傳統優勢企業如何實現轉型升級 ?

傳統優勢企業如何實現轉型升級

首先，應明確傳統優勢企業轉型升級的目標。傳統優勢企業肩負著新型工業化和產業現代化的歷史使命。傳統優勢企業轉型升級，既是現代市場經濟背景下企業轉變發展方式、提高效益、持續成長的自我選擇，又是當前我國圍繞科學發展主題，實施新型工業化戰略和轉變經濟發展方式，提高產業核心競爭力和建設現代產業體系的客觀要求。傳統優勢企業轉型升級，應樹立“自我發展”和“產業助推”的雙重戰略取向，由此引申出雙重目標，其一是實現企業轉型與成長，包括市場與產品結構、科技與工藝、制度與管理的全方位創新，實現企業績效提升和可持續經營；其二是推動工業現代化和產業核心競爭力的提高，體現為主導製造業改造提升、參與戰略性新興產業培育、帶動資訊化與工業化的融合、引導能源生產和利用方式變革。上述雙重目標不是對立和割裂的，而是有機融合於我國新型工業化全過程。

如何處理好傳統產業與轉型升級的關係

首先應明確傳統優勢企業轉型升級目標傳統優勢企業肩負著新型工業化產業現代化歷史使命傳統優勢企業轉型升級既現代市場經濟背景企業轉變發展式、提高效益、持續自我選擇前我圍繞科發展主題實施新型工業化戰略轉變經濟發展式提高產業核競爭力建設現代產業體系客觀要求傳統優勢企業轉型升級應樹立自我發展產業助推雙重戰略取向由引申雙重目標其實現企業轉型與包括市場與產品結構、科技與工藝、制度與管理全位創新實現企業績效提升持續經營；其二推工業現代化產業核競爭力提高體現主導製造業改造提升、參與戰略性新興產業培育、帶資訊化與工業化融合、引導能源產利用式變革述雙重目標立割裂機融合於我新型工業化全程

企業怎樣做到轉型升級

第一，優化調整產業政策助推產業轉型升級。國際金融危機以來，全球製造業分工格局發生深刻變化，美歐等發達經濟體為重振實體經濟，增加就業機會，紛紛推進“再工業化”，重塑製造業新優勢；新興經濟體和東盟等周邊國家則利用我國製造業勞動力成本持續上升的機會，加大吸引勞動密集型產業轉移力度，我國製造業發展面臨兩頭受壓的困局，必須改變以往以做大規模為導向的產業政策，調整為以創新驅動為導向的產業政策，具體思路可以歸納為：“抓兩頭、放中間，調結構、促創新，搭平臺、造環境，定標準、強監管”。“抓兩頭、放中間”要求產業政策轉向從產業發展生命週期角度支援處於發展階段“兩頭”的產業，即對處於孕育期和幼兒期的新興產業給予扶持，扶上馬再送一程，促進產業快速成長；對處於衰退期的傳統產業，在職工再就業培訓、轉產就業安置、裝置淘汰補助等方面給予企業退出援助，盤活存量資源；而對處於“中間”即成長期和成熟期的產業，則要充分放開，讓其在市場競爭中強筋健體、自由發展。“調結構、促創新”是指產業政策的目標要從原來的“擴能增量”調整為“創新驅動、提質增效”。一方面，要推進以科技創新引領的全面創新，加快培育高階裝備製造業、新一代電子資訊產業等戰略性新興產業和現代服務業發展；另一方面，要按照由製造大國向製造強國邁進的目標，以提高質量和效益為中心，推動傳統制造業結構優化和轉型升級，提升我國產業在全球產業鏈分工中的地位，促進產業結構從中低端邁向中高階水平。“搭平臺、造環境”要求政府支援產業發展的著力點放在搭建發展平臺、營造公平競爭環境上。“定標準、強監管”主要強調通過標準引領，規範行業發展秩序，並積極推動我國產業標準上升為國際標準，提升我國產業發展國際競爭力，努力搶佔全球產業發展制高點，逐步掌握行業話語權。

第二，以實施《中國製造2025》為抓手加快產業轉型升級。一是加快補齊基礎工藝、基礎材料、產業技術基礎等短板。《中國製造2025》的一個鮮明特點是更加重視工業基礎能力建設，通過提升基礎材料、基礎工藝、核心基礎零部件和產業技術基礎等“四基”能力，解決我國製造業由大變強的“卡脖子”問題，對於推進我國製造業創新發展和質量提升都具有很強的針對性。要加快制定工業強基實施方案，引導各類要素向基礎領域集聚，支援優勢企業開展政產學研用聯合攻關，突破關鍵基礎材料、核心基礎零部件的工程化、產業化瓶頸，促進基礎工藝水平提升等。二是支援戰略性新興產業等重點領域快速突破。《中國製造2025》提出了新一代資訊科技、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、新材料、生物醫藥及高效能醫療器械等十大戰略重點領域，這些領域大多屬於戰略性新興產業範疇，符合全球新一輪科技革命和產業變革方向，是我國產業轉型升級的主攻方向。下一步應引導社會各類資源集聚，推動這些領域快速發展，加快推動這些產業成為帶動我國產業轉型升級的新引擎和新動力。三是推動製造業由生產型向生產服務型轉變。《中國製造2025》另外一個鮮明特色是更加重視服務功能和服務平臺的建設，即重視公共服務體系在科技成果轉化、產業技術基礎、新型工業化示範基地、製造業國際化和小微企業發展等方面的突出作用，更加強調促進生產型製造業向服務型製造業轉變。為此，我國應大力發展與製造業緊密相關的生產性服務業，鼓勵製造業企業增加服務環節投入，發展個性化定製服務、全生命週期管理、網路精準營銷和線上支援服務，推動服務型製造業發展，支援生產性服務業向專業化和價值鏈高階延伸，解決長期以來制約我國製造業發展的“一條腿長、一條腿短”等問題。四是促進製造業綠色低碳迴圈......

