什麼樣的人適合做管理者 ?

什麼樣的人適合做管理者

沒有權力需求的人，是不能做管理者的。所謂權力需求，是指人的內心有一種比較強烈的慾望，總想支配他人帶領團隊，而不希望被別人支配。權力需求是管理者最基本的內在的性格傾向。

凡事事無鉅細、親歷親為的人，不適合成為管理者。

管理者要做的兩件事：1、選對方向；2、用對人。

管理者的幾個層次：

最低層次——出大力流大汗，累死累活拼命幹，下屬都在閒著看；

次低層次——身先士卒、率先垂範，帶領大家一起幹；

第三層次——自己不幹閒著看，下屬都在拼命幹；

較高層次——自己不幹也不看，找人看著下屬拼命幹；

最高層次——沒人管、沒人看，自動自發拼命幹。

理解能力、善解人意的能力、換位思考的能力都是人的重要能力。

每個人都有自己的獨特的人生哲學。

價值觀不同的人，相互之間是看不懂的。看懂員工的價值觀是用好人的第一步。

老闆永遠是對的，因為只有他對企業的發展負責任。

心態是能否做好工作的重要因素：

擁有消極心態的人，總會有各種各樣的理由和藉口去放棄，去不做為；擁有積極心態的人總有辦法把事情做成。

每個人都站在自己的角度看世界。

有時候，性格比能力更重要。

要讓員工的強勢能力與崗位要求相匹配。

成功的三種商數——智商、情商、魂商

智商並不是成功的關鍵，美國心裡學家通過測試得出，智商只佔成功要素的確20%；另80%是情商在起作用。智商決定你能否被錄用，情商決定能否被提拔和重用。智商70%靠遺傳，情商後天培養鍛煉出來的。

另外，英國學者提出魂商概念，是指精神層面說的，是價值觀，決定你做事的高度（小商販與大老闆的區別）。

怎樣的人適合當管理？

僅供參考：

什麼樣的性格適合當領導？

領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標的組織者和管理者。領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將被領導者引導向實現組織目標努力的過程。

成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身，不論其作為普通人的性格中存在何優、何劣的特點，只要他的本色性格能夠和諧地融入領導角色之中，他就是一名合格的領導者。反之如果其固執地強調自身的個性，那麼他就僅是一個竊據高位的獲利者，而對於其所承擔的職責起到是有害無益的作用。

1、技術能力

技術能力指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何“處事”。它涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練應用，領導者擁有一定的技術能力就能取得管理上的便利，工作安排與計劃就具有針對性，工作效率亦會因此得到大幅提高。

2、人際溝通能力

人際溝通能力是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。要建立良好的溝通能力，無非是從兩個方面著手：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。組織中任何層次的領導者都不能逃避人際溝通能力的要求，這是領導者履行領導行為最基本的要求。

3、概念能力

概念能力是按照工作預想、模型、框架和廣泛關係進行思考的能力，如中、長期計劃。在職位越高的管理崗位上，它的作用也就越重要。概念能力處理的是觀點、思想，而人際能力關心的是人，技術能力涉及的則是事。

領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種能力的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術能力所佔的比例越小，而概念能力所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導能力的結構不適合更高管理職位的要求，特別是沒有增加概念能力。

所以最適合領導的性格就是將自己的個性和諧的融入到所承擔的職務角色中去，其體現的應是一種集體性格的個體表現，以適當犧牲某些個性元素來顧全大局就是最適合領導者的性格。

什麼樣的人適合做管理人員？

從心理學的角度說抑鬱質的人比較適合領導別人．管理重在用人，管理者重在威信和能力，當然還有些必要的技巧．你所說的煩惱一個原因可能是你年齡還小，對人事還不是那麼老練．至於你適合與否，單是訂簡單的幾句話實在是無法知道你的性格．所以只能夠說一般是抑鬱的人適合領導．但管理工作還有各個部門，崗位，不知道你具體是什麼崗位，這也是有區別的．

我適合做管理者嗎？

管理者能力的要求分為三個方面：1、技術能力，即操作能力，是一個人運用一定的技術來完成某項組織任務的能力，包括方法、程式和技術；2、人際能力，是一個人與他人共事、共同完成工作任務的能力，包括領導、激勵、排解糾紛和培植協作精神等；3、思維能力，即戰略能力，這種能力包括將企業看作一個整體，洞察企業與外界環境之間的關係，以及理解整個企業的各個部分應如何互助協調來生產公司的產品或提供服務的能力。 低層管理者所需要的主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴於人際能力和思維能力；高層管理者最需要的能力是思維能力或戰略能力。 你找對了正確的答案嗎？這與性格沒有什麼關係，珠峰只有一座，登頂的是做了很多準備的人

