阿里成功的原因?
分析阿里巴巴公司成功的原因
1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說“全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論：抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。”時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發佈的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。
2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述裡感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直麵糰隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，矇騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標準。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標裡，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟件，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們：創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這裡的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。 阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊裡任何人，阿里巴巴裡的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。
5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。
馬雲為什麼能夠成功
馬雲的成功主要是表現為幾點
1，在那個互聯網剛進入中國的時代馬雲跟他的團隊開始做中國市場沒有的東西。
2，蠱惑人心的口才，不得不承認馬雲很會說而且思路很圓，所以阿里的公共根本不用當心馬雲會說錯話
3，拉大旗作虎皮，在大家說淘寶有假貨時，自己以受害者的形象表示自己的無奈，2013年賣351億時，說自己是為了打壓房地產。
4，對金錢獨特的敏感度，馬雲在阿里，淘寶，支付寶的股份除支付寶外其餘都很低，但是他用自己的錢去投資華誼等項目，把阿里帶到香港上市，留下的是早就被燒光錢的阿里巴巴，淘寶，支付寶毅然分離。
5，人緣廣，菜鳥網絡，是內行人看都明白是大家賣個面子給馬雲。
阿里巴巴成功的原因是什麼
抓住時機，迎難而上，還有一份堅持
阿里巴巴為什麼能成功？
應該是！僅即將上市的阿里巴巴B2B業務市值就在100億美元左右，可以與中國目前市值最大的互聯網公司騰訊、百度的市值相媲美，而阿里巴巴集團旗下還擁有淘寶、支付寶、中國雅虎、阿里軟件以及阿里媽媽、口碑網等多個產品，而業界公認阿里巴巴最具有潛力、最值錢的業務應該是淘寶和支付寶，所以阿里巴巴集團是中國最牛的互聯網公司恐怕異議的人不多。首先，阿里巴巴應該慶幸其身處一個飛速發展的中國，其身處一個全球化進程中的中國。阿里巴巴成長的幾年正是中國經濟快速發展尤其是民營經濟快速發展的幾年，而迅速壯大的中小企業成了阿里巴巴B2B業務發展的基石。而且中國經濟還將持續快速發展，在剛剛結束的十七大的報告中明確提出到2020年人均GDP比2000年翻兩番的目標,這意味著期間中國GDP年平均增速將在8%左右，這將是阿里巴巴繼續發展的支撐。同時加入WTO加速了中國的全球化進程，中國製造洶湧著佔領了世界，而出口平臺則是阿里巴巴B2B業務的主要收入來源，據阿里巴巴招股說明書的數據，來自國際網站的收入佔其全部收入的七成以上。雖然中國產品會遇到人民幣升值、貿易壁壘等因素的，但在可以預期的時間內，中國的產品出口還會保持一個較快的增長勢頭。因此，阿里巴巴B2B所處的宏觀環境不會出現大的變動，仍將有較好的業務預期。B2B的成功是阿里巴巴成功的基礎，也為阿里巴巴其他業務的發展提供了一個很好的平臺。其次，阿里巴巴應該感謝風險投資。俗話說，兵馬未動，糧草現行，而互聯網作為一個公認的燒錢的行業，資金對一個網站的生存和發展起到舉足輕重的左右，其中風險投資在其中扮演著關鍵的角色。阿里巴巴同樣依靠風險投資才挺過互聯網的冬天並發展壯大起來，這其中軟銀扮演了很重要的的角色，軟銀的風險投資佔了阿里巴巴融資額的大部分，而且擁有了充裕的資金做後盾，阿里巴巴才可能實施其宏偉的電子商務帝國的佈局，例如淘寶網的投資主要依靠軟銀的風險投資。