為什麼選擇零售業 ?
為什麼選擇零售業
因為零售業是一個綜合性較強錠行業，在零售業中你幾乎可以遇到在其他行業中的大多數問題。一個好的零售業人員，他必須要具有較好綜合素質。零售業可以歷練人生。
有人問為什麼選擇零售業的最好回答是什麼
零售業操作簡單，接觸面廣，更有利於調查瞭解產品效能。
大型超市面試的時候，如果面試官問你為什麼喜歡零售業這個行業，，該怎麼回答比較好。。。？？？急。。。
你很想要得到這份工作的機會嗎？如果是，就針對性的回答問題。零售業都是以提供服務與方便消費者為前提的，如果能加入這個行業，你可以更加深入瞭解這行的運作流程，可以學習更多有關的商品知識。站在自己立場，既服務到他人，也可以提升自己的交際力。其實有時候參加面試，回答問題不一定要講究，有的考官只是想要知道你最真實的想法，簡單明確的表達，也許就能讓自己脫穎而出了。
選擇零售商和批發商的原因是什麼
賺錢
當面試官問你為什麼會選擇做銷售的這個行業,我該怎麼回答？？？、
答：因為我的各方面條件適合從事銷售行業，只是剛剛開始還需要鍛鍊。鍛鍊的目的是為了讓我能為公司做出更大的貢獻，為公司創造更多的效益，而不是為了個人利益。因此，公司從發展的角度考慮，應該鼓勵這種鍛鍊，並提供鍛鍊機會。
為什麼說店鋪選址對零售經營具有特別重要的意義
因為現在的零售店多數是等客上門，選在便利的地方路過上門的客戶就多啊
選擇該銷售方式的原因超市
目前,國內零售業情況慎糟.
對於影響銷售量這塊:
一,賣場位置人流;
二,商品是否齊全;
三,商品價格是否合理;
四,超市服務;
五,商品本身的問題;
至於,為中小型超市的發展方向.本人就不敢意雲.
不過,現階段對國內中小型零售行者來說是個難關.只有全心做好當下市場提升服務質量,加強產品體系,增強顧客忠實感.才是出路.
只要金融危機中不倒下,就是好樣的.
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消費者為什麼對零售商期望值越來越高
(一)“消費者滿意”策略
從消費者的角度出發，零售業消費者所購買的實際上是一種生活改善方案，而如何提供最好的改善方案正是企業應該考慮的。具體策略分為以下四個方面：
1.選擇細分市場、實行錯位經營。商業競爭相當程度上取決於對消費者的把握，也就是把握細分市場，細分市場是根據消費者需要和慾望、購買行為和購買習慣等差異，把市場劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個細分市場都是具有類似需求傾向消費者構成的群體，傳統零售商應揚長避短，精確分析網路銷售衝擊的細分市場，準確把握、滿足特定細分市場需求，以顧客為中心選擇適合目標顧客的商品品項供給。以受網路銷售衝擊較大的家電為例，網路家電銷售商的經營具有以下特點：品項上大家電比重大於小家電;產品層次較低，主要集中於中低端家電產品;價格戰頻繁，以低價格吸引顧客是其主要經營策略。根據細分市場分析，傳統家電零售商可做如下選擇：產品結構選擇上擴大小家電佔比;產品層次上擴大高階大家電產品佔比;價格策略選擇上關注電商價格，但必須審時度勢，不能隨波逐流，因為儘管網路銷售商家電價格較低，但價格戰也導致其消耗過大，難以持續。同時，傳統零售商還應在商圈市場調查和細分市場的基礎上，根據市場消費者需求和自身經營特點，確定並針對特定的目標顧客群提供系統性服務、高技術服務、定向服務、密集服務，以在特定領域、特點顧客群方面遠優於網路銷售商的優勢進行錯位經營、錯位競爭，實現錯位發展。
2.推進渠道改革、控制商品價格。網路銷售商價格之所以能夠低於傳統零售商，主要在於擁有渠道優勢，傳統零售商應推進自身渠道改革，借鑑網路銷售商的先進做法，改變目前導致商品終端價格高企和經營效率低下的層層分銷模式，逐步採取直接和生產商對接的模式，減少中間環節和渠道利潤消耗，以在價格競爭中佔據有利位置。渠道改革需要一個過程，但只有這樣才能降低終端零售商品的價格，為消費者提供物美價廉的商品，獲得消費者青睞。
3.強化質量意識、提升服務水平。要強化質量意識，做到商品質量全程掌控、商品售後全程跟蹤，全面提升商品質量和服務質量。商品質量全程掌控指商品質量從生產源頭、物流到銷售全過程進行質量控制，在商品採購上把好源頭關，在商品物流過程中儲存和維持好質量，在商品銷售中保證售時質量;商品售後全程跟蹤指抓好產品售後服務特別是使用時間較長商品的服務，樹立“消費者購買的不只是商品，同時也是一種服務”的服務意識，做好回訪並及時反饋，提供全程售後服務，幫助消費者獲得購買商品後的生活改善，贏得消費者的信賴，提高消費者忠誠度和滿意度，為其提供顯著高於網路銷售商的服務水平。
4.注重購物體驗、確保顧客滿意。對消費者來說，購物就是體驗的過程，體驗是購物不可替代的環節。傳統零售商與網路銷售商的競爭，“體驗”是其重要著力點，要做好做足購物“體驗”，應藉助實體零售店的場所和裝置，更多向顧客提供購物體驗服務，如：在生鮮區傳授食品烹飪及養生保健知識;在電器區傳授電器使用方法和體驗提升知識;在化妝品區為顧客傳授化妝、美容知識和產品使用方法，讓顧客購物同時能夠切身體驗並獲得相關知識;同時應更好地做好購物導引工作，有一定規模的零售店還可提供帶導購儀的購物車，讓顧客購物更加輕鬆自如。
(二)“電子商務轉型”策略
美國零售專家托馬斯•馬落尼克基於黑格爾的辯證法提出的零售辯證過程理論認為，各零售組織面對對手的競爭相互學習並趨於相同，變得沒有差別，至少是非常相似，變成一種新的零售企業，即合體。舊零售組織與其對立面將會在不斷的競爭與磨合中相互融合，最後產生兼有前兩者經營特點，但又有明顯不同的一種更新......
