如何做好公司一把手?

如何做好單位的一把手

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚裡能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇於承擔責任。

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。

對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。

三、信任下屬

信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。

如何當好企業“一把手”

企業一把手可不好當。對內，需要不斷的對企業進行整體檢查；對外，還需要了解企業的未來發展是不是合理。

怎麼做好一個公司或企業的領導人！

企業的領導人要具備的十種： 1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。 2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷 人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。現代經濟環境下，有一部分人經管文化知識水平不高，因為改革開放的契機，靠著機遇和膽量，取得了一點小小的成功，就找不著自己的位置了，剛愎自用唯我獨尊，一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！這也是許多民營企業最後走向失敗的主要原因 。 3、突破困境——從失敗中撮成功的資本 人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前逃避、畏縮，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板，緊緊地團結一切可以團結的力量，把握住自己的團隊，衝出瓶頸走向勝利。 4、抓住機遇——善於選擇、善於創造 機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇，只在河裡游泳的人，不知道大海的寬闊，由於知識、文化、閱歷的侷限，許多的人其實浪費了許多創造財富的機遇。 5、發揮強項——做自己最擅長的事情 一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路，而最重要的是知道自己每天應該改幹什麼，熟重孰輕，要有條理有計劃,不能想當然跟“神精病”一樣，一點準都也沒有。尤其是對於一個決策者，更不能被鎖事纏身。 6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己 心態消極的人、容易激動控制不住自己情緒的人，無論如何都挑不起生活和事業的重擔，因為他們無法直面一個個人生的挫折。成大事者——心若止水，永遠用積極的心態笑面人生，要知道，一個決策者或領導人，你的積極與消極情緒很可能影響到你的團隊的每個人，甚至你的做事風格會決定你的企業文化的基礎。 有人說,人才分為五個等級：帥才——某大事者，運籌帷幄，能站在全局的高度看事情的發展，做出決策；將才——能做好具體的事，獨當一面；英才——在某一個領域或某一項，有出眾的才華，使企業團隊的核心骨幹；庸才——缺少工作熱情，似驢拉磨，不打不走，是個可有可無的人；蠢才——成事不足，敗事有餘，既缺少團隊合作精神，又好高騖遠，牢騷滿腹，怪話連篇，缺少實幹精神。 這五種人之中，相信，每個人都能找到自己的位置。 7、立即行動——只說不做，徒勞無益 一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。 8、善於交往——巧妙利用人力資源 在中國，企業的發展經營很重要，項目很重要，更重要的是與政府銀行的溝通。總結分析眾多成功的大企業，無論是什麼性質的企業，都離不開政府和銀行的支持。 9、做人做事——坦誠富有理性 不同的做事處事方法會有截然不同的結果，為人難，做事更難，最難的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情緒，改變不了自己的懷習慣，能剋制自己做事的思維決策10%的人，是一個合格的經營者；能剋制自己做事的思維決策30%的人，是一個成功的經營者；能剋制自己做事的思維決策50%的人，是成功的大企業家；能剋制自己做事的思維決策60%的人，是偉人、聖人，能剋制自己做事的思維決策60%以上的人，百年難遇，因為人性的弱點......

怎樣當好企業“一把手”

我認為，一把手，就是駕駛員的方向盤。一把手，也不需要事無鉅細，重點，是在一個領或的所轄範圍全盤通盤的引領。

如何當好企業“一把手”

