李彥巨集屬相是什麼?

李彥巨集多大屬什麼的

中文名

李彥巨集

外文名

Robin

國 籍

中國

民 族

漢

出生地

山西省陽泉市

出生日期

1968年11月17日

職 業

百度公司董事長兼執行長

猴子

馬雲馬化騰李彥巨集這屬於什麼專業

管理專業，都會用人，善攻人心

李彥巨集在百度佔有多少百分比的股權？其他股權屬於什麼機構？

2005年8月5日百度上市以27美元開盤，首日股價一度摸高150美元，市值最高達50億美元，收盤時股價為122美元，市值達40億美元，創造了一場中國網際網路的完美風暴。

百度的股權結構又如何呢？如何防止重蹈盛大收購新浪股票這種被動的局面呢？

根據李彥巨集的講述，百度的股權結構非常合理，百度的發展、運營、日常決策完全掌握在管理層手中。百度成立時，就把股份分成了三部分：一部分為創始人持有，一部分由風險投資者持有,還有一部分是員工持有的股票期權。李彥巨集透露，自己最初持股比例為50%，徐勇則為自己的1/3。百度IPO後，總股本擴大為3232萬股，以此為基數，百度高管持有43.5%的股份,處於控股地位，在高管中，李彥巨集個人持股22.4%，徐勇7%。李為最大的個人股東。

為了防止其他公司惡意收購（主要是GOOGLE），百度採取了所謂得牛卡計劃的股權設定赴美上市。其具體實施方法是，上市後的百度股份分為A類(Class A)、B類Class B股票。將在美國股市新發行股票稱作A類股票，在表決權中，每股為1票，而創始人股份為B類股票，其表決權為每1股為10票。在這樣的股權結構下，Google在公開市場收購百度的夢想幾乎無法實現。分析人士認為，從理論上講，即使絕大部分股權均被Google收購，但只要李彥巨集等創始人大股東所持的股份在11.3%以上，即可獲得對公司的絕對控制權。

另據百度招股說明書披露，在上市前的上輪私募中Google實際向百度注資499萬美金，僅獲得2.6%的股權。除Google外，DFJ(Draper Fisher Jurvetsone Planet持股為28.1%，Integrity Partners持股為11%，Penin-sulaCapitalFund持股為10.1%，IDG持股為4.9%。李彥巨集作為創始人及CEO持股為25.8%，另一位創始人徐勇則持股為8.2%，其他4位廠管共持有百度3.7%的股份，另有5.5%的股份為普通員工所持。

參考資料：zhidao.baidu.com/question/22936306.html

李彥巨集是如何專注地去做“屬於中國的全世界最好的搜尋引擎”的?

國家強盛、民族的振興、個人理想。從表面上看似乎離的很遠，但其實是有緊密聯絡的。實現自己的理想機遇很重要但不是最決定的，個人修為才是決定一切的根本力量，歷史現在不乏很多的機遇很好，但是依然不能有所成就。我覺得這個就是這個人本身一些問題，大學生可以把上學多年學校循序漸進的用於實際中。【現在很多人覺得大學學的沒有，但是我不這樣認為】運用這個問題需要一些時間。大學生自己通過自己的努力建立自己一定的事業，對社會有一定的貢獻。這樣就是對國家、社會、個人的一種貢獻。只有自己得到社會一定的認可才能對社會有直接的貢獻。經濟全球化給我們帶來了多元化的社會，給予個人的發展帶來了很多的選擇和機遇。可是怎麼抓住、怎樣利用困擾了很多的大學生，借用李彥巨集的一句話說就是做自己擅長的事業。我的經歷告訴我這個很重要，做自己不喜歡不擅長的事業對自己有些折磨。【社會的無情，有時讓大學生做起來很難】但有堅強的毅力就一定可以得到。大學生有的時候容易急於求成、缺乏韌勁，這些都是到了社會中慢慢學會的。學以致用的這個老命題現在看來需要大學生用實際來踐行。 李彥巨集注地去做“屬於中國的全世界最好的搜尋引擎”前提是他在創立百度的時候已經是世界頂級的工程師，加上個人的優秀天賦及與時代同步的技術成就了今天的百度。他的專注是他明白自己一定能夠用自己的技術來改變世界。

百度網站是哪個公司建的，屬哪個國家？

百度創始人李彥巨集：教授百度的創業

1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥巨集卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥巨集比地球上的大多數人離上帝更近。

8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥巨集事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜尋引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為“上帝”的Google。

他決計要成為挑戰“上帝”的人。

百度公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥巨集和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥巨集感嘆，國內真正懂搜尋引擎技術的人才太少，只好一邊幹，一邊培養。

李彥巨集的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，“是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！”。

北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥巨集就把財務、行政安排在裡面。李彥巨集自己的辦公室設在420靠窗處，從視窗斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無餘，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。

北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著幹；“菸民”們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。百度就在這麼一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜尋引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業裡瀰漫著過年的餘波

李彥巨集是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的“聖誕”節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。

他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與“上帝”交戰，兩年多來，百度在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。

百度的新年突然緊張起來，按照李彥巨集的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......”

雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校裡就小有名氣，按照李彥巨集的話說，雷鳴的確是個搜尋引擎方面的天才。

雷鳴的“閃電小組”很快行動起來。李彥巨集給他們另外還下達了具體指標，要求“閃電計劃”完成後，百度的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。

那年夏天，天熱得出奇。

“閃電小組“的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文件放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。“閃電小組”忙中取樂，一團熱火。

2002年8月，李彥巨集......餘下全文>>