個人的願景目標是什麼?

General 更新 2024-11-21

個人願景的如何建立

學會把焦點放在全過程追求的目標上,而非僅放在次要的目標,這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時,就精神奕奕,並充滿熱忱。當遭受挫折的時候,會堅忍不拔,認為是自己份內該做的事,覺得很值得做,意願很強大,效率也自然提高。每個人都有自己的願景,但在很多情況下,人們對自己的願景往往是模糊的,或者是誤解的,這樣就會造成行動的盲目。因此,對於每個人來說,關鍵並不是如何建立個人願景,而是如何理清個人願景。以下三個步驟可以幫你清晰自己的願景: (假如你得到了深深渴望獲得的成果,那麼——)◆這到底是什麼樣的情景,你怎樣來形容它?◆你的感覺如何?◆這種感覺是不是你真正所想要的? (想象你正在達成你一生最熱切渴望達成的願望,這些願望會像什麼樣子?)◆請你回顧在你學同時代、高中畢業時、大學畢業時、參加工作後以及現在的個人願景,其中哪些願景實現了,哪些沒有實現,原因是什麼?◆這些願望包括自我形象、有形的財產、感情生活、個人健康、人際關係、工作和個人優閒等。 (分步檢視你寫下來的個人願景所組成的清單和每個面向,從而找出最接近你內心深處的層面)◆如果你現在就可以實現願景,你會接受它嗎?◆假定你現在就實現了願景,這願景能為你帶來什麼?◆你接受了它,你的感受又是怎樣?

一、願景是什麼?

願景是企業長期發展的方向、目標、理想、願望,以及企業自我設定的社會責任和義務,明確指定企業在未來社會範圍是什麼樣子及達到什麼樣的狀況。其“樣子”的描述主要從企業對社會的影響力,在市場或行業的排位,與客戶、股東、員工、社會等利益相關者的關係來表述。一般來說,企業願景包括三個基本要素:大家願意看到的(期望的)、大家願意為之努力的(主動的)、通過努力可以步步接近的(可接受的),一個“膽大包天”的夢想。例如,蘇寧電器願景為“打造中國最優秀的連鎖服務品牌”,中國聯通願景為“創國際一流電信企業,做世界級卓越公司”。願景反映了企業對長遠未來的追求與理想,表達了企業對於未來的夢想、憧憬和渴望,對企業發展起著重大的指引作用。願景正如企業前行的燈塔,企業在撲朔迷離、變化莫測的市場大海中航行,需要燈塔的才不會迷路,才會即使處境凶險,仍然信念不滅、信心不減,戰勝一個又一個困難,走得更遠。願景是企業員工腦海中真正所持有的意象或景象,而不僅僅是文字所描述的景象。真正的願景是員工對企業未來的憧憬、是渴望實現的願望、是畢生為之奮鬥的夢想。願景描繪了企業令人嚮往的未來,是企業長期恪守的奮鬥目標,是企業戰略的方向舵,它指明瞭企業的發展方向。彼得聖吉(Peter Senge)在《第五項修煉》中把“建立共同願景”作為企業的五項修煉之一。聖吉認為,願景能使組織從“適應性學習”轉向“創造性學習”,願景能使組織成員從“遵從”轉向“投入”,轉向“奉獻”。“遵從只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程”,“奉獻是一種境界,不僅只是投入,而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任……奉獻是衷心嚮往之,並願意創造或改變任何必要的法則,全心全意地實現它。”詹姆斯柯林斯(Jim Collins)和傑裡波勒斯(Jerry Porras)在其暢銷書《基業長青》(Built to Last) 一書中,討論居世界前列的18家高瞻遠矚公司(visionary company)基業長青的理由,得出的結論是:那些能夠長期維持競爭優勢的企業,都有一個基本的經營理念,基本的理念是這些公司發展史的最重要的成分。這種核心理念,柯林斯和波勒斯將它定義為“願景”(Vision)。偉大的公司都會制定遠大的企業願景作為特別有力的機制來刺激企業進步。遠大的願景可以促使大家團結一致集中於這種偉大的目標,激發所有人的力量。藉助願景,培育與鼓舞組織內部所有人,激發個人潛能,激勵員工竭盡所能,增強組織運營能力,提升顧客滿意度的目標。亨利福特在100年前就提到福特的願景“使每一個人都擁有一輛汽車”,最終通過引進流水線,降低成本,實現了福特公司的願景。微軟二十多年前的願景是“計算機進入家庭,放在每一張桌子上,使用微軟的軟件”,微軟通過全體員工的努力,最終實現了這個願景。萬科十年前就明確了萬科願景:“成為中國房地產行業的領跑者”,萬科人在萬科願景指引下,共同努力,邁上了一個又一個成功的階梯。企業任何時候都需要有願景的指導。一個企業沒有願景猶如一個人沒有理想與追求,很難有所成就一樣。清晰明瞭的企業願景,不但為管理者在資源配置和發展方向提供了明確的方向,而且還能激發企業員工對未來確定發展道路的熱情與激情。具體來說,企業願景對企業發展的作用主要體現在以下幾個方面:(1)使企業的高層管理者對企業的長期發展方向有一個清晰的認識,減少企業管理者由於對企業發展方向不一致帶來的風險。當管理者認為組織願景突出顯著時,他們更容易從事與願景方向一致的活動,對企業重大經營活動思考也會更多在願景方向上來考慮。反之,......