此外，通過軟銀的牽線，阿里巴巴和雅虎結盟，並實施了一系列的資產交換和重組，雖然目前來看中國雅虎（即以前的雅虎中國）難說成功，但是雅虎的資金投入以及國際名聲無疑是阿里巴巴所需要的，同時雅虎也是阿里巴巴理想的電子商務帝國中不可或缺的一部分。再次，阿里巴巴的成功應該感謝馬雲。一個企業的成功，尤其是對一個創業型企業，和領導人的特質有著密不可分的關係。馬雲是一個相對神祕的人物，每次面對媒體和公眾，總是語出驚人，給人一個“大忽悠”印象，然而熟知馬雲的人認為那只是表象，馬雲對內是一個非常務實的人，他會把公司的目標精確分解到每一天、每一週。馬雲在管理上也很獨到，無論是阿里巴巴員工考核中業績外的如企業文化等其他因素佔到60%的比例還是阿里巴巴內部員工較高的輪崗行為，以及馬雲在阿里巴巴中較低的持股比例使得馬雲和阿里巴巴在互聯網公司中顯得很另類。更讓人敬佩的馬雲的戰略眼光，著名互聯網觀察家方興東博士認為馬雲是業內少有的可以跳出互聯網看問題的人，而《電子商務世界》名譽主編趙廷超博士則認為阿里巴巴在B2B業務外的戰略佈局是其他中國互聯網公司所缺少的。馬雲在把阿里巴巴帶上一個成功的平臺後逐漸淡出了具體業務方面的工作，而是將分拆後的子公司委託給專業經理人，馬雲表現出了一個大企業家的大氣，阿里巴巴更接近一個國際大公司而非一個家族企業。最後，阿里巴巴應該感謝對手。是的，正是對手的犯錯才使得阿里巴巴的某些業務才能取得成功，最典型的例子莫過於淘寶。2003年淘寶剛剛進入C2C領域時，易趣是無可爭議的老大。作為市場的領導者，如果不犯大的錯誤，後來者很難超越。然而，隨後eBay收購了易趣，其一系列的操......
阿里巴巴集團馬雲能取得成功的原因有哪些
他有很強的使命感，而不是因為要賺才去做
他有很不錯的團隊，他的1羅漢是很強大的支持者
他有很強的領導力，他有著很大的人魅力
馬雲成功的原因有哪些請根據文意提煉
馬雲成功的四個要素
馬雲堅決否認自己是個聰明人，阿里巴巴走到現在也絕不是因為團隊比別人更聰明。有一次，馬雲在上海某酒店吃飯，一個酒吧服務生見到他後，和他滔滔不絕地說，在用支付寶時，如何在三天內通過如何精確複雜的計算，就可以賺到一毛二分錢。“這夠聰明瞭吧，”但馬雲緊接著又說，“如果他不是這麼聰明，這麼帥的小夥子也早該是酒店經理了。”
那麼不夠聰明的馬雲和阿里巴巴憑什麼走到現在？馬雲說：“我相信很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什麼我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有？一個重要的原因是我們堅持下來了。別人都不看好互聯網，當時做搜索引擎的人有多少？做電子商務的有多少？而現在呢？”
馬雲說，他從創業之初就堅信電子商務一定會走出來。“如果說當時我就知道自己電子商務能夠發展成今天的規模，那我肯定是在吹牛。但是，我相信它會發展。而且我一直堅持著。”
馬雲認為，阿里巴巴有今天的成功和財富就在於堅持。堅持也成為大多數成功者列出的必需的要素之一，馬雲也不例外。
馬雲認為，做一件事情要想成功，至少要有四個因素：“第一是堅信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅持；第三，學習；第四，做正確的事和正確地做事。”也正是這四個關鍵詞，使阿里巴巴走到現在。
在“相信自己”這一點上，馬雲對年輕人的建議是這樣說的：“人必須要有自己堅信不疑的事情，沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，會越做越有意思。”
馬雲堅信的是什麼呢？“堅信互聯網會影響中國、改變中國；堅信中國可以發展電子商務；也相信電子商務要發展，必須先讓網商富起來。”
學習能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。”
“在1995年、1996年的時候，一大批專家說互聯網未來應該這樣發展，這樣是錯的，那樣是對的……我覺得他們是瞎扯，因為那時候人類沒有見到過互聯網是什麼東西。”
馬雲認為，學習是主要的，他和阿里巴巴就是邊學邊幹走到現在的。誰都不是天生的CEO，馬雲說：“人家問馬雲你怎麼當CEO的？我說我不知道怎麼當CEO，這個世界上沒有哪個CEO是培訓
阿里巴巴為什麼成功
因為他填補了市場空白，網購方便了購物，省去店家成本消費者也更方便，包括一系列的售後保障可以說阿里巴巴集團很成功的，包括旗下支付寶，螞蟻金服都屬於互聯網的巨頭了，阿里集團注重佈局。
政治題 阿里巴巴取得成功的原因
公司經營成功的主要因素：（1）公司要制定正確的經營戰略。（）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。(）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
為什麼阿里巴巴會成功，給我們帶來什麼啟示
如果認真說起來又是個很大的題,但是抓住中心可以談幾點最重要的成功因素:
首先是選對時間---佔盡先機. 阿里巴巴初期那時候沒有什麼人在國內做互聯網,電子商務更是塊空白.
