董事長辦公室?

一般規定的董事長辦公室多少平米

不知您這個辦公樓是什麼結構形式，估計應該是磚混的吧。

首先，這個進深有些大了，採光問題恐要輔以照明措施了，這不利於節能。其次，這個進深要求總面寬大一些，層高也應適當增加，視覺上才能舒服些。但既是領導意圖，只好如此了。

建議您按黃金分割係數考慮一下，按4開間、每開間3.3m確定該辦公室單間總面寬。這個長度因模數限制，是最接近黃金分割係數的。

在結構上，請您根據當地地震設防烈度，驗算一下橫牆間距以確定橫牆牆厚。當然，如果不是磚混結構，就另當別論了。

不知是否符合您的意圖，就請做個參考吧。

董事長辦公室 董事長辦公室該怎麼設計 有哪些禁忌

1、董事長辦公室之風格

風格的選擇對於辦公室裝修效果很重要，由於服務的行業差異，面對客戶和生意夥伴需要建立的印象不同。一般來說，老牌的大型集團公司的董事長辦公室一般採用穩重凝練型辦公室裝修風格，較少採用比較大的色差，造型上比較保守，方方正正，選擇考究，強調氣質的高貴和尊威。

老總辦公室的房門最好開在坐位的左前方，以進門而論，是在右前方，因我們走路習慣大都是靠右。或者門位可依本命的吉方位亦可，即生氣、延年、天醫、伏位方。或者選擇旺氣位亦可，即正南、東北、正西位。如果以上三者皆符合時，則為上上之選，否則因地制宜即可。

2、董事長辦公室之造型設計

對於中小型公司的董事長辦公室裝修，多采用現代型辦公裝修風格。造型流暢，大量運用線條，通過光和影的應用效果，在較小的空間內製造變化，線上條和光影變幻之間找到對心靈的衝擊，並且喜歡用植物裝點各個角落。

董事長與經理的辦公室宜分開，不宜共處一室，容易產生權力抗衡，協調不易，各有主見。同時老總房間的坪數也不宜太大，氣不易聚，孤寡之象，業務會衰退。萬不可以為房間越大越氣派。當然太小坪數也不宜，代表業務拓展不易，格局發展有限。老總辦公室及業務主管辦公室3、最好設在較高樓層。

進入老總辦公室房間的動線也應順暢，雖然董事長及主管房間大都在後面，從大門走到房間的動線不可彎彎曲曲，或雜物阻礙繞道而行，或曲徑幽深、陰暗。財氣不易進入房間，則業務困難重重。

4、董事長辦公室之流行元素

對於新新人型別企業，如新興的電腦資訊業、媒體行業老公辦公室等較為適用，風格上不拘一格，大量使用集合圖案作為設計元素，突出明亮度的強烈對比，大量使用新型裝修材料，在強烈的辦公室效果中，新產品和特徵和公司創新科技的氛圍一覽無餘。

董事長辦公室的位置最重要，是企業成敗的關鍵，原則上，最好在公司的後方，猶如軍隊的指揮官在後面掌控指揮排程，比較容易掌控員工，員工也會比較敬業。反之，如果將老總或高層的位置設在近門口處，猶如小兵打前陣，產生君勞臣逸的現象。老總則凡事必躬親，員工較被動，對公司沒有認同感。董事長位置可設在西北位，因西北為「乾」卦之位，乾取象主事者也。

5、董事長辦公室之裝飾擺設

創意型辦公室風格設計，適合藝術、工藝品、品牌公司的董事長辦公室佈置，簡約時尚、節奏跳躍，造型簡潔、用料簡單，強調原創的特徵，儘量不重複，在造型上注重唯一性；簡潔型辦公室裝修風格一般適用於小型公司和辦事處的小型老總辦公室，簡單進行裝修和裝飾，強調實用性，較少裝飾和個性化。

辦公室房間的設計配置，一般而言，職位越高者越後面，猶如銀行業的擺置，前線為櫃檯員、副理、經理等，職位越高坐位越後面。銀行業因為要服務大眾，與民眾親近，所以大都沒有隔間，影響不大。但一般公司企業，則主管應有隔間，方不致於「孤陰不生」及「獨陽不長」整個辦公室空蕩蕩不聚氣，人事疏離。而且一眼望穿，老闆及總經理做決策時，沒有隱私性，易遭小人及公司業務機密外洩之虞。

