什麼軟件做工作計劃?

個人工作計劃用什麼軟件好些

用 Microsoft Office 吧

使用 Microsoft Office Outlook 發送和接收電子郵件；

管理日程、聯繫人和任務；記錄您的活動。

Microsoft Office Word 2010 文檔

使用 Microsoft Office Word 創建和編輯信件、報告、網頁

或電子郵件中的文本和圖形。

Microsoft Office Excel 2010 工作簿

使用 Microsoft Office Excel 執行計算、分析信息並管理電子表格或網頁中的列表。

Microsoft Office PowerPoint 2010 幻燈片

使用 Microsoft Office PowerPoint 創建和編輯用於幻燈片播映、會議和網頁的演示文稿。

Microsoft Office Access 2010 數據庫

使用 Microsoft Office Access 創建數據庫和程序來跟蹤與管理信息。

Microsoft Office OneNote 2010筆記

使用 Microsoft Office OneNote 可以做各種個人或商務筆記。

Microsoft Office FrontPage 2010 網頁

使用 Micro稜oft Office FrontPage 建立並管理完全符合您的構想的網站。

Microsoft Office InfoPath 2010 表單

使用 Microsoft Office InfoPath 設計和填寫動態表單以便收集和重新使用單位的信息。

Microsoft Office Publisher 2010 出版物

使用 Microsoft Office Publisher 創建和編輯新聞稿，小冊子，海報和網站。

Microsoft Office Visio 圖表

使用 Microsoft Office Visio 創建、編輯和共享圖表。

Microsoft Office Project 項目

使用 Microsoft Office Project 計劃、跟蹤和管理項目、與工作組交流

你看看，自己按名稱核對一下就行了～

估計絕大多數用不上........

做每天工作計劃，手機下載哪個軟件好用？謝謝！

我要當學霸，設置學習（工作）週期和任務，以及每項工作的時間

每天都要做工作計劃表哪個軟件操作簡單哪？

在手機上下載日事清，可以隨時查看，高效率處理每天日程，不段提升時間管理能力，計劃表操作簡單快捷，我很喜歡，相信你也會喜歡試一下

這樣的工作計劃表格是用什麼工具製作出來的？

excel，時間對應段可以手動鏈接，也可以採用函數公式。

求教：mac哪個軟件適合做工作計劃

Mac提醒事項應用是Mac自帶的一款原生應用程序，很多使用Mac的朋友可能用的比較少，但對於很多平時工作生活安排非常有條理的朋友來說，Mac提醒事項的功能非常實用，今天PC6小編就來給大家介紹一下Mac提醒事項的簡單用法以及如何設置每日提醒的功能。

1、首先我們在Launchpad中找到“提醒事項”應用的圖標並點擊打開。

2、打開提醒事項後我們可以看到它的操作界面，左側可以添加相關的列表，將你的提醒事項進行分類，點擊右上角的“+”號，就可以新建一個提醒事項了。

3、我們在新建了一個提醒事項後，點擊後面“i”字符號就可以設置這個提醒事項的提醒時間，或者提醒位置。箭頭所示的“日期提醒”表示到了這個時間點Mac會提醒你該做這個事了，“位置提醒”則表示當你的Mac到達某個你設置好的位置後會提醒你完成該項事件。兩種方式可以同時勾選，也可以只選其一。

4、這裡我們著重介紹下如何設置每日提醒，很多Mac用戶需要完成某些每天都做的事件，因而需要設置每天的提醒，我們在設置提醒事項的“日期提醒”時，可以看到“重複”一欄選項，選擇“每天”即可。

5、當提醒時間到了後，Mac會在桌面的右上角彈出消息，提醒你該完成這件事兒了，不要忘了哦

什麼軟件可以定製個人計劃？

目前市面上的工具型軟件琳琅滿目，常見的分類有系統層面、生活娛樂、學習效率、專業性工具類等等，所謂工具型軟件，其存在的目的往往都是針對一個具體明確的需求而存在。它最核心的功能就是儘可能快速直接地解決用戶的某一需求。

對於工具型軟件來說獲取用戶容易，但是想要留住用戶卻不太容易，大多數用戶對工具型軟件的認識就是：用完就走，一款可持續性的軟件就非常重要，我個人也用過很多個人計劃軟件，實適合的才是最好的，日事清的定製個人計劃這塊做的非常好，日事清的GTD+時間四象限”的日程安排。通過把“日曆、事務收集箱、重要緊急四象限”有機結合起來，用戶可以自由拖拽安排工作，實現最大的靈活性。治癒了我的拖延症。一直是我生活的好幫手。

