如何做好一名基層排長?

General 更新 2024-11-17

基層連隊如何帶好排長

我軍對排長職責規定如下：排長對全排的工作負完全責任。（一）領導全排落實戰備措施，指揮全排完成戰鬥任務。（二）領導全排完成軍政訓練任務，提高全排人員的軍政素質。（三）領導全排遵紀守法，嚴格執行規章制度，維護正規的生活秩序，養成良好作風。（四）教育全排愛護裝備，嚴格執行裝備的保養、保管和使用規定。（五）幫助班長、副班長提高組織指揮能力和管理教育能力。（六）掌握全排人員的思想情況，關心愛護士兵，做好思想政治工作，增強團結，保證各項任務的完成。（七）教育和監督全排嚴守祕密，落實安全措施，預防各種事故、案件。（八）完成上級賦予的其他任務。目前我們部隊的排長主要有以下幾個來源，一是地方高中生考軍校畢業的學員，二是部分國防生、接受入伍的地方大學生，三是士兵考學畢業的學員。這三種排長有相同之處，也各有特點。前兩者缺少基層部隊的生活體驗，對於基層部隊的生活一開始可能不太適應，部分新排長還會感覺到基層部隊的生活和自己想的不一樣，和在地方工作的同學相比會有很強的失落感。甚至個別新排長還會有不想幹了，想轉業或調換崗位等更極端的想法。但是這兩類排長，工作上手了後“後勁”非常大，他們思想活躍，主動性強，知識豐富，工作熱情高。而士兵考學的排長，則對基層部隊很熟悉，還有不少的士兵考學的排長甚至就是回到原單位任職。他們對工作上手比較快，士兵們對其的認同感也比較高。但是這類排長一般都是年齡比較大，學歷比較低，有時前途發展、婚戀家庭等對個人問題考慮過多，感覺和前兩者排長們相比前途相對暗淡些，有時會影響工作的熱情。有的甚至認為自己是大專學歷遲早要轉業，不如早轉。對於目前基層部隊排長們的特點，要帶好他們，讓他們順利成長起來，連隊主官應要做到以下幾點。一、關心生活，提供便利排長們來到一個新連隊，各種情況都不是太瞭解，生活上也有諸多不便。這時候就要求連隊主官要主動關心他們的生活，在條令允許的條件下提供便利。只有生活上過的舒心愉快，工作上的勁頭才會更大。對於年齡偏大的排長，還應在婚戀家庭等方面給予給多的關心照顧，以解決其後顧之憂。某部新分來一位排長，因為家中父親生病，對工作產生了影響，連隊主官瞭解到事情的原因後，利用個人社會關係主動在駐地聯繫了一家很有名氣的醫院，對其父親進行治療。在其父親住院期間，對這位排長的生活工作都進行了照顧，這位排長的一家人都很感動。事後，這位排長工作上更積極主動了，年底被評為“優秀基層幹部”。二、嚴格管理，注意方法排長作為最基層的帶兵人，和戰士同吃同住同工作同勞動，他們的一言一行對戰士們的影響極大。在個別部隊有“嚴下不嚴上，嚴兵不嚴官”的現象，這對基層連隊管理的負面影響很壞。所以在基層連隊，一定要杜絕這類事情的發生，要求戰士做到的，幹部先做到。有的排長認為終於“熬成”幹部了，可以鬆口氣了，工作標準比在軍校或是當戰士的時候低了，有的總是喜歡請假出去會朋友、請客吃飯等等，這個時候，連隊的主官就是要敢於嚴格管理，該怎麼樣就怎麼樣。工作上，執行條令條例上馬虎不得。但是一定要注意方法，幹部和戰士不同，一般來說，幹部的自覺性都比較強，私下裡談心的時候指出來，說明事情錯誤的地方會有那些不良後果。切忌在戰士面前不分輕重就批評的做法，這樣既收不到好的效果，對排長以後開展工作也有一定的影響，而且還會產生誤會和隔閡。三、主動培養，積極引導作為一名排長，大多是剛從院校畢業不久，工作經驗不足，管理部隊的能力還要進一步去鍛鍊。而且目前很多本科生排長在排長的職務上，只擔任一年，一年後就是副連長，或是調任機關等單位。很多本科幹部都有這樣的體會，排長還沒當明白呢，就......