領導和企業老總是一把手的風水即辦公室的位置及方向如何

領導和企業老總是一把手的風水即辦公室的位置及方向如何位置 在風水學中，最為重要的是一把手的，辦公室風水即辦公室的位置及方向因為一把手決定著企業的整體發展趨勢。“企業首腦”象徵火車頭，帶動著企業車身、車尾的執行方向與速度。老總是一個企業的領導核心，他的辦公室風水中環境至關重要，如辦公室風水中位置的選擇、坐向的選擇、辦公裝置的擺放等等與風水有關的問題。 老闆辦公室風水的方位：老闆是一家之主，如一國之君，我們可把他的辦公室安排在帝王之相的西北方，讓他有君臨天下、一統大業的雄心。這個方位宜儘量用白、金黃色來裝潢，飾物以方形為佳，切忌在這兒放一些瓶瓶罐罐及汙穢的物品。 一、老闆掌管公司的政策，需具有絕佳的決斷力和精準的判斷力。 環境會影響人的情緒和工作效率，為了得到相對良好的工作環境，在辦公室的佈置方面，應注意以下問題： 1、老闆辦公室的位置。一個房間因為坐向的關係，會形成不同的位置區域劃分。有貴人位、財神位、凶煞位。顧名思義，老闆辦公室一定要坐落在房間的貴人位置上，這樣才能得到貴人的幫助，辦事工作、經營、生產順利；管理下屬員工才有威嚴，獲得眾信。如果辦公室落在凶煞位上，則老總就會失去應有的尊定，以及貴人的庇護；員工不服從管理，陰奉陽違的情況；公司易出現內、外劫，揮霍無度、事業無成的情況。總經理辦公室的位置是企業成敗的關鍵，原則上宜在辦公室的後方，猶如軍隊的指揮官在後面掌控、指揮排程。反之，如果將老闆的位置擺設在近門口處，猶如小兵打前陣，產生勞君逸臣的現象。老闆位置可設在西北位，因西北為“乾”卦之位，乾卦取象主事者也。 2、老闆辦公室的大小很有講究。有的老闆為了顯氣派，把自己的辦公室弄得很大，有的為了節約地方，自己沒有辦公室，這兩種情況都是不可取的。總經理的辦公室，猶如人的頭部，過大過小都不行。辦公室過大，象一個大腦袋放在一個小身體上，猶如侏儒一樣。這樣的辦公室，會造成公司整體的運轉不靈活，各項事務不能協調。如果相反的情況，公司面積大，經理的房間小，猶如一個恐龍，身體運轉不靈活，面對各種錯綜複雜的商業情況不能隨機應變，從而丟失了發展的機遇。總經理辦公室的大小應該佔公司的整體面積的1/4或者1/5左右，過大過小都不宜（特指寫字間，工廠不在此列）。老闆房間的面積切記不宜太大，不易聚氣，呈孤寡之象，業務會衰退。千萬不要以為房間越大越氣派，當然太小也不宜，代表業務不易拓展，格局發展有限。一般來說，應該在15～30平方米之間，並且最好設在較高樓層。 3、老闆辦公室的桌椅擺放。老闆的辦公座椅擺放也有嚴格的要求。第一：椅子後面不能空，一定要有牆為靠山，中國人做什麼事情都講究有“靠山” ，後面的牆則為“靠”，有靠山風水才能得到各個方面的照顧。但是，老闆椅子也不能為了追求“靠”而緊緊頂在牆上，那樣會適得其反。風水學說認為這樣會把自己的後路堵死，沒有退路。老闆椅靠牆正確的距離應該是距離牆有一尺左右的距離，這樣老闆椅左右前後轉動都可以，就能達到做事情進退有餘的要求了。 4、老闆辦公室的門不能從“靠山”開。就是說開門的方向不能在老闆的身後這邊牆，這樣容易造成公司的下屬暗地裡搗鬼，而自己不能覺察，從而會給公司帶來意想不到的災難。大門直衝著老闆臺也不是很好的方法，最標準的開門是在老闆臺的右前方開門，這樣才是最符合風水的總經理辦公室開門原則。 5、進入老闆房間的路線也應順暢。雖然老闆房間大都在後面，但從大門走到房間的路線也不可彎彎曲曲，或雜物阻礙，或曲徑幽深。這樣財氣不易進入房間，反而會使業務發展困難重重。 6、老闆辦公室形狀不宜為“l”形。柱角多的......餘下全文>>

風水上老總辦公室有沒有什麼講究

1辦公室風水需以負責人或最高主管為主，來尋找吉利的方位。凡屬高階領導、老闆、董事長、總經理等決策人的辦公桌，一般應以卦命吉向為依據，即吉向在南，座位則向南，吉向在東，座位則向東。凡屬中層領導、經理、副經理等人的辦公桌，一般應以命理四柱為依據，即缺木，座位應朝東；缺火則座位應向南等。不懂命理的朋友，要弄清楚自己最佳辦公位置，最好的辦法是將自己的準確出生年、月、日、時告知高明的命理師，請其幫你研究一下，確定出喜用神，然後你就知道自己的最佳位置了。

