什麼是管理怎麼理解?

何謂管理？ 如何理解管理的具體含義？

管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。根據我國管理學高校教程《現代管理學》“在借鑑中外學者對管理概論的認識，我們把管理定義為：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。” 管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。

管理的四個特徵

1.管理的二重性 2.管理的科學性和藝術性 3.管理的普遍性 4.管理或管理人員任務的共同性 統化存在，體系化發展， 是事物有序並持續“存在與發展”的根本原理， 更是創造時間和空間的唯一法則， 缺少存在時間只能用空間換， 擴大發展空間只能用時間換， 1年的時間完成10年的工作量，可以駕馭空間， 1年的工作量1個月完成，可以駕馭時間， 時間和空間的目的互換， 是為什麼進行體系化建設的核心。

編輯本段基本定義

從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力及信息以達到組織的目標。 礌 從管理作為一個過程的作用來說，管理是計劃、組織、領導、控制的總和。

何謂管理學，如何理解管理學的具體含義？

管理是在一定的情境下通過有效地計劃、組織、控制、領導和協調等環 節來組織所擁有的人力、 物力和財力等各項資源，以期更好地實現組織既定目標 的過程。 （1）管理是一個過程 管理是為實現組織目標服務的，是一個有意識、有目的的過程。 （2）管理是由若干職能構成 即由計劃、組織、指揮、領導、協調和控制等職能組成。 （3）管理是整合資源 管理工作要通過綜合運用組織中的各種資源，諸如人力、物力、財力、社會 信用、時間、信息、社會關係等資源來實現組織的目標。

什麼是管理？你們怎麼理解？ 10分

管理是我們的社會機構特別是工商業中的領導、指揮和決策器官。是一種普遍的職能，這種普遍的職能在每一個國家中，實質上在每一個社會中都面臨著同樣的基本任務。管理者必須為他所管理的組織指引方向，他必須深入思考本組織的使命，為之制定目標，為了達到本組織必須做出的成果而組織資源。這是我恰巧在MBA智庫文檔上看到的，希望對你有幫助哈。

如何正確理解管理

其實目前為止管理還沒有標準的定義，我個人認為管理一門藝術，需要管理者不斷的研究和創新。

以下是一些關於管理的描述。

管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。

（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。

（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產設備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間範圍）。

（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。

（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。

不同的管理定義：

1、管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。

3、管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。[1] 理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發展的規律，包含合理、順理的意思[1] 。管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為[1] 。 ——《極簡管理：中國式管理操作系統》

4、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是Manage或Run。

5、“科學管理之父”弗雷德裡克·泰羅(Frederick Winslow Taylor) 認為：“管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹”， (《科學管理原理》) 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。

6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon) 對管理的定義是： “管理就是制定決策”（《管理決策新科學》） 。

7、彼得·德魯克（ Peter F. Drucker ）認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的併到處適用的知識；同時管理也是一種文化。” （《管理——任務、責任、實踐》）[2]

8、亨利·法約爾（Henri Fayol) 在其名著《工業管理與一般管理》中給出管理概念之後，它就產生了整整一個世紀的影響，對西方管理理論的發展具有重大的影響力。法約爾認為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協調和控制。法約爾對管理的看法頗受後人的推崇與肯定，形成了管理過程學派。孔茨(Koontz) 是二戰後這一學派的繼承與發揚人，使該學派風行全......

什麼是管理？你怎樣理解它？

做為領導必須是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。 最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的“醫生”。而是一個提前防範可能出現問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。 1、坐穩位置，個人能力必須過關 公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一； 2、上下多溝通，就會路順暢 如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。 最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。 3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片 公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。 4、打出“責任感”這張強硬牌 不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須創造一種使僱員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。 5、相信幹勁都是被激勵出來的 公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。 6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司聯合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那麼公司領導怎麼去說服對方，讓對方願意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。 7、用智力大幅度地提高市場佔有率 如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。 8、協調關係，隨時局做出決策變化 公司領導作為決策者，應當注意協調與政府的關係，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關係疏遠了，政府減少了對公司指令性干預；實際上，公司與政府的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時局調整自己的經營決策。 9、掌握好“外力”可以增大內部活力 公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領導善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。

什麼是管理？管和理又如何理解？

1、管理就是管住原則，理出思路這一條似乎更應該適用於公司的高層。管住原則是基本，這是最為基層管理者的基點，然後在此基礎上有自己的理解和思考，會“變造“出新的思路，達到高層所具備的要求。2、管理就是管好人才，理好錢財這一條比較適合區域市場經理而理好錢財，又是一箇中層管理幹部比如區域市場經理必不可少的條件，現代管理者在會掙錢的同時也要學會省錢，或者說是理財

論述題 ：什麼是管理，如何理解管理的具體含義————管理學原理

管理是指在特定環境下，對組織的資源進行有效地計劃、組織、領導和控制，以便達成既定組織目標地過程。 它包括以下含義：管理為實現組織目標服務，是有意識有目的進行地過程；由一系列相互關聯、連續進行的活動構成：計劃組織領導控制通過運用資源來實現；要既有效梗又有效果；管理在一定的環境條件下開展，受其影響。

什麼是管理？管和理又如何理解？

1、管理就是管住原則，理出思路

這一條似乎更應該適用於公司的高層。

管住原則是基本，這是最為基層管理者的基點，然後在此基礎上有自己的理解和思考，會“變造“出新的思路，達到高層所具備的要求。

2、管理就是管好人才，理好錢財

這一條比較適合區域市場經理

作為管理者，帶好團隊成為現代管理人員應具備的素質之一，只有積極發揮團隊的力量，才能更好地決勝市場。而理好錢財，又是一箇中層管理幹部比如區域市場經理必不可少的條件，現代管理者在會掙錢的同時也要學會省錢，或者說是理財

你對管理者怎麼理解和含義是什麼？？

管：含有管好、負責、干預、過問、負責供給、管教、治理、保證等意思理：含有理順、道理、事物的規律、管理等意思者：人管理者：管好人、理順事，通過人與人之間的溝通交流，按照事物的規律，對人和事進行管理、規劃、培訓的人