公司經理如何為公司發展做貢獻 ?

General 更新 2024-11-15

公司經理如何為公司發展做貢獻

作為一名企業的員工，一定要把熱愛企業的滿腔熱情落實到自己的日常實際工作中，愛崗敬業，求實奉獻，為企業的發展，為企業的興旺添磚加瓦，為企業取得好的經濟效益盡心盡力、兢兢業業地工作，從實際出發，從自身做起，紮實工作，奮發有為，在自身得到發展的同時，為企業多做貢獻。

在企業不論從事什麼崗位，我們都要樹立良好積極的心態，要把工作當成一種非常有意義的活動，當作一種人生樂趣。我們客服工作就是要把售房後的房屋所有問題都解決（如：房屋漏水、暖氣漏水、牆面裂縫、牆面恢復、給排水系統等），才是工作的最終目標，正如現在正值雨季，我們的工作任務不斷地增加，再加上以往遺留問題，工作壓力越來越大，任務越來越多，因此，我們一定要以積極的心態去面對壓力和問題，把壓力化作動力，一項一項地去解決客戶投訴的所有問題。只有把工作當成一種樂趣，才能熱愛工作，忠於工作，積極主動全心全意地工作，才能把工作做好、做到位，並在工作中實現自己的人生價值。

在工作中，我們要善於學習，養成良好的學習習慣。同時注重工作學習相結合，理論實踐相結合，積極進取，逐步充實、完善自己，提高自己的綜合素質、技能水平和工作能力，成為一名集知識、文化、技能於一身的複合型員工。通過OA資訊平臺網站上的交流向其他同事進行互相交流。學習新的內控，學習總部和本公司的新要求新規定，做好自己的本職工作，只有通過不斷學習才能為企業發展提供強大的智力支援，才能為企業大做貢獻，做大貢獻。

發展無止境，創新無處不在。創新是為了更好的發展。在工作中，我們要有開拓意識，創新觀念。要不斷解放思想，勇於挑戰自我，突破思維定勢，創新思路，創新方法，創造性的開展工作。

作為企業一員的我們應該把自己的聰明才智融入到企業中，為企業發展積極建言獻策，提供合理化建議，不斷為企業注入新的發展活力，和企業一起長足發展。

讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業遠航的風帆！把企業當作我們的家，共同經營好銘基公司這個大家庭，每位同志愛自己的崗位，認真做好自己的本質工作，我們的“家”一定會一帆風順！越走越好！

作為銷售經理該為公司帶來什麼

銷售經理是公司的中流砥柱，前要開疆擴土，後要養兵訓練。

作為銷售經理一定要有忠誠度和信心，1.要保證銷售業績的同時，也要對市場進行分析和競爭對手的研究，一遍下一步為公司的策略提出意見。2.銷售經理已經屬於中層管理者，那麼團隊的打造師重中之重的，要通過努力培養一批銷售精英來保證公司的人才儲備。

面試題目：為什麼我們要選擇你做我們的經理呢？或者你能為我們企業帶來什麼利益和好處？怎麼回答？

這個根據你以前的工作經驗回答了，以前有什麼成績給公司帶來什麼利益啦之類的

如果哦是大學生沒經驗，就說說自己對新職位訂立的一些發展計劃，工作計劃之類的

管理諮詢能為企業帶來哪些價值

國內的諮詢業在不斷的走向行業與專業細分的過程，凡是從事過企業管理諮詢輔導過幾個專案的人，在前期與企業家溝通時，會經常被企業家問到這樣的問題，“如果通過您們給我們企業做諮詢輔導之後，到底能給我們帶來多大的價值?”還有的企業家直接會問，“我請您們幫做了諮詢輔導之後，能給我們公司直接帶來多少的銷售增長、利潤增長?”

我們在接觸中小型企業老總溝通時，經常碰到這樣的問題，您可以會回答：我現在不能保證能給您帶來多少銷售額的增長，但我可以直接的告訴您，如果按我們的意思去執行與操作，經過我們輔導之後沒有效果的話，肯定會達到先前認定的效果(我們將會把估計效果寫在成果標誌上)，如果是我們諮詢輔導的原因，會直接把錢如數的退給您，企業家還說當然不能完全按您的意思做，這樣的話，我不是投入很大嗎，我會與他說，當然是根據企業的實情輔導，這時企業家還沒不可能時，還會反問企業家，“您在廠房、辦公場所的投資多少?您又在管理提升學習方面投資了多少?請問您的廠房、辦公場所方面的投資方面，就能馬上給企業帶來立竿見影的效益或直接能說出產生有多少價值嗎?”前後比對後，其答案就出來了。