怎麼當好一名排長【轉】

對於怎樣當好排長，新學員集訓時師政治部主任謝堅立的幾句話。讓我有種醍醐灌頂的感覺，幫助我到連隊後迅速打開局面，建立威信，結合我自己的工作經驗，具體講有以下四點：一、對連隊主官要聽從不要盲從連長、指導員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經驗較多，職務軍銜較高，作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰士，每天的日常訓練、公差勤務、思想動態因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況瞭解不全面的現象，在面對某個具體人的態度上很可能有偏見或者錯誤。排長雖然在對連隊的整體把握和建設形式分析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓練在一起，零距離地接觸他們，對戰士們的心理、情緒、思想肯定比主官瞭解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建設有益，就應當堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風氣健康了，工作也就更好開展了。二、對士官班長要依靠不要依賴士官班長是連隊的骨幹力量，命令的執行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排長要正確處理好和班長之間的關係。劉邦與群臣談論諸將之能，劉邦問韓信：我能帶多少兵?韓信說：能帶十萬。劉邦又問韓信：你能帶多少兵?韓信回答：韓信帶兵，多多益善。劉邦大笑：你多多益善，為何被我擒拿?韓信說：陛下雖然不善帶兵，卻善制將，所以我才被擒拿。韓信的話點明瞭帶兵跟制將的關係，士官班長對排長來說就是手中的將，讓他們能為我所用，就達到了目的。當然，排長不能一點本事都沒有，什麼事都依賴班長去完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不幹，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定各有所長，這就需要排長積極調動他們的能動性發揮其特長，相互協調完成好各項工作，而不是依賴他們當中的任何一個人。三、對自己要自信不要灰心新排長初來乍到，對環境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領導的批評，大家的質疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要，誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學會犯了錯誤後，不灰心喪氣，認真總結經驗。愛迪生髮明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛迪生很平靜的說：不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只會離成功越來越近。我們要始終堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。四、對戰士要說服不要壓服管理學中講服從的時候提到兩種服從方式，一種是依靠職務的權威迫使部屬服從，另外一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關規定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快，不能強迫戰士。排長應該備有一個談心記錄本，就是要求我們對戰士要進行經常性思想教育，在潛移默化中讓戰士接受我們的管理理念。俗話說：欲速則不達。靠排長的權威迫使戰士服從很簡單，發火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什麼會亡國?很多是因為他們是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最後，就像火山噴發一樣，一發不可收拾。人是有感情的，在管理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法、淺談怎樣當好代理排長本人於 2006 年 9 月任代理排長職務，我忘不了在任命前......

新排長在連隊應該具備哪些素質

首先要提高適應能力。基層對於很多新排長來說是陌生的，他們大部分都沒有當兵的經歷，最需要的就是適應新的環境和任務。基層不是軍校，在環境上可能苦一些、遠一些、小一些；在任務上可能累一些、險一些、急一些。這“一些”的差距就要求新排長時刻牢記入伍誓詞，充分發揚不怕苦、不怕累、不怕犧牲的革命英雄主義，不論環境好壞，任務輕重，堅決把履行軍人職責使命放在首位。另外，適應力也是戰鬥力。通過提高適應能力盡快融入基層，與基層官兵打成一片，努力融入這個戰鬥集體。新排長要積極從心理上自我調適，迅速消除因環境變化而產生的心理壓力；要積極地同領導、戰友溝通，儘快進入工作狀態，找準連隊工作頻率，準確定位，大膽實踐；要積極發揮自身特長，增強吃苦能力和責任心，嚴格要求自己，樹立好自身形象，高標準地完成工作任務。

其次要提高承受能力。在軍校，學員的主要任務是學習，面對的壓力是如何儘快從地方青年向合格軍官轉變。基層工作中，排長的主要職責是帶領全排完成上級賦予的各項任務，面對的壓力既有戰士的不信任，又有班長的不信服，還有上級的不放心。經常會聽到基層官兵非議院校畢業的新排長。面對非議和壓力，有的人可能就畏懼了，甚至選擇了退卻與迴避。這樣下去新排長只會把自己孤立起來。這既不利於個人的成長，更有礙於全排和連隊的建設。所以，要儘快從一名軍校學員轉變為一名合格基層幹部，就要以較強的承受能力頂住層層壓力。增強承受能力，就要有包容一切的胸懷，就要有堅定信念，就要有執著追求。時下，部隊上下都在認真貫徹落實“能打仗、打勝仗”要求，大抓軍事訓練的熱潮一浪高過一浪，所以，一切均應從難、從嚴、從任務實際出發，訓練人員、時間、內容、難度都有所增加。這些都對新排長的心理承受能力有了更高的要求，新排長必須在壓力和挑戰面前鼓起勇氣，儘快提高能力素質，迎難而上。