2老闆的辦公室最好是套間，外間設文員一位,並且文員的八字與領導要合,不可以克領導。外間要小，佔整個辦公室面積的三分之一，而內間應占三分之二。外間設定等候位，以便聚人氣。內外間中間牆的門不要設在中央部位，而應設在整體辦公室入門處的近側。防止老闆室內財氣的直洩，形成“曲則有情”的風水格局。外間文員室的牆上，有企業操作圖板、流程圖等，給客人有一個直觀的對企業的瞭解，便於接下來與老闆的交流。文員室內花盆、景緻應多一些，保護室內空氣的新鮮，使客人有愉悅感。內外間中間的牆體不宜用透明的玻璃，而要封閉效果的，產生一種神祕的含蓄的氛圍效果。

3採光要好

老闆辦公室如果兩側都有玻璃窗，光線太強太通透也不好，這樣會造成室內人精神的衰弱與疲勞。應將窗外景色不佳的一面窗子用百葉窗簾拉上。如果辦公室是一面有窗的，那麼，窗朝東、朝南、朝西都可以，唯不宜朝北。因北為坎宮，主勞卦。陰氣重，陽氣難以升發，事業的壓力就大。如果已經是朝北的窗子，那麼，寫字檯不可距窗太近，室內的佈置、牆壁或沙發、書架等宜用暖色調的，或紅顏色多一些的，以補陽之不足。不過不可以衝撞領導的喜神,所以選擇顏色的時候要注意.

4佈局格調要體現老闆的氣質與品格

辦公室的風水佈局與家居不同。辦公室應體現主人的權威性、企業的文化，以利於決策的貫徹執行與佔據商業談判的有利之勢。沙發、掛畫、裝飾品要選有氣勢的，讓外來客人仰視而不可俯視。這一切的佈置應統一在老闆本人命理所需的八卦方位與色彩格調上面。這樣就要求佈局者對陰陽五行以及命理充分理解並且能夠靈活的把握和運用了.

5老闆臺的位子與朝向

老闆臺不宜正對著入室之門，也不可背對著門，這叫犯“六沖”。“六沖”有加劇矛盾，諸事不成之影響。採光強的室內老闆臺應離窗遠一些，採光弱的應離的近一些。老闆臺的大小應根據室內空間的大小，與老闆本人身量的大小而定，要比例和諧。切忌大馬拉小車或小馬拉大車.

6突出主人地位，防止反客為主

室內的一切裝飾、設施，包括一個花盆、一個掛件都要體現為我所用的原則。沙發的擺放應圍成一個U字型，型口朝著老闆臺，形成一個向心力與凝聚力。領導者的權利不允許挑戰和威脅,釋出的命令下級要絕對的執行,所以青龍與白虎佈局要合理.

7一般街邊大樓辦公室建築都有騎樓，因此二樓處必有空間是在騎樓上方，在風水學上言，騎樓上方的房間不可當做主管決策辦公室，只能供一般職員辦公用，因為地板下方的騎樓，是人來人往之地道，氣流很亂且雜，氣場也常受干擾，因此上層樓不可當做決策場所，另外還有不少小商人，將一樓做商店用，二樓當住宅，此時要注意，二樓的廁所不可以設在一樓的老闆辦公室、櫃檯及神位的上方。

8通常在一個室內空間中，在分配房間的原則上，應配合“龍邊”和“虎邊”，也就是將辦公室內部，分成左右兩邊，屬龍的半邊宜設老闆辦公室、業務部、財務部，其它部門就設在虎邊；每間辦公室的門位也要考慮，最好是設在龍邊動方，事業才會興盛發達。判斷龍邊的方法是：人站在室內面對開門的那一面牆，右前方是虎邊，左前方是龍邊，門就開在那一面牆的左側。

9老闆辦公室一定要單獨一間，......餘下全文>>

董事長辦公室主任，總經理哪個權力大

當然是總經理了。總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

而董事長辦公室主任遠遠做不到這些，他僅相當於祕書，負責董事長的日常生活和工作行程安排。

打個不恰當的比喻，辦公室主任相當於皇帝身邊的太監，位重但無權。總經理相當於一方諸侯，封疆大吏，掌管一方土地上生靈的生死。位高權重但有時還得通過討好辦公室主任來取悅董事長，也害怕辦公室主任在董事長面前進讒言。

總經理的辦公室和董事長的辦公室是分開好還是挨著好？

不管這兩人關係是好是壞，最好分開點，不要挨著，除非他們明確說要挨著。

總經理和董事長是公司的兩大巨頭，挨著的話，很多事情不好處理。

舉個簡單的例子，你要請假，假條寫好，你是拿給總經理還是董事長？雖說你請假直接找分管後勤的人請假就可以，但我說了，只是舉個例子。真正有很多事情是說不清楚的，你找總經理不找董事長，那樣會被誤解的

