如何做一個好的領導者?

General 更新 2024-11-14

如何做一個好領導

要壓力不要壓抑在職場裡最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什麼都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕鬆，但是在幾年之後會發現，貌似從他身上也沒學到什麼東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕鬆但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想幹了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就儘量不打，領導一出現全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年裡，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的祕訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的準備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。不帶頭破壞規矩很好玩的現實是，好些個領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩遊戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態，這也是為什麼我們可以看到的有激情的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那裡去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什麼不能這樣的逆反心裡，這個時候你再去怎麼要求他都已經沒有用了。所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的範圍更大更廣。領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。給思路不給結果曾經遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎麼回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之後說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據職場環境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，在遇到困難的時候想的不是通過什麼方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養成出了問題就拋給領導的工作習慣之後，下屬工作的主動性則大大減弱，到最後就很容易出現領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，......

怎樣才能當一個好領導？

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚裡能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇於承擔責任。

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。

對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。

三、信任下屬

信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。

怎麼做個好領導

首先，從領導者自身出發，應該具備的素質：

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

二、充滿熱忱

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。

三、終生學習

領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

四、有效溝通

領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

五、贏得擁戴

企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。

六、勇於自制

具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭

比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

八、經營健康

壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

其次，與員工的溝通，是企業領導的一門必修課，掌握其中的技巧是關鍵所在。

以一個小故事闡述其中的道理所在：

有一個美麗的大魚缸，被主人放在客廳的桌子上。有一幅描繪著海底世界的圖片貼在魚缸的後面，將水映成了深藍色，魚缸的裡面有一塊小假山，假山上生長著翠綠的水草，在水中不時地飄動，水泵在夜以繼日地吐著泡泡。在這裡生活著一群金魚，它們形態各異，婀娜多姿，有的長著兩隻大眼睛，有的長著一個大肚皮，有的長著像孔雀開屏似的尾巴，有的眼睛上長著兩隻大水泡，有的腦袋上鼓起一個大包，形態各異，五顏六色。

在這群金魚當中，大部分形體都比較小，只有一隻眼睛上長著大水泡的金魚個頭比較大，所以在主人餵食時，“大水泡”總是能最先搶到，有時小金魚們就會餓著肚子。

有一隻小金魚實在是受不了了，對“大水泡”說：“你雖然在我們當中個頭最大，也最有力氣，可是我們畢竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”

“大水泡”撲哧一笑，說：“要是你有本事就和我搶食，沒有本事，就餓著肚子。”

小金魚氣得眼睛都快要翻出來了，只能和其他小金魚們......

如何才能成為一個好的領導者？

公司規模較小但人心散漫似乎講道理那些人都愛聽不聽的管的太嚴怕心底不服管的太鬆老闆會批評真煩。。。這問題應該在中小企業裡是常見的了.領導者最關鍵是:1、在大家都不知道怎麼做的時候，能夠準確判斷形勢、預測未來發展趨勢、做出正確決策；

2、能知人用人，有一批有才華的人聚集在身邊幫助把決策變為現實。

所以，成為真正的領袖需要自身的文化、人格、知識底蘊，還要有適當的機遇。首先,領導者需要有個人魅力,也就是可以使別人心悅誠服的力量,這種力量其實來自於自身的素養,而最重要的素養就是無私和傾聽。無私幫助別人，不過分計較個人利益，儘自己所能幫助別人，同時又可以認真傾聽別人。總之要真正充分關心身邊的人，用自己的人格魅力去折服身邊的人，這才具備了領導者的氣質。領導者需要關心下屬，要懂得維護自己下屬的尊嚴和利益。

