什麼是企業發展規劃?

General 更新 2024-11-24

企業發展規劃是幹什麼工作的

企業規劃發展部職責：

一、發展戰略研究　　1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。

2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。

3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。

4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。

二、經營管理

1．編制年度經營計劃。

2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。

3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。

三、項目開發

1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。

2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。

3．專利申報、買斷的相關工作。

四、資金運作

1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。

2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。

3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。

4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。

5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。

五、人力資源

1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。

2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。

3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。

六、企業文化建設

1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。

2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。

3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。

4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。

5．負責公司對內、對外宣傳工作。

七、制度管理

1．企業管理體系制定。集團管理制度、規範、規程的制定。集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。

2．指導二級單位管理制度、規範、規程的制定。

3．機構、人員配置計劃。

4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。

企業發展規劃中的核心業務是指什麼

1、企業戰略是指整個企業的方向，也就是一個企業的前景或者說未來是根據這個方向目標去前進的，它包括一個企業的願景、精神、使命、戰略目標、核心業務定位等 2、企業規劃指的是在企業既定的戰略目標方向下制定的戰略執行綱領，將企業的戰略目標...

關於企業發展的目標是什麼？

企業發展的目標不外乎兩個：賺更多的錢（獲得更多的利潤）和贏取更大的市場份額（獲得更多的關注和影響），這兩個目標很難同時達到（絕對壟斷的企業除外）。

中小型企業該如何管理,企業發展規劃該如何制定?

中小企業在開辦之初最重要的便是管理設計，而管理設計要解決的問題就是： 1、制定企業的長遠發展目標，即企業要做什麼？因為如果沒有一個長遠的發展目標，企業的經營就沒有一個明確的發展方向，投資重點，組織結構、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導致投資分散，組織結構和管理方法無法適應經營要求。 2、依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管理方法。即企業要怎麼做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業經營發展的需要。我以為，小型企業的組織結構既要滿足企業生產經營的需要，又儘量要以精簡的機構進行運作，以減少管理成本。目前，小型企業的運作主要體現在人、機、料、法、售五個方面：人：即指人力資源，人才的培養，勞資等。相對應地應該建立人力資源部門。機：指設備、廠房等。料：即指原料、資金等。對應建立財務部門。法：指生產技術、工藝、產品研發等。對應建立生產部門。售：指市場銷售、開發、維護、售後服務等。對應建立市場部門。同時，要注重企業決策層的建設，明確決策層的職權範圍，避免多頭管理的發生。小型企業有此組織結構，我認為足可以滿足經營需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長遠發展服務，圍繞市場實施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發展的思路，這樣才可以激發員工的精神，達到管理的目的。在實踐中管理教育與管理實施其實是同步進行的，在企業中，要持續不間斷地進行管理教育，在日常工作中即有目的，有計劃的向所有員工灌輸企業的發展目標，企業的管理制度以及企業文化。這樣長久下來，潛移默化，企業的管理思想，規章制度就會在員工的頭腦中生根發芽。達到了我自我教育目的。而且在管理實施中，我們要注意：一個是要持久，要持之以恆，管理與考核並舉，獎懲激勵制度要完善。一個是要嚴格制度管理因為在企業管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不準的情況在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度，但由於事情不大，或礙於面子。或提醒或教育，卻不按照規章制度進行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個時候，當你明白過來,已於事無補。所以我們在制度管理中，提倡制度管理的火炭效應，以達到防患於未然的作用。對違反規章制度的人進行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎麼罰即怎麼罰。來不得半點仁慈和寬容。火炭效應的啟示在於：當你在工作中違反了規章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會受到燙的懲罰。這種懲罰的特性在於： 1、即時性：當你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預先提示，你馬上會有燙疼的感受。 2、警示性：火炭是明擺在那裡的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。 3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。 4、貫徹性：火炭燙人絕對說到做到決不含糊，不是嚇唬人的。當企業在制度管理的時候，如果能將這幾條特性切實的融合到日常的管理行為當中，企業的制度才不會受到任何的質疑與挑戰。但我們說嚴格制度管理，並不是說，企業只是依靠嚴格的管理才可以達到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實施於制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實際問題。就好象我們曾經學習過的一個寓言：太陽與北風。太陽和北風打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風使出最大的力氣，向路人吹去，......