性格比較內向的人適合當管理者嗎？

你好，沒有人天生就是適合做某件事，有的只是某人對某事適應 的比別人快些。性格內向的人一般對自己要求比較嚴格，至於管理做不好，是自己給自己的評論，還是別人給你下的結論?有的時候其實你已經做的不錯了，但性格內向的人自己不滿意，相對外向性格的人榮譽感稍弱，俗話說有點謙虛過度之感。做管理工作就是要與人打交道。與人打交道，有效的溝通交流是不可少的。如何在尊重對方的情況下讓人心服口服按你說的做，那要看什麼樣的人，要採用什麼樣的方法與他們溝通。建議對單位裡的人多瞭解，儘量能掌握每個人的性格，興趣，甚至弱點。當然管理也有技術層面的東西。這裡就針對性格方面來說。對於內向的性格，我們做事，更要多采取主動。發現情況，主動找人談話，主動與人交流。主動承擔責任，主動分擔重任---多換位思考。日子久了，你的魅力漸漸發揮出來了。形象慢慢樹立起來了，口碑好了，權威有了。做事順了，心情輕鬆了，工作更高效了。 祝福你走的越來越好！相信自己，相信自己是最棒的，能做到最好。希望對你有所啟發。謝謝。

如何判斷一個人適合做管理這個崗位？

這個沒有一個標準，在我接觸眾多的人力資源從業者中，有性格內向，也有性格外向的。而且一個人的性格隨著工作環境、時間的變化都會有所變化的，若真要用一個標準來判定一個人是否適合人力資源的話，可以考慮如下幾點： 1、描繪夢想的能力---畫大餅的能力。這直接能否吸引更多人來公司工作，招聘必備技能遊說他人和宣傳公司的能力。 2、上臺表達的能力--授課的能力。這是考驗一個人力資源從業者能否做好員工培訓的重要能力。 3、跨部門溝通的能力--左右逢源的能力。人力資源作為一個服務部門，要跟各個部門打交道，很多時候別的部門不理會，因為人力資源部門在絕大多數單位的地位還是不高的，但是跨部門溝通能力強的人則可以真正成為老闆的左膀右臂，成為整個公司最有影響力的人。 說到底，真沒有一個具體的標準去判斷，只有做了後才知道，而一個人去做了後，又會在做的過程中不斷適應，最後具備了人力資源從業者的能力要求。用幾個具體的案例來形容人力資源中有點挑戰的問題，看自己是否受得了： 1、公司給的錢有限，又要讓你招批量員工、高素質員工。招不到，大家都對你有意見。 2、你不停的招人，用人部門不停的流失。用人部門還會說，人力資源部都招的些什麼人啊？ 3、員工拍著桌子問：為何口我工資？為什麼我的績效工資只有那麼點？ 4、老闆或用人部門丟給你一句話：把那個人開走，今天就弄走，你自己想辦法。 5、員工到勞動部門仲裁，告公司不簽訂合同，不買保險，然後老闆讓你擺平。 6、好不容易做了一個全年系統培訓計劃，各個部門不配合，一年到頭沒有完成多少，甚至領導也會說，業績為重。

什麼樣的人適合學習管理學？

管理學這個東西...因為我學了4年的管理學，覺得還是重在思維。如果去的學校比較好，你會得到很多很新的理念，這種東西看起來都很空，但實際上邏輯性很嚴密而且需要很好的思維技巧和記憶能力。

如果你記憶力不好或者邏輯思維不是很強建議不要選這類科目

因為從管理學畢業的人大多都不在做管理

如果你想成為一個職業的管理者（職業經理人之類）其實你最好學財務/會計——銷售——市場營銷——或者更專業的科目，甚至我建議你讀理工科，鍛鍊好自己的思維能力之後很容易成為一名有條理的管理者

