做什麼買賣比較賺錢?

General 更新 2024-11-14

現在做什麼買賣比較賺錢

想做事作為男人我們首先得有野心,其次就是開動我們聰明的大腦。開始的時候我在銀 ·行上班,來了一個客 ·戶,我就問了一下你的事業怎麼做起來的?結果我沒想到人家就告了我四個字“創新、野心”。他說現在的富二代就是垃圾。你應該努力的去成為創一代。13歲的羅斯柴爾德一個人到漢諾威的歐本海默家族銀行當銀 ·行學徒。通過自己的聰明才智以及堅持不懈的努力,成為了世界上地位最顯赫家族的領導人。你要成功,風險和機遇是並存的,“天下沒有白吃的午餐”,這是保羅·蓋帝讓他兒子們記住的第一條最重要的原則,所以選擇正確的方向很重要,當你確立了正確的方向後接下來就是你做事的細節,往往細節決定成敗。你的計劃設計的再完美,它也趕不上迎面而來的變化,這時我們必須依靠自己的努力克服重重的困難。你一定要知道人的潛力是無限的,當遇見困難的時候或許不是困難,或許它就是你打開成功之門的一扇窗戶,你堅持一下過去了,你也就成功了。如果你心態不好,前怕狼後怕虎,恭喜你,一事無成是必然的,與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死,不如你腳踏實地,千里之行始於足下,努力了未必成.功,不努力一定失敗。咱們窮人家的孩子拼爹不如人,只能拼自己,靠自己的雙手打出自己的一片天。

三年前我大學畢業了,雖然自己滿腦子都是理想,但是卻找不到自己事業的突破口,想當年在大學生活自己也是要風得風要雨得雨,可是走出學校的大門才發現自己什麼都不是,“我”只是一個平凡人,最最普通的一個人。一度的迷茫曾經讓我無所事事,雖然家裡憑藉關係給我找了一份銀行的工作,但是這個工作只能把自己滿足,對於以後自己的家庭顯得那麼無力,而且在哪裡,那個狹小的空間裡,根本沒有什麼夢想可談,只會慢慢的消磨自己的意志。糊糊塗塗的一輩子這不是我想要的生活。幾個月後我和同學一起吃飯,人家那會在北京做的一個新的項目,在我看來這個很是有潛力,經過一定的思考,也沒聽家裡人的反對決定和他一起去北京打拼,男兒成人必定要遠航,是男人就應該做出屬於自己事業,所以我決定自己努力闖出屬於自己的天空!來到北京看見那麼多功成名就的人,我沒有去羨慕,而是務實一點,腳踏實地,把我們的公司好好發展,我就信一條,弱肉強食,別人沒有義務同情你,人們大多數都是救急不救窮,只有你自己腦子開竅了,想辦法把自己的公司讓大家認可了,這樣才能發家致富,窮人家的孩子發家致富,一定要學會做槓桿率大的,投資小,回報高,但是切記,不要賭博,玩兒股票,那都不是一般人玩兒的,那都是大莊家玩兒的,股民都是小魚,被吃的,你踏踏實實找個實體行業的好項目,一定要是新興項目。你要是做什麼餐飲·服裝·小商品銷售,這種滿大街都是人乾的項目,說起來你是個小老闆,但是在實質上你還是個為人家打工的,為什麼?一年到頭你除了店裡的開銷,算算你賬上有多少是你的純利潤?所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的行業,同類行業之間的競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎?現在你看著街邊開店的,不是因為他們發達了,當初是因為他們見識短,除了幹這個他們也不知道還能幹什麼,後來成家了得養家,幹這個雖然沒辦法翻身掙大錢,但也不賠錢,還是能掙點兒生活的基本開銷用的錢,加上畢竟自己幹了這麼多年了,其他的也不會,所以就像活死人一樣,面子上是小老闆,其實永遠沒有做大的機會了,一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了,人,只有一次生命和年輕的機會,所以,我主要強調頭腦靈活,有野心的年輕人,要幹,你們就要幹有市場前景的新興行業,能做大的,有遠景的。如果你只是想掙點兒小錢,那你真不如繼續打工,省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工,在商言商,......

