怎樣經營一家公司?
如何開一家公司
答：要註冊一個公司，首先想好經營什麼，怎樣經營好，再來註冊。要不，註冊了也沒有用，註冊了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。
前期可行性分析調查，建議你自己認真的考慮一下。接下來談談如何註冊公司，需要哪些手續、怎樣操作。
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低註冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東。
從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東註冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執照上會註明“自然人獨資”），最低註冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低註冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低註冊資金10萬元。
二、註冊公司的步驟：
1.核名：
到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核准申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核准通知書”。這一步的手續費是80元。
（80元可以幫你檢索5個名字，很多名字重複，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裡辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的複印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同複印件。
3.編寫“公司章程”：
可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概30元左右。
5.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”：
聯繫一家會計師事務所，領取一張“銀行詢徵函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢徵函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，註冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑑定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢徵函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證複印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用800元左右（50萬以下注冊資金）。
8.註冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證複印件、驗資報告一起交給工商局。大概3......
怎樣經營一個公司？
經營公司是自己的事，自己的公司，也只有自己最清楚，為什麼要問別人呢？
給您一些管理方法吧。
怎麼管理好企業，這個問題不是一問一答就可以解決的，這需要一個很長的過程，這樣隨便地問，別人也只能隨便地回答，很多回答都因為不瞭解貴企業的實際情況而不符合貴企業的需要。
由於不瞭解貴企業的具體情況，我也只能在這裡大概說一下，看看是否對您有用：
員工的“主人翁意識”多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業變強，是老闆考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業裡，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會變得懶散起來，這樣，企業就不會更好的發展；企業的利潤就會不高；利潤不高給員工的薪水就不會高；薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加“懶散”；員工懶散，就不會努力工作，企業就不會發展... ...（有點繞口）。這樣就形成一個惡性循環，這樣的企業，多半會面臨破產，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老闆的損失或許不可估計，公司破產，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經營企業，人脈很重要。
說了利害關係，現在來談談對員工的管理，由於不瞭解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
1.小型企業（老闆直接管理員工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據“大事講原則，小事講風格”的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風格”，而7：45之後就叫“大事講原則”了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制盯套住員工（不是鎖住），給員工留下一點“寬容”，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的“主人翁意識”也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把“主人翁意識”灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時瞭解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成“第二個家”來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。
2.（中、大型企業）（請恕我冒昧猜測一下，大型企業的董事長可能不會花時間在百度上來問這種問題吧）：中、大型企業有個特點，那就是員工和老闆很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。如：人才的建議不能及時反映到老闆那裡去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。有句話叫“我下屬的下屬，不是我的下屬”，這句話......
如何經營一個公司？具體點
一、 找對路子 小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是“企業小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了侷限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為“創業維艱”“微末生計”既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的“太平管事”，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關係。 雖然在社會上，小企業從數量上佔據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，“反正我是小企業，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚“我要幹什麼，我現在在做什麼”，“重點是什麼、關鍵在哪裡”“目的是什麼、怎麼達到目的”。 筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過； 另一個企業，自己的打算和自己的實力很少“相稱”過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業“做行業龍頭”、“鋪開廣告”之類的提法不斷，經常出現“快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真”的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值； 還有一些企業，過於精於“微末生計”，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說“自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜”。筆者曾經開過一次玩笑：“別數那些細銅鈿，要數百元大炒”； 更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯繫了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：“我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄”。如此朝三暮四。 市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。 二、 資源積累 小企業家除了企業要生存，一般還要“攢本錢”，想要發展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。 1、 企業家素質培養鍛鍊 在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。 2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。 3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了“利潤”“賺錢”以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。 4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。 5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是......
如何經營好一個企業
什麼樣的企業，什麼行業的企業，這個企業現狀怎樣，有什麼問題，將來想怎樣？
有更多的信息才可以有專業的指導。
如果你經營企業的話，可不能這麼籠統的去提出這種問題。
怎麼建立與經營一家公司
開公司流程
前期可行性分析調查，建議你自己認真的考慮一下。接下來談談如何註冊公司，需要哪些手續、怎樣操作。
開公司流程之一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低註冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，
從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東註冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執照上會註明“自然人獨資”），最低註冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低註冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低註冊資金10萬元。
開公司流程之二、註冊公司的步驟：
1.核名：
到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核准申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核准通知書”。這一步的手續費是30元。
（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重複，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裡辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的複印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同複印件。
3.編寫“公司章程”：
可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”：
聯繫一家會計師事務所，領取一張“銀行詢徵函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢徵函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，註冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑑定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢徵函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證複印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.註冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委......
