走下坡路?

人走下坡路的時候該怎麼辦?[做什麼都不順心]

當你身陷人生的低谷，首先是要有一顆向上的心。就像朝陽，而不是夕陽。

從低谷走到平地遠比從平地攀上高山容易的，只要有個不變的信念，你是可以戰勝一切的。

或許你以為在你面前，是很難翻過的門檻，其實當事情過去以後，你會發現，這在你人生路上是多麼不顯眼的一件事情，根本無須驚怕，所以，你應該重新揚起自信的風帆，鼓起勁兒搖漿，向成功的彼岸進發。

上帝關上你的門的同時，會為你開啟一扇窗，仔細尋找任何幫助你走出困境的工具。車到山前必有路，記住，你怎麼走進來的，就怎麼走出去

公司在走下坡路時應該如何留住員工

公司在成長期，市場份額穩中有升，員工待遇福利有保證，工作環境穩定寬鬆，員工樂於為公司發展不予遺力。但公司主營產品到了衰退期，產品需要更新，市場份額在下降，費用撥付不足，前景黯淡不明，此時此刻，如何留住人才，以保證二次創業有充足的人力資源，是我們很大一批國內企業急需思考的問題。 公司處於衰退期有以下三個特點：一是市場份額下降，銷售銳減；二是費用緊張，各項開支捉襟見肘；三是前途不明，人心不穩，優秀員工不斷流失，還有一部分員工之所以還留在公司，是因為他們尚虛靜觀局面的發展，另外就是選擇一個新的去處還需要時間。但大部分員工感到干與不幹都一樣，離開是遲早的事情。骨幹員工是企業變革的依靠力量，失去他們將會加劇公司的衰退。如何留住這部分人才是那些正在走下坡路的公司需要正視的問題。 1、企業走下坡路的時候與企業平常時期的留住員工的策略應有所不同。企業在經濟困難時期不會有太多的資金用於調整薪酬來留住員工，因而更重要的還是要靠內在的激勵，也就是有效的溝通。困難時期的溝通要重點體現兩個內容。一是企業困難現狀，比如現金流量短缺、開始裁員、停止漲薪、升級，讓員工充分了解公司的困難處境，此時此刻需要全體員工團結一心，共赴難關；二是公司領導層面對公司困境的做法，告訴員工在這種困境中應該如何去做。本人曾在R公司工作，在R公司走下坡路時公司領導層一直不願承認這個事實，面對市場銷量下滑，費用緊張等問題一直諱莫如深，在組織結構的調整上也含含糊糊，不是明確的告訴下屬公司如何調整，而是讓下屬公司經理去揣摩公司領導層的意圖，對公司顯而易見的困境員工著急，但見不到公司領導層有什麼措施去改進，員工心灰意冷，一片唱衰。所以此時溝通尤為重要，如果員工對以上資訊一概不知的話，員工會認為自己不重要，不被重視，公司沒有前途，這會加劇員工流失。 2、公司走下坡路，除了企業或產品的自然經濟規律外，公司的執行層（中層幹部）存在的執行力不高、牴觸變革等問題也不可忽視。因此，在全面遏制衰退的變革行動中，將有相當一部分中層幹部必須離開崗位，需要在基層崗位或外部提拔一批擁有變革熱情、善於學習、掌握變革所需新技能的中層幹部充實到新的崗位，並通過他們的具體工作，激發起全員的變革熱情，促使二次創業成功，公司早日走出衰退。但要注意的是，在這種新陳代謝過程中，公司要掌握主動權，根據公司的改革戰略制定合理的考核辦法，通過考核及時發現那些牴觸變革的員工，在溝通無效的情況下，迅速行動，調換崗位或辭退。發現不利於企業變革的員工不想辦法解決或希望其自動離職是不行的，這樣的事情拖的時間越長對公司的損害越大。 3、重新構建組織結構，佈局市場規模。國內民企大多是經過老闆的打拼發展起來的，在這批創業者心中信奉的是“人定勝天”，在公司進入衰退期時，往往沒有一個清醒的認識，不肯承認衰退事實。但是市場規律不可違背，在主營產業衰退時仍然堅持成熟期時的營銷戰略和組織結構，帶來的後果就是公司揹負更大的負擔，員工前途不明，信心喪失，流失嚴重。正確做法應該是直面現實，迅速的調整產業結構和組織結構，上下溝通，達成共識，蓄積力量，以備東山再起。 4、股權激勵雙贏。統計發現，企業80%的效益大約是由其中20%的人創造的，所以，企業要給予這些人意想不到的獎勵和有吸引力的待遇，以激勵他們。比如讓高階管理技術人員入股；讓企業職工購股；給突出貢獻的人獎勵期股等等，這種激勵可促使雙贏結果的出現。在這一點上，甲骨文公司可謂不惜工本，公司為“人才”提供了首選和多選股票的特權。在甲骨文公司，任何人只要參與過幾個版本軟體的開發，就可得到7位數的股票獎勵，它足以成為......餘下全文>>

