華為的RH是什麼職位，屬於那個部門，做什麼的？ ?

General 更新 2024-11-26

華為的RH是什麼職位，屬於那個部門，做什麼的？

人力資源部

華為都有哪些部門

1、市場系統。按地域先分為國內和海外，國內又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內深圳總部和各大洲地區部。按工作分工又可基本分為客戶系統和產品系統。

深圳總部：包含國內、海外客戶和產品系統的總部機關。國內包括各目標運營商（電信、網通、移動、聯通等）系統部的總部和各產品（交換、光網路、移動、智慧網等）國內系統部的總部。海外包括國際營銷（客戶）和產品國際（產品）的總部。還有負責客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當然個別小部門的總部不在深圳而在北京。

國內辦事處：基本位於各直轄市及省會城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標就是銷售，分客戶線（負責各運營商）和產品線（負責各產品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對所在辦事處轄區負責，權利很大，相當於封疆大吏。

海外地區部：包括亞太、中東北非、獨聯體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區等亞太發達地區，但當時起名時不知怎麼弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區部又在各個國家設了辦事處，也分客戶線和產品線。

市場系統的海內外員工總數應該在4000偏上。2、技術支援系統。包括深圳總部和各國內辦事處及海外地區部的派出機構，按維護產品不同分為各產品部，負責產品的售後服務。總人數在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負責，稱合作方）。

3、研發系統。負責華為各產品的研發，是華為最龐大的系統，人數在10000人左右，還不包括相當數量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據產品不同分為交換接入、光網路、移動、智慧網、數通、多媒體等等。後來又改為固網、無線、智慧等等，不管名字怎麼改，基本還是按產品劃分。各地研究所側重不同，比如北京側重數通、上海側重無線、南京據說網管搞得不錯。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經搞的挺大外（現在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子。

4、財務系統。包括深圳總部和各辦事處派出機構。海外的財務基本由香港華為的財物負責。財務系統總人數在1000以上。

5、中試系統。全稱好象叫中間試製部。是為了保證產品質量在研發和生產系統間插入的一個部門。按NBA的數語叫專幹髒活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據說就是針對這個部門說的。不只現在是否被研發系統消化了。人數在1000左右。

6、生產系統。該部門在高科技行業的地位可想而知，人員素質總體看是最低的。其一線員工主要由國內一些中專學校代陪，當然其中的管理和技術人員和其它部門一樣，都是來自大學生。該系統人樹在1000以上。

7、市場財經系統。該部門是負責貨款回收的，應該隸屬於市場系統，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來。人數和其它系統比算少的。

8、祕書和文員。祕書和文員不是一個單獨的部門，而是分佈在各個系統中。祕書指有華為正式員工資格的，一般是大學本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬於和華為有合作關係的祕書公司，一般是大專畢業。華為除了副總裁以上的幹部外，基本沒有領導個人祕書，祕書大多是部門祕書，一般30人一個，但具體有出入，有的祕書管的多，有的管的少，一般負責部門的考勤、會議紀要、日常事物等等，基本來自大學剛畢業或畢業不久的女生，工資待遇相當於華為同等學歷的應屆生水平，一般上漲緩慢，獎金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負責一些簡單的重複性工作，由於不是華為正......

華為是什麼性質的公司？

世界第4大3G電信網路解決方案供應商( 愛立信諾基亞思科華為). 成立於1988年,是由員工持股的高科技民營企業.致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，提供全方位的移動網解決方案、固網解決方案、光網路解決方案和資料通訊網解決方案,為客戶創造長期的價值和潛在的增長。目前華為的產品和解決方案已經應用於全球超過100個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務全球超過20億使用者。華為產品和解決方案涵蓋移動、核心網網絡、電信增值業務、終端等領域。華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所. 2005年華為2005年全球銷售額達462億元(75億美元),在2010年左右將進入世界5 00強.

華為公司屬於哪個行業

華為選通訊（裝置/運營/增值......）

生產空調的公司選家電業

華為技術有限公司是屬於什麼性質的公司？

華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。是電信網路解決方案供應商。華為的主要營業範圍是交換，傳輸，無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。