最後要提高控制能力。軍校裡，學員的身份單一，就是被管理者。在基層，學員轉換為排長，從隊列裡走到隊列外，是指揮者的角色。一排之事既需要運籌帷幄，更需要身先士卒，這就對個人控制能力要求更高。這裡需要做好兩方面，一方面是管理好自身，另一方面就是管控好班排。不少新排長一走出校門就感覺自己已經是幹部了，不再需要他人的管理與束縛，特別是作為一名排長，感覺在班排中理所應當“唯我獨大”。這種官僚作風會制約幹部的成長進步，會把自己與士兵割裂開。作為幹部，一定要做到“慎獨”，做到以上率下，贏得官兵的信任與擁護。要想提高管控能力，還要堅持嚴與愛、疏與堵、教與行的統一。這就要求新排長既要做到以人為本，更要嚴明紀律，防止簡單粗暴；既要注重堅持制度法規，更要因勢利導，防止僵硬教條；既要注重以理服人，更要堅持身先士卒，防止言行不一。

如何當好一個排長？

我們的建議終歸是建議，最後還是靠自己，當你懷著責任感去當一個排長時，你就是一個好排長！祝你成功！！

大學生幹部如何當好一名合格排長

謝顧問：我是一名畢業不到一年的地方大學生幹部，當初，是抱著大幹一番的志向攜筆從戎的。可沒想到下基層當了一名排長後，軍事訓練還可以，管理、帶兵等方面卻經常出現這樣或那樣的問題。為此戰友們背後經常議論我。我感到思想壓力很大，對自己失去了信心，甚至產生了“混”的想法。謝顧問，怎麼做才能成為一名合格的排長？我現在又該怎麼辦？請您給我指點一下。 65355部隊司馬青鋒司馬青鋒讀者：剛一入伍的地方大學生，下到基層後都想發揮自己的才華大幹一番，這是很好的想法。但好的想法應通過好的行動體現出來並取得好的效益。這就需要你在實踐中不斷地摸索和積累。作為入伍前對部隊知之甚少的地方大學生幹部，入伍之初在管理上、工作中出現一些問題是在所難免的，也是正常的，你不要因為工作生活和訓練中出現一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，地方大學生要成為一名稱職的排長，必須學習和掌握基本的帶兵經驗和帶兵方法，紮紮實實地打牢各種基礎。根據許多基層帶兵人和我個人的體會，應該從這樣幾個方面下功夫：一是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成元素，是許多工作、計劃落實的一個環節，可以說工作多、事情雜、任務重。因此，作為排這個“大家庭”的當家人，排長應像連隊主官一樣，胸有全局。工作中，要學會上下結合，把上級的指示融入本排實際，確保工作既守規矩，又有特色；學會遠近結合，既有長遠目標，又有近期打算，一步一個腳印搞工作、抓亮點；學會輕重結合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項工作協調發展。二是要有父母心、兄長情。十八九歲的戰士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望幹部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰士的這種心理需求。我以前帶過的一個姓劉的戰士，家裡房子受洪災被沖毀，母親又因車禍身亡。一連串的打擊使他痛不欲生。當時，我沒有簡單地搞個捐款就了事，而是一邊向政治機關反映情況，爭取組織救助，一邊與當地民政部門聯繫，通過政府渠道對小劉的父親進行妥善安置，解除了小劉的後顧之憂，使他重新鼓足了幹勁，年底還被評為優秀士兵。三是要成為戰士的良師益友。戰士入伍動機雖然多種多樣，但大多數是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。我當排長伊始，曾把讀書活動作為排裡的一件大事來抓，要求每個戰士制定學習計劃，每月至少寫出5篇讀書體會。並徵得指導員的同意，辦起了文化補習、微機、書法等培訓班，不僅使大家日有所學，學有所獲，而且營造了濃厚的學習氛圍，增強了全排的凝聚力和向心力，得到了戰士們的認可。四是要樹立清廉的形象。幹部的形象直接關係到其在官兵心目中的位置。剛入伍的地方大學生幹部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學、選配骨幹、評功受獎等與戰士利益密切相關的敏感問題上，要嚴格按照規定辦；在處理違規違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰士涉法問題時，要善於運用法律來維護戰士的合法權益。只要我們為官清廉，處事公道，自然會贏得戰士的信任。五是要有表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢於對戰士喊“向我看齊”；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢於喊“照我的樣子做”。2001年初冬，我們排執行光纜施工任務時，遇到一段最難挖的汙水地段，在刺骨的寒風中，望著滿是冰碴的汙水溝讓人打怵。當時，我二話沒說跳了下去。隨後，黨員骨幹跟著跳了下去，全排戰士也一個接一個全都跳了下去。結果，我們提前3個小時完成了施工任務。司......