2015年現在做什麼生意最賺錢

我覺得動漫店不錯。而且現在還提倡多功能動漫店,一個動漫店裡,不僅有產品銷售,還有DIY個性化製作,COSPLAY攝影等其他賺錢手段,90後的年輕人非常潮,自己拍照留念已經不單去照相館了,穿上自己喜歡的動漫人物服裝,製作一本相冊,是現在最火熱的。而DIY更是如此,80%的客戶在照相完,還要購買點動漫產品,再將自己的照片DIY到T恤上,水杯上。利潤是相當可觀的。

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先交錢的肯定是假的,這些都是幌子

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現在就要靠自己的了

如今做什麼生意最賺錢啊??

沒我賺錢的生意,只有賺錢的人,前期一定要考察才行的,不過現在社會發展機會肯定有很多的,當然做生意也是需要頭腦的哦。

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朋友你好,

現在是21世紀 了,做生意,不僅僅是用眼睛和智力去看行業了,而是要用“趨勢”去了解,

因為做一個生意的話,抓住趨勢是非常重要的。

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做什麼買賣比較賺錢

被人問得最多的一個問題是:做什麼生意最賺錢? 說實話,這是一個很“傻冒”的問題——連做什麼生意賺錢都不知道,就別瞎操心做生意了。當然,也得承認,這是一個極難回答的問題。 被人問得多了,難免仔細琢磨。漸漸地,有了三種答案。 第一種回答是調侃式的:“殺頭犯法的生意最賺錢。”馬克思說過,一有適當的利潤,資本家就會非常膽壯起來。資本家有了100%的利潤就敢踐踏任何法律,有了200%的利潤就敢犯任何罪,有了300%的利潤甚至敢冒死刑絞刑的風險。這種調侃除了調節氣氛,還有如下警示意義:不要只顧追求高利潤,還要兼顧社會責任和法律風險。走私、販毒、行賄受賄等違法活動,雖然收益高,但這樣的事不能做。近幾年不斷入獄的各地“首富”就是明鏡。否則,錢倒是賺到手了,但落個蹲大獄的下場,看著別人享受美好生活,那才吃大虧了。 第二種回答比較有哲理:“有同行,無同利。熟悉什麼就做什麼,別人賠錢你照樣賺錢。”這樣的回答對於那些感嘆“自己賺錢辛苦,別人賺錢容易”的人很有價值。我見過的多數老闆都認為自己所在的行業賺錢最難,“看看別人,輕輕鬆鬆就把錢賺到手了”,那些搞多元化經營的人通常都有這樣的心理。多數企業多元化經營失敗證明了“別人輕鬆賺錢”只不過是假象而已。 對那些從來沒有做過生意的人而言,第二種回答就沒有任何意義。他們不知道自己最熟悉什麼,因為他們什麼都沒做過。對這類人,如果問得急了,我會建議他們:你們還沒有做生意的資格,最好什麼生意都別做。先給別人打工,在打工的過程中觀察什麼生意最賺錢,在打工的過程中積累做生意的資本、人脈、客戶。做生意不要強求,等萬事俱備,就不會問這樣“傻冒”的問題了。 第三種回答比較實用:“什麼行業的產業集中度低,什麼行業就最賺錢。”這是一句大實話。大學生畢業求職時,我對他們的忠告通常是:“到產業集中度高的行業去練本事,到產業集中度低的行業去當老闆。”如果一個行業有幾千家、幾萬家企業,說明這個行業的產業集中度低,還沒有實現寡頭壟斷。這樣的行業,通常進入門檻很低。幾萬、幾十萬元就能辦個廠。幾十萬、幾百萬元的銷售額就能活得很滋潤,在這樣的行業都賺不到錢,只能說明你笨蛋到家了。 像汽車、家電等行業,經過大浪淘沙式的產業洗禮,沒有競爭力的企業早已被淘汰,剩下的企業個個身手了得。像李書福那樣敢於進入汽車行業的新手簡直令人尊敬,儘管很多人仍然不看好他的未來。其實,即便李書福最終成功了,也不代表其他人這樣做也能成功。 像餐飲、化妝品、服裝是天生的產業集中度低的行業,這樣的行業既適合大企業生存,也適合中小企業生存,只要掌握一技之長,在這樣的行業生存並不難。 像種子、化肥、農藥、飼料、紙品等行業,目前的產業集中度很低,每個行業有幾千家、幾萬家企業。未來的產業集中度可能很高,99%乃至99.9%的企業都會死亡。這樣的行業機會已經不多了,如果目前不抓住機會進入,未來進入的門檻就很高了。不過,我也要提醒大家注意:這些行業因為企業眾多,競爭很混亂。有些人把競爭混亂當作競爭激烈,這是錯誤認識,競爭混亂其實是好事,正好可以渾水摸魚。真正的競爭激烈,是像長虹這樣的大企業都不賺錢,那才是競爭激烈。 正因為競爭的激烈程度不一樣,當一些朋友打算跳槽時,我建議他們乾脆“跳行”,即從產業集中度高的行業“鍍金”後,“跳行”到產業集中度低的行業賺錢。 當一些行業在某個階段特別賺錢時,有些朋友會問:“這樣的行業能不能幹?”我的回答通常是“不能”。做生意絕對不能追逐“熱利”,當大家都覺得這個行業賺錢......