為什麼國家經濟不行了，開始走下坡路了了。

經濟正在穩健的增長，房價暫時可以刺激經濟的增長，但是不能依靠這來發展經濟，現行的房價不合理，不符合現階段我國的國情，適當的調控更有利經濟的長遠發展。。。

男人身體什麼時候開始走下坡路？

按黃帝內經的說法，男人是以8為一個週期，這樣算是4個期後，32以後開始走下坡路。。。不過開始下的慢些。。。多鍛鍊身體，注意保養，心態好些，現在很多人到80了還精神很好，身體也不錯。

中國經濟在走下坡路？

只是增速放緩而已，目前中國GDP世界第二，是日本的2倍，僅次於美國。一般而言發達國家的經濟增速也就在百分之三到百分之五的樣子，中國能超過百分之七已經是很驚人的增速了，特別是在已經如此大的基數上還保持如此快的增速，世界上也沒有第二家。所以問題並不在於增速放緩，而是在於1 這個增長的資料是不是真實的？眾所周知統計局的可靠性和獨立性是讓人質疑的，所以假如真實資料明顯低於百分之七的話，就是另一種情況了。2 這個百分之七是不是健康的，或者說是不是拔苗助長的增長速度。這兩個問題才是更深刻的問題。如果說為了維護社會的穩定人為地寅吃牟糧把經濟增長強制釘在一個快速的增長路線上，長期來看是有可能出現問題的。

我怎麼感覺LOL在走下坡路

是啊，比如我就沒玩了，這遊戲太浪費時間了，玩好一個英雄好好多場，一場就半小時朝上

走下坡路 如何用成語形容

每況愈下

中國什麼時候開始走下坡路的

閉關鎖國後

請問大多數的女人結婚後是走上坡路還是走下坡路啊？為什麼

下坡路，女人結婚了就是沒有時間愛自己了，因為時間都花在老公和孩子身上了

一個企業正在走下坡路的時候應該怎麼辦？

是企業的流動資金斷裂，引起企業經營發生的問題嗎？

是的，流動資金對企業發展是非常重要的.；

出現資金週轉不靈的問題,可以說任何一家企業都有.所以,如何針對這個問題開展研究管理是很重要的。

如果貴公司有良好的財務流程.可以考慮從財務報表開始.比較過去的財務狀況.找出特別需要注意的專案.；

另外,，減少開支,杜絕浪費.減少不必要的人員,開支等;如果你自己是老闆,就從自己開始看緊腰包.

在找出問題後,就可以根據問題進行策劃,做計劃實施解決方案.；

解決方案不一定死看著如何節省,如何降低.也可能是如何有效投資,增加收益和業績.

畢竟道理很簡單,你省一分就是得一分,賺一分也是賺一分.；