淺談怎樣做好一名基層中隊的新干部

一、處處從自身做起。作為剛剛參加工作的基層中隊的新干部應該要多學習，不但要向書本學,還要向身邊人學習中隊老幹部老士官、老班長，在實踐中不斷提高自身素質和能力。俗話說“嚴兵先嚴將”，在電視劇《亮劍》中主人公李雲龍也說過“什麼樣的將軍帶什麼樣的兵”，做為一名基層中隊的新干部要想使自己在士兵中有威信,就必須具有過硬素質、過硬的本領。基層中隊的現在戰士大多是80後甚至於90後，他們都有著獨立、自主的性格和偶像崇拜的心理，所以作為剛分配下來的新干部，必須嚴於律己，要求他人做到的,自己首先要做到。在工作、學習、生活和訓練中,處處起好模範帶頭作用,堅持做到“五同”同吃、同住、同娛樂、同勞動、同執勤,在戰士當中樹立自己的威信,讓戰士從心底裡佩服，從而對他們起到激發和鼓勵的作用。特別是在一些危險的火災和搶險救援現場、危險性比較大作為一名幹部更是更是應該衝在前面、搶在前面。要體現官兵友愛之情　　二、要隨時保持低姿態。作為剛剛踏上工作崗位的基層中隊幹部來說，可能有些人認為自己已經是一名幹部了，對戰士心高氣傲，表現出自己有很多學問，結果什麼都不懂。作為一名基層好乾部應該為自己所在的單位帶來新的思想和新的理念，但卻不能盲目的認為自己在學校學了點東西，就趾高氣揚了，要有一種勤學好問的思想，向老兵學、向骨幹學、向中隊老幹部學的精神，紮紮實實打基礎、強自身素質，才能帶好部隊。　　三、要有“愛”和“情”。大家天天都生活在同一個地方，時刻都能見面。幹部和戰士首先要有“愛”才能生成“情”。如果說我們新干部不能和戰士有“愛”的話，哪怎麼才能和戰士打成一片，你又怎樣瞭解戰士一天在想什麼、所需什麼。有些剛剛參加工作的排長，由於管理方法不到位、管理能力較欠缺，所以就在管理中表現出來簡單、粗暴，對於一些戰士出現的新問題，輕則訓斥、重則打罵，自己的出發點是好的，但這樣做其實並沒有起來好的作用，而影響了官兵的團結、造成了官兵之間的矛盾。這就是因為缺乏“愛”。雖說各方面還跟不上，但他們畢竟才入伍，所以要愛兵如手足，要多想想自己的兵之初。要做知兵人、愛兵人、懂兵人，要發揮兄長作用,瞭解士兵的疾苦。對於戰士們來說，排長是最貼近他們的幹部，所以作為排長要關心愛護士兵,把士兵當作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓練中嚴格要求他們。無論何時何地,對待戰士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎上開展工作,才能與戰士產生共鳴。　　四、要正確處理好人際關係。作為剛剛上任的幹部、那麼必須起好紐帶的作用，若人際關係處理不好，就會造成戰士的心聲上不去、上面的命令很難開展、很難執行。所以作為一名基層幹部必須處理好這種關係，但是還不能丟失原則，做老好人。　　五、對自己的工作要有信心。在開展工作中，肯定會碰到這樣那樣的問題，領導的批評，戰士的指責，瞧不起等等。但是我們自己要保持信心，千萬不能自暴自棄，每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，所謂“失敗是成功之母”這樣堅持下去，只會離成功越來越近。要始終堅信，自己不是不行，而是自己有沒有去認真做。　　一切萬事開頭難，作為基層中隊的新干部這是軍旅生涯又一個轉折點、一個新起點，還有很多知識需要去學習、探索和創新。在平時的日常工作中，應始終保持昂揚奮進的心態，積極主動、認真負責的對待工作，只要紮紮實實，用心體驗，就能很快勝任自己的工作崗位。

