企業給員工培訓的內容有哪些？ ?

企業給員工培訓的內容有哪些？

恩，我就是企業內訓師，我告訴你我們系統的一些常識。員工培訓的內容，一般分為三大類：

第一類：心態、思想意識類，佔比10%；

第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；

第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。

——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類；如果按照工作性質我們會分成勤務性員工（體力勞動為主的員工）、科室員工（常規的文員，塞那個辦公室都適用的）、專業型員工（有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊）、管理型員工（簡而言之就是“官”，準確的定義就是中層以上的幹部）。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。

下面給你一份新員工入職的詳細表。這是我針對我們企業制定的內容，我刪掉了有關公司版權的東西，其他的你可以參考的：——

新進員工培養課程

一、培訓的四個階段：

第一階段：素質提升

第二階段：行業知識

第三階段：技能掌握

第四階段：彙報驗收

二、員工必備技能：3誦5歌8操16課

（一）誦讀（3誦）：公司企業文化類。

（二）歌曲（5歌）：公司企業文化歌。

（三）手語操（8操）：八個手語操。

（四）課程（16課）：

要點：傳授新人16堂課，建立“三心”（三心：對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司平臺上有所作為的信心；二意：服務意識；品牌意識）。

⑴定位——人生目標管理

⑵正心——心態教育

⑶明向——行業介紹

⑷知己——企業的沿革與發展

⑸入味——企業文化

⑹查勢——市場分析

⑺重塑——新兵管理

⑻識禮——職場禮儀

⑼推介——商品介紹

⑽自悉——園區導覽

⑾初發——客戶開發

⑿實務——瞭解崗位業務職能全過程

⒀晉升——瞭解晉升制度

⒁禮儀——瞭解商務禮儀服務

⒂售服——做好售後服務

⒃入伍——新人歡迎儀式

（五）心態考察（10%）：座談，筆試，現場觀察。

（六）技能考察（60%）：

（七）知識考察（40%）：

⑴行業知識

⑵公司知識

⑶產品專業知識

⑷作業技能專業知識

管理人員需要的培訓課程有哪些？

我 知 道 這 個 普 偉 集 團 的 課 程 很 好 啊 ， 大 成 商 道 的 修 學 結 構 裡 ， 每 節 課 都 有 落 地 的 功 課 布 置 ， 要 求 企 業 必 須 按 所 學 的 內 容 ， 結 合 自 己 企 業 的 實 際 完 成 落 地 的 內 容

企業培訓都有哪些

您好，158教育線上為您服務!

按崗位

人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

按培訓方式

企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。

可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。

1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的GMP基礎知識、藥事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;

2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等;

3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。

4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。

企業公開課：

企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高階總裁培訓。

網路線上培訓：

網路培訓：資訊革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和資訊爆炸的步伐。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發展。網路作為資訊的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應資訊化潮流。

按照培訓職責

第一類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。

第二類：提高培訓，提升崗位業績。

第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。

第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。

第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的程序由他們掌控，他們將更加註意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種型別。

企業培訓專家企業都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。

企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量製造企業所需人才的最好方法之一。

銀行培訓

基礎培訓主要包括：銀行內部情況介紹、銀行業務培訓、 職業形象培訓等。該課主要內容：戰略管理、組織行為學、人力資源、企業文化、資訊化建設、對公營銷、金融服務方案、風險管理等。高層次培訓有：巨集觀經濟分析、政策解讀、財政資金申報等專題培訓。

拓展培訓

拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。

以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它並不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與......

銷售培訓包括哪些方面

銷售認知，銷售流程 ，銷售技能，積極心態。。。課程多了。

其中銷售技能中間的內容最廣泛，包括建立聯絡，建立親和力，溝通技巧，獲取需求，產品利益介紹，推動成交，期望值管理，異議處理，售後維護等等

企業管理培訓課程有哪些？

我最近要參加培訓，所以對這方面還比較瞭解，企業管理培訓課程包括:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，國學，營銷總監班，併購班，女子學堂等等。當然，不同層次的人才，對課程的選擇是不同的。下面以知名培訓機構博商管理科學研究院的課程舉例。

對於企業老闆，可以選擇總裁班，比如博商的商界精英班，它採取1+1的教學模式，諮詢式教學，已第9次升級改版，很受學員歡迎。當然，老闆也可以選擇他們的企業併購重組課程、傳統文化與現代管理課程、營銷總監實戰課程等，提高綜合能力。而針對中高層人才，博商專門開設了商界英才班、營銷總監實戰班等。

html5 培訓課程中都包括哪些

千鋒的課程設定大概是這樣：第一階段移動前端製作基礎（HTML5+CSS3基礎）第二階段移動前端互動基礎（JS+JQ+Ajax）第三階段移動前端綜合開發（H5+C3+jQ Mobile+bootstrap+zepto）第四階段專案實訓

