管理學中創新的含義?

創新概念的管理學解釋有哪些

淺說創新，問的是創新是什麼？我理解的創新定義是“對創造的再創造。”即，創新是在舊的物態、形態或者狀態上進行改良、改造和附加新意，實現省巧美。省，就是減少物耗費用力矩，也叫省物省錢省力。巧，就是更加直接便捷靈巧，在利用上減少其煩瑣的附加和程序，追求輕巧小微，使其更加具有實用性。美，就是讓人欣賞欲疊，可用更可看。創新包括創圍、創能、創意、創為。創圍，就是創新涉及的可能範圍，即人所能發現創新問題的地方。創能，就是具備的創新能力，學知、經歷與經驗，通過實踐的途徑累積形成的能力。創意，就是創能對巧而萌發出來的奇想，多種可能設想一齊燃燒起來的火焰，是分析、想象、設計的綜合意念。創為，就是創新的實踐活動，讓創意變成現實的過程，是注入新的創造和不斷完善創意的過程。創新是跟著時代潮流走的一種默契，有時候會踽踽而行，有時候會擁擁相走。創新是對實踐改良的總結和指導改良的理論指導。創新的源泉是問題，創新的動力是好奇，創新的靈魂是創意，創新的著點是創為。對於人來講是改變，對於物來講是改良，對於制度和管理模式來講是精簡適用，對於追求嚮往來講是科學發現。創新是人為的創新，是人生和社會的必須，誰都是創新者。噢，去尋找發現生活、工作、學習和睡覺裡的問題，奇思問題中的妙想，讓靈感點燃你的心靈，讓心靈燃燒出燦燦爍爍的火焰，成就更多的奇蹟發生。

請問管理學中管理最後一個職能創新的概念是什麼?

管理的創新職能

組織、領導、控制是保證計劃目標的實現所不可能缺少的，從某種角度所，它們是管理的“維持職能”。

其任務是保證系統按預定的方向和規則進行。但是管理是在動態環境中生存的社會經濟系統，僅維持是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求——創新職能

創新及其作用

一：作為管理基本職能的創新

創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。任何組織系統的任何管理工作無不包含在“維持”或“創新”中，維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在於適度的維持與適度的創新的組合

二：“創新”與“維持”的關係及其作用

1：維持是保證系統活動順利進行的基本手段，也是系統中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。

2：任何社會系統都是一個由眾多要素組成的，與外部不斷髮生物質信息、能量交換的動態，開放的額非平衡系統。

系統內部因素和外部因素都是不斷變化的，這種為適應系統內外變化而進行的局部和全局的調整，便是管理的——創新職能

3：系統的社會存在是以社會的接受為前提的，而社會之所以允許某個系統存在，又是因為該系統提供了社會需要的某種貢獻，系統要向社會提供這種貢獻，則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源並加以利用。