個人願景口號都有那些

健康生活,快樂工作!健康工作,快樂生活!

個人職業願景的如何制定個人職業願景的計劃

1、開展個人願景和個人職業生涯計劃有利於促進員工的成長以及增加他們在企業的成就感。隨著社會和經濟的發展,現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇,而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此,開展個人願景和個人職業生涯計劃設計,可以使職工有明確的發展方向和目標,使職工有機會展示自己的才華,增強身處企業的成就感。2、開展個人願景和個人職業生涯計劃設計是現代企業組織有效地使用人才的迫切需要。現代科學技術的迅猛發展和競爭日趨激烈的市場經濟,一方面使企業組織面臨著嚴峻的挑戰,另一方面又給企業組織的發展和變革提供了機會。如果一個企業組織不瞭解自己員工的職業興趣,也就無法指導員工進行職業興趣的開發,也就無法培養和調動員工去適應發展和變革的需要。實踐經驗證明,個人願景和個人職業計劃既為員工提供成長和發展的機會,又是現代企業組織培養人才最經濟、最有效的方法之一。 1、提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識,是開展個人願景和職業生涯計劃設計的前提條件。個人願景和個人職業生涯計劃是現代人力資源管理與開發中一個比較新的職能。因此,企業的各級管理人員,要加強對個人願景和個人職業生涯計劃的瞭解,加大宣傳力度,使職工充分認識到制定對個人成長的重要性,促使職工積極投入到制定工作中來。2、創建學習型企業文化,增強企業凝聚力,是實施個人願景和職業生涯計劃的保證。企業文化建設是建立現代企業制度的重要內容和必然要求,公司要想留住人才、吸引人才,有效的用好人才,必須創建學習型企業文化,增強企業凝聚力、向心力。今年公司在創建學習型企業文化中提出了不是試點是亮點的口號,並先後下發了九個支持性文件,提出了不少先進理念,說明公司在創建學習型企業文化方面已有堅實的理論基礎,為制定個人願景和職業生涯計劃提供了有力的保證。不同的職業有不同的特點和適應性,職涯實現更好的發展的前提是:從事一份適合自己興趣、性格、能力的職業。職業選擇並不僅僅意味著求職應聘,也包含在現有崗位上的提升以及崗位輪換。職涯願景理論認為,影響職業選擇的因素有很多,其中主要是運氣機會、興趣愛好、知識技能、個人性向等四個方面。以下就這四個方面做一簡要地說明。知識技能知識技能永遠是影響擇業的首要因素。幾乎所有比較規範的用人單位,在人員招聘與人員配置方面,都建立有以崗位能力素質為基礎的、結合專業知識、技能、學歷、和工作經驗等要求的勝任力素質模型及面試評估工具,其目的就是衡量應聘者與崗位的能力素質要求匹配程度。勝任力素質模型中各崗位對知識技能的要求首當其衝。但是,專業知識的程度還不能完全說明符合勝任模型要求,企業要的是工作產出――也就是知識轉化為生產力。很難想像一個性格內向、無法同人們交流互動的高學歷者能在崗位上運作自如。也就是說專業知識(理論層面)應當轉化為生產力,其體現就是專業知識為基礎的崗位技能(操作層面),這也就是為什麼職場上越來越重視學歷,卻也不再“唯學歷”,甚至是有時人們更為看重培訓的經歷。興趣愛好興趣是最好的老師,對人的發展有一種神奇的力量。人們對某種職業感興趣,就會對該種職業活動表現出肯定的態度,在工作中調動整個心理活動的積極性,開拓進取,努力工作,這樣就有助於事業的成功。反之,強迫自己做不願意做的工作,對精力、才能都是一種浪費。不同的職業需要不同的興趣特徵。一個擅長技能操作的人,靠他靈巧的雙手,在技能領域得心應手,但如果硬把他的興趣移到思辨型的理論研究或與人交往的營銷和公關上來,他會感到無用武之地。廣泛的興趣可以促使人們注意和接......

什麼是工作願景?

就是你的工作目標是什麼?想達到什麼樣的程度!

個人職業願景規劃怎麼寫

外部的環境分析:所在行業的現狀和發展趨勢,對你的專業的人才需求

內部分析:自身的學歷 學位 性格 興趣 專業 技能 家庭情況等

綜合分析:選擇適合自己的職業發展道路

計劃實施和調整:為實現規劃所必要的學歷 能力的提升。規劃及時進行調整。

個人職業願景的概述

隨著社會和經濟的發展,現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇,而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此,對個人願景和個人職業生涯計劃的設計,可以使職工有明確的發展方向和目標,使職工有機會展示自己的才華,增強身處企業所獲得的成就感。並且提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識,是現代企業人力資源管理與開發中一個比較新的職能。

願景是什麼意思

對個人來說,願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說,願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

另外具體的你自己到這裡看,有一些資料對你有幫助:www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp

什麼是願景?

“願景這個詞,在中國的詞典裡海沒有的。願,就是心願,景就是景象,這個景象存在腦海裡,是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼唸佛學達到西方極樂世界,這就是一個願景。基督教、天主教也是。這是一個預見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情。”春盛的開場白簡單、形象而富有哲理。

企業為什麼要有願景?第一,是制定企業未來的發展方向;第二,通過制定願景,得到員工的認同

個人願景怎麼寫? 5分

願景就是自己的希望,結合自己的實際情況,提出自己以後的目標和實現的想法唄。

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