功的企業CEO一定是對一線非常的瞭解，一線不止是對公司內部的一線、生產和現場的情況，而更多的是針對外部，是與市場與顧客非常的熟悉。因為所有的變化都是來源於外部而不是公司的內部，因為人口、收入、技術、競爭對手的變化而形成的變化給我們帶來越來越多創新的機會。為了不丟失顧客而做的就是終身學習，而為了讓顧客更幸福更滿意而做的就是創新。
德魯克很少說，公司降低了成本就是創新。所謂創新就是要站在顧客的角度上替他們考量，唯有讓顧客獲得了更大的滿足，獲得更高層次的價值，這個時候我們才說這是創新。在新範式的企業當中，CEO要從執行這個層面上脫離出來，不能專職於執行，要成為創新的引導，創新就是不流失、不丟失顧客。從環境層面上的顧客需求，社會層面上的顧客需求，知識、技術管理層面上顧客的需求，都不應該被放棄。以這樣的領導力為基礎，建立信任感，才能造就可持續的競爭力和負責任的成長。
【柳韓金佰利的組織架構圖是‘倒三角形’】
我們經常說“顧客是上帝”，顧客派出來的‘代言人’其實就是我們公司的‘一線員工們’。所以需要採取的就是讓這些‘顧客代言人’，不管是哪個部門的一線員工，讓他們自由的在公司內部代表顧客開展活動，然後傾聽他們的要求這才是管理層應該要做的事情。當我們將思維轉為將我們的“一線員工” 變成是我們的“顧客代言人”的時候，我們的組織架構圖自然而然地就會翻轉成為一個‘倒三角形’。
這種倒三角形的、以顧客為中心的企業，其實就像是擁有雙眼的企業，而丟失顧客，那可能就意味著我們失去了雙眼。失去雙眼就等於是迷失方向不知路該怎麼走，可能非常努力，但是走的方向都不對，所以眼睛非常重要。當然即使我們眼睛的視力再好，沒有手腳我們也走不遠，所以不要一直強調眼睛的重要性而忽略了手腳，我們也要關注我們的員工，關注其他的供應商與整體利益相關方。
▍ 員工快速學習的能力至關重要
德魯克先生所講的在知識經濟中，知識決定技能，像這樣的知識主要講的是對顧客的知識，而這種知識極可能會快速變化。另外他所講的企業家，就是緊跟著環境發展的趨勢，再從中尋找商業理論，實現它的這種效果。這個過程當中個人的能力和組織的能力都是非常重要的核心能力。不說資源有多重要，相比資源更為重要的就是個人的能力和組織的能力。因為如果我們把創新或者企業家精神聚焦於內部的一些活動的話，可能就會忽略顧客，忘掉組織外部的變化。
只有人具有創造性，組織是人的集合體。就是說組織是否具有創造性，那還是要看組織是否給每個人創造了創新的條件和機會。企業的領導者和我們的企業文化所能實踐或者創造的就是讓我們的員工更具有創造性，以顧客為中心，達成更高的成果。
在這樣一個環境快速變化的情況下，為確保企業的安全（或者說從個人的角度上來講就是每個人的職業保障），唯一有意義的就是快速學習能力，比顧客還要更迅速地把握他們的需求。企業聚焦於內部競爭的時候，會有很多的衝突，會有相互之間想要把對方擠出這個競爭的環境的情況。但是聚焦於顧客，或者聚焦於競爭對手的時候，組織整體會相互凝聚，相互幫助，會形成這種更快的學習能力，追求比競爭對手學得更快。
▍ 培養員工的主人翁意識和企業家精神，是新範式管理模式的精髓
新範式管理模式的經營目標就是將體力勞動者逐漸轉變為知識工作者，最終能更上一層，變為用心創造價值的員工。在聘用員工們的雙手......