如何制定企業發展戰略規劃？

企業發展戰略規劃也稱企業發展戰略計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的戰略觀點，充分考慮複雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展戰略規劃。

企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業採取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。

戰略規劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規劃。

全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

（1）企業目標明確，達到目標的信心大；

（2）完成每一步驟所需要的時間儘可能有把握，對可能發生的變化有所估計；

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；

（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。

二是漸進式計劃。

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由於企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。

三是選擇性計劃。

這是一種介於全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對亥後三至五年內做什麼並不十分清楚。選擇性計劃常用於以下三個方面：

（1）戰略計劃所確定的主要行動步驟；

（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；

（3）保持未來的資源分配，將今後所需要的資源儲備起來。

關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面：

（1）企業的目標及目的；

（2）企業要使用的戰略和策略；

（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什麼時候完成；

（4）企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；

（5）財務總結。

制定戰略規劃的一般步驟是：

第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。

第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。

第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分佈情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

以上資料僅供參考！

企業十三五發展規劃中十三五指的是什麼

就是第十三個五年計劃了。

這是建國以後為了提升經濟制定的規劃。

然後代代相傳。

現在已經是第十三個了。

企業中長期發展規劃怎麼寫

面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。

戰略選擇的特徵

組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明願景、夢想或是意向;

·領導者將向組織中的所有員工宣傳這種願景，並使他們相信這個願景必會實現;

·戰略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;

·戰略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。

· 成功來自於：

——對組織在未來將處於何地、將成為什麼，有一個清楚的描述;

——分析環境如何和為什麼變化，未來將如何變化等方面的信息;

不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持一種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來;

——鼓勵和激發組織中的每一個人認同這個願景，並形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現這個願景而組成一個親密集體共同工作。

企業發展戰略九大誤區

1、模糊的經營領域

2、以目標代替戰略

3、以速度掩蓋矛盾

4、以規模擴張代替能力擴張

5、自我迷信綜合症

6、基本戰略的錯誤

7、頭重腳輕

8、成長綜合症

9、計劃經濟綜合症

企業形象策劃

在競爭對象不斷增多的社會大環境中，企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由於社會的發展，大眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同一化整合，全方位地應用企業內外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統，迅速產地企業內外的各種有效信息，塑造鮮明的企業形象，從而營造良好的經營環境。

企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新動力資源。對於競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現，因而有計劃地加以自我形象的設計策劃，具有戰術戰略意義。

企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略，即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運作，把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業的個性，先是企業的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。

企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會裡，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關係到企業生存和發展的戰略性問題。

企業形象策劃的分類

1、按企業形象策劃的層次分類

·企業形象戰略的策劃

·年度企業形象塑造計劃的策劃

·具體企業形象塑造項目的策劃

2、按企業形象塑造創新程度分類

·全新企業形象開發策劃

·原有企業形象更新策劃

·企業形象危機策劃

3、按企業形象戰略決策運行一體化分類

·企業公共關係策劃

·CI策劃

4、按企業形象策劃的形成過程分類

·企業形象塑造過程策劃

......

