人事主要是做什麼?

General 更新 2024-12-24

人事的工作主要是做什麼？

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。　　2、人力資源管理與發展　　（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。　　（2）、招聘使用：　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。　　（3）、工作報酬：　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。　　（4）、培訓開發：　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。　　（5）、人員考核：　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核工準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。　　運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。　　4、負責總務管理　　沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。　　5、安全保衛　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。　　7、塑造企業形象　　（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。　　（2）、企業環境形象　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。　　（3）、企業員工形象　　制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會......

人事部主要做什麼？

你好，咱們是同行，人事部的主要工作就是人員入職登記，轉正，晉升的文書，離職登記，招聘，培訓，績效考核，來客接待，安排會議等等，都是些瑣碎的事情工剛剛我覺得事情太瑣碎，忙的有點頭疼，時間一長總結出來，亂中取靜，靜下心來，將事情安排出主次，做起來就好多了，需要注意的就是要細心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足夠的勤奮，足夠的細心，肯定會把工作做好的。

人事部該做什麼

一、員工招聘

1、招聘廣告的擬定。

2、報人事局審批並刊登招聘廣告確定招聘時間。

3、參與正式招聘工作，並確定面試人員。

4、對錄用人員簽定試用協議書。

5、到各部門瞭解並考核試用期員工工作情況。

6、對試用期滿的員工簽訂正式勞動合同。

二、員工培訓

1、制訂培訓計劃。

2、確立培訓內容。

3、安排培訓人員。

4、對參加培訓員工進行考核評定。

三、員工分配

1、將經過培訓合格人員分配至各部門工作崗位。

2、負責公司內部各部門之間人員的調動。

3、對員工進行提拔、晉升調動的考核。

4、辦理員工辭職、辭退、調離公司的手續。

四、工資福利

1、負責對各部門每月上報的考勤記錄進行彙總，作為結算工資的依據。

2、為勞動合同制員工辦理交納養老保險、醫療保險、住房公積金等手續。

3、編制每月員工工資單交財務發工資用。

4、測算獎金的發放。

五、公司制度執行

1、對公司考勤制度及各部門員工考核標準的修訂。

2、對各部門優秀員工、進步員工的考核、評定。

3、審批員工的各類假期，如：婚假、產假、探親假等。

六、人事檔案

1、建立人力資源庫。

2、建立員工個人檔案。

3、將員工試用協議、勞動合同書統一編號記錄歸檔。

4、每月工資單、養老保險單據、住房公積金對帳單、醫療保險等單據歸檔。

人事經理主要是幹什麼的？

專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務；推行公司各類規章制度的實施；執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；管理勞動合同，辦理用工、退工手續；執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；負責管理人力資源相關文件和檔案。任職資格 1、人力資源或相關專業大專以上學歷； 2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用； 3、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神； 4、熟練使用相關辦公軟件

公司人事部門一般做什麼事，越詳細越好！

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。主要的工作有：一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。五、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。七、塑造企業形象1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。......

人事專員主要是做什麼的？

嗯,要看具體是哪一塊吧.人事總共大的分是六大塊,有考勤,員工關係,資料啊,工資之類的.

你過去但凡做人事的都需要了解並能夠任職這六大版塊的,但其實沒有可能一個人就做完這所有的.除非是一個小公司,整個公司只需要一個人事專員就差不多,而且,是會有人教,交接的.社保的話跟社保局打交道比較多,也就是說與員工正式的簽約後,依照勞動法需要給員工社會保險,有養老和事業等,具體要看工種和員工的戶口而定的,其實很簡單.己經有一個制度一個流程在,你跟著走就好了,然後有問題的話左右都可以諮詢.至於員工資料的話,你拿到的應該是紙檔,公司是需要電子存檔的,你應該是需要入電子檔,然後的話,再保存紙檔,相關資料都是要留檔的,視公司的規定存多久.辭職的員工,社保局那邊有規定的,不可能每天都給你辦的,所以問一下老員工,或是社保局那邊的人就可以了.一切都不會難辦,你可以一步步來,那樣你一個個都會攻破,相信你會幹得很好的.另外,如果你想詳細知道人事的幾個版塊職能,你可以上網搜索的噢.

