組織生活會互相提意見?

General 更新 2024-12-27

民主生活會給上級領導提意見,該怎麼寫?

哈哈，這個我最擅長了。最重要的就是要做到“顧左右而言他”。不能批評領導，讓人覺得你對領導有意見。而又不能一言不發，讓人覺得你太圓滑或不關心。說是要說，但是不能說有用的。前段時間習主席不是到河北去調研嗎，旁聽了河北省揭短會。人家是怎麼互相批評的？表面上是批評，但是仔細看更像是表揚。

你可以向人家多學習。比如說：某某領導最大的缺點是工作中急於求成啦，個人英雄主義啦之類的。不注意關注別人的感受啦等等。

再比如什麼在工作中取得了一定的成就，但是自滿的情緒比較嚴重，比如什麼過於追求完美啦，等等等等。

希望你能領悟到其中的精髓。

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總之一句哈，真心希望你能夠領悟到其中的精髓。

組織生活會能否書面提意見

可以的，要注意就是組織生活會主要就是提意見，開展批評和自我批評。你要是不想得罪人，就從思想上批評他，比如學習中央精神和上級文件不徹底。與群眾聯繫不密切。主動學習的意識差等。

民主生活會徵求意見座談會怎麼提意見

領導班子的評議意見（參考）

對XX縣委書記XXX同志的評議意見

XXX同志任縣委書記以來，能夠始終同黨中央的各項方針政策和決定保持高度一致，能夠嚴格按照黨章的標準要求自己,黨性原則、大局觀念強，在重大原則問題上旗幟鮮明，立場堅定，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠；工作作風正派、硬朗，始終堅持以民為本，自覺把勤政為民作為一切工作的出發點和落腳點，組織協調和駕馭全局能力強，決策果斷，推動工作力度大；思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神，堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志，事業心、責任感強，敢抓敢管、敢於負責，作風深入紮實，重視調查研究，關心群眾生活，公道正派，敢於堅持原則，清正廉潔、嚴格自律，在幹部群眾中威信高。

作為縣委書記，牢固樹立抓計生就是抓民生的理念，高度重視和加強人口和計劃生育工作，推動新一屆縣委班子堅持科學發展、和諧發展與人的全面發展並重，在保持低生育水平持續穩定的基礎上，不斷完善統籌解決人口問題的政策措施，帶頭堅持黨政一把手親自抓，負總責，多次主持召開縣委會議專題研究人口計生工作，2009年強力推動了創建自治區計劃生育優質服務先進縣工作，全縣“十一五”期間人口和計劃生育工作的各項目標任務順利完成。

能親自部署及時解決影響人口計生工作發展的難點問題，在加強基層基礎、加大宣傳教育力度、落實利益導向政策、加強隊伍建設等方面做了大量卓有成效的工作，促進了全縣人口和計劃生育工作持續、穩定、健康發展。

對XX縣長XXX同志的評議意見

XXX同志任縣長以來，能夠始終同黨中央的各項方針政策和決定保持高度一致，政治堅定，黨性強，有大局觀念，注意把上級的路線方針政策同和靜縣的實際結合起來，創造性地開展工作；組織領導和協調能力較強，堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善於團結同志，調動班子成員的工作積極性，發揮班子的整體作用；思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神，工作熱情高，幹勁大，事業心、責任感強，作風深入紮實，重視調查研究，關心群眾生活，公道正派，敢於堅持原則，清正廉潔、嚴格自律，在幹部群眾中威信高。

作為本屆政府人口計生工作第一責任人，堅持科學發展觀，站在可持續發展的戰略高度，始終把人口和計劃生育工作放在經濟社會和諧發展的優先位置，每年及時召開縣政府常務會議專題研究部署人口計生工作，把創優工作與社會主義新農村建設有機結合，堅持不懈創新工作機制，深化優質服務，滿足群眾需求，形成了基礎穩固、服務到位、機制健全的工作格局。

2010年，被自治區人口計生委評為支持人口計生工作的好領導。

對XX縣委副書記XXX同志的評議意見

作為縣委副書記，認真貫徹落實《中共中央國務院關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，高度重視和加強人口和計劃生育工作，推動人口計生工作全面發展，在保持低生育水平持續穩定的基礎上，不斷完善統籌解決人口問題的政策措施，多次深入基層調研指導人口計生工作，解決了基層工作中存在的困難和問題，在2009年創建自治區計劃生育優質服務先進縣工作中，給予了大力的支持與指導，使得全縣“十一五”期間人口和計劃生育工作的各項目標任務順利完成。

能親自部署及時解決影響人口計生工作發展的難點問題，在加強基層基礎、加大宣傳教育力度、落實利益導向政策、加強隊伍建設等方面做了大量卓有成效的工作，促進了全縣人口和計劃生育工作又快又好發展。

對XX縣委組織部長XXX同志的評議意見

作為縣委組織......

