前期策劃是什麼意思?

General 更新 2024-11-22

項目前期策劃的主要任務是什麼

項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動態的協定，這一協定的核心是在下面幾個變量之間達成一致，即：完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特徵、功能及屬性。

這一協定明確了項目的目標、內容以及為實現目標而進行的主要活動，它包含對項目假設及項目風險的識別。策劃允許在今後的實施階段對其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項目實施的動態指導。

項目策劃包括確定項目實施的總體過程和詳細過程。項目策劃是用於分析項目可行性及指導行動的。

項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開發公司、建設單位、專業諮詢單位、開發公司+專業諮詢單位、建設單位+專業諮詢單位。策劃是一個知識管理的過程，應重視對類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個以創新求增值的過程，應堅持開放性的工作原則；策劃是一個動態的過程，應重視論證和調整。

項目決策階段的策劃，即開發管理，決策階段的策劃任務包括環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險分析。

項目實施階段的策劃，實施階段的策劃任務包括建設期的環境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險分析。

前期造勢的策劃是什麼意思

為了使策劃活動取得想要的效果，比如人氣效果宣傳效果，在整個活動開始前要進行一些前期造勢。比如：搞一個垃圾回收的環保活動，為了使活動有一定的社會效應。在這個活動啟動前。通過市民向記者投訴垃圾問題，利用此機會順勢將此投訴問題擴大化，甚至進行市長信箱或者環保局領導開放日，等進行一系列宣傳，另外加進環保設備，環保企業等。為了應對日益嚴峻的垃圾問題，最終推出策劃的環保系列活動。所有這些應該都算作前期做勢，目的是為了使活動效益最大化。

如何做好項目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們準備投資引進一項有關蓄電池製造的大型項目。這是一項美國專利技術，據相關專家論證，該技術已達到國際同行業的最高水平，如果真的引進成功，將對我國蓄電池工業產生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心裡還沒有底。所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關鍵環節，通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、該行業市場的供求狀況、同類項目的現狀及產品的購買行為進行調研分析，再結合項目進行SWOT分析。在此基礎上，對項目進行系統準確的市場定位和項目價值發現分析，然後根據基本資料，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避開發風險進行策略提示，對投資節奏提出專業性意見。其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創意工作。由於時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現就分享如下。首先，最為重要的是企業內外市場調研，包括行業動態和企業內部條件的分析。這裡包括如下內容：行業飽和程度，行業發展前景，國家政策，社會環境等宏觀因素；企業內部的財務狀況，財務支出結構，企業生產能力，產品質量，生產水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見），以及產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）等。其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進入者、現有競爭者，及今後替代品的調研及分析。包括如下內容：行業進入成本/壁壘，行業退出成本，進入後對本企業的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業的情況一樣調查競爭對手，並對替代品工藝、消費者認可程度，以及發展態勢等進行深入調查和分析。再次，對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價格，互補品對產品的要求，互補品發展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價還價能力，產品對其依賴程度，以及他們的供應能力；最後，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。包括如下內容：中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產品的依賴（關注）程度（相對數值），自己產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費者對現有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等等。除此，為促進項目的持續發展，未來的戰略策劃也是非常重要。從企業戰略設計到產品戰略設計，再到具體的實施方案，甚至包括產品策略制定，即品項和包裝、價格、渠道、促銷等相關策劃等，都要進行認真的分析思考，並提出具體的參考意見。

房地產開發前期策劃主要有哪幾類

房地產前期具體工作分為：前期策劃、前期營銷。一、前期策劃：房地產前期策劃歸屬諮詢行業,被開發商重視;房地產前期策劃這個叫法雖然存在，但業界並無明確的概念解釋，由於各家企業認識不同，內容界定也不同。業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。所謂房地產全程營銷，是以市場營銷為基礎，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取、保持競爭優勢為目標，將營銷理念貫穿於房地產開發全程的一種企業戰略。房地產全程營銷策劃，一般就是指諮詢顧問公司在樓盤銷售之前進行的營銷諮詢工作。策劃內容包括：房地產市場調查策劃；房地產市場營銷策劃操作方案；房地產價格策劃與制定；房地產營銷渠道策劃與管理；房地產銷售策劃；房地產形象策劃與包裝推廣；房地產廣告策劃與開發設計；銷售策略與銷售控制；房地產項目開盤銷售策略；房地產項目二次啟動銷售策略；房地產尾盤銷售策略；房地產銷售培訓與指導；售樓人員職責；銷售行為規範；營銷隊伍團隊精神；主要都是些針對房地產市場，競爭對手，品牌，價格，運作管理的銷售方案；二、前期營銷：前期營銷工作計劃項目建築方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今後的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著“運籌帷幄，全程把控”的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段： 1、項目價格體系研究、論證和制定階段。項目的產品確定後，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最後完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎準備。 2、項目營銷代理公司的選定階段營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定： 2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，瞭解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價； 2-2、對代理公司關於我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中瞭解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。 3-3、考察代理公司的對項目的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最後的代理公司。 3、項目廣告公司的選定階段在代理公司選定之後，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理......

什麼是房地產前期策劃？

樓主你好！房地產前期策劃，就是在開始蓋樓前的一些問題處理以及預算方面的策劃。如有幫助，望採納。

房地產營銷策劃與前期策劃有什麼分別

房地產營銷策劃主要是範對房地產二級或者三級市場，即商品房和二手房的營銷策劃，包括主要兩方面，一是產品策劃（主題概念、價格策略、推廣活動等等），二是銷售。

前期策劃，同樣可分為主要兩方面，一是一級市場的宗地考察、調研，即開發商獲得土地之前的地塊調研和經濟數據分析等；二是項目總體設計思路研究。

簡言之，前期策劃，主要是針對城市宏觀、政府和開發商；營銷策劃主要針對市場與客戶。

房地產前期策劃最重要的是什麼