送貨回單是什麼意思?
那什麼是回單？物流到底是什麼流程？
簡單概括，回單就是證明發貨人的貨品已經送抵指定的收貨人，回單上面的備註就是當時貨品接收的實際情況。
回單有幾種：
1. 原始發貨單作為回單
即發貨單位在物流公司提貨的時候，會出具一張幾聯的發貨單。一般為4聯，一般是發貨倉庫留1份，物流公司留1份，收貨人簽收後留1份，簽收的再返回發貨單位1份。而最後說的這個，需要返回給到發貨單位的單據，就稱之為回單。
回單一般在英文中叫做POD Proof of Delivery 直譯過來是“（貨品）配送的證據”，我們一般稱之為回單。
2. 物流公司的運單作為回單返回
一些少量的發貨單位，一些個體，私人，一般不會有自己的運單格式，故此無法像第一點提到的一樣，在發貨的時候同時提供幾聯的發貨單，而此時，一般使用物流公司自己的運單作為回單，需要在收貨人簽收之後，將其中的一聯返回給到發貨人或單位。
最典型的，我們日常使用的快遞。他們的回單，其實是不會提供給發貨人的，但如果一旦發貨人和收貨人因此產生爭議，他們是可以提供原始簽收單據進行證據的提供的。
故此經過上面兩點的介紹，你應該明白髮貨單如果隨貨同行，經過客戶簽收之後，就變成了回單。
回單的存在，主要是經過了收貨人的簽收之後，就自然變成了回單。
物流回單是什麼意思
簡單概括，回單就是證明發貨人的貨品已經送抵指定的收貨人，回單上面的備註就是當時貨品接收的實際情況。
回單有幾種：
1. 原始發貨單作為回單
即發貨單位在物流公司提貨的時候，會出具一張幾聯的發貨單。一般為4聯，一般是發貨倉庫閥1份，物流公司留1份，收貨人簽收後留1份，簽收的再返回發貨單位1份。而最後說的這個，需要返回給到發貨單位的單據，就稱之為回單。
回單一般在英文中叫做POD Proof of Delivery 直譯過來是“（貨品）配送的證據”，我們一般稱之為回單。
2. 物流公司的運單作為回單返回
一些少量的發貨單位，一些個體，私人，一般不會有自己的運單格式，故此無法像第一點提到的一樣，在發貨的時候同時提供幾聯的發貨單，而此時，一般使用物流公司自己的運單作為回單，需要在收貨人簽收之後，將其中的一聯返回給到發貨人或單位。
最典型的，我們日常使用的快遞。他們的回單，其實是不會提供給發貨人的，但如果一旦發貨人和收貨人因此產生爭議，他們是可以提供原始簽收單據進行證據的提供的。
故此經過上面兩點的介紹，你應該明白髮貨單如果隨貨同行，經過客戶簽收之後，就變成了回單。
回單的存在，主要是經過了收貨人的簽收之後，就自然變成了回單。
關於送貨單中回單聯的作用
送貨單中回單聯的作用：第三聯:回單聯。給銷售方拿走的，在購買方校對完畢，與送貨單上的明細相符後，在單上籤完名，由銷售方拿回。證明貨物已送達，買方確認已簽收。
第一聯：存根聯。是銷售方拿回去作為保存用的，旨在說明有發生過這個銷售事實。
第二聯：客戶聯。給購買方。購買待貨送到時校對用的。
三聯送貨單回單是幹什麼的
第一聯：存根聯。是銷售方拿回去作為保存用的，旨在說明有發生過這個銷售事實。第二聯：客戶聯。給購買方。購買待貨送到時校對用的。第三聯:回單聯。給銷售方拿走的，在購買方校對完畢，與送貨單上的明細相符後，在單上籤完名，由銷售方拿回。證明貨物已送達，買方確認已簽收。
貨物運輸要求籤回單，什麼是回單
對於發貨廠家而言，回單是他們發貨的憑證，證明對方確實已收到貨物；對於承運方而言，回單關係運費的結算，如果廠家制度嚴格，你弄丟了回單或回單忘了讓收貨方簽收，輕則該次運費再了見，重的，假若收貨方賴賬，你承運方可能還要賠付貨款。所以回單千萬不能遺失，也千萬不要忘貳讓對方簽收。
結算方式有：現付、提付、回付；發貨方式有：自提、送貨、回單分別有什麼區別？又各世什麼意思？
現付，就是運輸貳排前現金付款；提付，就是收貨方提貨時付款；回付，也就是到付，即到貨後由收發貨付款；月結，每個月結算一次，屬於後付費，一般是面對長期客戶。自提：客戶自己過來取。送貨：通過運輸渠道把貨物送達到客人手裡。回單：就是銷售人員用來作為保存的。
送貨回執單的法律效力
證明已收貨，關鍵在於風險轉移：貨品風險從送貨方轉移至收貨人。
送貨給客戶，我該拿什麼單讓客戶結賬，送貨單給哪一聯給客戶，客戶給現金，收據單又給哪一聯給客戶
送貨單一般是4聯，一聯發貨人，一聯承運人，一聯簽收（客戶留存），一聯回單聯。
回單聯你要帶回公司的。
你可以讓客戶在簽收聯和回單聯都簽字。然後你在兩聯上都註明現金收訖，並簽字。
簽收聯留給客戶。回單聯帶回公司。
不給現金，那就只能款到發貨，或者貨到付款了。新客戶一般都是款到發貨。
做熟了以後就貨到付款了。但是貨到付款有風險的，一定要領導同意噢。
跟蹤送貨回單的最好辦法是什麼呢？？？ 5分
電話啊
如果開一家物流公司,你打算從哪些方面管理?
物流公司管理最複雜，不僅僅需要基本的企業管理知識，還需要對物流業務及製造業和商貿企業的流程理解。
不知道您是要自己開一個物流公司還是要管理自己家族的物流企業，不管怎麼樣，還是建議從底層做起，用1-2年的時間在實踐的同時學習管理理論，這樣才能真正管理好一個物流企業。
簡單說幾個基本的關鍵方面吧：
1、財務管理
任何企業的管理最關鍵的都是財務管理，否則業務部門賺錢再多都可能虧損，尤其物流行業現在競爭激勵，除了運費不漲，什麼都漲價，所以一方面要管好自己的收入，該收的錢都收到，不要被別人撿便宜，一方面要控制好自己的成本。
2、業務管理
物流業務複雜，從接單開始就存在很多灰色的東西，比如需要給廠家負責物流的人回扣，合同價格確定，需要知道提送貨的成本，長途運輸的成本，調度業務是物流公司的肥缺，司機會不停的討好他，來滿足自己快裝車，高運費，到貨交接和送貨回單等等具體業務必須全面掌握，才能真正實現財務管理的控制。
3、人員管理
一切工作都是人做的，人的主動性工作和被動工作成本完全不同，物流作為服務行業，員工的工作決定了你企業的生死！
4、信息化知識
物流是所有行業裡最複雜的一個行業，大量的成本和支出、收入在不同的地方完成，手工管理必然帶來大量的漏洞。作為管理人員必須學會用信息化簡化你的管理，讓業務在信息化的流程中規範運行，在降低管理成本同時提升服務質量。
如果你是一個新手，建議找一下物流管理軟件，物流管理軟件裡的流程管理會讓你快速瞭解業務控制的關鍵點和財務管理的核心。