另外，在管理學院經常會聽到“學會做事前，先學會做人”。這確實是重中之重，所以如果你想成為管理者，學什麼專業無所謂，重在培養自己怎樣做人

什麼星座的人適合做管理者

摩羯座的人適合做管理

關注於“目標”，在職業上是顯現著很想要“傑出什麼”。

個性特質：自律性強、行事較慎重、有責任感、態度較嚴謹、注重效率、道德心強、較保守、重守信、喜統制、果敢、雄心勃勃、比較刻苦、勤勉、有所節制、戒心較重、沈著應對、指揮能力佳、可顯現權威感、有所壓抑、會堅忍奮鬥。

才能顯現：雄心壯志是顯而易見的，時常談及自己的未來目標，並且會為目標的達成而全力以赴。對於自己當老闆，抱持著高度的熱忱。在行事作風上比較穩健，會作多方面考量。在職場上最容易展現管理經營的才幹。

適合的職業性質：企業家、經濟學家、政治家、建築業者、政府行政人員、採礦業者、專業技術人員、從事農業者、不動產業者、守衛、木匠、雕刻家、鐘錶業者、土木工程師、陶藝業者、製圖人員、與組織管理有關的工作等。

什麼樣的人適合做人力資源

每一種職業，都有其自身的特點，這就要求適合的人來做好這項工作。一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力。 個性方面：要比較樂群、靈活；外向型性格，具較強親和力，要善於傾聽和富有全域性觀念，脾氣要好。心胸豁達，思維活躍；敏感度高，善於觀察和分析。 成就動機方面：積極主動地計劃、安排，自己去創造機會，避免問題的發生。有很強的追求成功的願望，想方設法地把問題做得最好。遇到問題懂得尋求別人的幫助，充分利用資源。為了確保工作的順利完成，關注細節性的問題。 管理方面：能夠因人而易調整自己的說話方式，把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢於做決策，果斷並強行執行。具有團隊合作的意識，善於激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力，瞭解人性，知人善任。既有能進行戰略思考的素質，又有把瑣碎小事做好的能力。 人際關係方面：善於傾聽、理解別人，理解對方的潛在願望。有客戶服務的意識。有良好的溝通能力，表達能力。有和稀泥的本事，人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和，保持融合狀態，激發工作熱情。 個人特質方面：自信，堅持，不畏強勢。隨機應變，容易接受別人的意見，應時改變。控制力強，不隨意暴露自己的情緒。掌握一定的心理學知識。要有中庸的態度，情緒不能讓人看出波動。有一顆能夠愛人的心，這樣才會給能者上升的空間，才能給自己進取的時機。 人力資源管理的主要工作是選育用留，要求具備良好的溝通能力、親和力、協調能力、能讀懂人性，還要具備忠誠、和認真細心，較好領悟企業戰略方向和以身作則發揚企業文化。從九型角度來說：8號、1號、9號、6號做人力資源較好，因為8號用人、看人的水平是很高的，做人講究公平、大局觀強，1號人做事講究原則，儘量追求完美，不會徇私情，9號的人注重和諧性，對人性的瞭解很深，自己也不太張揚，6號的人注重團隊精神，為人忠誠，很聽老闆的話凡是會徵求老闆意見。2號、5號則一般，2號的人溝通能力好，但條理性差，5號的人條理性好但不太情願與人打交道，3號、7號、4號不太適合，3號和7號都是很難用心與別人交流，3號講究速度和目標但忽略人感受，7號的人不喜歡程式和細節，也很難做到與人深入溝通，4號的人喜歡自己一個人內心溝通，比較自我多些， 品質要求 1.要能代表公司的企業文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工。 2.要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案，不能侷限於就事論事的事務性管理層次。 3.要有團隊精神。 4.知識背景、性格、溝通能力等這些要素並不是非常重要的。從事人力資源管理工作的員工不一定都需要有很高的學歷。從人力資源部的職能來看，有些職能與人打交道多一些，對溝通能力要求高一些；有些職能可能內向的人更勝任，比如薪酬調查、分析。但這些技巧性工作都是可以學的。不少著名跨國公司的人力資源管理人員的學歷包括工程、文學、社會、科學、工商管理、會計、心理學、醫學、外貿、法律等等。 5.需要特別指出的是，從事傳統人事管理的員工，如需繼續從事人力資源管理工作，必須“換個腦子”。 總之，做好人力資源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能取得別人的信任。 適合從事人力資源方向工作的個性型別： 1. 安靜、有節制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強，敏感而容易受到傷害； 2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，願意盡心盡力地幫助他人； 3. 有創新精神，富有創造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘於條條框框或繁文縟節； 4. 珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心......