讀《郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難》有感 ?

讀《郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難》有感

最早引起我注意的郎鹹平的書是《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》和《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》，放在書店的顯眼處，當時對他的印象是“這人不虧為經濟學家，好好的一句話偏要分成兩句說，還整出兩本書來，比較會賺錢。”在此之後，經常聽到有人在談論他和他的書。前幾天，老爸在看一本新書，我一看，正是這本《郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難》，於是我也一起看看，想知道書中究竟說了些什麼。該書討論了十多個問題，分別是：為什麼我們的收入這麼低、為什麼我們什麼都比美國貴、為什麼我們的蔬菜這麼貴、為什麼我們的食品這麼不安全、為什麼我們的產品這麼不靠譜、為什麼我們的年輕人沒有出頭機會、為什麼我們的醫改這麼難、為什麼我們的教改這麼難、為什麼我們的房改這麼難、為什麼中國的企業活不下去、為什麼中國的企業走不出去、為什麼我們的垃圾危機這麼嚴重、為什麼我們的水資源危機這麼嚴重、為什麼美國德國人這麼不講理。書中例舉了無數的事實，比如毒奶粉事件、富士康事件、吉利收購沃爾沃事件，甚至《非誠勿擾》這類相親節目也成為郎教授團隊關注並得出“年輕人沒有出頭機會”這一結論的物件。誠然，中國存在許多經濟問題和體制弊端，他在書中提出的種種不合理的現象也非常客觀地存在著，但是書中動不動就說美國比中國好、日本比中國好、中國香港也比中國大陸好，這一點真叫人受不了。好吧，除去強烈的愛國情緒，書中有些建議對政府和企業還是非常有用的，也算是讀了此書的一些收穫吧。比如對醫改的建議，要找對路子，並不是藥便宜了就是便民了，以前去醫院，醫生給開一個藥就解決了他的提成問題，現在藥便宜了，他要開十個藥才能保證他和以往一樣的收入。這樣一來，病人的經濟負擔沒有減輕，身體負擔還比以前重了（要比以前吃更多的藥）。只有切斷醫生和醫藥商之間的利益連結，比如美國提出的“醫改稅”（這個跟保險公司和富人有關，我不太能理得順，就不說了。）比如我國的“高州經驗”，在脫離醫藥公司的情況下，由醫院權威列出藥目單，並實時監督，再從醫院的收入中劃出一部分利潤給醫生，醫生為了這部分利潤，就要想方設法讓醫院的生意好起來，而讓醫院生意好的方法就是讓病人花小錢、看大病、看好病。這樣一來，高州的醫改就很有成效了，7年下來，醫院成本節省了1.3個億，醫生的年收入也提高到了10-20萬。此外，書中在提到富士康員工13連跳事件後指出，這一系列慘劇的罪魁禍首應該是富士康背後的蘋果公司。如果不是蘋果極其嚴厲的內部管理政策和極其低廉的利潤分配比率，富士康不會被逼到這個地步，而解決這一悲劇的最佳方法是學習佳能的“細胞式生產流程”，每個人都會幹所有的流程步驟，而不是在流水線上死板地重複一個動作，導致想請假也請不出，因為沒人會幹你的活。“細胞式”提倡輕鬆的工作氛圍，幾個人一個圓桌，大家可以聊天，也可以請假，今天你請假了，活可以由他來幫你幹，明天你再還給他就行了。據說佳能採用此方法後的第二年，工作效率提高了50%，企業獲得的利率也由此提高了幾個百分點，員工跳樓的情況也沒有出現。書中還有許多有趣又形象的舉例，比如在談到“藏富於民”的時候，用“一個老闆和十個員工的故事”來闡述，比較生動。花了兩天時間把這本書讀完了，很粗略，對一些問題也沒有細想，還有一點小發現想在這裡分享一下，就是書中每一章節後面的“延伸閱讀”蠻好的，都是些比較好的經濟學書的精彩節選，有空找來看一下也是不錯的。

郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難的內容簡介

本書一共五個部分。第一，為什麼我們的收入這麼低。經過三十年的改革開放後，我們的收入和其他國家相比差距越來越大了，我們工作不努力嗎？我們不夠節儉嗎？都不是。第二，為什麼我們什麼東西都比美國貴。美國人實在太幸福了，人均年收入四萬美元，我們呢？才幾千美元，而且美國幾乎什麼都比中國便宜。第三，為什麼我們的蔬菜價格這麼貴。這已經不僅僅是大蒜和綠豆的問題了，而是一般蔬菜價格也像股價一樣大幅度的變動，搞得這些小菜販子賣菜像玩股票一樣。

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讀《郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難》有感