如何用工作計劃軟件，做好企業管理

生產計劃管理是銜接成品物流和原材料物流的關鍵。可是，生產計劃又是根據什麼來制訂的呢?一般地講，有兩種計劃模式：按訂單生產(MaketoOrder)和按庫存生產(MaketoStock)。 按訂單生產(MTO)指的是企業根據客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產安排，其宗旨在於降低庫存，不作任何庫存存放，有訂單才安排生產，無訂單則調整生產。接到客戶訂單之後，再組織生產活動，這就是按訂單生產，也稱作按單製造。 按庫存生產(MTS)又稱為現貨生產,通過成品庫存隨時滿足用戶需求，產品在接到訂單之前就已經生產出來，客戶訂單上的商品可以隨時從貨架上取到通常，這類產品可能屬於大眾化的市售通用規格的消費商品，也可能是企業的自有品牌產品；它隨著市場的需求並參考本身的庫存存量來決定是否要安排生產計劃。 庫存生產模式下，最終產品是從成品庫中直接發運的，其優點是縮短了交期,客戶不需要等待,即可獲得產品。生產的需求來自分銷商和客戶，生產商並不知道客戶是誰。 第一種模式多發生在專用產品或投標項目以及大的明確的訂單的生產。這種模式生產的企業一般在接到最終用戶的訂單或中標之前，是不備有成品庫存的。而客戶也同意等待一定的交付期。第二種模式則適用於通用產品的生產(類似Dell這類企業除外，它們為第一種模式)。這種企業，由於最終用戶往往不願過多的等待時間，而不得不自己保有或在渠道中保有一定的庫存。而企業認為庫存不夠時，再通過生產來補足。多數企業可能會遇到第二種模式(本文的多數討論適用於該種模式)。★滿足生產線佔用時間最小化。對於生產能力緊張的企業極為重要。★滿足生產訂單完成時間的最小化。對於按訂單生產且客戶對訂單交貨期敏感的企業重要。 每一個具體的企業，在制訂生產計劃時很難同時滿足上述這些約束，而必須根據自己的實際情況，選擇合適的目標。在制訂生產計劃之前，還要與生產管理人員共同確定生產計劃要素與目標的關係。而對於未應用這些管理軟件的企業便忙的手忙腳亂。 生產計劃人員在每週得到新的前端需求計劃(如中心倉庫)之後，首先要做的是根據生產速度表，計算出所需要的班次並與生產部門提供的可用班次(扣除設備維護、法定假日)比較。這種計算，由於尚未考慮產品生產週期以及原材料庫存的情況，往往不夠精確。但初步的計算，特別是輔助地根據瓶頸設備的速度，能大致地知道需求是否有可能完成。隨著計劃管理工作以及市場預測的不斷完善，X公司的計劃人員更傾向將生產能力分析的過程拆分為兩個步驟：中長期分析和短期規劃。 中長期分析是每月、每季度進行的。這使得由於生產能力不足而進行需求量裁減的機會降低。因為計劃人員可以較早感知這種不足，從而有足夠的實際採取行動，如事先在產能過剩的時期，進行庫存儲備。即使在產能緊張的時候，如果計劃人員能夠事先感知，也可以通過動用備份班次(如週末)或通過尋求外包生產的辦法增加供應量。由於增加班次要考慮到生產人員的倒休或臨時生產人員的招聘和培訓，以及外包生產的尋求，都需要足夠的時間，中長期分析是十分必要的。 短期規劃則更多地是與後續的主生產計劃過程交織在一起。這主要是為了更精確地瞭解短期的班次需求。同時要考慮到產品生產週期、原材料庫存情況。傳統的這一過程，需要不斷地計算、調整，再計算、在調整。

請問有哪些可以做計劃的軟件

試試Microsoft Project吧!

Microsoft Project Standard

Microsoft Office項目管理程序

通過更加直觀的工具，您可以立即使用Microsoft Project Standard開始項目管理工作和查看項目信息，以便對項目保持跟蹤和按照預算完成項目。新增和改進的項目管理功能包括：

直觀的規劃過程. 通過使用Project Guide，您可以立即開始項目的規劃工作，您可以在Project Guide循序漸進的交互指令引導下，完成構建新的項目、管理項目任務和資源、跟蹤項目進度以及報告項目信息這些工作。

無縫集成. Microsoft Project 和其它Microsoft程序間具有更加緊密的集成和更加平滑的過渡。例如，您可以將在Microsoft Excel和Microsoft Outlook? 中創建的任務列表直接導入到Microsoft Project之中。

Office界面. 熟悉和更加直觀的Office XP界面--包括自適應的下拉菜單、方便的任務面板以及命令條等--使Microsoft Project的使用更加容易，既使您以前從來沒有使用過它。

易於使用. 新的嚮導簡化了設置和跟蹤項目日程的過程。此外，Microsoft Project Standard還包括了許多方便的Office特性，例如：鍵盤快捷鍵、文字換行和列調整等。

方便的幫助功能. 得到增強的幫助功能可以及時提供與您當前工作內容相關的幫助。新的智能標記提供了一些有益的選項供您選擇，例如向您告知重新分派資源的時間以及其它會對項目日程產生影響的變化。

更好的狀態更新. 您可以使用一個新的嚮導對項目的跟蹤方式進行選擇和定製。您可以使用新的選項調整Microsoft Project根據項目狀態時間計算實際完成工作和未完工作的方式。

