怎麼和年輕的領導相處?

General 更新 2024-11-21

如何與年長的下屬或年輕的上司相處

在工作中，我們會遇到年長於自己的下屬或年輕的上司，如何相處，下面分別談談感受。一、與年長有經驗的下屬相處注意事項：首先了解下屬的人格特質以及特長。尊重是第一要務。每個人的機遇是不同的，作為上司你的目標是帶領團隊完成任務，而不是時時刻刻可顯示自己的權威。注意說話的方式方法，如是自尊心很強，能力很強的，除非遇到大問題，一般性的問題切不可當眾不給顏面。但一味的尊重會導致下屬飛揚跋扈，不尊重你的權威，恩威並施。其次，給與其足夠的空間，讓其獨立發展，使其有成就感，且在人品規範的情況下，給與業務或人力上的支持。二、與年輕上司相處同樣要先了解人格特質。不同的人格特質，你的相處方法略有不同。首先，依然是尊重其次，如果是以結果為導向的，那末自己的獨立空間會比較大，但項目進展到每一階段都要彙報一下工作，如遇問題，請其出面解決，給其發揮領導權利的空間。如是過程為導向的，且沒有多少管理經驗，時時彙報會是一種好的方法，除非你不想在他手下繼續。成績是領導的，尤其是公眾場合，這點無論與何種上司相處都是要點。

怎樣和年輕的領導相處? 10分

首先事還是要做的但是要讓老闆看到

其次自己不要太過的張揚自己老闆一般見不得自己強的人

再次應酬是必需的

最後社會是渾濁的你可以隨流也可以逆流

怎麼和領導相處？

如何與上司相處之與上司相處的藝術

每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.

1.沉默型上司: 你得學會從他的隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".

2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實上這是很不現實的.所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.

3.固執型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.

4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.

5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.

6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯",你可要當心.當然,這種上司還是很少的.

7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字.如果你一個不留神.他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當"播報員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.

8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.

(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)

總之:

與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:

1.少說話,多做事.

2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!

3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.

4.服裝得體

5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.

6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.

7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.

8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.(注:如果你認......

如何與領導相處？

1、不要抱怨懷才不遇：問到很多領導對年輕人的看法，回符號大都是大事不會幹，小事又幹不好，

還老覺得自己委屈得要命。這種“眼高手低”的年輕人真是太多了。怎麼糾正這種看法呢？道德注意不

要流露出“大材小有”的心態，要一絲不苟地按照領導的指示去做，力求獲得領導者的認可，滿足他們

的要求習慣。其次，應該積極尋找機會來顯示自己的才華。通過你的工作成績和良好的人際關係，讓下

級推選你，同事贊成你，上司提拔你。正如孔子所說：“不患無位，患無所立”。

2、怕與領導接觸，是人之常情：第一，需要有足夠的勇氣。這種勇氣應該使你既要也於與上司平等

相處，平等交流工作意見，又能使你排隊障礙抵禦來自同事的愚蠢的誹議。第二，接觸上司要自然。許

多人在上司面前心理素質不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然，由於過度緊張，還常常弄巧

成拙禒這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。

3、時下領導要找的人：“生於憂患，死天安樂”，這是古人留給後的寶貴經驗，如果一個職場中的

人在極其艱苦的環境中還能將每一件事做得最好，那麼，無論他們是怎樣的背景，具有怎樣的學歷，上

司都會把機會留給這樣的人。

4、職場中真正的失敗不是敗給你的上司：人生的好多次失敗，最終並不是敗給了別人，而是敗給了

我們自己。

5、領導不是職場的老虎：領導不是神，更不是職場的主宰，除去他們身上的光環，洞悉上司將易如

反掌。

6、領導其實也有一肚子苦水：領導在獲得權力與利益的同時，也必須去面對權力帶來的苦惱和風險

，做好領導絕非是一件易事。

7、領導也有七情六慾的煩惱：與一般人相比，領導心理上有著更多也更為尖銳的矛盾與扭曲，領導

心中的痛苦是一般人難以體會到的。

8、領導也得看下屬的眼色行事：領導與下屬是“水與船”的關係。真正聰明的領導是很在意下屬的

態度的。

9、性格不同，與領導關係難相處。

怎樣和領導相處

好問題，

相信很多初入職場的年輕人都會和你一樣有這樣的煩惱

就算是老鳥，也未必就能處理好和領導的關係

因為“人際關係”這個東西，本就複雜，更難受的是，在中國，在目前，什麼樣的領導都有，就是所謂“林子大了，什麼鳥都有……”