如何提高職工的主人翁意識
我們要用三年時間打一場“強工”攻堅戰，提升北大荒集團的綜合競爭力，躋身世界五百強。要實現這一目標，我本人認為除了要解決制約工業發展的瓶頸問題和深層次矛盾，同時還要提高企業職工的主人翁意識。對於制約工業發展的瓶頸問題和深層次矛盾，我不敢妄加評說，只能從談幾點自己浮淺的認識。什麼是主人翁意識?事實上,它是一種與我們貼得很緊很近,和我們工作生活息息相關的一種非常通俗樸實的思想意識和行為表現.就是企業職工把所有的事情當作自己的來做,有一種強烈的發自內心深處的一定要把事情做完美的意識--即主人翁意識。職工有了主人翁意識,不管做什麼事,也不管事情有多艱難,都會全身心地投入,這種來自內心的工作激情和工作責任,是推動企業發展的原動力。因此,增強企業職工的主人翁意識非常必要。一、加強政治教育，提高職工的主人翁意識我們國家是人民當家作主的國家，公民是國家主人和社會主體。企業是國家和社會的細胞和基礎單位，職工同樣在企業中扮演著不可缺失的角色。具有主人翁精神的職工，會把工作當成自己的事業去認真完成；會把發展中的企業當成嬰兒一樣地去照顧，負有把企業做大做強的使命感。而職工在企業發展過程中，也就實現了自己的價值，感受企業成功帶來的成就感，分享企業不斷壯大帶來的精神和物質享受。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作；主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，要堅持履職盡責與發展人民利益相統一，以強烈的崗位意識、角色意識和責任意識，在當前極其複雜多變的國際大格局中，墾區為維護國家糧食安全發揮著至關重要的作用。墾區開發建設的頭30年，前輩們通過艱苦卓絕的奮鬥奠定了墾區經濟社會發展的基本格局。改革開放之後的20多年，我們通過全面推進體制機制創新，極大地激發了墾區人民的創造活力。新世紀特別是“十一五”以來，墾區人民抓住難得的歷史機遇，快速推進農業現代化和農場城鎮化，成為全國農業現代化的排頭兵和全省城鄉一體化的領跑者。現如今，墾區現代化大農業建設實現了新突破，糧食總產躍上400億斤臺階。二、開展企業文化，提高職工的主人翁意識提高職工的主人翁意識，最重要的還是職工的參與，企業文化不單是企業領導的文化，需要職工的參與，正如同企業文化的涵義所指出的那樣，企業文化是企業全體職工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體職工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。所以企業文化必然需要職工的參與，沒有職工參與，總結提煉和發揚的企業文化必然不可能起到激發的作用。企業文化在提煉總結之初就應該加入職工的參與，系統調研，達成共識，同時領導職工一同踐行，真正按照企業文化中行為規範的內容要求自己，逐漸形成自覺行為，才可能實現企業的可持續發展。北大荒文化底蘊深厚，北大荒文化是具有中國特色、多元文化特徵和現代化大農業特質的先進文化。北大荒文化具有中國特色，是來自五湖四海的幾代北大荒人，在艱苦創業、開拓創新、爭先創優的偉大實踐中，創造的中華民族歷久彌新的寶貴精神財富。北大荒文化具有多元文化特徵，是在舉國體制下，由復轉官兵、支邊青年、知識青年和當地幹部，在開發建設北大荒過程中，融合軍旅文化、知青文化、闖關東文化和黑土文化，昇華而成的優秀文明成果。北大荒文化具有現代化大農業特質，是北大荒人根植於現代化大農業生產實踐，在探索和創新現代化大農業發展模式，統籌推進農業現代化、農墾工業化......
如何確立主人翁意識,幹好本職工作
一、樹立正確的工作理念。工作不能固步自封，要有主動性和創新力。工作中無論做任何事都要深刻領悟和理解主管的旨意和理念，然後用“崗位主人翁精神”把主管的正確意圖貫徹下去，這樣自己的創迼能力才會不斷髮展和提升。主管必須謙虛謹慎，要有“三人行必有師”的工作態度，切不可剛愎自用和自以為是。
二、把握工作中的原則問題。原則性問題必須嚴格把關，特別是部門主管，工作中要敢於承擔責任，要發揚員工有錯誤主管擔責任的主動工作精神，多一點“跟我來”，少一點“給我上”。要及時發現人才並加以肯定和培養、鼓勵，一個團隊如果發現和培養不了人才，肯定不是一個好集體。
三、注意細節管理。細節決定成敗，我們只要帶著“崗位主人翁意識”去工作，就會發覺到工作中有許多值得我們去關注的細節，凡事都要做到精益求精，把平凡的事做好就是不平凡。
四、工作要有上進心、進取心。通過踐行“做崗位主人，為自己工作”的思想，不斷去積累自己的知識和經驗，提高自己的專業技能和業務水平。
五、相互監督，互幫互助。公司是我家，發展靠大家。要發揚“一家人、一條心、一股勁、一個目標，用家的溫暖去關心和幫助身邊的同事，共同學習共同提高。我們每一個人都有義務和責任去抵制和監督一切不利於公司發展、不利於同事發揮的不正常事情發生，絕不能姑息遷就，讓我們用家的屏障構築成一道“銅牆鐵壁”的懲防體系，拒不正之風於未然。
六、加強文件控制的執行力。一切工作的前提是遵守各項規章制度、法律法規、工藝規定、錠驗規範、操作規程、質量條例、控制程序等等公司所有的明文規定，並嚴格檢查和考核。制度面前人人平等，任何人都沒有凌駕於公司制度之上的權利。一切違規違紀的行為人人都可以制抵。
七、發揚立山文化，增強公司凝聚力。公司文化體現在“揚立山精神、樹立山品牌、創立山輝煌”之中，是公司全體員工努力工作的動力和目標所在。公司文化要求我們必須具備“立山人”的優秀素質，牢記主人公的責任，為公司的發展加瓦添磚。
八、坦誠做人，真誠做事。恪盡職守，兢兢業業。