企業一把手可不好當。對內，需要不斷的對企業進行整體檢查；對外，還需要了解企業的未來發展是不是合理。

如何做好企業帶頭人

成功的領導者的另一個要素是決策水平高。近年來，決策成了商務人士的日常用語，很多企業的高管，特別是一把手，往往以決策者自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們為適合的人，韋爾奇稱他們為明星，已故的杜拉克把他們描述為運籌帷幄的指揮大師，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬於核心能力的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對於領導者來說，最重要的是決策，佔47%；其次是用人，佔35%，專業只佔18%。在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在於，即使佔據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。決策關係重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。市場就如同一個沒有硝煙的戰場，同行業之間的競爭已經發展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善於籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領先一步，搶佔到制高點，並保持永不落後市場的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當追隨者，永遠在別人後面當跟屁蟲。成功領導要從三個方面做好企業帶頭人。一、領導者要做執行力的帶頭人。企業管理制度是全體員工必須遵守的規矩。這些規矩不單為普通員工而設，企業的各級幹部，特別是企業高管人員更需以身作則，才能影響帶動員工，使制度執行成為企業的習慣，從整體上提高企業的執行力。曹操作為一國之主尚能削髮代首，就是最好的例證。正所謂己之不欲，勿施於人，自己都不願做的事情，如果強制別人去做，效果可想而知。領導幹部如不能帶頭遵守、執行公司的規章制度，必然會使員工有意規避管理制度，甚至產生抗拒心理，企業管理制度化必將成為空談。二、領導者要做維護公司形象的帶頭人。作為領導者，時刻保持清醒的頭腦，冷靜地分析問題，做到顧全大局、掌控全局，做維護公司形象的帶頭人。在實際企業管理當中，要杜絕感情用事，以防做出錯誤決策。在生產經營中，要以集團公司發展戰略為著眼點，以集團企業願景為立足點，充分考量集團發展大局。三、領導者要做品德高尚的帶頭人。領導者要以德服人。常言道：小勝在智，大勝在德，作為一名公司領導幹部，要時刻牢記，手中的權力是公司賦予的權力，不是個人所有的權力，不能以權壓人，要以德服人，做品德高尚的帶頭人。在公司中、在社會上應始終堅持公司誠信為本的經營理念，誠信經營、誠實做事，以樹百年景建、做值得信賴和尊重的企業的企業願景為奮鬥目標，時刻檢討自己的行為，不斷修正、完善自我，給下屬做榜樣。要在公司內部建立德才兼備、以德為先的用人機制。同時，領導者要以情感人，要真心實意的關心下屬。在日常工作生活中，一些員工在社會生活、家庭生活中的遇到的困難，工作時難免情緒受到影響，所以要經常注意員工的行為，發現員工有反常舉動不要一味責備，要及時跟上溝通交流，用實際行動去幫助員工。與員工建立上班是同事，下班是朋友的和諧、融洽的工作關係，拉近與員工的距離。領導者要做下屬的榜樣。作為一名公司或部門負責人，一定要言傳身教、身先士卒，穿插於團隊之中，做團隊的潤滑劑，將所有部下凝成一個堅強的團隊，使員工的個人目標與公司發展目標充分結合起來，與公司形成一個利益共同體。企業領頭人應避免事無具細、面面俱到，唯我獨尊、目中無人、一人說了算，怎麼想，怎麼做，不善利用他人優勢資源，自己永遠都是正確的，小作坊，個人帝國獨裁製。人的能量有多大？大部分人一生用......

怎樣才能做一個好的企業領導人？

1．樹立認真踏實的工作態度，培養員工頑強的鬥志。

放之四海，凡事只要採取認真的態度就不怕不成功，公司的管理、員工的工作、產品的質量，都是要以認真為前提的，做企業並不要需要整天的豪言壯雨，更多的還是認真的態度和腳踏實地的努力，這樣的企業才有堅實的基礎，才能在競爭中脫穎而出。

2．工作會議總結力求簡短，為解決問題的實效而努力。

現代社會，公司會議繁多，特別是管理層，會議就更多了。給上級的彙報，同下級的彙報；今天寫設計大綱，明天寫工作總結，讓人忙的不可開交。如果公司的職員整天被繁雜的會議和冗長的彙報總結所困擾，就會抓住東頭漏西頭，難於抓住重點，嚴重影響工作效率。

3．注重培養員工單純化的思想

員工擁有單純化的思想才能專注於當前的工作，將所有精力投入到當前需解決的事情上，同時單純化的思想，有助於員工自由地表達思想，提出與眾不同的觀點，這樣的企業效益的最大化就不言而預了。我們要讓企業的每位員工，不管是高層人員，還是普通員工，時刻想的問題就是：怎樣把精力百分之百地投入到本職工作中去，除此只外，什麼都不想。這樣思想統一了，組織行動將提高一個大的層次，在快速的競爭中優勝。

4．獎懲須公開化進行。

人是有榮譽感和恥辱感的，在眾人面前，這種感覺尤其強烈，且刻骨銘心。合理的獎勵和批評是管理的一大技巧，在運用這一技巧時，都最好是正式的、嚴肅的，並且面對大家公開化。

正式地、大聲地在眾人面前獎勵受獎者，能使其獲得最大的滿足，舒緩其因工作帶來的壓力，激勵其再接再勵，加倍努力；反之受懲者也會深刻反省，痛改前非。這便是管理學中的雙贏，正確運用好，對於企業的發展具有重大的意義。

