為什麼員工的積極性不高 ?
為什麼員工的積極性不高
原因可能很多導致的。
薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感
工作疲倦感，重複頻繁的工作導致員工工作熱情的喪失
無好的職業發展規劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感。
公司管理文化問題，導致員工忠誠度不高
員工自身問題，需要人引領。
為什麼員工的積極性不高
1.因為公司氛圍已經是非常的沉悶；2.拿底薪的，時間久產生懶惰感；3.公司沒有一個合理的機制去激發員工；3.公司積極的人比懶惰的人少，導致懶惰的人影響了積極的人；4.團隊需要老闆去帶動，不是光靠員工；團隊激勵寶全方位調動幹部員工積極性
員工積極性不高怎麼辦？
一看公司是否給員工一個長遠的發展空間；
二看薪資制度；
三看公司老總個人魅力。
員工工作積極性不高怎麼辦？
3，啟發員工，比如跟員工開會，說明交貨的緊迫性。對於工廠有任何疑問請大家提出；如果私人有事的，公司也會竭力照顧，但是期望大家能順利完成訂單；如果訂單保質保量按時完成，可以分配一定的獎金或者承諾請大家...活動。4，設立活榜樣，設定優秀員工獎項，嘉獎表現好的員工，並給予一定的物質或者金錢上的獎勵；從而刺激大家PK的慾望。調動積極性的幾種激勵 一、領導行為激勵 作為領導要加強品德修養，嚴於律己，做一個表裡如一的人。一個成功的企業領導，絕大多數原因是有著好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情願地、義無返顧地向著目標奮進。 二、獎勵激勵 獎勵就是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵分為物質獎勵和精神獎勵，要本著物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。同時，方式要不斷創新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。通過獎勵鼓勵先進，鞭策落後，激發全體員工的工作積極性、主動性。 三、資料激勵 運用資料顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠量化顯示的各種指標，要進行定量考核，並制定公佈考核結果，這樣可以使員工明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。企業可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公佈團隊或個人業績進展情況，並讓優秀者暢談體會，分享心得，以鼓舞全體員工的士氣。 四、典型激勵 樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體員工向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵員工學先進、幫後進、積極進取、團結向上。作為企業領導要及時發現典型，總結典型，並予以獎勵，使其為單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。 五、目標激勵 所謂目標激勵，就是要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵員工的作用。企業可以對團隊或個人制定並下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務，並定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。 六、關懷激勵 作為領導者或管理者要對員工的特點有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，經常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，並真誠地幫助每一位員工，經常與他們談心。當員工工作遇到困難時，主動為員工排憂解難，增加員工的安全感和信任感，這樣會使員工幹勁更足，激勵作用會更明顯。 七、集體榮譽激勵 領導者通過給予集體榮譽，培養集體意識，使員工為自己能在這樣優秀的團隊而為榮為傲，從而形成一種自覺維護集體榮譽的力量。領導者要善於發現、挖掘團隊的優勢，並經常向員工灌輸“你們是最棒的”，讓員工覺得他們所在的團隊是所有同類團隊中“最棒的”。最終，使員工為“榮譽而戰”為“事業而戰”。 八、支援激勵 領導者要善於支援員工的創造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都想幹事，都想創新。支援員工、放手讓員工大膽工作。當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。支援激勵既是用人的高招，也是激勵員工的辦法之一。 激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。 九、競爭激勵法設立活榜樣：設定明星員工或優秀員工獎項，嘉獎表現好的或者有重大貢獻的員工，並給予一定的物質或者金錢上的獎勵；從而刺激大家PK的慾望。 十、精神撫慰法真正做到疑人不用，用人不疑。足夠尊重員工，給予充分的信任；再者就是公司......
工作積極性不高怎麼辦？
我認為首先要提出解決這樣的問題應該採取的措施：
(1)調查瞭解情況，找出員工積極性不高的原因，掌握員工的思想動態，然後對症下藥，切實解決思想上存在的問題，從而有力地調動員工的積極性。 (2)建立健全制度，嚴格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時根據實際情況，應在充分調查認證的基礎上建立相關制度。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事，對於那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。 (3)要找到一種有效的激勵手段，如樹立典型、表彰先進等。對於表現好的幹部，要大力表揚，對於事蹟特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習。年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服評優搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，後進趕先進，真正形成一個爭先恐後的良好局面。這樣就能充分調動廣大幹部的積極性。 (4)解決員工生活中的實際困難，為大家解決後顧之憂。充分調動群眾積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心群眾的生活，注意解決他們生活上的實際困難。
為什麼員工積極性不高
公司氛圍不佳，沒有積極向上的環境；
公司制度缺陷，獎勵機制不夠，員工沒有參與感；
管理人員素質低，不公平；
薪資福利低於同行業標準，員工心不在此；
員工本身素質差，沒有上進心；
員工對管理有異議，工作不順心；
員工有個人困難，用在工作上的精力不夠；
暫時就這些吧，總體來說這個不是單一問題，看多方面吧。
為什麼員工的積極性不高
原因可能很多導致的。
薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感
工作疲倦感，重複頻繁的工作導致員工工作熱情的喪失
無好的職業發展規劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感。
公司管理文化問題，導致員工忠誠度不高
員工自身問題，需要人引領。
為什麼員工的積極性不高
公司氛圍不佳，沒有積極向上的環境；
公司制度缺陷，獎勵機制不夠，員工沒有參與感；
管理人員素質低，不公平；
薪資福利低於同行業標準，員工心不在此；
員工本身素質差，沒有上進心；
員工對管理有異議，工作不順心；
員工有個人困難，用在工作上的精力不夠；
暫時就這些吧，總體來說這個不是單一問題，看多方面吧。
工作積極性不高怎麼辦？
我認為首先要提出解決這樣的問題應該採取的措施： (1)調查瞭解情況，找出員工積極性不高的原因，掌握員工的思想動態，然後對症下藥，切實解決思想上存在的問題，從而有力地調動員工的積極性。 (2)建立健全制度，嚴格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時根據實際情況，應在充分調查認證的基礎上建立相關制度。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事，對於那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。 (3)要找到一種有效的激勵手段，如樹立典型、表彰先進等。對於表現好的幹部，要大力表揚，對於事蹟特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習。年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服評優搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，後進趕先進，真正形成一個爭先恐後的良好局面。這樣就能充分調動廣大幹部的積極性。 (4)解決員工生活中的實際困難，為大家解決後顧之憂。充分調動群眾積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心群眾的生活，注意解決他們生活上的實際困難。 最後，我會將這些措施建議落實到書面上，然後向該單位領導和派我來的領導彙報，得到批准後再付諸實踐。