零售行業的特點有哪些
1、基本上是市場行為發展
一是政府把商業零售和餐飲服務業作為一種競爭性產業，對其發展資源、發展方向、發展規模、發展形式完全由市場配置、選擇和調節。
二是政府決策機構和商業主管部門，對現代商業這一產業市場、產業資源在經濟發展中的地位、作用，對市場經濟下商業在經濟發展中的獨立性、主導性、決定性，對現代商業零售業的管理體制、業種業態的發展變化和企業組織形式、經營方式的變革在認識上都有待提高。
2、起步早，成長慢，規模小
從近3、4年的情況看，傳統國合大型商貿企業發展放緩，數量減少，經營萎縮，效益滑坡，組織化、規模化、現代化程度越來越低。與上海商貿大企業發展差距越來越大，與在珠江三角洲的外資和社會其他部門辦的商業零售業快速發展的反差越來越強。以連鎖經營為例，珠江三角洲的商業連鎖經營曾為國內其他省市提供了寶貴的經驗。全國第一次商業連鎖經營座談會1994年3月初在廣州召開，現場考察珠江三角洲商業連鎖經營的做法。當時珠江三角洲地區已出現分店近20家的超級市場。但是，至今大部分商業連鎖經營企業仍停留在10-20間分店的規模，最大的連鎖系統也未能超過80間分店。
3、傳統國營商業、民營企業和外資企業三鼎分立
現代商業零售業中，傳統國合商業雖然佔有一席之地，但受傳統經營思想的影響，在經營思想、企業體制、運轉機制、產業結構、業態形式、發展資源、科技進步、管理架構等新體系建立的根本性問題上，基本上沒有按照現代流通業的模式很好改造，除大百貨公司外，在連鎖超級市場、倉儲商店、便利店、專賣店、專業店等現代零售業態上，不起主導和決定作用。
而社會其他部門、行業、其他經濟成份的企業，包括工業、農業、交通、建築、房地產部門辦的商業零售業不少。尤其是珠江三角洲良好的投資環境，吸引不少外資投資商業零售業，他們利用政府的商業政策，主要和國合商業以外的非商業機構和企業合作，取得經營管理上更大的自主權和主動權。
4、注重短期回報，技術構成不高
市場機制主導下的現代商業零售業，由於發展資源來源多元化，加上政府的商業政策，使投資者首要考慮的是投入回報的風險問題。如連鎖超級市場，為減少投資，加快回報，本地商業企業在應用先進的技術設施裝置時顯得十分謹慎，冷凍裝置、電子計算機管理的POS系統等投入少，對一些盈利少、風險大的商品，如蔬菜、水果、肉類等商品，也缺乏經營責任感和動力。雖然企業的盈虧臨界點比較低，但欠缺長遠投資，技術有機構成不高；欠缺主力商品，商品結構不合理。因此，和大資本、高投入、高科技的外資商業在市場競爭，時間一長，明顯處於劣勢。
5、行業協會在推動現代商業零售業發展中扮演了積極角色
現代商業零售業是由各種經濟成份、各個產業和部門資源融匯成的一個新產業，為溝通政府、商業行政主管部門和商業零售業企業的關係，協調部門、行業、企業之間的關係，推介現代商業零售業各種新知識、新技術，成立了商業零售業行業協會，逐步實現從行政管理向行業管理的過渡。在全國率先成立的廣東省連鎖經營協會，在推動廣東現代商業零售業發展方面擔當了積極而重要的角色。
對於零售商來說，什麼是影響選址的重要因素
零售業被稱為“選址決定命運的產業”，可見地址對零售業的影響是極其重要和深遠的。因為零售業成敗極大地依賴其店址選擇的正確與否。所以可以說地址是零售企業的生命。零售業成功的關鍵是選址，說明了零售業選址的重要性。
選址是一項長期性投資，相對於其他因素來說，它具有長期性和固定性.選址一經確定就難以變動,選擇得好，企業可以長期受益。 選址事關企業成敗，企業位置的的選擇將顯著影響實際運營的效益、成本以及日後企業規模的擴充與發展。相對於製造型企業而言，服務性企業的選址更為重 要， 其位置的好壞在很大程度上直接決定了企業的營業收入， 最終決定了企業的存亡。 最後，選址是制定經營目標和經營戰略的重要依據。