外包公司是什麼意思 主要做什麼？？ ?
外包公司是什麼意思 主要做什麼？？
外包公司就是企業做自己最能幹的事情（揚已所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業組織（避已之短）。
有許多外包公司，比如專案診斷、招商策劃、專案推廣、招商會，運輸企業，會計事務所等
企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
舉例來說，一個唬產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：
1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗；
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。
參考資料：baike.baidu.com/view/1866030.htm
外包是什麼含義？
外包（Outsourcing）是指企業將生產或經營過程中的某一個或幾個環節交給其他（專門）公司完成。外包的範圍按工作性質可分為“藍領外包”和“白領外包”。“藍領外包”指產品製造過程外包；“白領外包”亦稱“服務外包”，指技術開發與支援（如軟體開發、產品設計等）和其他服務活動（如客戶關係管理、企業各類資源管理、倉儲運輸物流管理、企業運營流程管理、服務管理等）的外包。其中，技術開發與支援的外包一般採取一次性專案合同的方式尋求第三方專業公司的服務，稱為“合同外包”；其他服務活動的外包多通過簽訂長期合同的方式交由專業外包提供商進行，稱為“職能外包”。
補充
外包包括境內外包和離岸外包。
外包根據供應商的地理分佈狀況劃分為兩種型別：境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高的國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。
雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚於成本減少；離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。
哪些業務適合外包？
通常外包的業務內容，主要包括資訊科技，其次是人力資源、財務和會計。
誰被全球發包商青睞？
印度目前是IT離岸外包市場的中心，據稱至少80％的全球外包業務都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因為每個國家都有其自身的優勢和缺陷。
根據McKinsey的調查，印度是迄今為止最受離岸外包業務青睞的地區，這主要得益於其在成本和質量上的綜合優勢。愛爾蘭和以色列可以提供良好的基礎設施和多語言人才，但費用過高。有些國家則是質量和成本之外的因素較為突出。例如，中國可以提供較低成本和有特殊技能的軟體專業人才，以完成那些文件已丟失的專案。與印度相比，中國的競爭優勢在於勞動力成本，但在質量上遠遠落後。
外包單位是什麼意思
舉個例子：
A公司是個IT外包公司，B公司做網路產品。員工C屬於A公司，但是他在B公司上班，B公司給A公司錢，A公司再給C發工資、獎金等。說白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的專案完成之後就回到A公司等待分配到其他的公司。可能會經常變動、出差什麼的。通常A公司都是小公司，B公司是規模比較大的公司，B這樣做，可以省下不少人事管理等工作。
兩個相比，很難說哪個好哪個不好。如果A公司的薪酬待遇好，B公司工作環境等好，那麼外包也很好的。個人覺得如果B公司是個好公司，如果有可能，還是直接加入更好一些。
軟體服務外包是什麼意思
我也準備報考這個專業，軟體服務外包就是一些通訊裝置公司為了減少自己的投資 ，把軟體專案中的一些工作交給提供外包服務的企業完成。湖南生物機電這個專業 是跟軟體服務外包科技園合作的，假如我們去那讀書的話會有兩年的時間是在科技 園實踐和學習，只有一年是在本校學習。
公司外包是什麼意思
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。
企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。
APP外包是什麼意思啊？
app外包就是把app的開發和推廣交由專業的解決方案服務商來進行的情況。我知道的相關服務商中，互聯線上(ichina.cn)是比較出色的一家公司，他們有過很多成功案例，讓人覺得比較放心。
人才外包是什麼意思
人才外包即人力資源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
人才的租賃，對於外包公司來說，人才就是它的產品，它把這個“特殊”的產品推銷給客戶，從而產生利潤。“根據客戶的需求，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業的生存空間。”
人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由於沒有統一的行業規範，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是外包公司和外包人才的合同，另一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對於三方責、權、利的確定和保障。
人才派出後的管理挑戰 。
當然，並非簽定了嚴密的合同，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環節裡，還存在很多管理上的問題。
比如，大半的時間都是在外派公司工作，因此，外包人員儘管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關係，但他們很難真正對外包公司產生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約。不過現實中，這種現象也幾乎無法避免，因為這個新興的行業裡，不但法律上有空白，還有行業道德的缺失。這也給外包公司帶來了人才管理上的挑戰。