5．培養員工的追趕意識和追趕精神

科學表明：在追趕一個領先的目標時，人所展示出的能力可能是沒有時的數倍。

一個企業如果鎖定了短期、中期和長期的追趕目標，並在企業中推廣追趕意識和追趕精神，強化危機感教育，那麼這個企業的面貌必定煥然一新，贏得了持久動力。目標確定後，大多數人會願意將自己的精力盡量多的用在工作上，成功了，他們會歡呼雀躍，失敗了也會相互鼓勵，於是企業的能效得到了最大的發揮，驚人的效率也會出現。

6．對員工行為舉止高標準的要求。

職員的行為反映著他們的素質，同時也代表著公司的形象，好的公司注重員工的行為舉止，他們認為這體現著員工的工作態度和思想行為。

曾經有個外國人說：“一流的企業由紳士和淑女組成，三流企業的僱員儀表行為舉止個個邋遢”。端莊的儀表讓人親近，使自己心情舒暢，充滿自信，工作起來也可事半功倍，企業要培養員工的素質必須從行為舉止做起，從小事做起，在企業內部營造輕鬆和諧的氛圍，這樣企業的業績不直線上升才怪呢！

7．強制激情，最大化的釋放出員工的激情。

做個快樂的僱主的重要一步就是要“鼓動激情”，通過各種各樣的方法激發員工對工作的熱愛，並將這種熱愛能轉化為能量，快樂飽滿精神氛圍便自然而成。

艾瑞一個調查顯示：每天有個簡短的激情時刻，讓員工可以自由發揮的激情時間，可以快速提高員工的工作效率，他們的工作積極性也明顯增強，而且抱怨比較少，這樣為公司帶來的利益可想而知，這就是所謂的“快樂競爭力”。

8．不斷關注創新，不斷注重脆弱環節。

創新意味著打破常規，脆弱環節暗示著公司不完善，這樣創新就是為解決問題而服務的了。一方面，中國企業缺少創新，必須增強創新力度，在企業中不斷推廣、普及，另一方面，脆弱環節的治理與完善離不開創新的動力，往往一個創新就能拯救一個企業，使它起死回生。但這還不夠，我們應該在不斷完善的同時把創新引變為企業發展的原動力，這樣企業才能持久，才能長青，這才是新形勢下中國企業要做的，也是必須做......

如何做好公司管理人員

做好公司管理人員必須做好以下九點：

最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的“醫生”。而是一個提前防範可能出現問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。

1、坐穩位置，個人能力必須過關

公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一；

2、上下多溝通，就會路順暢

如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。

最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片

公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。

4、打出“責任感”這張強硬牌

5、相信幹勁都是被激勵出來的

公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。

6、在合作中一步一步打拼天下

7、用智力大幅度地提高市場佔有率

如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。

8、協調關係，隨時局做出決策變化

公司領導作為決策者，應當注意協調與政府的關係，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關係疏遠了，政府減少了對公司指令性干預；實際上，公司與政府的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時局調整自己的經營決策。

9、掌握好“外力”可以增大內部活力

做好公司管理人員必須做好以下九點：

如何做好公司領導班子的建設

加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子

一是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的一些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每週中高層幹部集中學習日製度，並與業餘時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，並寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，採取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成為企業文化的特色之一。

三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀為統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加註重創新發展，促進企業做大做強；更加註重跨越發展，促進**“二次創業”；更加註重集約發展，促進資源節約和環境保護。

“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由於思想上的不斷昇華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成為行業最具競爭力企業之一，使公司的主營品種在市場上佔據前三名位置”的奮鬥目標，規劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國製造業500強。

企業履行社會責任的行為更加自覺。據統計，僅XX年，企業為員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。

加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**為適應企業加快發展的需要，先後有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層幹部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化。現任領導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業新一輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關注和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用於產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創業的進程。去年，新區共組織實施了11項技改項目，熱電、燒鹼、氯化苯、環氧等裝置先後建成並投入運行，為新區一期工程建設劃上了圓滿的句號。

強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年共完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發一批、產業化一批、儲備一批，保持了持續發展的後勁。**先後承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列為國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創......

作為企業領導應該如何做

好的領導者，部下並不感覺他的存在(領導在與不在都一樣的把分內工作幹好)；其次的領導者，部下親近並稱贊他；再次的領導者，部下畏懼他；更次的領導者，部下輕蔑他。領導者的誠信不足，部下當然不信任他.最好的領導者是從容淡定，很少發號施令，事情辦成功了，眾人說“我們本來就是這樣的(成功本就屬於謹慎努力、懂得（反）省進（步）、不吝汗水、塌實有腦的人)。”