最早引起我注意的郎鹹平的書是《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》和《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》，放在書店的顯眼處，當時對他的印象是“這人不虧為經濟學家，好好的一句話偏要分成兩句說，還整出兩本書來，比較會賺錢。”在此之後，經常聽到有人在談論他和他的書。前幾天，老爸在看一本新書，我一看，正是這本《郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難》，於是我也一起看看，想知道書中究竟說了些什麼。該書討論了十多個問題，分別是：為什麼我們的收入這麼低、為什麼我們什麼都比美國貴、為什麼我們的蔬菜這麼貴、為什麼我們的食品這麼不安全、為什麼我們的產品這麼不靠譜、為什麼我們的年輕人沒有出頭機會、為什麼我們的醫改這麼難、為什麼我們的教改這麼難、為什麼我們的房改這麼難、為什麼中國的企業活不下去、為什麼中國的企業走不出去、為什麼我們的垃圾危機這麼嚴重、為什麼我們的水資源危機這麼嚴重、為什麼美國德國人這麼不講理。書中例舉了無數的事實，比如毒奶粉事件、富士康事件、吉利收購沃爾沃事件，甚至《非誠勿擾》這類相親節目也成為郎教授團隊關注並得出“年輕人沒有出頭機會”這一結論的物件。誠然，中國存在許多經濟問題和體制弊端，他在書中提出的種種不合理的現象也非常客觀地存在著，但是書中動不動就說美國比中國好、日本比中國好、中國香港也比中國大陸好，這一點真叫人受不了。好吧，除去強烈的愛國情緒，書中有些建議對政府和企業還是非常有用的，也算是讀了此書的一些收穫吧。比如對醫改的建議，要找對路子，並不是藥便宜了就是便民了，以前去醫院，醫生給開一個藥就解決了他的提成問題，現在藥便宜了，他要開十個藥才能保證他和以往一樣的收入。這樣一來，病人的經濟負擔沒有減輕，身體負擔還比以前重了（要比以前吃更多的藥）。只有切斷醫生和醫藥商之間的利益連結，比如美國提出的“醫改稅”（這個跟保險公司和富人有關，我不太能理得順，就不說了。）比如我國的“高州經驗”，在脫離醫藥公司的情況下，由醫院權威列出藥目單，並實時監督，再從醫院的收入中劃出一部分利潤給醫生，醫生為了這部分利潤，就要想方設法讓醫院的生意好起來，而讓醫院生意好的方法就是讓病人花小錢、看大病、看好病。這樣一來，高州的醫改就很有成效了，7年下來，醫院成本節省了1.3個億，醫生的年收入也提高到了10-20萬。此外，書中在提到富士康員工13連跳事件後指出，這一系列慘劇的罪魁禍首應該是富士康背後的蘋果公司。如果不是蘋果極其嚴厲的內部管理政策和極其低廉的利潤分配比率，富士康不會被逼到這個地步，而解決這一悲劇的最佳方法是學習佳能的“細胞式生產流程”，每個人都會幹所有的流程步驟，而不是在流水線上死板地重複一個動作，導致想請假也請不出，因為沒人會幹你的活。“細胞式”提倡輕鬆的工作氛圍，幾個人一個圓桌，大家可以聊天，也可以請假，今天你請假了，活可以由他來幫你幹，明天你再還給他就行了。據說佳能採用此方法後的第二年，工作效率提高了50%，企業獲得的利率也由此提高了幾個百分點，員工跳樓的情況也沒有出現。書中還有許多有趣又形象的舉例，比如在談到“藏富於民”的時候，用“一個老闆和十個員工的故事”來闡述，比較生動。花了兩天時間把這本書讀完了，很粗略，對一些問題也沒有細想，還有一點小發現想在這裡分享一下，就是書中每一章節後面的“延伸閱讀”蠻好的，都是些比較好的經濟學書的精彩節選，有空找來看一下也是不錯的。

我們的生活為什麼這麼難？

推薦讀下《我們的日子為什麼這麼難》裡面也許有你要找的答案，大致分為三個原因，第一內搐自身因素決定，第二國際的社會環境，第三國情。這本書是郎鹹平寫的。別人的只是參考，關鍵還得你自己找答案，自己的生活為什麼這麼難？

為什麼現在的年輕人出頭這麼難

1，這種緊張來源於你的不自信，就是說，你有一定的把握嗎，如果你是信心滿滿的話，學習成績很好的話，那我可以給你說，你的緊張完全沒必要的，應該是別人去緊張的，哈哈哈。同樣，就算你並不是那麼有把握，你也要這樣告訴自己，我的緊張時沒必要啦。

2，這種緊張來源於你的實力還沒到這個層次，但是在100天的時間裡你還是有這個機會的，那現在就不是你問這種問題的時間了，而是努力去實現你的目標的時候了，當你完完全全投入到複習考試中去時，漸漸的這個目標會被你淡化，因為你的大腦在學習做題的思維中。

