不破不立,大破大立!是什麼意思? ?
不破不立,大破大立!是什麼意思?
“破”是“破除”的意思,而“立”是“建立”的意思。“破”和“立”的物件可以是任何東西,如思想,體制,秩序等,對於不同的描述丁象有不同的說法。而在“破”和“立”這對詞中,強調了時間的順序,就是先破後立,而“破”對應的是舊的東西,“立”對應的是新的東西。所以,“不破不立,大破大立”的意思是“不破除某些舊的東西,就沒辦法建立某些新的東西;若是把某些舊的東西全都破掉,那麼也就能全部替換上新的東西”。(“大”的意思,可以理解為“大規模”,“全部”,“整體”等)
小破小立,大破大立是什麼意思意思
不破不立、小破小立、大破大立
齊家治國平天下!至關重要的一點就是要有廣大心量,要用平等心對待眾生。要親賢遠侫,嚴於律己、寬厚待人,重德輕巧,光大聖賢教旨,抵制歪理邪說,隱惡揚善。這樣一來,社會風氣就會很快轉好了!千里之行始於足下、星星之火可以原。
八字中的大破大立是什麼
“不破不立,大破大立”的意思是“不破除某些舊的東西,就沒辦法建立某些新的東西;若是把某些舊的東西全都破掉,那麼也就能全部替換上新的東西”。
小破小立,大破大立,不破不立。這句話詳細意思回答下謝謝。。
若是破除小部分舊的東西,就能建立小部分新的東西;若是破除全部舊的東西,就能建立全部新的東西;不破除舊的東西,就沒辦法建立新的東西
不破不立,大破大立有沒有這本書
沒有書,是一篇文章。
不破不立 大破大立
來源:中國建設報 2011-07-30
編者按:魯貴卿,中國建築第五工程局(簡稱“中建五局”)董事長,一位將瀕臨絕境的中建五局建設成為年營業額313.7億元的國有大型建築企業的傳奇人物。而這一切都得益於那一次次的“大膽轉型”。
我們給魯貴卿和中建五局的企業轉型創造了一個新名詞——辯證轉型,此乃基於魯貴卿對中建五局多年轉型歷程的闡述而來。“轉型”是重點,“辯證”是特色,獨具魯貴卿和中建五局的特色。而“辯證轉型"的基本要義在於如何運用辯證法,在“破”與“立”之間博弈,尋求平衡。
“破”與“立”之“異”與“同”
2002年1月7日,魯貴卿“空降”至中建五局。呈現在魯貴卿眼前的中建五局被“一片悲觀失望的情緒”籠罩著。這種“悲觀失望”源於對“處於完全競爭環境裡的國有企業能不能搞好”的深層困擾和嚴重信心不足。
統一思想是當務之急。“五局能搞好,五局有希望”的高調宣誓、“參與到市場競爭中去”的方向定位,激勵人心、啟發心智。但這種反響不錯的激盪效應可能只是短暫的,持久效應更有賴於具體策略,也即“關注需求、管理人性”。
需求有不同,人性可趨同。如何抓住人性的趨同性,因勢利導員工的不同需求來服務於企業和個人發展的整體規劃,是魯貴卿和他的團隊一直探索和實踐的方向。馬斯洛需求層次理論給我們以啟示,企業員工因其不同的性別、年齡、職位、經歷等,需應對以不同的滿足方式。為此,中建五局制訂了一系列相關制度,如攸關於第一層次的合理的薪酬保障體系、或相關於第五層次的公平公正的晉升機制。
人性本“善”抑或“惡”?亙古難題。不求是與非的辯證法給的答案是“抑惡揚善”。在群體世界求生存的個體,“關注的不僅是我得到了什麼,更重要的是和別人比較,我得到了多少。”這種比較心理需加以正確引導,以免引發個體或群體的不穩定性。魯貴卿與我們分享了一個小遊戲:一群人聚集在一起,要求每個人從這一群人中挑出十個好人、十個不好的人、十個不壞的人、十個壞人分別寫在紙上,統計資料顯示大家的評價結果趨於一致。這個小遊戲表達的理念是“一個基於大多數人的評價得出的結果,一般就是公平的。”為此,魯貴卿上任後即提出“全員下崗、競聘上崗”的人事制度,一切均在群體監督下陽光操作。而當員工的需求和規劃在企業的長久發展體系中擁有生長的空間,當員工被置於公平、公正、公開的作業環境中,個人成長有動力,企業發展有活力。
“破”與“立”之“舍”與“得”
捨得,捨得,有舍才有得。過去中建五局的經營理念片面追求面大、點多,組織結構臃腫、市場對應點多而散,導致資源浪費、管理失控、出不了效益、創不下聲譽。2002年12月12日,魯貴卿新任中建五局局長;12月13日,魯貴卿宣佈“區域化經營新模式”正式啟動,提出了“四大轉變”:“變游擊戰為陣地戰,實現本土化經營;變盲目作戰為打有準備之仗,實行理性化經營;變單兵作戰為團隊作戰,實現集團化經營;變刮金式經營為貼金式經營,實現品牌化經營”。他指出“對施工企業而言,市場營銷是各項工作的龍頭,區域市場又是營銷工作的主戰場,全域性上下一定要強化‘市場為大、經營為先’的觀念,堅持以區域經營為支撐,從源頭上拓展企業生存空間,提高企業生存質量。”
近年來,中建五局在實行“區域化經營新模式”之後取得了驕人成績:從最初的“一枝獨秀”,到“比翼齊飛”、“三駕馬車”、“四大家族”、“三龍四虎”、“七星拱月”,再到現在的“五虎上將、八大金剛、十顆明珠”,在“一年又一年的時空交替間,......
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