人力資源工作具體是做什麼的呢？

剛開始去做人範資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業裡邊將人力資源只能和行政管理智能合併在一起的。

一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（打印資料、分發資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。

說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發展，也可以綜合發展各模塊。

人事部是幹什麼的？有什麼做用？要想去那裡工作都得會什麼？

從我們公司來看，人事顧名思義就是負責人事一塊的事，人事招聘只是其中職責之一，還有人員培訓，員工考勤，員工工資獎金計算，還有各種跟某些機關部門有關的事項，比如檔案部門，勞動部門，公積金管理部門，這些跟員工切身利益都有關係，比如公稜金，養老金，醫療保險等。當然不可能一個員工做很多事，部門內部都有分工，比如負責員工招聘培訓的就不會去做員工考勤。

行政人事主要做些什麼？（區別行政與人事）

行政工作職責：1．日常辦公事務管理（1）企業各種日常辦公事務的計劃、組織、協調與控制

（2）會議的組織、協調，會議內容的記錄與傳達在建立辦公自動化系統方面有給予協助的職責

2．辦公物品及設備管理（1）負責制定辦公物品及設備的採購、保管、發放與使用制度

（2）負責辦公物品及設備的採購事宜

（3）辦公物品的保管、發放、使用

（4）辦公設備的日常保養與故障維修計算機及網絡設備的故障一般由專業人員維修

3．文書資料管理（1）印信的管理和文書、公文的起草、收取、傳達與處理

（2）企業各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱

（3）做好文書資料以及內部信息的保密工作

4．車輛管理（1）辦公車輛的調度管理

（2）安排車輛年檢、定期保養、日常維修等工作

（3）對司機人員進行安全駕駛教育、考勤等日常管理

5．人事日常事務管理（1）員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作

（2）對員工生活福利、安全保健、衛生等方面的管理

（3）組織員工開展各種形式的活動

6．後勤保障事務管理（1）企業環境綠化、衛生和廠區及宿舍財產、員工安全管理

（2）企業員工食堂、宿舍的日常管理

（3）維持企業水、電等動力系統的正常運行及相關設施維修

（4）企業日常安全保衛及消防管理

7．涉外事務管理（1）來客接待事宜管理，包括前臺接待、客人來訪登記與迎送等

（2）企業對外宣傳、公關聯繫

（3）牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預案

8．法律事務管理（1）審議合同的合法性，保障企業的合法利益

（2）協助處理日常涉法事務及管理合同

（3）參與企業重大合作項目和重大業務項目的談判

（4）代理企業涉訟案件

人事工作職責：1、執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；

3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

人事部經理主要做什麼工作

面試人事部經理要非常認真，細心，因為但凡有信心去面試的人，都是“面試高手”，他們平常就做著面試別人的工作，所以一般的問題是難不到他們的。

為防止他是個面試高手，你可以對他進行一系列的考核，如一些突發事件的處理方法，一些心理測試（心理一素質很重耽，可以此作評估）、評量中心、個性測驗、智力測驗、工作模擬測驗等

給一個考核例子你：

公司的人事在一間只有一把椅子一張桌子的房間裡進行招聘，（招聘人員坐在椅子）

第一位進來的是位碩士，招聘人員說：請坐。碩士說：不用，還是站著談吧

第二位進來的是有五六年經驗的年青人，招聘人員說：請坐。年青人說：貴公司沒有準備桌椅，怎麼坐呀，只能站著了。

第三們進來的是一應屆畢業生，招聘人員說了同樣的話，應屆生說：可以可以到外面搬一椅子，坐下面談。招聘人員說，可以