談談心目中的企業十三五規劃是什麼樣的

一、戰略思維問題

1、戰略思維突破

（1）中短期思維向長期思維突破：注重更長期的戰略效果。

（2）局部思維向全局、整體思維突破：注重戰略的頂層設計，整體利益統籌。

（3）簡單性思維向複雜性思維突破：戰略變的趨於複雜，組織必須具有自我進化的組織智商。

（4）靜態思維向開放性、創造性思維突破：集聚集體智慧，創造新思想、新方法、新規劃。

（5）被動思維向主動思維突破：戰略不是被動的應對，而是主動的駕馭。

2、趨勢把握

企業的十三五規劃還要把握趨勢，即解決如何滿足大六化與小六化的問題。

3、戰略規劃的四種價值取向

（1）中國政策對企業的影響較大，企業一般都要關注政策、政治的變化。

（2）中國企業有國有、私有企業體制之分，企業體制不同對政治、政策的敏感度也有不同。

（3）在十三五期間，中國將深化改革，政府的工作方式將有大的變化，權利的收縮有大的調整，這樣的變化對所有企業都有影響，尤其是對政策、政府比較敏感的企業。

（4）國家十三五規劃方法是頂層設計+基層首創+預調、定調、微調。

4、四類規劃風格

5、超級戰略的構建

二、國企改革發展問題

1、國企改革發展與城市規劃的關係

2、國企改革發展與城市園區的關係

園區規劃將為國企發展帶來十三五期間的動力，乃至更長期內的發展動力：

（1）城市中心的空港物流區、高鐵物流區、工業區、高速公路、周邊物流區、工業區。

（2）城市市區的創意區、時尚區、文化區和政務區。

（3）城市中心的都市迷你園區，如漕河涇。

（4）郊區的總部基地、科技園區、經濟園區。

（5）遠郊的產業園區、物流園區等等。

園區的建設又會帶動產業的集聚和發展，城市如此形成若干團塊經濟、梯次經濟。這種產業集聚效應、產業轉移效應、產業延緩效應才是國企的發展出路，園區規劃將成為國企發展的主動力。

企業戰略規劃的目的到底是什麼？

我認為簡單的說就是根據各個部門的情況及計劃工作情況分析指定企業戰略，再將企業戰略分解落實到各個部門，各個員工身上。可以憑藉績效管理工具將企業戰略落地企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。（一）適應環境原則來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。（二）全程管理原則戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。（三）整體最優原則戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。（四）全員參與原則由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。（五）反饋修正原則戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。（六）從外往裡原則卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。

堅持企業長遠發展的目標是什麼,

戰略和市場營銷的概念：

1 .戰略是確定企業長遠發展目標，並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命必須相吻合。戰略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。

2. 市場營銷是指企業為滿足消費者或用戶的需求而提供商品或勞務的整體營銷活動。

市場營銷戰略——基於企業既定的戰略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防禦型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。

創新戰略——

創新是知識經濟時代的靈魂。知識經濟時代為企業創新提供了極好的外部環境。創新作為企業營銷的基本戰略，主要包括以下幾個方面。（1）觀念創新。知識經濟對人類舊的傳統觀念是一種挑戰，也對現代營銷觀念進行著挑戰。為了適應新的經濟時代，使創新戰略卓有成效，必須樹立新觀念，即以觀念創新為先導，帶動其它各項創新齊頭並進。首先要正確認識和理解知識的價值。知識不僅是企業不可缺少的資源，也是企業發展的真正動力源。同時，在市場經濟條件下，知識本身又是商品，也具有價值。其次，要有強烈的創新意識，自覺地提高創新能力。不創新，只能是山窮水盡，走絕路；創新是提高企業市場營銷競爭力的最根本最有效的手段。營銷創新不是企業個別人的個別行為，而是涉及企業全體員工的有組織的整體活動。（2）組織創新。組織創新包括企業的組織形式、管理體制、機構設置、規章制度等廣泛的內容，它是營銷創新戰略的保證。這方面要做的工作還十分艱鉅，例如，組織形式上，許多企業還沒有完成現代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業創新的繮絆。機構設置的不合理，分工過細，都不利於創新。（3）技術創新。隨著科技進步的加快，新技術不斷湧現，技術的壽命期趨於縮短，技術創新是企業營銷創新的核心。一般地說，大中型企業都要有自己的研究開發機構。要不斷開發新技術，滿足顧客的新需求，即使傳統產品，也要增加其技術含量。（4）產品創新。技術創新最後要落實到產品創新上，所以產品創新是關鍵。由於技術創川頻率加快，所以新產品的市場壽命期也越來越短。（5）市場創新。市場是複雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善於捕捉市場機會，發現消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。我國現在有許多企業不注重市場細分，看不到消費者需求的差異性，把全國各地都看成是自己的市場，因而在市場創新中缺乏針對性，導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創新中，要在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創新點，這是至關重要的。