怎麼才能開好一個公司？
經驗提供幾點建議： 1、他們都是由小做大的，一開始缺少資金和經驗，建議先註冊個工作室或服務部之類的，可以省很多開支和麻煩，等到有了一定的業務量後可以重新註冊一個公司。 2、選址也很重要，不需要在鬧市區，在一些裝飾城、企業單位比較集中的附近也是不錯的選擇。當然如果和一些大單位有固定業務往來的話選址就簡單得多了。我一個朋友就開在一個大型的傢俱市場邊上，做的很成功。 3、光有幾臺電腦是不夠的，經濟允許的話至少要有噴繪機或寫真機或雕刻機其中的一樣，這樣你出去的東西在價格上才能和別人競爭。別的一些沒設備的小公司也會把他們的活拿到你這裡來加工。 4、就是要確保業務量，光靠上門生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業的企劃部，和政府部門搭上關係最好，這樣他們每年的固定的業務量就足夠你生存了，外面再找幾個業務員做一些零碎生意。 其實我個人覺得第4條最重要，我成功的朋友裡面無一例外是有固定的客戶群的，這樣你的生意才能慢慢做大。不過做這樣的生意欠帳也比較多，具體就看你怎麼去操作了，這個你也要有心理準備。 開廣告公司，分二種，一種是製作設計類的公司，這種比較簡單，一種是有廣告發布權的廣告公司，這種需要經過行政審批，獲得廣告經營許可證，才能開辦。廣告經營許可證其實也不難辦，現在很多地方開有行政辦事大廳，工商註冊、稅務登記、行政許可，全部在一個大廳一站式的完成，你可到你當地的行政辦事大廳或工商局諮詢你當地審批廣告經營資格的條件。 相關證件辦理流程： 一般註冊有限責任公司的最低註冊資金為3萬元，但須有兩個或兩個以上股東；而註冊一人有限責任公司的最低註冊資金為10萬元，僅須一個股東即可。註冊費用按註冊資本的0.08%(1000萬以內),超過1000萬元陪份按超過部份的0.04%收取。 註冊資料： (1)個人資料（身份證、法人戶口本複印件或戶籍證明、居住地址、電話） (2)註冊資金 (3)擬訂註冊公司名稱若干 (4)公司經營範圍 (5)租房房產證、租賃合同 辦理流程： (1)企業名稱核准 （工商局） (2)辦私章，驗資報告 （公安特行科、銀行） (3)辦理營業執照（工商局） (4)辦理組織機構代碼證（技術監督局） (5)辦理稅務登記證（稅務局） (6)開立銀行基本帳戶（銀行） (7)申領發票（稅務局） 經營範圍可以是：廣告設計、製作、代理、發佈，禮儀服務，會務服務、會展服務。 辦證費用因地致移一般在一千元左右（不包括驗資費用）。 友情提示： 不融資找代理公司辦理參考價2500元左右；融資後找代理公司參考價6000元左右(這個費用差異可能有點大，各地方融資費不同，供公參考具體你到當地代理機構問一下) 由於地域不同具體情況可以諮詢當地工商部門。 希望這些對你有幫助！
如何經營一家食品企業
要衛生許可證\健康證\生產許可證\商標註冊證 成立公司具體程序: 企業名稱預核准（工商局）--驗資（會計師事務所）--辦理相應的前置審批手續(有關部門的資質審批)--申請營業執照（工商局） 普通的有限責任公司，最低註冊資金3萬元，需要2個以上股東,從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東註冊一人有限公司,最低註冊資金10萬元。 如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低註冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低註冊資金10萬元。 二、註冊公司的步驟： 1.核名：到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核准申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核准通知書”。 2.租房： 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裡辦公。 租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的複印件。 3.編寫“公司章程”： 可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。 4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。 5.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”： 聯繫一家會計師事務所，領取一張“銀行詢徵函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。 6.去銀行開立公司驗資戶： 所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。 銀行會發給每個股東繳款單、並在詢徵函上蓋銀行的章。 注意：公司法規定，註冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貨幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑑定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。 7.辦理驗資報告： 拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢徵函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證複印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。 8.註冊公司： 到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證複印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照. 9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。 10.辦理企業組織機構代碼證： 憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。 11.去銀行開基本戶： 憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。 開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構......