華為這麼多部門到底選哪一個呢？每個部門的側重點是什麼

不錯啊，兄弟。雲端計算還行，加班嘛，都差不多，肯定會有，年輕人嘛，晚上九點多回去不算晚。工資聽起來不錯啦。知足吧。現在好多部門缺人，招不到呢。

華為的GSRC部門到底是什麼？？知道的幫忙說一下吧，謝謝！！

中國GSRC，這個因暢金融危機應運而生部門，這個優化資源配置的部門，絕大部分由在入職1-2年的同事，很多都是錯過在金融危機之前將關係調出去的同事組成的。兄弟們常年海外出差，無離家補助，無機票配額，無年休假。工作就是換一個又一個國家，努力適應各種生活環境，各種專案團隊，在一個又一個專案中發光發熱，從陌生到熟悉，可能剛剛適應了當地的生活，卻又不得不離開奔赴下一個專案。可以說工作的主要形式就是出差，不是在出差，就是在準備出差的簽證，再麼就是是在出差的路上......　　代表處員工回家休假過年，GSRC留在現場守局；髒活累活新產品，GSRC總是安排在最前面；幹著一樣的活，還要克服初來咋到的種種困難，卻明明比人家少拿了很多很多；都說年終獎要向海外傾斜，但是是不是應該考慮下我們中國GSRC的實際情況呢？　　平心而論，華為給了我很多，我很感激。我發這個貼只是看到大家討論機票的事情很熱烈，聯想到不久前祕書發郵件讓大家申報年休假，GSRC的某位同事在去年海外出差超過10個月回郵件詢問是否有年休假的事情，突然感到很心酸，常年的出差，迎來送往，早已經麻木了分離和遠行，代表處也不認識幾個人，GSRC的活動也幾乎參加不了，沒有一點歸屬感。專案的閒暇時候老是琢磨一個事，怎麼吃才能省點錢，沒辦法，飯補如果都花光了，出差真就是來海外旅遊了。

華為公司管理培訓顧問屬於哪個部門

很多大公司，比如華為，其人力資源部門可分為三大體系：COE、BP、SSC，其中COE裡面是各模組的專家顧問。

不過如果上述問題中的顧問是hw對外提供管理類培訓服務的，那麼可能是華為大學的。

各位大蝦，華為的工程工藝是屬於華為的哪個部門

華為任何一個部門都有‘錢’途，能進華為的已經是精英了。先進行，學幾年再說，即使出來，也是以後跳槽的資本。

華為屬於什麼型別的企業？

華為的國際化戰略

中國證券報 2004-6-21

尋蹤華為公司國際化的軌跡，它是從一家很小的通訊產品代理商發展成今天國內乃至世界首屈一指的電信裝置供應商，其國際化雖經“屢戰屢敗”、“屢敗屢戰”，但最終在國際市場上佔有一席之地。華為在國內開拓市場時採用“農村包圍城市”先易後難策略川它的國際化路徑基本上延續了這種策略，首先瞄準的是毗鄰深圳的香港。

試水香江

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。香港是全球電信最發達的地區之一，全球著名的電信公司都看好這一市場，紛紛將最先進的交換機銷往這裡。

與國際同類產品相比，華為除價格優勢外，還可以比較靈活地提供新的電信業務生成環境，幫助和記電訊在與香港電信的競爭中取得差異化優勢。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務，使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。之後，華為進入包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，特別是在華人聚集的泰國市場，華為連續獲得較大的移動智慧網訂單。

俄羅斯之旅

1996年，華為開始進入大獨聯體市場。1997年4月，華為在“亞歐分界線”的烏拉爾山西麓的軍事重鎮烏法市與當地企業建立了貝託?華為合資公司，華為把合資企業作為平臺，以本地化模式來開拓當地市場。

微弱的價效比是華為進入俄羅斯的優勢，但更重要的因素是憑藉著周到誠信的售後服務贏得了俄羅斯客商的“芳心”。華為從俄羅斯國家電信局獲得第一張訂單僅有12美元。但華為堅持不懈地拜訪運營商管理層，經過七年艱辛的“冰雪之旅”，終於與客戶建立了互信，形成了主要的客戶群。到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門已經簽署了上千萬元的GSM裝置供應合同。去年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，名列獨聯體市場國際大型裝置供應商的前茅。

征戰亞非拉

1997年，華為進入非洲市場時，非洲許多國家承擔著高額的債務，西方電信裝置長期以來在市場上形成壟斷，價格奇高。而中國政府對這些國家的援助，直接帶去了低價格的核心技術產品，削減了西方產品的價格，促進當地電信產業的進步。這是華為能夠打進非洲大門的前提。

2003年12月底，華為與衣索比亞電信公司（ETC）簽署金額超過2000萬美元的交換產品合同，對ETC現有的整網交換網路進行改造和網路優化。當時有九家供應商參與了投標，華為提供了最完善的解決方案，不僅優化客戶網路、解決網路現存的問題，而且考慮客戶未來網路升級和發展的需要。優質的產品和服務為華為贏得了長期合作的機會。

切入歐洲腹地

華為一邊在發展中國家“蠶食”，一邊在發達國家逐漸擴大“戰果”。對於通訊領域領先的歐洲市場，華為進入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關係，並藉此來進入本地市場。2001年開始，以10GSDH光網路產品進入德國為起點，與當地著名代理商合作，成功進入德國、法國、西班牙、英國等發達地區和國家。

在歐洲市場，華為在某些特色領域的豐富應用經驗和特色解決方案贏得了歐洲客商的一致推崇。2003年10月，華為獲得了來自歐洲運營商INQUAM公司CDMA450的“巨單”。這將是CDMA450系統在西歐的首次商用。這是華為把CDMA觸角伸向發達的、而且是GSM絕對佔據主導地位的西歐國家，可謂其國際化戰略得到了極大的發揮。華為已成為CDMA450全球產業鏈中最大的供應商。