如何推動傳統產業向綠色產業轉型升級

一是建立產業專案環境准入機制，優化產業發展。從空間土地准入、環境總量准入、資源效率准入三個方面來構建產業准入標準；在專案建設及發展過程中應充分考慮相關規劃的符合性和協調性，科學佈局、合理發展，在規劃層面統籌解決城市發展與產業片區發展的佈局性矛盾，並強化各項環境保護對策措施的落實。

二是強化汙染物減排措施，完善城市環境基礎設施。

三是深化環境治理，保持和改善環境質量，為重點產業的發展騰出空間。四是加強環保能力建設，努力提升環境管理水平。

“傳統企業轉型升級之路如何走

企業的轉型首先需要企業家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什麼，明確自己有什麼優勢和劣勢，自己能做些什麼。也就是說企業轉型要使從公司願景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變。戰略轉型必然導致企業資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。

首先，戰略是什麼？就像明茨伯格說的，戰略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說戰略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰略執行上都會有很多共同點，企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰略轉型是企業上了臺階後存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰略轉型。

在後金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。匯入世界級企業的競爭思維和操作方法，建立快速戰略反應機制突破慣性思維，創造新的市場，超越競爭對手，獲取全新的利潤！

任何一個企業戰略轉型有兩件事情要做：

第一個，一個公司的資產要從4個億發展到400億，最關鍵的就是管控模式的轉變，集團管什麼，集團怎麼管下屬企業，下屬企業管什麼，如何衡量與跟蹤下屬企業；

第二個，企業商業模式的轉變，不斷滿足客戶的需求。總之，企業要生存和發展，就要以問題為導向，建立一個適應市場需求的模式。

“網際網路+”為什麼是傳統行業轉型升級的唯一出路

1、中國經濟下行壓力很大，人工成本，場地成本等都在增加，網際網路可以降低成本。

2、中國網際網路龐大的使用者群體，沒有場地，區域，產品等限制，可以最大面的提示業績。

3、網際網路提升效率。更多的和使用者接觸，很好的很快的提升產品競爭力。傳統行業的面相對比較窄。

傳統企業在轉型升級的過程中需要注意哪幾點？怎樣轉型的效果好？

是的，現在是有很多企業家朋友在不斷的學習，因為在這樣一個時代，如果用過去的經驗，指導現在的自己，去走向未來，結果怎樣，大家都懂的。建議課程：軟實力智慧風暴課程。

如何促進產業轉型升級

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞加快轉型升級、建設幸福廣東的核心任務，以企業為主體，以自主創新為動力，以資訊化為手段，以各類工業園區、產業叢集等為載體，大力推進技術改造、研發設計、品牌提升、渠道拓展和產業鏈整合，促進優勢傳統產業走上創新型、效益型、集約型、生態型發展道路，加快做大、做優、做強。

如何運用這把"網際網路+"推進傳統產業結構轉型升級的

首先 不要把風口推得那麼高，轉型升級不是一朝一夕的事情，沒有什麼能夠一蹴而就，傳統產業需正確得對待網際網路這個流行事物, 你需要明白的是，究竟你的產業是要藉助網際網路來提升品牌進而創造影響，還是要去創造網際網路事物 重新去定義企業？這兩種完全不是一個套路的

如何落實“網際網路+”助力傳統產業轉型升級

面向網際網路+的轉型，大部分傳統企業目前處在兩種狀態：一種是有嚮往，找思路，具體表現為：無法確定轉型的方向，目標不清無處著手，或者多種轉型可能性無法內部共識；另一種是有思路，難落地，具體表現為：企業內部對轉型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機制，導致轉型進展緩慢。結合傳統企業網際網路轉型的痛點及難點，以及眾多企業轉型的創新實踐，我們總結出“轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地”三步驟的轉型方法論，幫助傳統企業進行網際網路轉型的規劃和落地。

我們來說說落實網際網路+必須要的三個步驟：

1、找準轉型方向

找準轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標杆及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。

其中對資源/能力現狀的準確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的“資源/能力”就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的網際網路商業模式。

2、明晰轉型路徑

轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及IT平臺搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關係，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。

3、保障轉型落地

在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革專案辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。

傳統企業的網際網路轉型並不是一蹴而就的事情，在落實過程中還會遇到各種問題，“轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地”三步驟，希望能對轉型中的傳統企業有所啟發。