“維持”和“創新”作為管理的兩個基本職能系統的生存發展都是非常重要的，它們是相互聯繫不可或缺的。

三：創新的類別與特徵

1：從創新的規模以及創新對系統的影響的程度：局部創新、整體創新

2：從創新與環境的關係來分為：消極防禦型創新、積極進攻型創新

防禦型創新：為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部或全局性的調整

進攻型創新：敏銳地預測到未來環境可能提供地某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統地發展。

3：從系統發生地時期來看：

系統初創期的創新——系統的創建者在一張白紙上繪製系統的目標、結構、運行規劃等藍圖

運行中的創新——在系統運行過程中，尋找，發現和利用新的創業機會，更新系統的活動內容等。

4：從創新的組織程度上看：自發創新、有組織的創新

系統內部自發調整產生的後果：

（1）：各系統的調整都是正確的，從整體上說是相互協調的，從而給系統帶來的效應是積極的，可使系統各部分的關係實現更高層次的平衡。——這種情況一般不會出現

（2）：各系統的調整有的是正確的有點是錯誤的，因此整體上說，調整後的部分的關係不一定協調，帶來的總效應也有可能為正，有可能為負——這種情況很常見。

有組織的創新的含義：

（1） 系統的管理人員根據創新的要求和創新活動本身的客觀規律，制度化矗究外部環境狀況和內部工作，尋求和利用創新機會，計劃和組織創新活動。

（2） 同時，系統的管理人員要積極引導和利用各要素的自發創新，使之相互協調和配合，使組織活動有計劃的展開。

創新職能的基本內容

一：目標創新

企業每一個具體的經營目標需要適時地根據市場環境和消費需求地特點，及變化地趨勢加以整合，每一次調整都是一次創新

二：技術創新

主要內容：

1：要素創新與要素組合創新。包括材料創新和設備創新；要素組合創新包括生產工藝和生產過程地時空組織方面。

2：產品創新：品種創新、產品結構創新

品種創新：要求企業根據市場要求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業地生產方向和生產結構，不斷地開發出用戶歡迎地適銷的產品。

產品結構創新：不斷地改變原有品種地基本性能，對現在生產地各種產品進行改進和改造，找出更加合理......

什麼是管理創新，這一概念包含哪五種情況

有關管理創新含義

有關管理創新的定義，不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最

有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代

科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善

和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機

制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面

及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造

一種新的或更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以

達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以

下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思

路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三

是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更

好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。還有

學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和

有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，

以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企

業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力

機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略

創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創

新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、

武漢理工大學碩士學位論文

執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。

由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異，但是總的來看，

都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在

現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的

方式來整合企業的資源，就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不

僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織

結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在

公司文化整合上進行系統性的調整。

現代企業管理學 企業創新的含義和途徑？

企業創新 ，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業創新涵蓋企業的方方面面。在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新也是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇並組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。

企業創新的特點

創新的多維性

企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。比如企業的創新投人系統要分別與各個部門發生關係，在投入決策時必須考慮的原則有： 一是要滿足創新企業最低必要資金的需要作為籌集的數量目標； 二是應當把創新的條件作為投資的重要條件； 三是要把投入產出風險作為投資的評估條件，同時還要考慮企業的還款保證或能力； 四是考慮從什麼渠道取得投資的資金。可見，企業的創新決策是多維決策。

創新時效性

面對市場環境條件的迅速變化，企業創新有很強的時效性，在過去很長的一段時間內，由於企業組織結構的複雜性以及對市場反應的滯後性，企業的決策速度很難滿足企業市場競爭的時間要求，以至於即使原來有很好的創新設想，決策層後，由於掣肘不斷、反應遲鈍、怕負責任等原因而一拖再拖，導致所作出的決策是無效決策，因為說不定市場早已失去或競爭者已先聲奪人了。此外，所謂創新，其關鍵之處就在於新，因此，時效性是創新的重要因素，所以也就是創新決策的一大特點。

創新的層次性

現代企業的組織結構呈多層次性，企業決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創新可能在企業不同層次的組織中產生，所以創新就呈現出與企業組織結構相對應的多層次性。 要特別指出的是，企業的重要的創新，往往是影響整個企業發展前景的戰略決策，因此其決策主要是由企業的高層決策者來完成，而由於決策的重要性，決定了這類決策要有智囊團參加，同時還要在可能的情況下徵求不同層次組織的意見，這就涉及決策的層次性中協調問題。 決策的協調可以是建立在較低層次上的，如上所述徵求意見式的；也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協調，例如要制訂新的企業產業發展方向，以推進企業向更高的程度演變，這樣的決策肯定是在高層作出的，而同時是一個高水平協調下完成的創新決策。

創新的戰略性

企業高層決策往往是戰略性的決策。如上所述，重要的創新最終足由高層作出決策，因此，創新是具有戰略意義的決策。企業的戰略性創新決策往往是在更大範圍的市場中考慮的，比如許多有氣勢的企業往往把市場定位在全方位開放的世界市場中來考慮，而世界市場決定其有很大的盲目性，有較大的動盪性，有更加激烈的競爭，存在著更大的複雜性和風險性。這就給戰略決策帶來很大的難度。但是如果企業創新決策不以此為背景，那麼企業的創新就只是局部的創新，不是戰略性的創新，而如果企業沒有周期性的有計劃的創新決策，那就很難創造企業新的核心能力，就會使企業在市場競爭上處於被動的局面，就會使企業的內部失去生存與發展的動力。

企業創新的內容

企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新項目來說，則只涉及到與 企業的生存、發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決......