第二是選對行業---高瞻遠矚.互聯網的發展可以說一日千里,當時馬雲撒了個慌,用比爾·蓋茨的名義說了這樣一句話"互聯網將改變人們生活的方方面面"可以說當時的百度,雅虎,搜狐等都是在同一個時期迅速髮長起來的.
第三是資金充裕----6分鐘時間日本軟銀的孫正義就給阿里巴巴投了6千萬美金.其後更不缺無人投資..沒有資金問題,無所顧忌,蓬勃發展.
第四是堅固的團隊----馬雲最初在北京推廣失敗的時候,跟隨他的團隊,一個人都沒有離開他的公司直到至今.當然這裡必須瞭解到馬雲特有的管理魅力.
第五是無可挑剔的股份結構,比如馬雲在日本選擇了孫正義,在美國選擇了高盛,歐洲選擇了investor AB,等等,這些頂尖的投資合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康穩定的發展道路.
第六是堅持不懈.阿里巴巴有著明確的大目標,大理想.馬雲從一開始創業就定義了要做80年的企業.一直堅持釘轉型,執著得從事電子商務領域.做到擁有自己的核心競爭力,獨立專業化的隊伍.這是很重要的.
第七當然要提到馬雲本人的領導能力,遠大眼光,和寬闊的胸襟.
(純屬本人愚見)
用所學的經濟學原理分析阿里巴巴集團成功的原因
金融危機，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超週期的惡化 .金融危機原因:信用擴張,虛擬經濟引起的經濟泡沫破裂是金融危機的主要原因.次貸危機是導火線.實際次貸債券只有000億美元,這000億美元引發了這麼大的金融危機,全是由於跟風即人們的心理預期造成的.羊群效應，它是指市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。理論上羊群效應會加劇市場波動，併成為領頭羊行為能否成功的關鍵吧.!.在下述案例中燒餅就是領頭羊.在現實經濟中,次貸房貸是領頭羊 中國的應對措施 針對金融危機的經濟萎縮，失業增加等負面影響，主要有以下政策措施，應該說這些政策措施與經濟增長、通貨膨脹、失業、國際收支方面的國家宏觀經濟目的都相關，都會正面影響： (1)貨幣政策則從00年月份就及時進行了較大調整。調減公開市場對衝力度，相繼停發年期中央銀行票據、減少1年期和個月期中央銀行票據發行頻率，引導中央銀行票據發行利率適當下行，保證流動性供應 ()寬鬆的貨幣政策。月、10月、11月連續四次下調基準利率，三次下調存款準備金率，存款準備金率的下降，貸款基準利率的下降，目的是增加市場貨幣供應量，擴大投資與消費 ()00年10月日還實施 首套住房貸款利率折優惠；支持居民首次購買普通自住房和改善型普通住房 ()取消了對商業銀行信貸規劃的約束 ()堅持區別對待、有保有壓，鼓勵金融機構增加對災區重建、“三農”、中小企業等貸款 ()促進對外貿易：進出口行業是首當其衝地受到影響，並且從業人員眾多（據統計已達億人）。一是增加出口退稅；二是人民幣升值，都是增加出口競爭力的手段； ()對外經濟合作與協調(如中日韓之間的貨幣互換等) 以上為主要的貨幣政策，其他政策 (1)寬鬆的財政政策：減少稅收（已實施了證券交易稅的下降和利息稅的取消），擴大政府支出（0000億拉動內需正在實施中）； ()促進對外貿易：進出口行業是首當其衝地受到影響，並且從業人員眾多（據統計已達億人）。一是增加出口退稅；二是人民幣升值，都是增加出口競爭力的手段； ()減少企業負擔：勞動法的調整等； ()加強公共財政的社會保障醫療等方面的支出，保持社會經濟發展環境的穩定.