王健林如何成為首富 ?

General 更新 2024-12-23

王健林如何成為首富

一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，建立了大連萬達集團股份有限公司。

邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發專案所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。因為給每個房間設洗手間，萬達還遭到了紀委的審查，其時這是局級以上幹部住房才有的配置。萬達在這個專案掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

成為全國房地產第一家跨區域發展的企業，也是萬達大膽闖出來的。萬達異地開發的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的聖地、房地產發源地都能站住腳，還有什麼好怕？自此，萬達“更多鍛鍊膽量，一發不可收拾”，成為全國跨區域最多的企業，遍佈80多個城市。

敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻幹是沒有目的去幹。”“看準了”，也就是把握大方向。

二、長袖善舞

不怵官場、往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的“勢”能讓王健林頗顯神祕——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環境，讓王對權力體系並無神祕感。而18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，同樣讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業；最長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能準確卡位時代。

很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只是收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。萬達廣場18個月開業，則滿足了地方官員在任期內看到政績的需要。

三、執著創新

關於萬達，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產品（地產、院線、百貨等）都是市場化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。在一個政府完全壟斷了資源供給的行業，徹底市場化只是夢想。“理想主義者萬科，會被動地彎腰；現實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。”萬達的尊嚴，來自於它的創新能力。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式—綜合體發展模式，業界評價萬達武漢楚河漢街專案“改變了武漢的功能和定位”。“我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。”王健林說。

“我就是不信邪。”......

看完王健林的故事的感受總結

他對外是規則的挑戰者，對內則追求不可抗逆的規則。

1969年，四川省大金縣的原始森林樹葉濃密，在大約一年時間裡，15歲的王健林幾乎每天要花一個多小時步行穿過林間。

當時王健林還叫“王建林”，他的母親為他取這個名字，是因為他父輩的事業是建設林業（不知因為什麼，後來他更改了自己的名字）。作為阿壩州大金縣森林工業局營林處一名工人，王健林的勞作內容是栽樹挖坑，以及燒炭。

叢林自有其規則，但王健林從未完全屈服。某種意義上，商人王健林始終未脫離叢林。在營林處工作一年多之後，一貫大膽、有主意的他決定自己掌握命運。此後的生涯中，無論是作為軍人還是作為商人，他都以少年時學會的法則對待環境：適應叢林，利用叢林，改造叢林。

起於童年

他是長子、“匪頭子”是穿行於林間的勞工。

管理10萬人的王健林最初的管理生涯，應該始於他童年的“孩子王”和“兄長”身份。沒有證據證明童年王健林有什麼野心，但至少能夠斷定的是，他對商業所知不多。4歲時，他跟隨家人遠離了中心城市的生活。

他的父親王義全是一位參加過長征的老紅軍。1958年，王義全受四川省林業廳的指示，帶著妻子秦嘉蘭和4歲的王健林到大金縣負責組建森工局。從1958年到1972年，王義全在大金縣（1960年改名金川縣）生活了14年。

1950年代舉家遷往大金縣城是一件幸運的事。“外面都在餓死人，我們還能一個星期打一隻兔子吃。”緊鄰著藏區的阿壩州有不少荒山，母親秦嘉蘭獨自一人過鐵索橋去對面山上開荒，種蘇聯甜菜，自己養兔子。王健林幸運地沒有餓肚子。

王健林是家中長子，當時已成為大人最得力的幫手。白天，他的父親要去開會議，負責森工局檔案管理的母親則忙於日常工作，晚上還要去地裡開荒。照顧4個弟弟的責任只好全部落在王健林身上。“老大是我們家的頂樑柱。他聰明能幹，弟弟們都願意聽他的。”母親的話語系統裡始終是童年那個可以依賴的兒子。

在青春期到來前，王健林很好地扮演了家中這個“長子”的身份，這種處於家庭中心的心態也讓他在外面成為孩子們的中心。

“他是個匪頭子，是一群孩子的頭。”王健林少年時的朋友陳志階說。在四川話中，說一個孩子是“匪頭子”意味著，這個孩子不喜歡墨守成規，是集體中的不安分者。童年的王健林留給周遭人的印象都是獨立、有想法、調皮。

與眾多森工局職工子女一樣，王健林幼時就讀於在大金縣東方紅小學，之後進入金川中學。但他在大金的教育經歷一共只有7年。陳志階回憶：“森工局內部要招收職工子女，到營林處去工作，他就從學校出來，成為營林處的職工。”

營林處的工作是一項苦活。同是林業工人的陳志階對此有著痛苦且深刻的記憶。當時城裡的孩子不大願意去，都是從農村招的工。“他能吃苦。”陳志階說。

從家屬區到工作地點，王健林要爬一個多小時的山，如此反覆的過程維持了接近1年。沒人知道在這一年多中，林業工人王健林都在想什麼。但在營林處工作了1年多之後，他決定去當兵。