多種比較基準. 現在，您可以更好地跟蹤項目進度、監視項目預計結果同實際結果間的差異，以及維護歷史記錄。您可以在項目進展過程中保存和存儲10個以上的完整比較基準。

更容易的資源分配. 為任務分派最好的資源現在是一件非常容易的事情。通過使用經過改進的搜索和過濾功能以及新增圖表，您可以方便地為各個項目分派最合適的資源。

更強大的信息查看能力. Network Diagram（網絡圖表）和資源使用視圖現在具有了更加出色的分組和信息顯示功能。您可以在甘特圖和使用視圖中顯示三種時間比例，以及在使用視圖中打印列總和。

得到改進的定製能力. 現在，Microsoft Project具有了更加靈活的定製能力 ，因為它擁有新的XML（Extensible Markup Language，擴展標記語言）文件格式、擴展對象模型、對COM附加程序的增強支持以及一個得到增強的OLE數據庫提供者。

怎樣計劃按排工作中程序

寫好工作計劃四大要素

1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 　　2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。

具體做的如何就根據這計劃開展情況與計劃進行比價分析，並對實際工作中的重點工作和問題進行闡述

求一款計劃工作的軟件，有計時功能

番茄工作法（英語：Pomodoro Technique）是一種簡單易行的時間管理法方法，是由弗朗西斯科·西里洛於1992年創立的一種相對於GTD更微觀的時間管理方法。該方法使用一個定時器來分割出一個一般為25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，而那些時間段被稱為pomodori，為意大利語單詞 pomodoro（中文：番茄）之複數。在番茄工作法中，一個個短短的25分鐘內，收穫的不僅僅是效率，還有意想不到的成就感。

原則

1）一個番茄時間（25分鐘）不可分割，不存在半個或一個半番茄時間。

2） 一個番茄時間內如果做與任務無關的事情，則該番茄時間作廢。

3）永遠不要在非工作時間內使用《番茄工作法》。（例如：用3個番茄時間陪兒子下的棋、用5個番茄時間釣魚，等等。）

4）不要拿自己的番茄數據與他人的番茄數據比較。

5）番茄的數量不可能決定任務最終的成敗。

6）必須有一份適合自己的作息時間表。

目的

1、減輕時間焦慮

2、提升集中力和注意力，減少中斷

3、增強決策意識

4、喚醒激勵和持久激勵

5、鞏固達成目標的決心

6、完善預估流程，精確地保質保量

7、改進工作學習流程

8、強化決斷力，快刀斬亂麻

做法

1、每天開始的時候規劃今天要完成的幾項任務，將任務逐項寫在列表裡（或記在軟件的清單裡）

2、設定你的番茄鍾（定時器、軟件、鬧鐘等），時間是25分鐘。

3、開始完成第一項任務，直到番茄鐘響鈴或提醒（25分鐘到）。

4、停止工作，並在列表裡該項任務後畫個X。

5、休息3~5分鐘，活動、喝水、方便等等。

6、開始下一個番茄鍾，繼續該任務。一直循環下去，直到完成該任務，並在列表裡將該任務劃掉。

7、每四個番茄鍾後，休息25分鐘。

在某個番茄鐘的過程裡，如果突然想起要做什麼事情——

a.非得馬上做不可的話，停止這個番茄鍾並宣告它作廢（哪怕還剩5分鐘就結束了），去完成這件事情，之後再重新開始同一個番茄鍾；

b.不是必須馬上去做的話，在列表裡該項任務後面標記一個逗號（表示打擾），並將這件事記在另一個列表裡（比如叫“計劃外事件”），然後接著完成這個番茄鍾。

經驗技巧

根據個人實際情況，合理設置自己一個工作日內的番茄時間段，儘量將重要的工作放在頭腦高效的時段，比如上午8:30~11:00，下午15:00到17:00等。不一定所有工作都要納入番茄時間段裡，找到適合自己的工作節奏。

1、做好準備工作，明確各個番茄時間內對應的任務，最好將任務簡單寫到紙質便籤/日記本中，便於實施畫X，強化反饋。

2、每4個番茄時段內的task的上下文差別不要太大，儘量減少task間的切換成本（進入某個task的工作狀態是需要時間的）。

3、在番茄時間段內task沒完成咋辦？ 這個估計經常發生，似乎只好在下一個番茄時間段裡繼續做了。其他task順延。必要情況下加班完成。一旦出現這種情況，就需要你加強task劃分能力，儘量做好task完成時間的預估，不斷提升精確估計能力。

4、打擾是不可避免的。電話、郵件都可能打斷你的工作。如果必要，可在你的番茄時間段中預留出一些處理打斷的時間，比如25+5，預留5分鐘。當然我們應該儘可能避免這種打擾，可用一些廣為流傳的技巧：比如在允許的範圍內適當將mail接收的間隔延長；高掛“免戰牌”，顯式告......