為什麼公司只要應屆生?

General 更新 2024-12-26

用人單位為什麼要招應屆生？

應屆生一般海會讓用人單位覺得安心,應屆生一進去一般都會比較珍惜這次工作機會,工作起來都會比較努力.也比較不容易經常跳槽.

國家應該沒這樣的指標吧?

並不是說沒機會吧?很多事情都是需要緣分的.呵呵指不定人家公司人看你還行就把你招了呵呵.

企業為什麼要引進應屆畢業生。

一般招聘應聘畢業生均是基層崗位，講的是工資低，有培訓前途。

另外：

1、首先他們可以給企業注入新的活力與導入新的觀念、知識理念和技術，尤其是，招聘與企業產品相關專業的應屆生，他們專業知識與先進技術的應用，可以推動企業的發展。

2、應屆畢業生剛走出社會，激情與工作熱情一般是普通求職者所不能比的。對其正確引導與培訓，他們在企業中發揮的作用是推動企業與時俱進，充滿激情、活力、陽光、積極向上。他們的到來，也是對企業文化注入活力，帶動企業文化的發展。

3、應屆畢業生悟性好，在企業的正確引導下，一般上手很快，他們忠於企業，以感恩的心為企業做事。

4、相對普通有經驗者而言，他們的單純，便於企業的管理與穩定性更大一點。

應屆生是一個巨大群體的總稱，他們中間不乏大量的優秀人才。他們富有朝氣，可塑性高，是企業乃至社會的未來，我們作為HR擔負著培養他們給他們公平機會的不可推卸的責任。

他們當中有人才的同時當然也有垃圾，不然人才何以顯現為人才。這些人好高騖遠、挑三揀四，不能吃苦、抗壓性差，若企業不幸錄用了這樣的人確是不幸，他們會浪費企業大量的資源和成本，並對企業未來的運作造成隱患。

因

此，在這個問題上實際考量的是我們HR的專業技能和是否能慧眼識才，招募的關鍵是合適而非所謂的最優秀。試想，只要我們真正給他們提供一個公平競爭的舞臺

和環境，並結合自身企業制定出合理的測評標準，由此挑選的適合度高的應屆生當然會對企業的發展和長遠的人力資源規劃起到重要的推動作用。

企業招聘的時候為什麼有的註明只要應屆生

為降低人工成本。

市場的競爭就是人才的競爭。招用人才需要大量的資金投入，因忠誠度問題，稍有不適人才容易流失。用人單位為了持續發展，招應屆生，主要是從降低人工成本考慮。在一群具有較高素質的人中，通過幾年培養篩選出具有一定忠誠度的，適合用人單位需求的人才，逐步提升調整工資從而節省了人工成本‍

為什麼有些公司只招應屆生，而有些公司卻不要應屆生？

看用人單位的需求唄，有的喜歡要一張白紙型的，好管又便宜；有的喜歡要有經驗的，不需要再花成本培訓

國企為什麼只招應屆生？（轉）

要說清楚事情，首先要先分析一下現在的國企背景。　由於推行抓大放小的政策，經過這麼多年的大浪淘沙，現在的國企都集中在壟斷型行業，一般企業效益好，工作強度低，因此大家都要打破腦袋擠進去。但好不容易擠到門口，突然發現國企人事把門一關，一臉嚴肅地說：我們只招應屆生。　　對此，許多國企的解釋是應屆生可塑性強，便於培養。社會招聘過來的人背景複雜，不容易管理。　　其實背後有更深刻的原因。　　　　1 減少關係戶　在中國，到處離不開關係。一個效益好的國企領導自然壓力很大，因為要擺平方方面面的事情。連對口街道的計劃生育委員會都不能得罪。要知道地頭蛇鬧起來也不得了，小則年終獎金泡湯，大則上級領導覺得你擺不平下面把烏紗帽丟了。　　為了減少關係戶方面的壓力，他只能招應屆生。這樣一下子縮小的範圍。畢竟關係戶的直系親屬還是很少的，而且不一定鐵了心進你的企業。一個有關係的應屆生，可以放在下面慢慢培養，不影響大局。如果開了這個口子，招了個社會經驗豐富的人，是放在高層向自己彙報還是放在下面？若放在高層，放心嗎？圈裡的事情弄不好要洩露出去。放在下面，就是不給介紹人面子。　　　　在市場經濟的環境下正常運作的企業是應崗定人的。就是說，企業家首先要明確自己發展的目標、方向，然後制定策略。根據策略分解，制定行動計劃。計劃的落實需要有執行能力強的人。若內部人力資源無法滿足，就社會招聘，甚至通過獵頭挖人。這是正常的邏輯。