企業管理諮詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是企業進行經營活動必需的投資，當然要選擇系統性的輔導，結合企業的實先程式、再標準、後規範，最後精細化幾個層次的系統建設，還必須一步一個腳印，循序漸進的將企業管理各個方面提升。但是，將企業升級管理方面，以投資眼光來看待的企業家很少，往往多數企業家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理諮詢，如果這樣的話，就與前幾年一些諮詢輔導模式與結果一樣了。

企業老總還認為與諮詢公司合作後，所有的責任都是諮詢老師的責任，其實、這種心理從出發點就是一種錯誤觀念，因我們經過幾年來的諮詢輔導總結出的經驗，要想成功的做好專案，離不開以下幾個方面;第一、諮詢老師一定要具備豐富的管理專業知識，第二、雙方專案合作後，要能得到企業老總的全力支援，第三、專案輔導過程中，對接部門負責人的全力配合，最後是全員的參與執行;以上四點才是確保企業管理諮詢專案成功的重要因素。如果企業老總象上面所說這種急功近利的心態，也是很多中小企業做諮詢輔導失敗的原因之一，也是不能健康發展的一個重要原因。

管理諮詢對企業的價值，到底體現在哪些方面呢?

一、心智模式的改變(思想啟發)

人們的心智模式(思想)體現了一種對事物的認識。我們必須承認，由於每個人的經歷有限，知識有限，大家都存在認識事物的盲區和誤區。所謂術業有專攻，聞道有先後。管理諮詢顧問，作為管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的，更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。我們不能說，管理諮詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區和誤區，但是他們的思想對企業家是有啟發意義的。思想只有交流和分享才能產生巨大的能量，能量發揮出來後，才能產生對接，可能管理諮詢顧問的一個小小思想閃光點的照明，就能點亮企業家思想的寶藏，給企業管理方面帶來巨大的收益。

二、實操型解決問題

作為一個管理諮詢顧問，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善於分析問題。

通過對問題的深入分析，管理諮詢顧問找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關係和事情背後的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理諮詢顧問也會幫助企業家以一種全新的視角來認識企業存在的問題，並提出解決問題的步驟與系統思路。

......

一個職業經理人到公司後應該做什麼

可以。我最愛“詳細”的了，只要你不嫌羅嗦。老闆聘請職業經理人是來賺錢的，空降一個負責人與自己的老部下合作，首先遇到的問題是水土不服和工作中的摩擦，企業的老員工排外是很正常的事情，與新領導軟對抗製造麻煩影響工作的順利執行，空降兵為什麼沒有好下場關鍵是與企業的老闆、企業的員工不能融為一體，大家相互不信任互相提防，員工給你拆臺看你的笑話等著你狼狽的離開，三個月過後工作沒有起色老闆就流露出不滿，懷疑別人的能力覺得花的錢不值，老闆請能人來給賺錢道理是正確的，（但是老闆忽略了一個問題，如果你種莊稼想收穫也要半年的時光，有些則需要更長的時間，這其中不排除還有水土不服的因素，老闆心急的思想可以理解，你自己幾年下來都沒有發展好，憑什麼讓別人在短時間內給你做好呢？市場挑戰又多還存在很多不確定的因素），現在要說得是從一個企業空降到另一個的人才，在短期之內難有所作為，企業的老闆不能僅僅盯是否能夠賺錢，關鍵要看經理人是否能夠帶著企業向著既定的目標前進。經理人首先要完成市場規劃，團隊建設網點建設，首先應該打造好企業發展的基礎業績提升的平臺，而非到了企業就會帶來滾滾的財源，如果發財如此容易就沒有人打工了？聘請經理人首先要明白讓經理人來幹什麼？幹到什麼程度算成功，企業的老闆首先明白企業到底需要什麼樣的人才？如果企業的產品非常好但是銷售業績停滯不前，需要營銷人才幫助企業去突破，如果企業的產品非常好客戶網路建設不利，企業需要市場管理人才幫助企業規劃市場組建客戶網路，如果企業產品很好市場網路也很健全業績差強人意，企業需要銷售人才與策劃人才，如果企業在產品、市場網路、客戶網路，營銷策劃方面都沒有問題，那企業可能是銷售政策僵化，或者是企業的員工隊伍素質不高戰鬥力不強，企業需要聘請營銷培訓人才，企業必須根據企業的戰略規劃與企業的現狀，企業需要在那些方面需要創新需要突破，就聘請那方面的人才這叫對症下藥。聘請職業經理人要講究“匹配”原則，更要講究“門當戶對”，如果一個年銷售額在三千萬左右的企業，聘請一個年銷售業績數億元的營銷管理人才，會造成“客大欺店”的問題，因為一個年銷售過數億元的企業，每年的營銷推廣費用就達到幾千萬元，一個一年花幾千萬元費用做事的人，讓他到小企業做事就放不開手腳，經理人覺得計劃已經壓縮到極限而老闆覺得這些人只會敗家，只會大手大腳的花錢不管企業的死活。這好比一個大戶人家的小姐嫁到一個窮光蛋家庭，這日子的確沒有辦法過。還有一人在一個企業打拼數年把一個品牌做起來，企業就花重金聘把他挖過來，覺得他只要來了自己的企業就會飛黃騰達，這是很幼稚的想法因為一個品牌要經歷數年的打造，一個人再有本事也不可能在短期之內把事業做大，何況化妝品行業競爭如此激烈的情況下，企業在聘請職業經理人的時候必須考慮企業是快速提升，就找那些馬上就能創造成績的人，其實現在有一部分人到一個企業馬上就可以產生成績，這些人閱歷豐富高談闊論思路超前很有能力，見面馬上就會讓老闆折服，但是這些人給你創造的業績，需要你用幾倍於業績的費用去彌補市場透支所造成的損失，甚至以讓你失去某個市場為代價，因為他的透支行為你沒有實力彌補就要失信客戶，挽回信譽需要財力需要時間你捨得嗎？