總裁辦公室的英文翻譯是President Office嗎？

President office : 校長辦公室 | 校長室 | 辦公室

PSO President Staff Office : 總經理辦公室

Director of President Office : 總裁辦主任

企業中是董事長辦公室大還是總經理大

做事勤快,想經理所不想的事,辦經理沒時間辦的事,總之把自己當成經理的一隻手就好

董事長要選擇一個辦公室主任，你覺得誰最合適？

首先要了解辦公室主任的職責，在比較選選項中4人的性格特徵。我覺得辦公室主任應該是屬於祕書類的，所以除了要性格開朗善於交際還應該細心，能洞察領導的心思。可能選王熙鳳吧，她最會說，又是管帳的，辦事能力強

總裁辦公室的職能細節方案怎麼寫

部門主要職能

1 計劃管理

1) 組織制定集團戰略規劃和年度經營目標，督導制定集團各部門的年度、月度、周工作計劃和具體行動措施，以確保集團的戰略目標得到有效分解。

2) 監督檢查集團各中心及子公司年度、季度、月度工作計劃和具體行動措施的執行情況，負責跟進落實未完成的各項工作計劃。

2 管理體系建設

3) 根據集團發展戰略和具體要求，優化部門崗位設定及職責分工，完善本

部門的《部門職能說明書》、《崗位職責說明書》，以確保各崗位分工明確、權責清晰、各項工作有序開展。

4) 歸口管理集團及各子公司流程制度體系的建立、維護及執行監控，負責制訂流程制度體系的整體規劃，確定流程制度編制、維護的責任部門，督導責任部門建立、優化、推行各種流程和制度，確保流程制度的合規性、適宜性、有效性。

5) 組織相關部門建立、優化、推行計劃管理、品牌管理、公共關係管理、文控管理、檔案管理、會議管理、文祕服務、印章管理等相關流程和制度，以確保各項歸口管理工作順利開展，並不斷提升其運作效率。

6) 參與建立本部門的績效考核指標與目標體系，主導建立本部門內部各崗

位的績效考核與目標體系，協助進行崗位價值考評與薪資調研，為人力資源部進行薪酬管理體系與績效管理體系設計提供依據。

3 團隊管理

7) 協助人力資源部對本部門員工進行面試、試用評價，以做到人崗匹配。

8) 通過執行力工具、培訓、績效管理、企業文化活動等方式，增強團隊的執行力和凝聚力，不斷提高員工滿意度，持續提升個人績效和部門績效。

4 品牌管理

9) 負責企業品牌的戰略定位，統籌建立完整的企業識別系統，組織搭建品牌的架構及品牌傳播等管理工作。

10) 負責建立品牌管理檔案，建立評估系統，跟蹤品牌資產，進行品牌評估。

11) 統籌安排企業商標註冊工作，組織具體實施計劃。

5 公共關係管理

12) 根據經營管理需要，負責組織、指導集團及子公司有序開展政府行政主管部門公共關係，協助總裁開展各項公共關係活動，公共關係的維護等。

13) 建立與實時更新政府行政部門通訊錄與人員資訊，做到登記完整、實時更新。

14) 負責企業經營單位內部公共活動的資料備案、存檔工作。

15) 組織建立、完善公共危機管理機制，開展日常危機資訊蒐集以及危機預警、防範方面的工作，及時應對並妥善處理公司面臨的各類公共危機事件，切實維護公司品牌的社會聲譽和良好形象。

6 文控管理

16) 制定集團受控檔案及記錄的分級管理及統一編號規則，按流程及許可權對受控檔案進行格式稽核，確保發行檔案符合檔案控制規定。

17) 監督執行集團及各子公司受控檔案的登記、分發、回收、廢止、銷燬、統一管理、統計與借閱等工作，確保集團及各子公司的相關受控檔案為最新版本。

7 檔案管理

18) 負責管理集團文控檔案、合同檔案、經營檔案、制度與流程檔案、總裁所參與的外部活動檔案、總裁辦收發檔案等，包括紙質、電子、影像資料。

19) 負責建立檔案管理規定，按類別整理歸檔、建立檔案臺帳及編號，做好檔案利用手續，保障檔案管理有序開展。

20) 負責監管各子公司的檔案管理工作，保證各類存檔資料存檔的安全、完整和保密。

21) 組織開展集團企業榮譽申報，負責年度企業榮譽的更新及跟進，建立企業榮譽管理臺帳，檔案的分類保管。

22) 統籌各子公司各類榮譽備案工作，按月度報表形式收集各公司各類榮譽。

8 會議管理

23) 負責全集團會議體系規劃，明確集團及子公司需要定期舉行的各種例行會議及規範要求，以充分提高......餘下全文>>