落地執行是什麼意思?
執行力是什麼意思？怎樣才能讓執行力落地？
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度
如何才能讓員工更自覺地遵守制度呢？顯然，自覺屬於意識，要真正實現自覺，就必須在“信息決定意識”上多下些功夫。我們來從案例中體會一下。 【故事案例】2-1. S公司是落地堂的一個北京客戶，其主營業務是從山西、陝西運煤到秦皇島和天津，而後通過海輪將煤賣給日本的某個大型鋼鐵企業。這個業務本身非常掙錢，但是，讓老闆李總非常頭疼的一件事情是：很長一段時間來，無法杜絕員工在運煤的過程中私自賣煤的現象。 在運輸的過程中，尤其是快到港口的時候，國內也有許多煤炭的用戶。對於員工來講，雖然每次不敢多賣，但只要賣一點點，就能獲得較為豐厚的“外快”。當公司查詢時，一句“自然損耗”就可以搪塞過去了。李總雖然心知肚明，但也毫無辦法，即使制定了非常嚴厲的處罰制度，也沒有明顯的效果。 在與落地堂顧問溝通探討之後，李總不再一個勁兒地開會強調製度，而是做了一件事情：通過信息手段，記錄下每一批次的詳細數據。每批煤在山西、陝西裝車時是多少噸，而到了港口裝輪時又是多少噸，都詳細記錄下來。而且，這些數據李總知道，當事人也知道。 在這個基礎上，李總剛開始是半個月統計一次，並將這段時間內運煤的損耗率最高的幾個員工（只寫數據，不寫人名）進行排序，在公司最顯眼的地方公佈出去。雖然大家不一定知道這次上排行榜的都是誰，但是當事人非常清楚，李總也很清楚。 自從這個排行榜公佈之後，煤的損耗率迅速下降，杜絕私自賣煤的制度順利“落地”。 這裡，我們可以簡單地分析一下，為什麼這個匿名的排行榜就能讓員工自覺的遵守制度呢？假如有個員工小王有一次以第一的名次上榜了，他會怎麼想？“下一次，我得收斂點，不能賣太多。”原因很簡單，“自然損耗”所產生的排行榜應該是無序的才對，如果小王連續幾次都上了榜，那就算真的是“自然損耗”也說不清楚了。於是，緊接著的一次，小王收斂了許多。可是他卻沒發覺，其他同事也是跟他一樣的想法，結果，他又上榜了。“怎麼辦？”小王心裡很自然地告訴自己：“不能再私自賣了”，而且為了清白，還不得不小心呵護，爭取連自然損耗都儘量減少。接著，小王的損耗率大大降低了。而同樣在這種心理的驅使下，整個公司的損耗率都大大降低了。 這個過程顯然有強烈的“自覺”的影子，那麼，是什麼造成了員工們爭先恐後的“自覺”遵守制度的呢？在這個案例中，其關鍵性作用的是——“自然損耗”這個藉口已經大大失去了作用。 在現實中，當一件事情能夠尋找藉口的空間越大，規範越不嚴謹，員工們自覺遵守制度的可能性就越小；反之，員工們就會越自覺地遵守制度。
如何讓執行力落地？
1、流程與規則，從上往下執行，這樣快而有效
2、從老闆、高層作起
確保可落地，可執行的翻譯是：什麼意思
簡而言之，所謂“落地政策”就是政策措施在基層收到實效。具體而言，就是基層的配套措施要有較強的操作性，部門之間需要有效銜接和協調配合，政策落實評估機制相對完善，從而確保政策落實的效果。
落地執行文章怎麼寫
1、流程與規則，從上往下執行，這樣快而有效
2、從老闆、高層作起
制度執行如何落地
轉載以下資料供參考
如何讓制度執行落地，應該從三個方面入手:
第一明確下屬的工作目標: 說起來很簡單，但是在現實的管理工作中很多的管理人員並不能夠做到這一點，他們在給下屬佈置工作時只是簡單地說: 某某某，你去把這件事情搞定。好了，下屬去做了，但是在他們心目中對任務的理解和管理者對任務的理解可能是完全不一樣的，舉例，在一次金牌店長班的課程上，一家7家店的老闆娘也提到這個他企業執行力的問題，她說起她們的企業執行力大大需要提升，就讓他舉個例子，她說她出來要學習，需要一個本子在課堂上做學習筆記，就安排一個店長幫她去買一個本子，結果買了兩次，都沒能做好這件事，第一次買回來一個很小的便籤本，後來又買了這個軟面抄，還拿起來讓我看看，顯然不滿意。