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財務預算包括什麼

需要的！

包括：

現金預算

財務費用預算

預計利潤表

1、預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。

2、它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。

預計利潤分配表

預計資產負債表

1、預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。

2、是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關資料加以調整編制的。

預計現金流量表

1、預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。

2、它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。

財務預算的主要內容是什麼？

財務預算：從公司管理的角度來看，可以清晰明瞭 成本預算，銷售預算，現金流量預算，投資籌資預算，收入預算，費用預算（管理，財務，製造） 營業利潤預算等

財務預算管理的內容主要包括哪六個方面

財務管理包括：籌資 投資 營運資金 成本 收入和分配

籌資管理是基礎，企業要正常開展經營，就必須先取得貨幣資金，那麼財務管理說的只要是用什麼樣的方式取得資金，各種方式的資本成本高低，優劣，讓企業根據自身情況選擇。

投資是把籌集的資金投放到實體或者資本市場運作起來。投資管理主要說的是大型的設施，基建專案的選優抉擇。考慮資金時間價值。會有很多評價指標，比如淨現值，年金成本等等。

運營資金通俗就是日常流動資產-流動負債後的餘額。主要說的應收賬款，應付賬款 存貨的週轉期和管理。主要評價應收賬款是不是要開放資信和是不是要接受折扣；存貨主要說的是經濟訂貨批量的確定。也就是何種情況下訂貨成本和儲存成本最低。

成本只要是管理會計的理念。主要說的是價格差異、人工差異和費用差異。兩差異法和三差異法評價超支或者節約。

收入和分配主要說的是如何定價以及利潤用何種理論來分配，每種理論對股東和公司的利弊。

全面預算主要包括哪些內容

全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。

①業務預算：業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算(業務預算的編制起點)、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。

②專門決策預算：專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。

③財務預算：財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體

財務預算方法有哪些

一、固定預算與彈性預算 　　固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。 　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。 　　固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。 　　二、增量預算和零基預算 　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用專案而編制預算的方法。 零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。 　　增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。 　　三、定期預算和滾動預算 　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。 　　滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。 定期預算與滾動預算的區別：錠期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

財務預算的內容包括哪些

全面預算管理內容由三大部分組成，即業務預算、資本預算、財務預算。

一、業務預算

反映企業基本業務活動的預算，它因不同業務型別而異。比如：製造業的基本業務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直接人工預算、製造費用預算、期末產成品存貨預算、管理費用預算等等；流通業的基本業務預算則包括銷售預算、採購預算、經營費用預算、管理費用預算等等。

二、資本預算

用以規劃長期投資業務及與其相關的籌資業務，具體包括資本支出預算和一次性專門業務預算等，它是根據特定的投資與籌資專案編制而成。

三、財務預算

綜合反映各項業務對企業現金流量和經營成果的影響，從而規劃企業的現金流量和經營成果，財務預算實際上是業務預算和資本預算的綜合體現，落腳點就是現金流量預算，最後形成預計損益表、資產負債表和現金流量表。

投資分析與財務預算有什麼區別

營業預算，是指企業日常發生的各項活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由於銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。　　生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好後，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料採購預算、直接人工預算和製造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。　　而推銷及管理費用預算，括製造業務範圍以外預計發生的各種費用明細專案，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對於實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。　　財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

全面預算和財務預算有什麼區別？

範圍不一樣啊！全面預算可以是全公司的，財務預算是財務一個部門的。

預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。　　2.彈性預算：是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據訂、本、利之間的依存關係編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算專案。　　3.滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。　　4.零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算專案，如對外投資、對外捐贈等。　　5.概率預算：是對具有不確定性的預算專案，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算專案，如銷售新產品、開拓新業務等。

財務預算由哪些內容組成

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，

如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；

反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、

期間費用預算；

反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

上述各種預算間存在下列關係：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的彙總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制，預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。