民主生活會如何給黨員幹部提意見，具體 100分

1，對帶工作上

2，對同志上

3，在生活上

民主生活會給上級領導提意見，該怎麼寫

這種走形式的意見最好不要多寫，要寫也是表揚和自我表揚的形式！否則小心穿小鞋！

民主生活會如何提建議

1、首先要肯定領導廣開沿路，給了大家一個交流的平臺；

2、然後提意見，你可以結合工作學習的實際，提一些改善工作、提高效率的方式方法；沒有這方面的話，你就表揚身邊的優秀先進典型，表示要向這些同事（同學）學習；

3、最後你要希望這種民主生活會活動能夠延續，給大家一個暢所欲言的空間；肯定這種活動對單位的發展有重大的作用於意義。

三嚴三實民主生活會對領導提意見

法院紀檢組長對法院其他領導的批評意見清單

www.wenmi365.com/thread-219521-1-1.html

請參考一下，望採納

在民主生活會上怎樣給其他同志提建議

概括起來講，會前必須做好五種準備，確保專題民主生活會取得實效。

1、深入談心交心，做好思想準備。會前把問題談開、思想談通，是開好專題民主生活會的一條重要經驗，也是一個重要步驟。談心交心要做到“六個談透”，即把班子問題、本人問題、對方問題、擬在會上提出的批評意見、產生問題原因及改進措施六個方面談透，要談出真誠、談出和諧。一是要把思想談通，打消顧慮。針對部分同志的思想顧慮和模糊認識，上級黨委、督導組和單位黨委（黨組）主要負責同志要及時發現和了解情況，逐一與班子成員談話，有針對性地加強思想引導。二是要把問題談透，觸及靈魂。談心交心要直截了當談問題、談不足、談差距，對會上要提出的問題、提出的批評意見，班子成員之間要充分溝通和交流。三是要把心結談開，增進團結。特別是對於平常工作中有分歧、思想上有疙瘩的同志，要抓住這次民主生活會的契機，敞開心扉、拋開成見、將心換心，真正把心結談開、把隔閡化掉，解決班子實實在在的問題，維護班子的團結和諧，增強班子的整體戰鬥力。

2、深入查擺問題，做好批評準備。擬在民主生活會上提出的批評意見清單，重點要把握四條：第一，班子成員相互之間都要提出意見，不能漏人。第二，提的意見要聚焦“四風”，不能以工作問題、性格問題代替“四風”問題。第三，每條意見應具體客觀、有針對性，有典型事例，不能應付式地提一些概念性意見、空洞無物的意見。第四，每名同志所提意見儘可能避免重複，需要重複的要錯開反映問題的角度和提出不同事例。

3、深挖細照實寫，做好材料準備。對照檢查材料質量如何，直接影響民主生活會的效果。對照檢查材料寫好了，民主生活會就成功了一半。當前，撰寫對照檢查材料要把握三條：一是要聚焦四風，防止避重就輕。要對照習近平總書記列舉的“四風”問題25種表現、中央活動辦梳理的37項共性問題，一風一風的查、一個問題一個問題地擺。每一風都要重點找出典型事例，逐條迴應群眾反映、上級點明和督導組反饋的突出問題。二是要明確標準，防止降格以求。查擺問題要有具體標準，要對照“四面鏡子”、對照“三嚴三實”要求，把表現摳細查實、把問題究深究透，做到開門見山、抓住要害、直奔主題，不遮遮掩掩，不隔靴搔癢；剖析原因必須把自己擺進去，深挖根源，觸及靈魂，少講客觀多講主觀，少談表面現象多觸及思想深處；整改措施與前面幾部分的內容要相呼應，與查擺出來的問題要相結合，查什麼問題就改什麼問題，要儘量細化量化，強化針對性和操作性。三是要聯繫實際，防止失真失實。查擺問題、撰寫對照檢查材料，要緊密聯繫單位實際和個人崗位特點，緊密聯繫思想、工作和生活實際，進行“三維”素描、3D打印，真正把像畫逼真，真正照出“真容”、擺出“真相”，使自我形象描述“像我、是我、真是我”。

4、深化嚴督實導，做好把關準備。督導組要深入學習、深入鑽研中央、省委、市委和縣委關於開好專題民主生活會的一系列重要講話精神和文件精神，把業務學深學透，進一步增強督導工作的針對性和有效性，絕不能“以其昏昏，使人昭昭”。要有把關的勇氣，要敢於唱黑臉、當包公，敢於擔當、敢於負責，不能礙於人情、不能敷衍了事，對不符合要求的，必須督促修改或退回重寫，對消極應付、敷衍了事的要約談提醒，對態度不端正、發勞騷、有抵觸情緒的要及時指出、嚴肅批評。

5、精心銜接組織，做好會務準備。一是責任準備。把單位一把手作為教育實踐活動的“第一責任人”，親自主持召開黨委（黨組）會，研究部署專題民主生活會籌備工作，把會上可能出現的各個細節考慮周全、提前研判、形成預案，並親自撰寫、完善好民主生活會主持詞。二是方案准備。各單位必須按照八個方面的......

民主生活會給領導提意見怎麼提

如果是個好領導沒意見,民主生活會就這麼提:

某某領導工作傷風太嚴謹,總是提前上班晚下班,弄的我們也不得不提前上班晚下班,某某領導太鐵面,我們工作稍偷點懶,他總是一點顏面也不給,當場就指責.某某領導一點人情味也沒有,從來不領我們吃個飯呀,愉樂下呀什麼的.整天就知道讓我們工作工作.

希望領導能人性一點,對我們稍微寬鬆點.

民主生活會對領導的意見和建議怎麼寫

、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔幹部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。