如何管理好一家公司？
做個管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一個比較強勢的工作。有能者居之，無能者讓之。做個合格的管理者要有足夠的領導能力，良好的溝通協調能力，還要求上佳的組織策劃能力。同時還要具備正確的管理觀念和良好的管理心態。有執行力。有壓力承受能力和自我調整能力。綜合的管理者還要具備超前的目光和於時俱進的觀念。良好的應變，果敢的決策，人性化的管理在當今激烈的競爭社會中，這些管理者都不可缺少，否則只能被淘汰。
這裡我從企業領導的角度來根據我的經驗，說說我自己的想法。如果您是部門領導，只需要把下面的思路進一步微觀化就可以了，可能具體的事情不同，但大體的思路是相似的。
上面的一些朋友的回答，可能都是停留在問題的表象上，比如威嚴啊、和藹啊等等的表象，都是需要企業文化或者團隊文化作為基礎的，如果您是和諧和藹平等的企業文化，您擺出威嚴的架勢就錯了，如果您是等級明確而嚴厲的企業文化，您擺出和藹的姿態也就錯了。您採取什麼態度，取決於事先您根據企業特點，領導的個人魅力特點等等綜合因素所設定的企業文化內涵。還有，很多人一說到員工管理，就說培訓和溝通，培訓和溝通只是方法，但培訓什麼內容？溝通什麼內容呢？考核什麼內容？領導者還是一頭霧水。
解決員工管理問題是一個系統問題，很多企業的領導人始終在困惑，管的鬆了，肯定員工會自由散漫，管的嚴了，又怕員工離開。這本來就是一個兩難的問題。這個問題很難在短時間內很好的解決，而且具體的情況需要具體的分析，具體涉及很多方面的問題，比如企業組織結構、人員工作安排、企業文化建設、員工的培訓、企業發展目標等等等等很多方面。很多人會覺得這樣說有些危言聳聽，甚至是無稽之談。但所有的專業人員對這個問題都是深有感觸，隨便舉個例子，就說“組織結構”的影響。很多人認為組織結構是很簡單的事情，一個方面的工作就一個部門去做不就可以了嗎？其實不是這樣簡單的，組織結構的設置不僅僅是工作的分配，還涉及各部門之間的勾際關係、權利制衡、單證流轉.....各方面的內容。不合理的組織結構會造成人員的閒置或者過於忙碌，造成權利的不均衡，直接影響企業人員的管理。
在這裡只能從一些原則性的方面給您建議。
1、企業需要全面的企業文化建設。A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什麼。B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的後果。
2、暢通的人力資源通路。在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。
3、結合專業的管理技能。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的讚美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。
4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一......
如何開好一個公司.如何開一個好公司
回答你問題前送你兩個字"管理"!! 一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦； 二、明確“誰聽誰的”和“什麼事情誰說了算”，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂； 三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司； 四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工； 五、制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。 特別提醒 一、注意財務監控。 研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作“記賬”，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。 二、避免社會關係對工作關係的干擾。 創業期企業裡的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。
請問開一家公司需要多少錢？怎麼開？都需要一些什麼手續？
價格不好說，因為要看你的難易程度，我可以給你列個單子。現在註冊資金是認繳制，假設你註冊資金50萬，現在並不需要你賬戶上有50萬，所以這一塊比以前省多了，以前找會計公司墊資的話，利息要付好幾千呢。第二塊是註冊地址的問題，如果你有可以註冊公司的地址，比如底商或商住兩用房，你租的也可以，這樣又可以省掉找註冊地址的錢，一般讓代辦公司找註冊地址也是一筆不小的開支，也得幾千元。第三塊就是刻章的費用，還有申請稅控的費用，等等，所以，價格真不好說，主要看你辦到什麼程度。辦照雖然比較麻煩，但是如果你有時間的話也可以自己辦，沒時間的話就找個代辦公司花點錢讓別人去跑了，估計1000元左右吧。辦公司需要的資料：公司名稱、法人身份證、經營範圍、註冊地址的租賃合同（租的）或房本（自己的）、股東身份證、公司章程、註冊資金等。辦理過程：首先核名，不能與其他公司同名，一般準備5個備選的名稱，大概一週後告訴你結果，然後是核查地址，底商或商住兩用的地址沒問題，地址核完後一般是準備一些公司的相關文件，註冊資金、經營範圍，公司章程、股東等等。營業執照批了後就是到質量技術監督局去辦理組織機構代碼證，和到國、地稅去辦稅務登記證。這3個一般在工商局的全稱辦理大廳有一條龍的辦理流程，現在好像三證合一了。然後是刻章：公章、合同章、財...