財務管培生主要做什麼?

財務部管理培訓生主要幹什麼？

如果很明確你是財務的管理訓練生，那就主要是培養財務管理的主管級人員，需具備專業知識和丹理能力的雙重能力的人才。

管培生是做什麼的

管培生是管理培訓生的簡稱，一般是指企業集中各種資源 對具備高層管理潛能的年青人進行一定時期的，較為系統、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排，企業通過這種制度安排為自己的發展提供源源不斷的人力資源支持。一般說來，是應屆畢業或畢業三年之內的大學生是主要對象。特別那些英文流利又充滿活力，積極參加多項課外活動的來自中國名校高材生。

管理培訓生是做什麼的？

英文是Management Trainee，是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。

通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。

管理培訓生要求哪些素質

由於管理培訓生的特質，公司能夠對他們進行較為系統的培訓，因此，對於管理培訓

生的專業知識要求並不是很嚴，而更看重他們的綜合素質。雖然各個公司的分類方法眾多

，不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括：

?? 事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於，公司一般

希望管理培訓生能夠通過鍛鍊而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦

並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很

容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓

生來說尤為重要。

?? 領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目

標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培

訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

?? 分析能力：領導者必然會面臨許多複雜的情況，如何在複雜的情況中迅速找出

線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題

會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有

助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好

的效果。

?? 快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓

生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

?? 表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。

比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場

景等等。

?? 英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一

定的英語能力是必須的。

500強企業財務管培生在幹什麼，CMA就在學什麼

美國註冊管理會計師CMA是財務界的高含金量證書，偏向管理會計方向。如果有筒子的目標是想專職走財務管理這一方面，這張證書的對口度是比較高的。

CMA的持證人中，不乏身居高位的高級管理者，他們來自國企，外企或是公職部門等財務部門或非財部門，想通過學習管理會計的知識實現職業轉型或者打開財務的新世界。

CMA在財務管理方面比較專，兩個級別的考試分別涉及到財務分析與財務決策，都是比較實用的企業財務管理之道，而且是最為重要的企業生命線財務領域。與此同時，這張證書報考條件比較寬鬆，通過考試的週期也比較短，因此受到了不少快速考證族的追捧。

財務企劃部和管培生哪個更好?

二個部門職能範圍不同，各有各的特色，如果你有組織管理能力，包括口才是一流的，建議你到管培生行業，如果有經濟管理能力，具有統籌規劃能力和理財能力，建議你到財務企劃部行業

營銷管培生是幹什麼的

營銷管理培訓生，好聽點，營銷管理潛在發展對象，實際上都得經過一些營銷工作才能走上營銷管理的崗位。

財務全球管培生是不是已經不能投了

嗯，需要看你免面得哪個部門的管培了，一般都是部門主管的工資，如果餐飲，那麼在2000左右，如果是前廳則2200，都差不多，你如果提到2500估計沒問題！

管理培訓生的職業規劃是什麼??

管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優秀學生以“管理培訓生”的身份進入優秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰，資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀

挑戰1：融入外企文化

每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不瞭解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能儘快瞭解公司的文化和崗位的要求，並迅速融入團隊，順利開展工作？

安利生產運作總監Shenlin chen認為，什麼樣的老闆，決定了你以什麼方式融入團隊，無論遇到什麼老闆，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老闆，其中有兩個是完全不同的風格：一個老闆看報告時重視結果，這樣的老闆會給你很大的空間；而另一個老闆看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老闆讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老闆更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。

挑戰2：挑戰誠信的誘惑

管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、採購等直接跟客戶打交道，如果客戶採用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好“誠信”？“誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。”安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。

挑戰3：跨部門溝通合作

在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，並不斷提升自己的個人影響力呢？“在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。”安利區域業務副總監Connie li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。

人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老闆，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。

挑戰4：向上司彙報的技巧

新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多彙報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老闆彙報，如何彙報最有效呢？

“給老闆報告，一定要清晰表達觀點。”區域業務副總監Connie li認為，向上司彙報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭彙報，那要做好溝通準備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面彙報，那要多用電子郵件。彙報是給老闆“選擇題”而不是問“問答題”，所以職場新人向上司彙報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什麼優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。

挑戰5：新人職業規劃

大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之後，還要不要職業規劃呢？有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害？“職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。”人才發展及組織績效總監Barbara認為，“對”是因為......

什麼是運營管理培訓生

許多企業裡招應屆生時，對應屆生有個統一的稱呼就是培訓生，或者管理培訓生；而運營是公司裡的一個模塊，跟銷售、技術等等一樣，一般而言，運營是包括很多方面的，比如生產、物流、財務等等，但具體的要看矗所在的公司，你所提到的培訓項目等等也是沒有什麼定論，外企相對規範些可能有固定的流程，私營相對要弱些，對於相對應的績效考核等，真不在你考慮的範疇，是公司HR做的事了

太平洋建設集團對財務管培生真的不好嗎

車險現在不會拉人去賣保險。車商管培生有兩種情況，一種是在公司內勤管負責商渠道業務的推動（報表、業務政策、公司內勤事務）， 另一種是當車商專員，就是會在車行駐店，負責和車行合作的日常事務性工作（承保、理賠、公關等）。 第一種，沒有