同一套方法，在這人身上行得通，可能用到另一位身上就要碰一鼻子灰……

但要說完全無跡可循，也不盡然，提供些“基本原則”給你，希望能有所幫助：

怎樣和領導相處，這是我們中間絕大多數人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和領導相處，融洽與否，小涉個人前途，大關集體以至社會穩定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調適，始終保持健康的心態，無論是對自身還是對領導者乃至對整個集體建設都是有益的。

一、任怨———防止自生煩惱而使關係籠罩“陰影”。受客觀環境和現實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對組織、對領導者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響領導和部屬的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麼一個事實：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。

二、制怒———防止行為偏激而產生情感“瘡疤”。現實情況是，領導者在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導者的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。我們常說“一個鍋裡撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學處理。一是面對批評要虛心。領導批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現出沉著冷靜的部屬，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。每一個部屬應當記住，當你被領導批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地幹好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的瞭解必然進入一個全新的層面。

三、趨同———防止心理逆反而導致配合“梗阻”。通過深入瞭解，部屬心理上疏遠甚至敵視領導的現象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現象平時不易發現，但對言行細緻分析，還是能察出端倪的。探究其深層原因，固然有領導者人品官德、領導方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執的因素。有的受封建社會官民關係的影響，總認為領導和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領導者，稍不如願，就埋怨指責；有的對領導者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領導，等等。這些都是不妥的。作為部屬，既要看到領導的職務，把領導看成是上司，又要把領導從職務中分離開來，把領導當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到領導從事的工作與單位的命運、個人的事業息息相關。在這個前提下，自覺和領導者在目標上趨同，眼......