做什麼生意比較賺錢?

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中,那就是:“什麼樣的生意最賺錢?”

毫無疑問人們會回答:房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義,因為絕大多數商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的賊船;何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義:怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢?因為,這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是:“資金週轉快的生意最賺錢。或者說,在同行業中你的資金週轉比別人更快,你就最賺錢。”其實生意無不如此,一旦從事了某個行業,目標客戶群就固定了,此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是:如何將東西賣得更快?因為每週轉一次,你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你週轉得越快,賺的錢才越多。

快速週轉,時代使然。商品短缺時代,“囤積居奇”發大財,然而今天誰這樣做,誰就是老古董;在商品過剩現金為王的今天,最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手,多多出手”,其中最有效的是:低價格。

過去,最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天,最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少,因為賣得少;今天利潤低但是最終賺錢多,因為賣得多。價格戰曾經備受責難,那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益,但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

“轉=賺”,這是這個時代最重要的商業特徵。

“賺=轉”,是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。

當然,不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差,保暖內衣以一年為期,餐飲業則要求每天達到多次翻檯率,以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕;可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾;你可以扁平化如美的;可以零庫存如戴爾;也可以像聯想用ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代,你必須殫精竭慮,必須食不甘味,必須為改變資金週轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行,那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧,是技巧就有千變萬化。那麼,想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧,美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題,中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言,韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同,他們有著同樣的商業才智,也面對著同樣亙古不變的商業難題。

那麼,除了低價,資金究竟怎樣才能轉得更快?

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意,往往蘊含著商業世界最大的真理。

臺灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代,曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤,只能賺3角,只有10%的利潤,而且容易變質,沒有及時賣出就會壞掉,造成經濟上的損失;文具的利潤高,做10元的生意至少可以賺4元,利潤超過40%,而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上,施振榮後來講述經驗說,賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄,但最多兩天就週轉一次;文具雖然利潤高,但有時半年甚至一年都賣不掉,不但積壓成本,利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷,所以利潤遠遠大於週轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?,建立了“薄利多銷模式”,即產品售價定得比同行低,雖然利潤低,但客戶量增加,資金週轉快,庫存少,經營成本大為降低,實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道,背後有著商業的一個普遍定理:資產收益率=利潤率×週轉率。少年施振榮的商業才智就體現在,他能夠同時考慮利潤率和週轉率。

(二)......

2015年做什麼生意能賺錢?

我是剛在網上賣服裝的

2016年做什麼生意最掙錢

學電腦,開公司掙錢

最近幾年做什麼買賣最賺錢呢?

360行都有賺錢的,經驗的技巧是很關鍵的,當然了要有大眾歡迎的項目才可以,脆包公特色小吃品種多各類小吃點心之類系列相當之豐富,很多的地方都可以做,投資也是非常小的

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