下屬不尊重領導怎麼辦?

General 更新 2024-12-24

下屬對我不尊重怎麼辦

上司可能遇到的最難處理的一種情況就是下屬不接受指示，或者在開會時當著其他下屬的面兒對上司做出不禮貌的舉動。這種無禮的做法經常發生在那些曾經為部門做出過重大貢獻的老資格下屬身上。而新被任命的上司面臨這種情況的可能性又最大。某位下屬可能會試圖影射或者暗示新任上司解決不了手頭的問題。如果這種行為受到指責，這位下屬又會做出讓步並聲稱所說的話都是在開玩笑。難道上司連開玩笑也受不了？下屬這樣的行為是對上司權威的一種直接攻擊，而實際上也是在試探上司究竟能容忍到什麼程度。這些下屬想看看不聽命令的做法，究竟能被許可到一種什麼樣的程度，以及這樣做下去的後果將會如何。下屬採取這種行為的原因是多種多樣的。也許是這名下屬剛剛錯過了一次提升機會，也許是心懷不滿或嫉妒心理，也許只不過想引起別人的注意。總之，導致這類行為的原因並不重要，重要的是要對這種情況加以重視。忽視它就意味著上司將會逐漸失去所有下屬的尊敬。如果一個下屬可以不服從命令的做法得到了允許，那麼其他下屬就會認為他們也可以這樣做。要點是別讓問題成堆再去處理。高級管理層希望一個上司有能力對下屬人員進行有效控制，而不需要上司對此提供幫助。把有這類行為的下屬叫到辦公室，開誠佈公地與其談一談所發生的事情。在會面之前要有所準備，弄清楚自己想要說什麼，直接而簡明扼要地闡明問題。通過這種面對面的交流，提醒這位下屬到底誰是上司，這實際上就確定了這位下屬行為界線。也使這位下屬知道問題出在他自身的行為上。如果這位下屬因此擔心上司會對他的行為懷恨在心，這時上司就應該確認這位下屬是“一名有價值的下屬”。在遇到下屬不服從命令的情況時，上司應立即與下屬討論這一問題。要讓下屬知道違抗命令的行為是無法讓上司接受的。告訴下屬如果能改正其行為，上司是不會對其懷恨的。權威產生在權力之上，也產生在權威過後的安撫下。

如何對待不尊重你的下屬

我也是下屬就說說我個人觀點，首先為什麼不尊重你，是工作能力還是人品問題，當領導不是隻要技術強各種發佈命令底下人就會喜歡你的，平等交流、溝通，當成朋友下屬才會真正的尊重你，個人觀點僅供參考

如何應對不尊重人，針對員工的領導

是有這樣的人，它不懂得尊重別人。對這樣的領導只能是該談工作時跟它談，儘量語言簡短，平時不要答理它，甚至可以跟沒看見它一樣。

下屬不尊重我這個領導，怎麼辦？

要學會人性化管理:

首先要有愛心,要愛護你的部下.只有這樣你的部下才會全心全意的擡你的莊!!!

再就是責任心,認真做好每一件事!當有不好的事情上級責怪時不要推委給你的部下.

要有信心,對每一件事情你都要堅信你和你的團隊都能做到最好!!!

遇到不尊重領導的下屬該怎麼辦

1領導先要學會尊重他人

2進行禮儀培訓，站、坐、引薦、問好、倒水等

3用實力說話，過硬的實力才能絕對碾壓下屬，對方才服你。

下屬不尊重我，工作上一直抱怨，該如何妥善管理？

領導不光要領，還要導。他在抱怨，說明思想出問題了。既然你沒錯，你就要把下屬教導好，不是佔個上級的位置就算是領導了。他現在抱怨了，就說明你不是一個合格的領導。越解釋越抹黑那說明你語言表達能力跟以前的個人形象有問題，不是一時半會能挽回來的。至於抱怨，那都是個人的做人問題，抱怨的人一般都不對自己負責，是為別人而活的人，要從根本上教導。你跟下屬關係沒把握好也是導致結果的原因。不是請他吃飯哄哄能解決的事。平時要運用好恩威並施，各種都用上，實在不行就裁掉。。。一般抱怨的人既做不好工作，也沒有什麼前途，留著也是禍害。因為他從來都沒有對自己負責過。你還指望他能對公司負責？

