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為什麼今年生意難做？
未來幾年傳統生意都會陷入困境。
首先，傳統生意同行太多，大家彼此模仿、跟風，你做什麼，他也就跟著做什麼。導致惡性競爭。
其次，普通老百姓消費能力並沒有實質性的提高，大家都很惜錢，捨不得大筆的消費。
再次，公務員沒最近都不敢大手大腳的消費了。有錢人畢竟是少數，消費能力有限。
最後，國能各行業產能過剩，企業商家手裡資金緊張，消費也是困難。
傳統生意進入寒冬的時候，易貨行業就會大受歡迎。
為什麼今年生意越來越難做
很多做生意的朋友告訴我，現在生意越來越難做。他們很迷惑，不知道為什麼這幾年做生意越來越難。我認為主要是以下原因造成的：1、人工費大漲由於大量的房屋和基礎建設，消耗了大量的勞動力，造成中國出現嚴重的勞動力供不應求。由於70後、80後、90後勞動觀點不斷改變，勞動者對享受生活的意願不斷增強。加上在勞動力供不應求的情況下，勞動者話語權增加，單個勞動者勞動時間和強度反而下降。中國每年有600多萬大學畢業生，但其中很大部分卻難以找到相應的工作。因為就業觀念問題，這些失業的大學生卻很難轉化成市場急需的中低端勞動力。所以，中國同時出現大學生失業和農民工荒。以上原因造成人工費這些年不斷上漲，很多地方做生意的聘用人員工資上漲幅度超過50%。2、做生意的人越來越多很多失業的大學生或白領，不斷的加入創業大軍。有些開店鋪，有些開網店。這樣的結果必然造成做生意的人不斷增加。並出現嚴重的供過於求。而這種供過於求必定造成競爭激烈，降價銷售就成為必然。當大家都降價銷售的時候，降價增加銷售的作用就微乎其微了。在不能增加銷售的情況下，單位產品銷售利潤卻不斷下滑。大學生普通創業實際上只是分走了以前做生意人的利潤，對就業的增加作用其實很有限，對財富創造的貢獻就更少了。做生意的人越來越多，最後必然造成銷量和利潤同時下滑。3、高房價已經嚴重製約了大家在其它方面的消費很多人為買房不僅用去了所有的積蓄，甚至還揹負幾十年高額的月供。這些必將最大限度的抑制其它方面的消費，提高內需的苦難將越來越大。高房價造成的鉅額負債將長期制約我們經濟的協調發展。 高房價已經嚴重的減弱了大家在其它方面的開支，造成其它行業消費的增加速度減緩，甚至出現消費總量下跌。全文(編輯:dq1024)
為什麼今年生意難做？
經濟轉型時期，危機後面是機遇，你認可嗎？
2015現在的生意越來越難做
是啊，為自己找一條能長久做的事業不容易，選擇不對努力白費哦，可可6 5 四 9 8 5 零 2 3，她或許可以幫你
為什麼現在生意不好做了
“十億人民九億商，還有一億要開張"，這句話就反映了現在做生意的太多了，賣的比買的都多，因此生意才不好做啊。普通人可以做的行業有限，作為一個普通人，資金，能力，技術有限，關係也沒有，再除去國家禁止的行業和壟斷的行業，確實可以選擇的行業範圍比較小，那麼多人扎堆，因此難做。國際出口需求不旺盛，多少也要影響國內生意。前些年，很多很多行業過度投資 ，供大於求，產業過剩，現在要慢慢的消化，生意應該要差些吧。以前還有房地產行業拉動經濟，外貿業可以拉動經濟，現在這些行業比以前都差了，舊的發動機沒有了，新的發動機消費因為大多數國民的收入都比較低而且對未來收入增長存在遲疑態度，也不是多麼敢消費，畢竟未來花錢地方多得很，很多人認為還是節約好，所以生意就更難做了，當然還有更多的因素影響生意，比如新的商業變革也在進行，新模式肯定會代替舊模式的商業，如果不改變思維，生意肯定會更加不好做了。總之原因很多。如果不是天才不是很有資金關係或者毅力相比來說還是找個穩定的工作上班比較合算。
為什麼今年生意那麼難做呀？什麼事情都不順。誰有掙錢好的出路參考一下
天下本沒有難做的生意，只是個人本身的原因，行業本無風險，風險在於個人，什麼生意都難做，但什麼生意都有人做，什麼生意都有人賺，有人虧，我什麼？我什麼他在賺而我在虧？想清了這個問題，生意就好做多了！
今年的生意為什麼那麼難做
小米公司創始人雷軍曾說過一句著名的話：站在風口上，豬都能飛起來。意思就是創業創新一定要找到風口，怎麼找到風口？眼光一定要往前看，多看未來的發展趨勢。比如現在國家大力扶持的動漫產業，其中就蘊藏了巨大的商機，現在開家動漫店是個非常不錯的選擇，動漫店產品種類多，價格也比較適中，比較符合學生和年輕人的消費心理，相信你也知道這部分人的錢是最好賺的，所以現在開家動漫店刻不容緩，好專案不等人。
今年為什麼生意這麼難做，什麼時候才會好起來
年處於經濟下滑年，外圍也是經濟堪憂，每個人都感覺今年非常困難。說具體什麼時候會好轉，可能有點困難，如果對自己的事業有信心的，可以繼續堅持著。
2015年傳統生意轉型年
所有企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在網際網路時代如何轉型?
未來之路如何走?
利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。
企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。
第一：傳統營銷的勢沒有了
不管在哪個行業，傳統營銷都找不到"勢"了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會幹。
第二：不轉型等死，轉型怕轉死
對於企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角
第三：傳統企業高管對網際網路不精通
中國傳統企業老闆平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對網際網路不精通。40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什麼成功，就往往因為什麼失敗。讓老闆換掉一批高管，然後引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?諮詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。
第四：傳統企業家對網路營銷心理沒底
對網際網路這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老闆手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道牆。
第五：錯把網路當銷售渠道之一
很多傳統企業高管把網際網路當作一個渠道。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，網際網路是一個銷售渠道，但網際網路思維是一種新商業模式。
就像馬雲說的，傳統企業對網際網路模式往往先是看不見，然後看不起，最後來不及。很多傳統企業正在這麼做，未來的確非常凶險啊。
第六：傳統營銷思維根深蒂固
傳統營銷，產品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經形成思維定勢，尤其平面設計理論更是行活。但我們發現，廣告語在推銷產品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什麼嗎?但這兩個品牌都大成了。
其實，不一定非要在網際網路上賣，而是要用網際網路思維方式賣!什麼是網際網路思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最後形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。
第七：產品越來越不好賣了
三隻松鼠休閒食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了網際網路時代的創新精神。其實裡面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什麼趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的誇張與包裝。產品必須成為消費者肚子裡的蛔蟲，才能成功。
第八：五年戰略規劃失去意義
網際網路時代做3-5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。所以，企業在網際網路日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證......
現在生意為什麼越來越難做
都在做價格戰爭，如果沒有絕對的產品優勢！還真難入行
為什麼現在生意越來越難做
不是生意就越來越難做了，是自己沒有調整做生意的策略，
就是從開始到現在，你的方法，肯定是出問題了，只是自己沒有意識到，才會如今鬱悶，
多思考問題，都出去走走，看看別人的生意是怎麼做方向發展的調整，這個很重要，