夢見被領導重用?
夢見老闆重用別的員工是什麼意思
那是你工作壓力大導致的心理負擔。不用想太多。
領導重用我的十大理由
聰明的領導重用這十種人
官場裡的老實人，符合如今“好乾部標準”中“勤政務實”的要求。重用老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。那麼，機關裡面都有哪些種類的老實人，等著領導去發現、重用呢？
一是不和你套近乎，又能積極配合你工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
二是不和你多走動，又能體諒你良苦用心的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
三是不經常往你家裡跑，常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
四是不關心你生活私事，卻幫群眾排憂解難的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對群眾需求很在意；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務和機會。
五是不當面恭維你，但能自覺樹立你威信的人
他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
六是不向你表態，但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。
七是不愛多邀功多表功，但能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。
八是不愛向組織提個人要求，但又積極表現的人
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到後來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關係，恐怕早就功成名就。
九是不愛看你臉色行事，又能公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”後果很嚴重。其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
十是不喜歡給在崗者燒香，又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們為人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。...餘下全文>>
夢見領導想重用我 40分
呵呵，好事啊。好好表現吧童鞋
受領導重用和被領導利用的區別
受領導重用……讓你幹活兒，完了給你足夠的榮譽和地位，絕對不白乾
被領導利用……卸磨殺驢咯……
我想被領導重用，應該怎麼辦？
1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。
2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報. 這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領匯出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題
總而言之是往成為能夠幫領導處理問題的人。
這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）
領導總是說你很重要,卻從不重用,該怎麼辦?
你之所以重要，是因為你能幹活，重用了你，誰來幹。
被領導提拔重用應該怎麼去表示?
把工作做好是對提拔你的領導最好的表示。
工作中不被領導重用怎麼辦?
首先做好自己，業務精幹。
其次，臉皮厚點的，多和領導走得近點，隨聲附和，逢年過節，別忘了領導。
要是上面的做不到，那就堅信，是金子總會發光，不過這條現在的社會不太管用，堅持不了----走人。
領導為什麼重用這10種人
一是不和你套近乎，又能積極配合你工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不**慣於察言觀色，一切聽從公司安排。相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
二是不和你多走動，又能體諒你良苦用心的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
三是不經常往你家裡跑，常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層員工疾苦和客戶需求，他們能記住客戶的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
四是不關心你生活私事，卻幫員工和客戶排憂解難的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對一線員工和客戶需求很在意；他們對領導的生活**性、興趣愛好知之不多，對一線員工和客戶的需求、困難很是上心。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務和機會。
五是不當面恭維你，但能自覺樹立你威信的人
他們不**慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
六是不向你表態，但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。
七是不愛多邀功多表功，但能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。
八是不愛向組織提個人要求，但又積極表現的人
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到後來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關係，恐怕早就功成名就。
九是不愛看你臉色行事，又能公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”後果很嚴重。其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
十是不喜歡給在崗者燒香，又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們為人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。...餘下全文>>
工作中怎樣才能得到領導重用？
職員總是希望自己能得到老闆的賞識和器重,從而保住自己的飯碗,或是被老闆提拔重用。那麼,職員如何才能得到老闆的青睞?筆者認為應做到以下幾個方面:
一是能勝任工作,忠於職守。職員被公司招收聘用後,老闆會有一個試用、觀察的過程。如果職員的文化知識、管理和技術水平、交際公關能力、處事待人的修養等綜合素質都能勝任本職工作,並且忠於職守,公司規定和老闆臨時指定的工作件件有落實,順利地運轉,並出色完成各項工作任務,肯定會得到老闆的讚賞。
二是能進行管理和技術創新。企業要求得生存和發展,必須進行管理和技術的創新。作為公司老闆,不僅自己要在這方面起領導作用,而且希望自己的職員在這方面大有作為,通過員工集體智慧和創造力的發揮,改進公司的管理制度和方法,提高生產技術水平和產品的科技含量,從而增強公司的競爭力,以一定的優勢搶佔市場,擁有自己的立足之地,並不斷髮展壯大。因此,作為公司職員,應充分利用自己現有的知識和技術,努力學習掌握新知識、新技術,圍繞公司的發展目標,積極地進行管理創新和技術創新。
三是能給公司出謀劃策。如今,許多公司企業生產經營業績的好壞都與公司領導的利益密切相關,所以他們對善於給公司生產經營及管理出謀劃策的職員特別的喜歡和重用。因此,公司職員應注意從自己的本職工作中總結經驗教訓,以及對與公司生產經營相關情況進行調查研究,發揮自己的聰明才智,積極地給公司生產經營和管理提出合理化建議,供公司決策層參考。
四是能注意溝通與協作。作為公司職員,一方面自己要有勝任本職位的能力,積極做好本職工作。另一方面還要注意與領導和同事的溝通,對完成工作任務的情況以及工作中遇到的問題和困難,要及時向領導彙報和向同事、相關部門通報,以便領導及時掌握情況,採取相應對策,相關同事也能予以理解、支援和配合。與此同時,公司職員還應有團結協作的精神,與同事和相關部門密切配合,共同完成好公司的工作任務。
五是能嚴格遵守公司的規章制度。公司依法制定的規章制度,是公司職員的行為準則,也是公司生產經營能否正常運轉的保證。作為公司職員,應嚴格遵守公司的各項規章制度,包括考勤制度、財務制度、工作責任制度、勞動紀律和操作規程等,切不可肆意違反。此外,還應與公司共榮辱,在公司內外都要注意維護公司的形象。