服務同樣也是一項挑戰，比如，客戶對包入人員的要求、標準通常會很高，這就需要外包公司建立一個很好的人才輸出渠道。在對方包入後，外派人員和目標企業的工作方式、工作習慣的融合又可能產生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期。當目標公司覺得派遣人員不是很合適，那麼人才外包公司還必須向目標公司重新調配一個更合適的人員。因此，如何避免這樣的問題反覆發生，更好的協調外派人員與客戶之間的融合，同樣也是一個很有挑戰性的問題。
招聘人才是公司都麻煩的一件事了，要耗費很多的時間他精力才能招到人，所以人們想出了一個好點子，就是把專業的人才組織在一起可以直接租賃出去給需要的公司，而且人才都是技術含量高的。所以就是一個公司從一租賃公司把一部人才租過來，這就叫人才外包。
外包機構是什麼意思？
外包將您解放出來以更專注於核心業務。外包合作伙伴為您帶來知識，增加後備管理時間。在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。最近外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。 公司需要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用於可取得最大利潤回報的活動。 外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。
人員外包是什麼意思
人才外包即人力資源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
人才的租賃，對於外包公司來說，人才就是它的產品，它把這個“特殊”的產品推銷給客戶，從而產生利潤。“根據客戶的需求，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業的生存空間。”
人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由於沒有統一的行業規範，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是外包公司和外包人才的合同，另一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對於三方責、權、利的確定和保障。
人才派出後的管理挑戰 。
當然，並非簽定了嚴密的合同，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環節裡，還存在很多管理上的問題。
比如，大半的時間都是在外派公司工作，因此，外包人員儘管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關係，但他們很難真正對外包公司產生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約。不過現實中，這種現象也幾乎無法避免，因為這個新興的行業裡，不但法律上有空白，還有行業道德的缺失。這也給外包公司帶來了人才管理上的挑戰。
服務同樣也是一項挑戰，比如，客戶對包入人員的要求、標準通常會很高，這就需要外包公司建立一個很好的人才輸出渠道。在對方包入後，外派人員和目標企業的工作方式、工作習慣的融合又可能產生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期。當目標公司覺得派遣人員不是很合適，那麼人才外包公司還必須向目標公司重新調配一個更合適的人員。因此，如何避免這樣的問題反覆發生，更好的協調外派人員與客戶之間的融合，同樣也是一個很有挑戰性的問題。
招聘人才是公司都麻煩的一件事了，要耗費很多的時間他精力才能招到人，所以人們想出了一個好點子，就是把專業的人才組織在一起可以直接租賃出去給需要的公司，而且人才都是技術含量高的。所以就是一個公司從一租賃公司把一部人才租過來，這就叫人才外包。
外包商是什麼意思
外包（Outsourcing）是指企業將生產或經營過程中的某一個或幾個環節交給其他（專門）公司完成。外包的範圍按工作性質可分為“藍領外包”和“白領外包”。“藍領外包”指產品製造過程外包；“白領外包”亦稱“服務外包”，指技術開發與支援（如軟體開發、產品設計等）和其他服務活動（如客戶關係管理、企業各類資源管理、倉儲運輸物流管理、企業運營流程管理、服務管理等）的外包。其中，技術開發與支援的外包一般採取一次性專案合同的方式尋求第三方專業公司的服務，稱為“合同外包”；其他服務活動的外包多通過簽訂長期合同的方式交由專業外包提供商進行，稱為“職能外包”。
補充
外包包括境內外包和離岸外包。
外包根據供應商的地理分佈狀況劃分為兩種型別：境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高的國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。
雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚於成本減少；離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。
哪些業務適合外包？
通常外包的業務內容，主要包括資訊科技，其次是人力資源、財務和會計。
誰被全球發包商青睞？
印度目前是IT離岸外包市場的中心，據稱至少80％的全球外包業務都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因為每個國家都有其自身的優勢和缺陷。
根據McKinsey的調查，印度是迄今為止最受離岸外包業務青睞的地區，這主要得益於其在成本和質量上的綜合優勢。愛爾蘭和以色列可以提供良好的基礎設施和多語言人才，但費用過高。有些國家則是質量和成本之外的因素較為突出。例如，中國可以提供較低成本和有特殊技能的軟體專業人才，以完成那些文件已丟失的專案。與印度相比，中國的競爭優勢在於勞動力成本，但在質量上遠遠落後。