工程專案經理上面是什麼職位 10分?

工程專案經理上面是什麼職位 10分

在公司裡部門經理和專案經理屬於什麼樣的職位分配？

要區別兩者，要從組織結構上去分析。

部門經理是垂直結構上的部門老大，其下方還可能有部門副經理、主管、領班等等

而專案經理是橫向結構上的老大，是整個專案的LEADER。

假設公司型專案，可能橫跨多個部門，因此專案經理回直接面對專案團隊的成員，盯些成員可能是部門主管、員工、領班，甚至是部門經理。但整個專案完成後，專案經理不在有支配這些成員的權利。

如果是部門內專案，專案執行雖然由專案經理負責，但是專案的情況任然需要向部門經理彙報。

因此企業組織結構不同、專案性質不同，最終的區分也不同。沒辦法說專案經理和部門經理哪個權利更大

專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼

施工單位的主要負責人一般是指法人代表、總經理、總工程師（技術負責人）、安全負責人（安全副總），這些人員需要具備A證，即企業負責人安全生產考核合格證書（A證）。當然，在實際工作中，施工單位的主要負責人一般就是法人代表或者總經理。

專案負責人應該是專案經理，現在明確是建造師，應當具備相應的企業專案負責人安全生產考核合格證書（B證）。

專案經理主要工作職責是什麼

專案經理的職責

1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。

4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

專案經理的職能和角色分別是什麼？

專案經理的職能（PLOC，即計劃、領導、組織和溝通）

專案經理的角色，整合者（專案適應組織整體計劃的方式，必須協調專案團隊所有單位工作）、溝通者、團隊領導（在問題出現時解決問題，指導來自不同職能部門的人，協調專案，從而展現領導能力）、決策者（必須能夠對資源分配，績效的成本和進度之間折衷，專案的範圍、方向或特性的變更做出決策）、氛圍創造者（儘早營造支援的氣氛，以避免負面衝突）。專案經理的職責主要體現在利用可用的資源，在時間、成本和專案績效的約束內生成最終的專案結果；與專案相關的事項必須做出決策；扮演組織與客戶之間的介面；與職能經理之間協商，在時間、成本和人力資源目標內完成必須的工作；解決衝突。

專案經理是不是崗位

當然是崗位，不過是跟著專案走的，有專案才有專案經理的崗位，還浮就是你個人必須要有專案經理的就任資格。

專案經理的主管是什麼職位

.專案經理團隊，一般都只招個人吧，專案經理一般統管業務的，屬於專案一把手，要建造師，高階工程師，具體什麼專案，需要的資質不一樣。

工程專案經理的職責是什麼？

工程專案經理伐位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實專案的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施專案的工程建設；對專案的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，參與和審定主要材料及裝置的選型，稽核重大設計和工程施工合同，對專案設計方案和工程建設的重大技術問題進行稽核把關，並提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行稽核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎專案及科技成果專案的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、裝置供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦專案的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司專案發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

專案經理的工作內容（專案經理是做什麼的）

1、計劃和規劃專案工程。專案管理過程中經濟活動要納入計劃管理，規劃好專案的實施步驟和預測效果。2、負責整理整個工程專案的財務收支和成本核算，專案中一切發生的經濟往來帳項登記入賬。3、與材料供應商洽談好專案過程所需的物料，核算成本，簽訂物料供需合同，合理使用物料。4、專案工程所需裝置與供應商洽談和合作，有專案經理部按單位工程用料和物資裝置部門簽訂供需包保合同。5、對工程質量、安全、行政管理，測試，等工作的評估，對從決策到實施，從實施到檢測過程的檢查、考核和嚴格的管理。6、執行公司規定的其他專案工程事項。專案經理這個崗位肩負的責任比一般崗位肩負的責任比較大，因為這關乎到一個企業對專案的執行能力。除了要有基本的專案執行能力，整個專案的規劃和評估工作都要做好。

施工單位的主要負責人、專案負責人二者有什麼區別？專案負責人應該是專案經理，那麼主要負責人是什麼職務

施工單位的主要負責人一般是指法人代表、總經理、總工程師（技術負責人）、安全負責人（安全副總），這些人員需要具備A證，即企業負責人安全生產考核合格證書（A證）。當然，在實際工作中，施工單憨的主要負責人一般就是法人代表或者總經理。

專案負責人應該是專案經理，現在明確是建造師，應當具備相應的企業專案負責人安全生產考核合格證書（B證）。