如何理解管理創新的含義？

是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。

管理學中的幾個名詞解釋~~設計，創新

試著回答一下：

設計：是按照一定的需要進行合理的安排和構思過程；

創新：是在某種既有的原型基礎上進一步挖掘不同於以前的新的特點的過程；

管理學創新職能問題

創新是企業管理的重要職能之一，也可以說是一個企業獲得更多利益和進步的潛在資源。它在管理職能中的意義就是起了促進發展，讓管理多元化的作用特徵是有明顯的改善效果，還有在效率和資源節約上有一定的改善。具體種類包括目標創新、技術創新、制度創新、組織創新和環境創新。其實在現實中，很多人對創新有自己的理解，如科技發明，新鮮的事物。但實際上創新不僅僅侷限在科技這一範疇，更多的是指其經濟上、社會上的含義。創新成功與否，需要通過市場的驗證。創新的基本含義我已經表明了，你自己需要的東西需要自己再進行整理一下。至於創新的過程、原理和方法，並不是按圖索驥就可以的了，你是什麼行業，什麼環境，有什麼優勢和劣勢，我想你應該比我這個過路人更清晰明瞭。所伐，結合自己的實際條件，靈活運用咯。祝你好運。

管理創新與創新管理有什麼區別和聯繫

迷糊 你自己看看書吧

創意

chuang yi

英文：originality

創意是什麼？創意是傳統的叛逆；是打破常規的哲學；是大智大勇的同義；是導引遞進昇華的聖圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創造與毀滅的循環；是宏觀微照的定勢，是點題造勢的把握；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規的導引；是智能產業神奇組合的經濟魔方；是思想庫、智囊團的能量釋放；是深度情感與理性的思考與實踐；是思維碰撞、智慧對接；是創造性的系統工程；是投資未來、創造未來的過程。

“創新”的由來

1912年美國經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新的概念。熊彼特認為，“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即“建立一種新的生產函數”，其目的是為了獲取潛在的利潤。熊彼特的理論一開始並沒有引起足夠的重視，直到1934年他的作品用英文出版後，才引起了學界的廣泛關注。

上世紀90年代，我國把“創新”一詞引入了科技界，形成了“知識創新”、“科技創新”等各種提法，進而發展到社會生活的各個領域，使創新的說法幾乎無處不在。

清華大學科學與社會研究所教授李正風認為，“創新”一詞在我國存在著兩種理解，一是從經濟學角度來理解創新，二是根據日常含義來理解創新。目前，人們經常談及的創新，簡單說來就是“創造和發現新東西”。這裡使用的實際上是“創新”的日常概念。從這個廣義的概念上看，人類社會的每一次進步都離不開創新。

那麼，我們通常所說的“科技創新”、“自主創新”究竟屬於哪個範疇呢？從事創新概念研究的學者普遍認為，很難進行嚴格的界定。在漢語言中，經濟學範疇的創新(innovation)一詞，沒有嚴格對應的詞彙，現在使用的“創新”很容易和另一個詞“discovery”混淆，特別是在基礎科學領域。這種概念的泛化或者說是多元化，有它有利的一面也有不利的一面。從有利的方面說，清華大學的另一位學者劉立博士認為，這種多元化有利於社會各階層、各群體，在社會生活中處於不同角色的人，參與創新行為，也有利於對他們的行為進行非經濟學的評估。而不利的一面在於，喪失了統一的標準，使很多行為都能被稱為“創新”，而“創新”本身，也容易成為一個簡單的“口號”。

由於創新的系統性，以及創新系統的複雜性，也使人們越來越注意從社會、政治和科技、文化的角度來理解企業、企業之外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是非常必要的，但如果把企業之外的不同機構或者不同社會角色在創新系統中的作用孤立起來，特別是撇開與企業創新活動的聯繫，就往往容易把創新這個概念單純理解為“創造新東西”。

創新行為在歷史上長期是一種企業家的個人行為，從20世紀中葉，特別是六七十年代後，人們越來越認識到創新是一個多主體、多機構參與的系統行為，因此，20世紀80年代，人們提出了國家創新系統的概念和理論。冷戰結束後，國家之間的競爭轉向以經濟競爭為主，知識經濟的興起使經濟的發展越來越依賴知識和技術的進步，這種形勢下，國家創新系統建設成為世界各國普遍關注的重要問題。

而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1．產品創新

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品......