一般公司的績效多少錢?

General 更新 2024-12-31

績效工資到底是什麼？ 20分

其實，工資的構成是多種多樣的，而且也有很多名目。

有的公司的績效包含計件，有的是單獨計算。你單純問2000+績效可以拿到多少錢，根本無法估算。有的也許就到2500左右，有的績效是基本工資的四倍，可以拿到一萬，都無法說的，要打聽可以拿到多少錢，就問和你相同工種的那些老工人可以拿到多少錢就可以了。。還有不明白的可以繼續問我吆

我基本工資2000，績效1000，實發大概是多少錢 5分

大約在2400左右（不包含餐補）。

1、計算規則：基本工資+績效-五險一金。

五險一金一般是以基本工資為基數，全部加起來大約30%即600元（2000*30%）

2、注意事項：每個公司的五險一金的繳費比例不一致，需要看合同上的約定。

如何理解公司對員工的績效考核，綜合工資是如何算出來的？一般是由誰

做好公司員工績效考核應注意的問題：

1、進行工作分析

要發揮考績對整個管理系統的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合程度，並以此作為績效的衡量標準與考核依據。考核的全過程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱的問題。

2、建立績效考核體系

要使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的;其次，要明確績效管理的目標;然後就要貫徹執行;最後總結考核。

3、設計考核指標體系

必須進行科學的分析，結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。要注意指標過多，計算就會變得繁瑣，一些重要的指標會被淹沒而難於顯示其重要影響。

4、選擇績效評價工具

每一種評價工具都有其優點和不足。例如，等級排序法能避免居中趨勢，但在所有員工的績效確實都高的情況下，這種方法會引起員工的不良感受。需要指出的是，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯繫在一起是績效考核工具，但企業更願意接受較為簡單的工作績效考核方法。

5、完善工作績效標準

古人云：“沒有規矩，難成方圓”。應確保向所有的考核者等考核對象提供明確的工作績效標準。完善企業的工作績效評價系統，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。改變過去員工考核中定性成分過大，評價模糊，易受主觀因素影響的不足。

至於員工工資標準的設定，應注意以下幾點：

績效考核的目的不是剋扣工資，而是改善組織運作方式，提升員工個人的工作能力；

員工績效工資拿的多或少不是對其獎懲，而是其實際勞動力轉化的體現；

為了得到高績效，拿到高工資，員工應該充分參與組織的管理與改進，並積極學習，提升自身能力。

績效工資的比例隨著企業所處的發展階段、行業和崗位的不同特點而調整，可以百分百掛績效，但是要保證員工全勤的月收入不能低於合同約定薪資。

公司說月收入=基本工資（2500）+績效工資+超額獎金，那一般一個月總共可以拿多少錢呢

很明顯，你這個問題應該問你所說的公司招聘人員。

一般公司績效考核一年有幾次

最多兩次

為什麼咱們公司銷售業績那麼好，待遇卻很一般

銷售業績好你要看是因為銷售的能力促成的還是因為公司的產品市場競爭力強引起的，

要是銷售的能力促成，那銷售理應拿高工資的，要是產品問題，那就沒有銷售什麼事情了。

一般公司績效考核時根據什麼來進行考核的?

績效績效，簡單講就是成績和效果。看你們公司屬於什麼性質的企業了，HR部門會根據日常工作考勤、特別交辦任務完成以及主管員工綜合評價來進行量化績效考核。每個公司考核的標準、內容、方法都是不一樣的。知道上已經有很詳細的介紹了，我就不ctrl+c了。希望對你有所幫助。

上年度你公司的業績指標是多少

一般20%-30%的增長指標

公司績效工資

員工出差差旅費以發票報銷形式取得的不納入個稅繳納範圍，但是出差補貼及其他補貼均算入。

你說的這個情況，要看公司跟你如何約定績效工資的算法，如果公司認定說不管你消費多少錢，你簽了100萬的合同，就按照1%給你1萬塊，包含了你所有的固定工資，所有的消費，那麼扣除是合理的，這個時候績效工資其實相當於額度制的銷售提成，你省下來的就是你自己的。

如果公司約定說績效工資是淨收入，正常差旅費按照公司現有政策報銷，那麼這種扣除肯定是不合理的。

如果雙方沒有約定，一般根據行業慣例判斷，從勞動法來說，對績效工資的保護力度並不強。

公司人事績效考核問題：績效一共1000元 6.9分如請假是扣分還是上多少天給多少天績效錢，平攤為 10分

績效考核，如果是崗位相關，要看崗位職責是什麼。

有些崗位，如流水線上工人，簡單勞動，工作績效無非是數量和質量，至少數量是與時間掛鉤的。做1天算1天的績效是合適的，根據質量情況略做上下調整即可。