永輝自提是什麼意思?
超士電商服務站是幹嘛的？什麼意思？？
中國傳統零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，小洋哥為大家精選十大超市電商來一次大檢閱！另附兩個比較有代表性的O2O模式的電商平臺模式解析。他們用上億的真金白銀為你試好了電商發展之路上的各種沼澤和雷區，讓你一篇文章看清國內零售電商的發展現狀。
一、沃爾瑪
基本情況：
1.沃爾瑪是世界第一大零售企業，是美國第二大線上零售企業，僅次於亞馬遜；
2.Wal-MartLabs實驗室項目主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，並試圖將實體店和電子商務整合到一起；
3.沃爾瑪的移動應用能讓使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至“店內模式”，然後為用戶提供店內商品導航丶電子優惠券和自助結賬等服務；
4.沃爾瑪在中國某些城市為倉儲制超市開通線上購物，推出了生鮮配送業務；
5.沃爾瑪堅信未來的零售業不會僅僅侷限在“線上”或者“線下”這樣的簡單詞彙，而是要找到二者的結合體；
6.沃爾瑪已經控股一號店，一號店是中國排名前十的電商網站；
7.多渠道商務模式即支持在線購買丶線下提貨，或者在線下單丶實體店發貨，是一種幫助實體零售商更好地整合門店與電商渠道的創新模式。
點評：
沃爾瑪認為未來零售是線上線下結合體，大數據丶個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪的戰略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極佈局下一個機會點。
小洋哥認為未來零售模式的確可能是線上線下結合模式，但這種模式中的線下實體可能和沃爾瑪現在的實體門店差別較大。
二、大潤發飛牛網
基本情況：
1.大潤發投資的飛牛網2013年12月上線，第一期投資1億元；
2.與想打造全球電商的Uitox的謝振豐合作；
3.不做第三方平臺，全部商品自營，統一入倉和配送；
4.在上海建立一個4萬平米的獨立倉儲中心；
5.配送上採用順豐快遞，所有商品24小時送達，先在上海試點；
6.計劃引入較多進口商品，特別是臺灣商品，初期將提供1.5萬種進口商品，未來計劃達到10萬種；
7.由大潤發董事長黃明端親自負責；
8.黃明端認為零售通路的本質在於效率，高效精準的物流無疑可以提高效率，至於更多降低成本的法寶不能講得太多；
9.飛牛網與大潤發各自獨立運營，不會相互干擾；
10.大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，目前大潤發在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客；同時，門店會成為快遞包裹的中轉站和自提點。
點評：
從目前透露的信息來看，其商業模式應該類似一號店，不同之處在於商品全部自營和結合門店推廣自提，但採用順豐物流成本比較高。
三、山姆士網上超市
基本情況：
1.山姆士超市在山西有6家過萬平米大賣場，山姆士網上超市2011年6月上線，半年後下線；
2.它在太原市設立了近100個配送服務站，通過社區“生活顧問”，在為消費者提供快捷送貨上門服務（包括上門代收繳水丶電丶氣費等）的同時，還提供專業的商品信息指導和代收代發服務；
3.曾經計劃投資創建一個大型物流中心，不僅服務於網超，還將服務周邊的超市便利店；
4.運行僅僅兩個月後，山姆士網超的會員註冊量就達到125000，日銷售額達到10萬元；
5.遇到的問題：價格和實體店衝突，庫存不準確，出現超賣現象，走得有點急，推廣過猛，後端跟不上；
6.建設服務站使其成本增加，而沒有達到聚眾訂單的效果；
7.電子商務是以倉儲物流為核心的完整供應鏈，從核心的商品處理丶商品信息的管理以及訂單的處理，到發貨中間客戶的響應丶訂單的修改，以及退換貨售後服務等環節環環相扣；
8.對於傳統企業來說，電子商務是一個新領域，需要專業人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.計劃上生鮮，但配送丶收貨標準丶顧客滿意度丶退貨後的耗損等問......