交貨及時率怎麼算?

General 更新 2024-12-27

交貨及時率如何定義?求答案

這個定義很片面，沒有交貨量的要素，會導致量大的訂單沒人做，先把小單子做掉。

合理的定義是：

交貨及時率＝[（及時交貨的訂單個數／總的訂單個數）×訂單個數權數+（及時交貨量/訂單總量）X訂單量權數]X100％。

其中：訂單個數權數+訂單量權數=1，

往往取訂單個數權數=0.4；

訂單量權數=0.6。

交貨及時率怎樣統計 10分

交貨及時率＝及時交貨的訂單個數／總的訂單個數×100％。

如貴公司一共有15個訂單，其中有12個訂單按時交貨，那麼，貴公司的“交貨及時率”是：12÷15×100％＝80％。

你的例子是一個訂單，這個訂單也沒有及時交貨，所以工時交貨率是0，這與“10天過去的時候它送了4500雙”無關。

關於交貨及時率的算法的請教。 5分

你給的數據如果是實際數據，問題挺大的。比如物料A第一週計劃3批次，實交10批次，過量交貨，會形成貨款、場地、變質等很多問題。在計算交貨及時率時多交的批次不計入，也就是說像物料A第一週及時交貨批次為3而非10.及時交貨率=實際及時交貨批次/總計劃批次具體在電子表格中的計算公式如下圖：

供應商及時交貨率如何計算比較合理？

一般是通過兩個方式來計算,一種是批次交貨率(也就是訂單的交貨率),另一種是依金額來計算,也就是交期的閥成率按金額來統計,到底用什麼方式來統計,應該要看你目前公司的情況,哪一種方式比較適合你們.,

供應商發貨及時率怎樣計算

先設定標準；以不影響生產為前提，設定到達基準時間內為有效；然後，固定一個時間段，如每月，每星期，根據時間段內供應商送貨到達有效的次數，和無效次數總和數，總和數和有效數比例，就是及時率%

什麼是採購及時率

採購及時率= 一段時期內（一般為一個月）採購計劃到貨數量除以該時間段內下達的採購訂單的數量。

如何計算廠商的交貨達成率

計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單

生產計劃達成率，主要是用來衡量生產單位生產計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產數量/每月的計劃生產數量對生產車間進行考核，此參數佔在整個生產單位指標體系中的權重為20%。為了降低公司的採購成本，提高供應商供貨質量，每月進行採購績效考核一次，主要考核項目為：採購成本控制（價格起伏）、採購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。

物流及時送貨率怎麼計算

很簡單的說，一定時間週期內及時送貨的單數/這個時期所有送貨的單數

統計下

生產準時交貨率怎麼統計？

由PMC來統計,來考核生產部門及銷售部門;公式為:(每月實際按計劃交貨定單數/計劃出貨定單數)*100%