郎鹹平說：我們的日子為什麼這麼難 TXT格式 誰有？！！！

同志呀，你得寫個郵箱呀……

郎鹹平說:我們的日子為什麼這麼難epub

比較客觀的分析就是這樣的

經濟學真相——郎鹹平教授所撰《我們的日子為什麼這麼難》讀後感

[經濟學真相——郎鹹平教授所撰《我們的日子為什麼這麼難》讀後感]

經濟學真相

——郎鹹平教授所撰《我們的日子為什麼這麼難》讀後感

年前有機會聽了郎鹹平教授的一次講座，本來是要寫博文的，經濟學真相——郎鹹平教授所撰《我們的日子為什麼這麼難》讀後感。但郎教授在講座伊始就提了3點要求：1、不允許錄音。2、不允許攝像。3、不允許寫相關博文。出於對他的尊重，講座內容我決定不置一詞。

郎教授演講那天，會議廳的門口設了書攤，專賣他的書。主持人告訴我們，講座間隙可以拿著他的書找他簽名。這也是講座的主辦方一貫的做法，演講者能多推銷書籍，聽講者也能乘機索要簽名，皆大歡喜。我後來就買了郎教授最新出的一本書《我們的日子為什麼這麼難》，沒想到郎教授卻耍起了大牌，一到休息時間就躲進貴賓廳，再不露臉。這讓我十分惱火。我覺得我是否稀罕他的簽名是一回事；但他賺走了我的錢，拒絕簽名顯然有點過分。後來我找到會務組，讓他們幫助解決了。我下面要寫的讀書心得就是關於這本書的。

在閱讀《我們的日子為什麼這麼難》之前，我不曾看過郎教授寫的書，但卻看過別人發給我的不少郵件，內容都是郎教授闡述的經濟觀點。看了以後，我就有兩點體會：第一，這人挺牛的。第二，這人狂得可以。看完這本書，這兩點體會就更深了。

先說郎教授的牛。舉兩個例子。一個例子是富士康。富士康事件是2010年最轟動的事件之一。事件發生後，包括我在內的廣大民眾基本上都把矛頭對準了郭臺銘，認為富士康是血汗工廠。但郎教授卻透過現象看本質，告訴我們悲劇的真正製造者是美國蘋果公司。他在書中尖銳地指出：“按照我們的發現，蘋果在盡一切可能擠壓富士康的利潤，富士康只能靠加大員工的勞動強度以提高工作效率，所以必須進行半軍事化管理才能滿足蘋果的要求，所以說蘋果就是美國人虛偽的化身，蘋果才是造成80後、90後年輕人自殺的真正背後黑手，富士康只是它的工具而已。”

他得出這樣的結論絕非信口開河，有強有力的資料做支撐，他寫到：“每一個ipod富士康只能拿到4美金，佔利潤的1%還不到，因為這裡面還沒有剔除電費、裝置費用、材料費用等等這些生產成本，其他99%的錢都是被蘋果賺走的，讀後感《經濟學真相——郎鹹平教授所撰《我們的日子為什麼這麼難》讀後感》。”

還有一個例子是年輕人拜金。該書第六章的小標題是《為什麼我們的年輕人沒有出頭的機會》，章節中提到了被扭曲的相親產業鏈，並引用了馬諾的話：“我寧願在寶馬裡哭泣，也不願在自行車後面笑。”說實在的，我對惡俗的相親節目十分不齒，對馬諾們也十分鄙視。只把這一現象簡單地歸結為世風日下，人心不古。未曾探究過深層次的原因。郎教授卻剖析道：“當我們在罵這些人拜金的時候，我們有沒有想到這個社會其實並沒有給她們一個公平成長的機會。我們整個社會上升的渠道已經被少數人掌控了。當這些年輕人感覺到前途無望的時候，她們發現只有一艘船可以搭，就是嫁人，嫁給什麼樣的人才能有出頭的機會呢？對於她們來說，嫁個有錢人是個不錯的選擇……美國這個社會的可貴之處是什麼呢？那就是給每一個人一個暢通的上升渠道，也就是所謂的美國夢……我們之所以拜金，就是因為我們這個社會沒有給每個人一個平等的機會。”

看到這兒，也許有人會說，發發牢騷、罵罵娘誰不會，郎教授和我們比，只是罵法新鮮一些而已。錯！如果僅僅停留在這個水平上，郎教授還不能算是真正的牛人。他在回答“為什麼”的同時，不時提出良好的建議。比如還是富士康，他認為中國的代工企業可以嘗試放棄流水線的生產方式，轉而學習“佳能”的“細胞式”生產方式，即一定數量的人圍成一圈，共同完成幾道工序，圈裡的每個人都會生產這幾道......