為什麼大部分公司管理培訓生只要應屆畢業生

首先就表現在不同的人力資源管理人員、導師、一線經理的培訓水平具有差異，缺乏統一的標準。在國外，管培生會受到自高層往下的整個公司的重視，而在國內，管培生工作環境基本上等同於一般的實習生，一線的導師和經理基本上把指導管培生的工作作為他們基本工作之外的新的任務，由於他們在管理培訓生項目的實施、評估的經驗與水平不同，投諸的精力與時間不同，對項目實施的效果的影響也就不同，常常給受訓人員心理帶來較大波動，甚至給培訓項目帶來種種不穩定因素，造成一著不慎、滿盤皆輸的局面。

其次，管理培訓生的招聘覆蓋面大、週期長、程序多；培訓地點豐富、形式多樣、培訓人員涉及廣；富有競爭力的薪酬和福利；獨立的評估體系等，這一切人力資源工作都需要投入大量的人力、物力、財力。而在國內，一般企業很難開闢出專門的項目來做這樣的工作，即使有心去做，也缺乏這樣的環境，所以管培生項目只能成為人力資源下屬的一個內容，而無法像國外企業一樣成為整個公司戰略計劃的重要組成部分。

因為管理培訓生項目需要強大的管理實力和資金支持，還需要可供人才成長的國際環境。國內企業無論是在管理還是資金，還是在環境上都難以企及跨國公司的標準，所以在人才爭奪上很難佔有優勢。求職者在這些企業中很難建立歸屬感，找到職業發展目標，在這裡接受培訓往往也只是將其作為職業跳板，為下一步進入跨國公司做準備，所以人才流失也是國內企業管理培訓生面臨的最大問題。

最後，假管理培訓生項目之名，而無管理培訓生項目之實的現象普遍存在。隨著管理培訓生項目的不斷升溫“管理培訓生”對於應屆生來說是極富誘惑力的名詞，不少國內公司在自身條件並不成熟的條件下推行管理培訓生項目，或是利用管理培訓生的被關注性打出“管理培訓生”、“儲備幹部”的旗幟吸引優秀的應屆畢業生，卻並非真正的管理培訓生項目，既沒有嚴格的招聘環節，更沒有系統的培訓，這種做法，往往給求職者造成巨大的心理落差或是“上當受騙”的感覺，簽約率反而降低，對求職者造成不良的影響，也給公司帶來財務損失的同時甚至影響公司形象。

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為什麼有些單位、企業只要應屆畢業生

公司遠期發展目標比較大的，需要培養有能力有潛力並且忠實於公司、認同公司企業文化的人才。同時也需要有豐富經驗的人為公司現階段賺取利潤、培養伐續人才。這就既需要自己可以一手培養的應屆生，又需要有經驗的人。

而一般公司比較注重現階段的發展，他們只要經驗豐富的人為他最大效率地賺取利潤，這樣的公司發展後勁不足。

但同時，應屆畢業生社會經驗缺乏，一般公司也可以用低廉的薪水招應屆畢業生，節約成本，有經驗的人一般薪水要求比應屆生高。

為什麼都不要應屆生

如果在求職的時候沒有得到關於薪資的滿意而準確的信息，那麼在面試的時候當然要說啦！與用人單位的人當面溝通，把事情說清楚。這可是大事！千萬不能忽略！

為什麼許多企業不願意招聘應屆畢業生？

沒經驗，浮躁，應屆生沒多少經驗，不喜歡工作或者熟悉了琺多就不負責的離開，公司白白培養你，大學生公司還不能給你太少了！