通過交流知道，她是這樣吩咐工作，小麗，你去幫我買個本子，小麗很快就買回來了，是個便籤本，老闆娘又說，這個太小了，買個大點的，小麗又很快去買了個28頁的軟面抄。這個是非常明顯的例子，小麗心目中本子，就是便籤本，大的本子就是軟面抄，和老闆娘心中的本子是不一樣的。同樣是本子，大家的理解就是完全不同的。一推及其他，管理者在佈置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
第二督促下屬制定工作計劃: 目標清楚了，下屬去做了，但是就像我們前面說提到的，並不是所有的下屬都有著你所期望的積極主動，認真負責的工作態度，所以你也不能夠完全置之不理。常常會聽到有些管理者不知道從哪裡弄來的理論“我只要結果不要過程”，請問連過程都沒有哪來結果，就是有結果，也常常會是你不想要的結果。行之有效的方法是你要求每個人都提供工作計劃，也就是從開始到完成任務的實施路徑。在工作計劃中，員工需要明確地說明他在哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃的制定應該是由你的下屬來完成的，而不是管理者幫助下屬來制定的，這樣，你的下屬不管態度如何，總會開始思考該怎麼完成這個工作，並開始不知不覺地將一些重要的時間點和相應需要達成的階段性結果放在腦子裡面了。而作為烘焙企業管理者，你也會很清楚在什麼時間你會得到什麼階段性成果，不至於全部依賴於下屬的自覺性。
第三學會檢查下屬的工作: 又是一個聽上去很簡單的事情。對下屬工作的檢查，管理人員的行為一般會有兩種: 第一種情形，對佈置的工作忘了檢查，或者過了對下屬規定的完成時間後很久才想起檢查。這會造成下屬在今後的工作中存在僥倖心理，認為領導在佈置任務的時候說得很嚴重，但實際上也沒有什麼，做不做他也不管。那麼作為領導就不要期望下一次的執行力了。所以這種方式絕對不可取。第二種情形，領導檢查了工作，也是在要求的任務完成時間檢查的，但是下屬處於各種原因還是沒有完成，這時候領導只能夠將下屬批評一頓，重新約定一個完成時間 ， 執行力還是沒有得到體現。所以，真正有效的烘焙管理者會不僅僅關注於對結果的檢查，而且會關注對任務執行過程的檢查。你不是要求下屬提供工作計劃嗎? 那就應該在計劃執行的過程中，根據下屬的工作計劃在一些關鍵的時間點或應該出階段性結果的時候進行檢查。這樣你就能夠隨時掌握工作的進展，在事情還沒有變得不可收拾的時候進行調整，下屬也會時時刻刻帶著執行的壓力工作，結果當然也不會偏離你的期望，執行力不也就得到體現了嗎?
總而言之，要提升烘焙企業的執行力，讓下屬做到有執行力，烘焙企業管理者本身的改變就能夠起到決定性的作......
《100落地執行系統》是什麼？
100落地執行系統是大成商道一門課程，主講是黃國輝校長。
落地系統是什麼？
落地系統，以《天成100自轉系統》為例，就是從企業諮詢，到企業培訓，再到落地顧問，教練100天跟蹤執行落地的一個過程，從所學到所用的一個流程統 稱為落地系統。
企業為什麼要參加《100落地執行系統》？
這是大成商道特有的課程，對企業發展有很大幫助。
落地終端是撒子意思
1、 落地端：產品”生產——運輸——銷售——使用”的這一條線上，產品最終的使用的一端。如落地端倒推電價:
2014年1月，國家發展改革委下發《關於完善水電上網電價形成機制的通知》，明確2014年2月1日後新建的跨省、跨區域送電的水電站，其外送電量上網電價按照受電地區落地價扣減輸電價格(含線損)確定。其中，跨省輸電價格由國家發展改革委核定;受電地區落地價由送電方、受電方參照受電地區省級電網平均購電價格協商確定。
2、輸出端與受用端：或發起端和落地端。
3、與地面接觸的一端：
如：電熱器插頭落地端有幾十伏電壓正常嗎？