王健林當兵的想法得到了母親秦嘉蘭的支援，這位老紅軍的家屬認為，子女應該繼承前輩的光榮傳統，家裡的老大就應該是個軍人。

參軍後，王健林改掉了自己原先的名字“王建林”。這是他人生中第一次出走，以後這種“走出去”的行為在他身上不斷閃現。

軍隊系統少有的叛逆者

他像海綿一樣吸收部隊組織規則的優點。

幾十年後重新審視這個男孩在軍隊的成長，可以看到他像海綿一樣不斷吸收部隊組織的規則，並牢牢記住這些規則的優點。在未來的商業競爭裡，他提取記憶，按照軍隊規矩打造自己的商業帝國。

但當年的王健林並不是一個好......

求萬達王健林這個人評價。

評價了也沒用，萬達體系的網路資訊人員第一時間會給你壓下去（不用刪除，但是保證你在一百頁之內看不到）。

圈內人士，或者圈外人士都怎麼評價王健林

首先什麼叫做圈內人士？上這裡回答的不會有，和，他一個圈子的。

王健林是怎麼評價兒子王思聰的

他不會看眼色說話，在海外長大，怎麼想就怎麼說。他比較聰明，我允許他失敗兩次，第三次再失敗，就回萬達上班…

王健林怎麼樣

一個為了自己不擇手段的人，人之初本來性本善，可王健林在十幾歲當兵期間，為了自己能吃飽飯，屢屢耍自己的小聰明，先是騙了自己的領導，在保證絕不說出去的前提下向自己的領導騙來了部隊用餐訣竅，在得到訣竅後精於運用，面對飢腸轆轆的戰友他餐餐飽腹，心裡的那個得意勁更是別提了，最終在成為萬達老闆多年以後，在一次面對青年人的舞臺上面帶喜意地公佈了這些事，王，你知道你面對的是我們大有作為的青年人嗎，我們尊敬你對中國做的這些貢獻，也羨慕你擁有的無法想象的財富，可正當我們要跨出社會準備開創自己的事業的時候，你教給我們的卻是投機取巧，溜奸耍滑的無恥行為，是我們中國出了問題，還是我們中國企業家出了問題，你簡直抹黑了中國人的形象，說得好好的讓一部分人先富起來，可最後卻演變為讓一部分人先合法的變為中國的吸血鬼，面對你不斷增長的鉅額財富，那你嘴裡說好的公平呢

王健林憑什麼成為首富

一、敢闖敢試　　他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。　　受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，建立了大連萬達集團股份有限公司。　　邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發專案所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。因為給每個房間設洗手間，萬達還遭到了紀委的審查，其時這是局級以上幹部住房才有的配置。萬達在這個專案掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。　　成為全國房地產第一家跨區域發展的企業，也是萬達大膽闖出來的。萬達異地開發的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的聖地、房地產發源地都能站住腳，還有什麼好怕？自此，萬達“更多鍛鍊膽量，一發不可收拾”，成為全國跨區域最多的企業，遍佈80多個城市。　　敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻幹是沒有目的去幹。”“看準了”，也就是把握大方向。　　二、長袖善舞　　不怵官場、往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的“勢”能讓王健林頗顯神祕——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環境，讓王對權力體系並無神祕感。而18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，同樣讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業；最長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能準確卡位時代。　　很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只是收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。萬達廣場18個月開業，則滿足了地方官員在任期內看到政績的需要。　　三、執著創新　　關於萬達，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產品（地產、院線、百貨等）都是市場化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。在一個政府完全壟斷了資源供給的行業，徹底市場化只是夢想。“理想主義者萬科，會被動地彎腰；現實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。”萬達的尊嚴，來自於它的創新能力。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式—綜合體發展模式，業界評價萬達武漢楚河漢街專案“改變了武漢的功能和定位”。“我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。”王健林說。　......

如何評論王健林的“先隨便賺它1個億”這句話？

王健林說"先定個小目標,比如先賺它1個億.

"我覺得這不是吹牛逼的說法,因為站在他的高度,1個億顯然是個小目標.這也充分說明了"你的心有多大,你的舞臺就有多大",他強大的夢想和"野心"鑄造了他非凡的成就.

也許多數普通人都不敢這麼說,覺得那個1個億離自己太遙遠了,所以許多人只能平庸.這也不是錯,主要是目前我們的能力和內心還沒有那麼強大,所以即使勉強說出來也只能算個笑話.

看完王健林的故事的感受總結

沒有

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款