下屬不尊重領導怎麼辦遇到很不尊重人的領導

如果只是道德層面的不尊重，不涉及工作上的不服從管理，那麼只能說明這個人素質不高，需要從道德層面去解決。

如果這種不尊重影響到了正常工作，那就要按照規章制度進行考核了。

領導安插一個不做事又不尊重上司的下屬怎麼辦

要是你的領導覺得你不聽話要找人監視你的話，那你沒有任何的辦法，要是你的領導不瞭解這個人的話，那你可以透露一下，領導可能會去處理這個事情，可能會召回這個人。

如何應付不尊重他人的領導

”他說： 1）當你勤勤懇懇、加班加點的做完所負責的工作，而領導告訴你，你這部分工作很簡單，一個大專生都可以做。（聽了這些話，很打擊人的工作積極性。個人認為，拋開工作本身的難易程度，任何一個項目的完成，哪一個組成部分都不可或缺。） 2）當你非常真誠的請求這位領導安排難度高的、重要的工作，將現在承擔的工作找個大專生來做的時候。該領導說“大專生能做的工作，你就應該可以做的更好。沒有人看不起你的工作。是你自己心態不正確。有這樣的心態，所以你就產生了消極抵觸情緒，不好好工作。”實際情況並不是這位領導說的這個樣子。實際是你一直也都很努力的工作，只是這位領導他從一開始就認為你做的是大專生做的工作。從來不重視你的工作。 3）當領導讓你在某個時間之內完成某個任務的時候，如果可以完成，你就直接答應下來。如果不能完成，你會告訴他可能會有哪些困難會影響進度，大約什麼時間可以完成。也就是，答應的事情一定會按時完成，不開空頭支票。另外有一種人，他們當領導交代下任務的時候，好像很給領導面子，很爽快的答應了。但是在期限到的時候，完不成，他們這時候會告訴領導有哪些原因。導致工作一拖再拖。領導就喜歡後邊的這種人。 4）當考核的時候，別人考核優秀，而你考核成績明顯不如別人。你想問領導究竟是自己哪部分出了問題，以便於以後改進。該領導給你列出了很多的考核指標，用那些條條框框告訴你，“你看，你有不少地方做的不夠好。總有個第一第二之分，你就非要當個第一？”實際情況是，他的這些指標即使是那些評為優秀的員工也沒有能夠達到。（領導不能得罪呀！一定要和領導處理好關係。免得他總用尺子來度量你）你自己是一個很奮發圖強，你總是想盡辦法想著怎麼樣把自己所承擔的工作做的更好一些。而不把精力專注於研究領導是一個怎麼樣的人而投其所好。事實證明，這樣的人很吃虧，出力不討好。碰到這樣的領導，我們應該怎麼辦？我的答覆如下：這些問題反映了你對現實的不滿。這在年輕人身上，是非常普遍的，因為我們最能看到、感覺到的，就是與自己有關的事情。我們知道自己工作努力，我們感覺到自己很累。但是我們感覺不到他人可能也是這樣的。我們只能從觀察形成一些印象。這可能是主觀的。同時，我留意到我們有比較強大（相對老年人）的意願（這些意願有時甚至變成要求）現實會按自己的意願開展。加上基於缺乏經驗，又不知道如何達到自己的意願，也沒有充足的經驗留意觀察現實的限制。所以覺得很困惑。這些都是你問題的原因之一。我會用一些如何處理情況的方法回答你的問題。這是最初步的。第二步就是要看自己的問題，要看自己有什麼（尤其是態度方面）需要改善的。這就是修養。其實，你能否得到領導的認同，是否能夠按自己的理念開展工作，主要的關鍵，在於你的效能是不可替代的（這個當然會有例外的）。就是說，你要麼就有其他人沒有的特殊技能，或是最低限度，把你替代，是非常不方便的。只有這樣，才可以“掌握自己的命運”。我們都要朝這個方向努力。所以，正確的態度，不能是要證明人家是不對的，自己是對的。這就好像我們不能說“客戶自己不知道自己要什麼。”一樣，事實是否如此不重要，我們就不能這樣想。成熟的人，有修養的人，是不考慮人家的不對，只考慮自己的不對，只關注自己如何做的更好。請你在這個心態底下，來看以下的答案吧。1）問題：領導告訴你，你這部分工作很簡單，一個大專生都可以做。這個不是一個成熟、高效的領導行為。成熟、高效的領導，需要鼓勵員工，不能傷害員工的感情。到底這個工作是否大專學生可以做不重要，就是不能說出來。但是這個你是不可以改變他的。我們的領導，的確有很多錯誤的管理理念，其中包括什麼事都認為不......