作為總經理需要具備哪些業務素質

總經理應具備的能力和基本素質：

1、制度化和程式化管理。

2、選好人用好人。

3、責任心+悟性=成功

責任心：a、認真、誠信。b、從小事做起，從細節管起。c、具有創新意識。d、求勝慾望非常強烈等。

悟性：a、有自動、自發的能力。b、善於分析、判斷、推理和應變的能力等。

4、作為一名最高管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

5、權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

6、建立完善的制度和監督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。

7、在日常管理中，一、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下屬，並能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。三、處理和決策公司突發事件。8、不斷完善工作制度和業務流程再造工作等。

總經理是做什麼的

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；房地產業：薪酬增幅下降定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

做好一名子公司經理，應該具備哪些素質和知識？詳細點啊

一、影響力：我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。　　在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。　　二、創造力：職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規範化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，紮紮實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難開啟工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、紮實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。　　三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能瞭解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的資訊如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，瞭解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關係。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。　　四、穿透力：作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和......

如何做好一個總經理

總經理這個角色至關重要，決定著企業的存亡與發展。根據筆者長期從事企業經營管理工作以及對經營管理科學的研究，這裡，我就對“總經理”的認識，談點個人觀點，要做一個合格的總經理，大致應從以下幾方面著手：一、團隊建設：構建人才“價值窪地” 帶一個人只需要一個許諾，帶一群人靠的是利益，帶一個強大的事業團隊出發，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難於前行的。建設一個優秀的團隊，是總經理工作的重中之重。團隊建設是企業發展的基本保障，同時也是發展的原動力。團隊建設的著眼點，不是如何去選擇人才，而是如何建立一個“池塘”或者叫“窪地”，這個“池塘”（窪地）是團隊的搖籃，團隊的優劣、人才的引進等，都取決於這個“池塘”（窪地）的好壞程度。沒有一個好的“池塘”（窪地），即使引進了優秀的高階人才，不到幾天這個高階人才就會另謀高就。真正具有一流團隊精神的是“水”，俗話說，人往高處走，水往低處流。水為什麼要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現出來。而能讓水聚集的，就只有“窪地”，而對於“窪地”來說，海洋才是真正的歸宿。水只有走到一起，才能剛柔相濟，剛時，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為“低處”才是它的“價值窪地”。企業要想留住人才，著眼點就是建立好人才的“價值窪地”——池塘，讓人才進來後，既然體現價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這裡就是他價值展現的最好平臺，就是他永遠的家。企業“池塘”（窪地）就是企業文化，是企業的平臺。包括企業的發展藍圖與前景、企業的管理機體、企業用人體制與人才的發展空間等。員工跳槽通常只有兩種情況：看不到希望和學不到東西。看不到希望又分為幾種型別：一種是看不到企業的希望，就是指企業本身沒有什麼發展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業發展不起來，工資待遇和職務同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業工作，也許企業發展前景非常廣闊，並且企業效益也好，但是無論怎麼賣命，員工的工資待遇、職務等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。員工在一家企業工作，無非就是為了發展和學習東西。如果企業的待遇不高，但能夠學到東西，那麼員工也會願意在企業裡認真的做下去。如果待遇不高又學不到東西，員工自然就會跳槽。因而建立“企業池塘”，關鍵是從兩方面入手：讓員工看到企業的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平臺。能做到這兩點，“企業池塘”就建立起來了，水（人才）自然就會流進“池塘”裡來安營紮寨。用人不當終身流浪，一幫甚至一個“臭皮匠”就可搞死一個諸葛亮。建立科學的用人機制就可以有效避免類似情況的發生。二、戰略制定：設定方向與使命感企業戰略是企業發展和擴張必須遵循的原則和方針。它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、資訊優勢等具體情況來制定。我們知道，戰略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。如果說“制度建設”事關企業存亡的話，那麼，審時度勢地做出正確的“戰略選擇”，則是保證企業長期、健康發展的關鍵。在企業的戰略制定上，主要包括：經營戰略、管理戰略、人才戰略和文化戰略。經營戰略主要解決的是企業“做什麼”這個先決條件；管理戰略主要解決的是企業“怎麼做”；人才戰略主要解決的是企業工作“誰來做”；文化戰略主要解決的是回答企業“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題。戰略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業在運營中，要不斷對戰略進行定位......