生產管理培訓課程有哪些

面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產管理系列課程：————

1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2. 日常管理的匯入與落實

3. 如何通過消除浪費降低成本

4. 現場改善技巧

5. 現場安全管理

6. 現場品質改善實務

7. 如何落實檢驗管制工作

8. 標準工時的設定與應用

9. 現場工作排程與排序

10. 現場問題分析與解決

11. 產能管理與現場控制

12. 現場管理幹部的角色與職責

13. 現場管理幹部的領導激勵溝通技巧

14. 現場管理幹部的部署培育與OJT技巧

15. 現場幹部的團隊運作技巧

16. 產銷計劃與管理

17. 訂單生產管理事務

18. 產銷問題對策

19. 需求計劃與管理

20. 如何擬定年度生產計劃

21. 產能需求規劃實務

22. 生產作業排程與控制技術

23. 主生產排程（MPS）

24. 如何縮短製造的週期時間

25. 及時生產（JIT）

26. IE7大手法

27. 客戶訂單交期與生產排程

28. 新的生產計劃與管理方法

29. 多種少量生產管理

30. 全面生產保養（TPM）推行事務

31. 裝置保養與管理

32. 裝置維修零件(MRO)之存貨控制

33. 維修管理

34. 全面預防保養

35. 製程改善與佈置

36. 工廠不至於物料搬運

37. 製造業方針管理

38. 製造業目標管理與績效評估

39. 製造成本之降低

40. 工廠管理與領導技能

41. 限制管理應用在製造業

42. 工廠運籌管理

43. 如何落實提案改善

44. 管理圖表製作與活用

45. 精益生產

46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1. 職業質量經理人

2. 品質績效改變

3. 全面品質管制（TQM）

4. 新品質與新管理

5. 品質三步曲

6. 6δ管理

7. 如何做好品管標準化

8. QCC(Quality Control Circle)

9. 從產品質量到服務質量

10. 品質成本管理

11. 提升品質與生產力的最佳方法

12. 質量管理的工具和方法

13. DOE實驗計劃

14. 新QC七大手法

15. 統計的品質管制

16. 品質與作業管理

17. 管制圖與製程能力分析

18. 統計製程品管（SPC）

19. 品質問題分析與解決程式

20. 產品可靠性管理

21. 再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1. MRP物料需求計劃

2. MRP製造資源規劃

3. ERP企業資源規劃

4. ERP系統匯入研討

5. SCM供應鏈管理

6. 運籌管理與物料、採購、倉儲、配銷諮訊系統

7. MPS主生產排程

8. BOM製造資料與用料表

9. PAC生產作業排程

10. JIT及時生產

11. 物料計劃與管理

12. 物料管理系統與制度

13. 物料管理與改善實務

14. 倉儲及料帳管理實務

15. 如何做好料帳編碼（專案主檔及料號編碼）

16. 用料表（BOM）之設計應用與管理

17. 產品資料管理與工程變更（BOM）

18. 庫存管理

19. 如何有效降低存貨

20. 有效倉儲管理與降低成本

21. 物料倉儲管理與盤點技巧

22. 倉儲運輸管理

23. E時代的採購作業管理

24. 採購管理實務

25. 21世紀採購策略

26. 採購成本分析予議價技巧

27. 價值工程(VA/VE)管理

28. 供應鏈的供應商管理

2......

職業經理人培訓課程有哪些

◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等

html5 培訓課程中都包括哪些？

有Css3，JavaScript，jQuery，AngularJS，PHP，NodeJS這些。

學習企業前端技術崗位需求的HTML5技術，HTML5培訓課程體系可以看下圖課程方向就明白需要學習什麼。

現在，前端開發工程師的職責，不是隻有切圖、製作網頁這麼簡單了，學習課程必須完全覆蓋行業內崗位需求，才能輕鬆勝任WEB前端/移動端/混合應用開發工作，拒絕UI設計、Web前端製作一步到位的綜合設計課程，其實這種課程模式早已經過時，當前行業崗位需求變更，企業對於前端開發人才的專業度要求變高了。

培訓課程的基本資訊包括哪些內容

培訓主要分成兩部分：基礎培訓和專業技術培訓。基礎培訓是指企業文化、員工守則等方面；專業技術培訓是指員工從事的相關工作崗位專業技術技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責任，明確各自管理工作範圍，也就是什麼該做的，