領導者還需要果斷和冷靜，要臨危不亂，給人以可靠的感覺，同時決策時又要果斷，不能拖泥帶水，冷靜的思考的果斷的決策是領導者必須具備的能力。

領導者需要懂得放權和信任，不信任下屬的領導者同樣不會取得下屬的尊重和信任，放權是一種藝術，意味著領導不是控制，而是信任。

最後，領導者還需要勇於承擔責任，不敢承擔責任害怕承擔責任的人不可能成為領導者。

怎樣才能做為一個好的領導者呢？

有時我在思考一個好的問題：如何成為一個好的領導。這個問題是我國的中小型企業主普遍要面對的問題。但是有許多的僱主並沒有很好的解決這個問題。在這幾年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下。首先，一個好的領導要有人格魅力。這種人格魅力包括三個方面，一是自信和負責。二是道德加操守，三是犧牲加貢獻，如果一個人擁有個人魅力，他的典活範權會很大，他就會成為人家的楷模和榜樣，讓很多人效仿你，服從你。第二，一個好的領導要是這個領域的專家，這也就是所謂的專家權。這個領導在這個領導成為了專家，他說出的話，和做出的事就會使別人信服，也就可以領導整個的團隊。同時這個領導要具有多元化的技能，應該包含經濟，貿易，金融，管理，政治，人文，藝術，自然科技。。。。這裡有兩點是很關鍵的。一是金融，二藝術。你只有懂得了金融，才可以在與貨幣打交道上立於不敗之地。所謂的藝術就是美感，缺乏藝術的人在任何領域，充其量只能算是一位高級技師。藝術是一種道德，一種素養，一種思想，一種品質。藝術是服務領域中是一種境界，還可以促進企業追求卓越，追求一種完美。第三，一個好的領導要具有強制權，作為一個領導擁有決定職員去留、職位變動的權力，這就是強制權，這種強制權可以對員工產生威懾力，但是具有較高管理水平的經理人是不會把對員工的懲戒掛在嘴邊的。第四，報酬權。這裡所說的報酬權是指企業管理者在一定範圍內擁有調整員工報酬的權力。在這際工作中領導者可以根據員工的表現給員工加薪或減薪，這是激勵員工的一個有效的手段，但是這種手段的管理水平比較有限，但是一個員工對領導所給的報酬，不放在心上的時侯，這種權權也就失去了作用。第五，領導做事要合法，也就是我們所要做的事要合理合法，只有合理合法，才可以最大限制的調整資源。感覺作事合理合法是一個領導最基本的素質，如果一個領導做事只顧私利，從根本上來說就不具備當一個領導的基本標準。知道一個領導他的根本任務是什麼嗎？是事事過問，事事操心，還是一個好的保姆，我認為一個好的領導他的根本任務是：制訂目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞。領導並不見得是一個優秀的業務員，但他一定是一個很好的指路人。只有領導把精力放在管理上了，可以以把一個團隊管理好。

如何做一個好的領導者

以身作則不怒自威公平正義和藹可親

做到這幾點你就是一個好領導！

如何做一個好的領導者？

要當好一名合格的領導者，同樣需要多種素質的聚合。根據美國某研究機構對全國企業成功人士的一次問卷調查統計，在個人素質一欄，人們普遍看好以下五條內容：　　第一、健全的思維(CommonSense) 　　美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個複雜問題還原出來的能力很重要”。　　第二、專業知識(KnowingOne’sField) 　　美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功於現場經驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業裡的專業知識”。　　第三、自信(Self-Reliance) 　　自信與其說是自我感覺怎麼好，不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神，它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。　　一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，“我不僅喜歡我的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標衝擊”。　　第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence) 　　要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商(IQ)，但還應包括豐富的詞彙、良好的閱讀能力和寫作技巧。“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。　　第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone) 　　執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。　　其他也有不少人選擇了“領導力、創造性、與人相處的關係、運氣”等內容，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來可以列為經理人應該具備的基本素質。　　然而應該具備和實際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由於它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成於一體。” 　　在現實企業生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業技術能力較強；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費勁，能“耐煩”。這些都難能可貴，不過我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎中的基礎。　　說一千道一萬，“管理的精髓不在知而釘行，它的考驗不在邏輯而在於成果”(德魯克語)，管理者的素質也不在書本的學習，而在於通過長期磨鍊去領悟，那樣得來的素質才是真本領。

如何做一個好的領導人？

一、懂得做人品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。二、充滿熱忱熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。三、終生學習領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。四、有效溝通領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。五、贏得擁戴企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。六、勇於自制具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。七、注重家庭比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。八、經營健康壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

怎樣做一個好領導

親和力決斷力

《怎樣做一個好的領導者》

需要幾個方面的努力：