做為部門經理的決心及要求 5分

一、經理在公司中的職能，工作必須認真負責

二、公司必須由總經理統一指揮

三、經理應具備的條件

四、經理要珍惜經理之間團結合作

五、高效能現代管理

六、善於培養，選拔後備人才

七、要有一顆常懷感恩之心

下面的你可以看看:

認識自我

分析自己的性格

任何一個人都應該對自己的性格有基本的瞭解，作為部門經理更不例外，尤其是新上任的經理，首先要知道自己的性格是內向型的還是外向型的，根據自身的性格特點來開展工作。

◎外向型的主管

外向型的主管要提醒自己時刻注意工作中的細節，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。

作為一名管理者，不要試圖總是控制員工，當員工在自身的工作職責範圍內提出某個建議的時候，如果主管有不同意見，這時需要剋制自己打斷員工並直接提出自己的反對意見的念頭。否則既可能造成外向型主管決策時的片面性，又可能阻塞了員工進諫的道路。

在做決定的時候，不要憑自己的衝動或者是機智做出重大的決定，這樣難免會造成失誤。

◎內向型的主管

內向型的主管可以選擇一個外向型的合作伙伴，並且定期召開交流會，讓員工能夠把自己的想法、建議說出來，彌補自身與員工交流時主動性不夠的缺陷。

在工作中要著眼於大局，適當的時候要敢於冒險。

需要指出的是：不能說內向型或者外向型不好，兩者之間沒有固定區別，任何一種性格的人都能成為一個非常優秀的管理者。如何顯露自己的性格對於剛上任的經理也是非常重要的，在工作中表現得越自然越好，不要刻意勾畫自己的性格，但是到了關鍵時刻，掩飾或者剋制一下自己的個性是會有好處的。

瞭解自己的技能

對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什麼，優勢是什麼，劣勢是什麼，根據這個認識採取相應的措施揚長避短。

作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、瞭解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。我們自己應該有一張表格，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做一個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。制定出彌補這些差距的具體計劃，並監督自己執行。

獲得家庭的支援

新上任的部門經理，工作熱情都比較高，而且上任伊始事務確實比較繁雜，所以需要花費大量的時間在工作上，加班加點是常有的事。

這時，容易被忽視的一個問題就是工作與家庭的協調，因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導致“後院失火”，最後既影響了家庭，又耽誤了工作。

【案例】

一個年輕人因為工作成績突出，被任命為部門經理。他非常興奮，下決心要做出一番成績，所以把全部精力都放在工作上，幾乎天天工作到深夜才回家，週末也在辦公室裡度過，而且還經常出差，時間長了，他的妻子覺得備受冷落，對他越來越不滿，最後感情出現了裂痕，導致了婚姻的破裂。妻子的離去嚴重影響了這位新任經理的情緒，使得他工作不斷出現問題，進展很不順利。可見，家庭的支援對個人的成功是多麼重要。

【自檢】

你是新上任的部門經理嗎？你是不是躍躍欲試，打算大幹一場？請注意！在行動之前，你是否已經對自己有了全面而深刻的認識？如果是，請把對自己的認識記下來；如果還沒有，趕快先來認識自己。

培養自信

要有自信的心態