如何跟比自己差很多的領導相處

第一，要尊敬領導，領導最怕被自己的下屬瞧不起。

第二，要忍氣吞聲，要受得起領導的刁難和指責

第三，要看淡不合理，忍受績效考核差的不公平待遇

第四，要看淡事業，要忍受住不幹事的煎熬

年輕領導如何樹立威信

A君是一位新上任的部門經理，對新的崗位充滿著無限的憧憬和抱負。但作為新領導該如何樹立威信，讓下屬信服，這一直是A君比較苦惱的事。畢竟A君的資歷不深，現在的地位凌駕於一些元老之上，“搶”走了順理成章應歸元老們所有的地位。因此，出現了有的下屬心存敬畏，有的下屬阿諛奉承，有的下屬冷眼旁觀，甚至有的下屬故意拆臺的幾種態度。面對這種種的置疑和困境，A君上任時的激情澎湃和輝煌夢想，一下子被現實定格了。認真聽，認真記經理人的個人魅力無疑將影響到其威信的樹立。因此，經理人應該博學而謙遜，果敢而不拔息，親切而不媚俗。A君以為還有一點很必要，就是要有換位思考的心態。A君上任之初，首先召開了全體會議，A君把它定位為“診斷會”。在會上，A君表達了自己充滿信心的工作態度，並希望通過與大家的充分交流，瞭解大家的想法。比如員工對企業自身生存環境的看法，市場競爭的威脅，提出當前工作中存在的問題和最不滿意的地方，以及如何改進的方法等。當讓大家在充分民主的氣氛下暢所欲言時，新任經理人既可以瞭解員工對部門的意見，也可以使自己受到啟發，甚至是為自己的工作找到突破口。而且，無論在何時何地，都要悉心傾聽下屬的聲音，尤其是建設性意見和問題一定要隨時記下來，這樣會讓下屬感到你對他的尊重和肯定。A君深知，管理者必須以大局為重，並要兼顧下屬的個人成長。因此，A君在制定部門發展計劃的同時，還綜合每個員工的特點和優勢，為其安排了適應其發展的崗位，通過與下屬單獨面談，達成共識。服眾之先在於征服元老當被人視為元老時，就一定會擁有別人無法比擬的優勢。比如：他們往往經驗豐富、見多識廣，所謂“過的橋比你走的路還多”；元老們通常有比較穩定的人際關係和強大的群眾基礎，甚至身邊還聚集著一群擁戴者時，元老們往往由於年齡偏大而激情減退，難免因循守舊和應變能力差，常陷入經驗主義的怪圈。因此，他既聽不進去別人的看法，也不善於培養學習和充電意識，更不屑於一個年紀輕輕的晚輩領導自己。個別元老和員工甚至擺出一副“團結起來，一致對外”的姿態，不配合A君工作，這使他十分頭疼。A君因此深深感到：要想樹立好威信，首先要從取信於元老開始。對於元老，A君認為關鍵是要把握好“距離”。既不能過分討好，又要親切而尊重，正所謂不卑不亢。一日，A君交給一位元老制訂月度計劃的任務，並要求兩天內完成。可到了第3天，還沒有交給他。A君看到，這位仁兄甚至在辦公室內和他人談笑風生，完全沒有忙於趕計劃的意向。A君覺得，是到該好好談談的時候了。下班後，A君約了這位元老到茶館坐坐，A君親自給他斟上了茶。在幽幽的茶香中，A君談到自己的成長經歷，談到了自己的人生觀、價值觀，談到了自己的工作經歷，談到了在這個公司得到的幫助和自己的奮鬥經歷，以及對未來事業的種種憧憬等等。總之，A君推心置腹地和他聊了很多。A君並沒有希望從元老那兒得到什麼，只希望讓他真正的瞭解自己。對於工作本身，並沒有多談。第二天A君一到辦公室，就看到辦公桌上工工整整的擺著元老交上來的月度計劃。看來，要征服元老，和他們的溝通顯然更加重要。溝通是為了理解，贏得他們的理解，也無疑就贏得了更多下屬的心。而且，自己作為“新人”，一定要積極昕取元老們的意見，甚至有時可以將他們當作顧問。讓元老們感到，他們的資歷和意見備受“後生”重視。展示強勢執行的決心新官上任，立新規矩是必然要做的事。但不同的是，有的新規矩很快成為一紙空文，新官也很快威信掃地；而也有的新規矩很快便深入人心，成為真正的標準。何以如此迥異？A君頗有獨到之處。A君在上任後不久，照例重新明確了部門的規章制度，並且做出了......

如何和年齡小的上司相處？

你得聊他所愛，他感興趣的，你要試著去了解一些，然後可以和他說上話

下屬如何與領導相處？

首先，尊重領導，維護領導的威信，無論對工作，還是對溝通感情，建立融恰的心理關係都有很大益處。誰也不願在人群中被冷落和被視為異己。領導者更希望自己應有的地位和榮譽得到肯定，理解領導的難處和苦衷，滿足領導的正常需要，自覺按下級服從上級的組織原則辦事，逐步消除隔閡，恢復信任，改善關係。其次，主動與領導交談，向領導請教，表示互相瞭解的願望，使領導感受到自我存在的價值，感受到自己得到的尊重，感受到與人感情的溝通。與此同時，領導也會產生向你接近、瞭解的願望。以為只有領導主動接近自己才合乎情理，這是偏頗之見。再次，設身處地為領導想想，進行一下，“心理位置互換”。你就會發現做領導的也有許多難處。有了諒解精神，並能幫助領導克服工作中的困難，“合不來”就會變成“合得來”。幸災樂禍是不可取的。

假如領導確實為人偏狹，作風不正，對你有成見，那麼你也不要大吵大鬧，消極怠工或者悲觀厭世。正確的辦法是：一要直言相陳，堅持原則，曉明觀點；二要潔身自好，努力工作；三要爭取同情和支持，使群眾站在自己一邊；四可越級上告，訴至勞動仲裁委員會或上級請求公正處理；五是申請調離，，7日屬打擊報復，應以法維護自己的合法權益。