一名優秀排長的標準是什麼？

“小將”扛大任——武警河南總隊科學選拔使用優秀士官代理排長紀事　　2009年初夏，中州大地座座警營，“優秀士官代理排長”的話題在黨委機關和基層官兵中醞釀、傳誦和迴盪。隨著一場場公開選拔賽落下帷幕，一份份任職通知下達基層，武警河南總隊168名優秀士官走上了代理排長的崗位，開始了新一輪的實力比拼。　　開發“富礦”挖潛力　　人無遠慮，必有近憂。　　去年底，在總隊年終工作考核彙報會上，一名帶隊領導反饋情況時指出：近年，由於多種原因，基層幹部補入數量偏少，在配備時存在少量缺編；各級各類培訓人員增多，基層幹部在位率較低；基層幹部力量薄弱，排長的缺口偏大，有時明顯感到拉不開拴。　　基層告急，黨委揪心。如何破解，固本強基？　　問計於基層就有路。總隊黨委常委親自帶工作組深入基層調研，探尋解決問題的良策。一顆破解發展難題，謀求基層建設又好又快發展的種子，在牛年新春之際播進了廣大官兵的心田。正在此時，鄭州、洛陽市支隊傳來優秀士官代理排長在基層受到歡迎的消息。通過這一舉措能否把士官管好用好，使其成為調動士官工作積極性的動力之源，成為有效緩解和補充基層幹部力量的良策？引起了總隊領導的高度關注。　　當前，士官已佔士兵主體的“半邊天”，是幹部與士兵之間的“傳送帶”、“緩衝區”。士官隊伍中有大量能力素質全面，會管理、善帶兵，能獨擋一面的優秀人才。　　帶著從基層抓到的“活魚”，回到總隊機關，立即專題召開黨委會，分析形勢、統一思想。同時，跟蹤瞭解鄭州、洛陽市支隊先期開展優秀士官代理排長的成效。　　但面對優秀士官代理排長，也有人認為：“過去沒有先例，難以遵循，是否先緩一緩？”“代理排長到底能發揮多大作用，充實到基層幹部崗位上，出了問題怎麼辦？”“扶正士官的‘官’位，如何實施有效監督管控？”　　憂慮、擔心，眾多不利因素顯現，是退縮，還是前進？是束縛，還是解放思想？　　“落實科學發展觀的根本就是要突出實踐特色，大膽嘗試，勇於破解發展難題。”通過學習實踐科學發展觀，大家心裡越來越“亮堂”。“士官，是一座蘊藏巨大能量的‘富礦’，用其所長，用好其長，開採好這座‘富礦’，就能為基層建設添柴加火。”總隊黨委果斷決策：先例是人創造的，只要有利於戰鬥力，有利於打贏，都可以大膽地試、勇敢地闖。　　觀念一變天地寬。他們兵分兩路，一路帶著問題深入到鄭州、洛陽市支隊調研指導，全程跟蹤代理排長的選拔考核、教育管理，“原汁原味”搞好總結；另一路沉到基層廣泛徵求意見建議，傾聽官兵的聲音。經過兩個多月的調查論證顯示：現實需求，官兵呼喚。優秀士官代理排長，就如在基層官兵中引入了“鯰魚”，不僅為士官提供一個施展才華的平臺，還能較好緩解基層幹部短缺的矛盾，在其他士兵中也能起到一個很好的導向激勵作用。　　於是，他們從選拔標準條件、數量方法和程序、工作區分和職責、日常教育管理和培訓、福利待遇等方面對優秀士官代理排長進行了全面、細緻的規範。　　4月初，一份以總隊司、政、後名義，聯合制定的《選拔優秀士官代理排長實施意見》印發各支隊，在基層官兵中拉開了公開公平公正選拔優秀士官代理排長的序幕。　　搭建平臺激活力　　士官扛大任，一策鞭兩頭。　　廣大士官鉚足幹勁，你追我趕。洛陽市支隊優秀士官代理排長剛剛啟動，一天內就收到了來自基層的125份申請書，經過層層篩選，21名優秀士官脫穎而出。三門峽市支隊義馬中隊一級士官張東坡，當兵5年，當了3年班長，模範帶頭作用好，帶兵經驗比較豐富，多次立功受獎，在民主測評中以全票通過擔任代理排長這一職務。4月20日，南陽市支隊二級士官鄧豔軍在“如何當好一名代理排長”競職演說時激情表白：雖然自己是一個兵，我一定......

如何當好一名好士兵