決策包括哪些程序?

General 更新 2024-12-22

決策包括哪些基本內容？其中的關鍵步驟是什麼

決策基本內容：

決策要有明確的目標。決策是為了解決某一問題，或是為了達到一定目標。決策所要解決問題必須十分明確，所要達到的目標必須十分具體。沒有明確的目標，決策將是盲目的。

決策要有兩個以上備方案。決策實質上是選擇行動方案的過程。人們才能從中進行比較、選擇，最後選擇一個滿意的方案。

選擇後的行動方案必須付諸於實施。決策不僅是一個認識過程，也是一個行動的過程。

決策過程的步驟：

1.識別問題。識別問題的第一步是對事物進行分析找到問題所在。問題就是事物的實際狀況和事物的理想狀況之間的差距。用實際狀況與理想狀況之間的差距表示問題有助於克服對問題的模式認識。問題的識別過程要求管理者必須準確及時地掌握工作完成情況，從而在需要時隨時可以得到可靠的數據和信息。

2.確定決策目標。如果問題在管理人員的有效控制範圍之內，問題是能加以解決的，則要確定應當解決到什麼程度，明確預期的結果是什麼，也就是要明確決策目標。

3.擬定備選方案。在提出備選方案時，管理者必須把其試圖達到的目標牢記在心，而且要提出儘可能多的方案。

4.分析評價備選方案。

5.選擇滿意方案。

6.選擇、實施戰略。

7.監督與反饋。

其中，關鍵步驟在於識別問題、選擇方案和監督與反饋。

管理學中決策的基本步驟是什麼?具體包含哪些內容

轉載以下資料供參考

決策的過程的程序和內容

一、發現問題

一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。這裡的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。

二、確定目標

目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，併力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。

三、擬定方案

擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要儘量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。

四、選擇方案

即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策準則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。

決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。

五、執行方案

方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過程應做好以下工作：

①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；

②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底瞭解；

③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執行單位和個人；

④建立重要工作的報告制度，以便隨時瞭解方案進展情況，及時調整行動。

⑹檢查處理

一個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執行的進度，將有關信息反饋到決策機構。決策者依據反饋來的信息，及時跟蹤決策實施情況，對局部與既定目標相偏離的應採取糾正措施，以保證既定目標實現；對客觀條件發生重大變化，原決策目標確實無法實現的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。

決策程序包括哪些步驟

決策程序的步驟：

1、發現並界定問題;

2、確定目標;

3、擬定備選方案;

4、選擇方案;　　5、執行方案;

6、檢查評價和反饋處理。

決策過程可以寬泛地劃分為四個環節：

(1)提議——就資源使用和結構提出建議;

(2)審批——選擇要執行的決策提案;

(3)執行——執行所批准的決策;

(4)監督——考核決策者的績效和兌現獎勵。

由於決策的提出和執行一般分配給同一審批人，我們因此可以把這兩項職能合併，稱其為決策管理。

決策有哪些基本程序？

1，發現和確定問題，要求對問題的表現，對問題的性質，對問題的原因瞭解，2，設計方案，任何方案都應當解決一定的問題，達到合理的目地，3，評價和選擇方案，在不同方案中，選擇一個最佳方案，4，實施和審查方案，以保證決策目標的實現。

決策程序有哪些步驟構成

行政決策程序是指行政決策過程中的各個相互獨立又相互聯繫的諸環節的先後次序與步驟。著名學者西蒙認為決策程序有四個階段：第一階段是情報活動階段，其主要任務是收集信息，找出差距，界定問題，確定決策目標。第二階段是方案設計活動階段，其主要任務是提出各種各樣的決策備選方案。第三階段是選擇方案階段，也就是決策階段。第四階段是審查方案階段，對實施方案進行審查和評價。行政決策程序應該包括如下步驟：

1、認識問題，界定問題，找出差距，

2、確定決策目標。

一般來講，政府決策目標的產生有如下幾種：

（1）立法機關確立的決策目標。

（2）中國共產黨所制定的方針、路線和政策。

（3）上級政府或上級領導機關下達的具體決策目標。

（4）上級政府或上級領導部門下達的粗略目標。

（5）針對組織本身的發展所確定的決策目標。一種是為了落實組織發展的長遠目標而制定的短期目標。另一種是針對組織目前存在的問題所確定的決策目標。

3、確定決策標準，確定每個標準的權重。

4、擬定決策方案。

擬定方案分兩個階段：粗擬階段和精心設計階段。

決策方案一般有四種：積極方案、臨時方案、追蹤方案和應變方案。

5、分析方案。

6、選擇方案。

7、實施決策方案，完善決策。

8、評估決策。

我們認為應該評估如下幾點：

（1）應該評估在決策執行過程中，是否真正貫徹執行了黨的方針、政策，是否按照有關的法律和法規執行決策，是否貫徹執行了上級的指示與命令。

（2）應該對決策質量進行全面的評估。

（3）應該衡量和檢查決策執行活動的成本效益，進行評估。

（4）要評估實施決策領導機構和執行機構的工作是否卓有成效，堅強有力。

（5）採取措施，完善決策。

決策的分類有哪些?

決策按照不同的標準有不同的類型：

一、長期決策與短期決策。

長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。

短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。

二、戰略決策、戰術決策和業務決策。

戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。

戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。

業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。

三、集體決策與個人決策。

集體決策適用於大型業務、目標的制定等。

個人決策則剛好相反。

四、程序化決策與非程序化決策。

程序化決策適用於例行問題，如重複出現的、日常的管理問題等，非程序化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。

五、初始決策與追蹤決策。

初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。

追蹤決策則剛好相反。

六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。

確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。

風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。

不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用範圍最小。

重大問題決策的基本程序有哪些

不知道你說的重大問題是哪一個層面上的。其次，我國目前絕大多數單位的決策管理還沒有達到程序化的水平，何來“有哪些”這樣的提問？一定是作業題吧？那好好把書看一看，否則誰知道出題老師的答案是什麼呢！

什麼是決策?決策的分類方式有哪些?

決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。 1．按決策的作用分類（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類（1）程序化決策。即有關常規的、反覆發生的問題的決策。（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。 4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。 5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

行政決策程序應該包括哪些步驟

行政決策的基本程序包括五個基本環節：（1）調查研究，發現問題。（2）科學預測，確定目標。（3）科學設計，擬訂方案。（4）綜合評價，選擇方案。（5）實施檢驗，調整完善。