創業小測試?
有什麼方法可以測試一個人是否具備創業能力？
我的一個學生幾百元起家賣金魚,現在資產百萬.
一個小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現在資產百萬.
比爾.蓋茨說:
關鍵是眼光.
建議學習一下融資,空手道專家牟其中的創業方法!
你要無限降低風險自由度!
因為,影響因素越多,失敗的可能性越大.
創業的路在腳下.要一步一步走向成功!
每個行業都有他存在的意義,但有同行沒同利!
要注意有很多專案都是騙人的.應該確保資金安全.
錢不在多隻要賺的快樂.
你看看:有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的?
天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.
這不是命運,是眼光,是智慧,是選擇!
加盟先失一招!被人把錢騙去.!一般不要開門店!累死!
人人知道利潤與風險同在!
首先,打工積累:經驗和原始資本<有資金就不必打工了>風險小!
以後,辦學校,股票,基金,權證,外匯都可以!
我10000投資,一般每週賺500-1000元.
有很多優勢:沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳,
沒有體力勞動,沒有令人討厭的售後服務...
隱居鬧市,收盤後打球逍遙快哉!但有風險.
總之,用錢賺錢最容易,用知識賺錢成本低,
用勞動賺錢最辛苦,用別人賺錢最聰明!
希望我這３０年的心血經歷對你有一絲啟發！
滿腦子創業，並有所行動是什麼測試裡面的
其實創業有的時候就是一種想法而已，最重要的還是需要學會讓自己變得堅強一點，這樣才是最好的事情，不要讓自己太難過了
智慧樹大學生創業基礎吳滿琳第五章測試答案
1ac
2a
3abcd
4c
5abc
6c
7a
8a
9b
如何測試一個人是否適合經商
你好！
創業不是件容易的事情，並不是每個人都適合創業的，那麼，哪些人適合創業，哪些人不適合創業呢?本文介紹了一個創業小測試，看你是否適合創業經商。
題目：假設你有十個空的啤酒瓶子。三個空瓶子可以換得一瓶啤酒。那麼算一算，你最多可以喝到幾瓶啤酒呢?
A、三瓶
B、四瓶
C、五瓶
D、六瓶、
答案分析：
A、三瓶
你是個老實本分的人，考慮事情通常以最簡單、最直接的角度入手，腦筋不能多轉一圈，如果你要經商的話，可能會弄不清楚商場險惡，可能會錯過許多機會。所以，建議你好好考慮清楚吧!
B、四瓶
你有點小聰明喔，腦筋較靈光。在日常生活中時常體現出精明的特點，頗具精打細算的能力，總體來說，如果經商的話，你會能賺到一些小錢財，但對大的商機的處理略嫌不足，企業長期經營獲利還是需要更靈活的經營想法。
C、五瓶
恭喜你!你是很適合經商的人，不僅懂得善加運用自己手中的資源，甚至知道如何能最精簡的籌碼，向外界借取最大的力量，若你真得最好了創業的準備，那就去做吧。
D、六瓶
不知道你是如何換到第六瓶啤酒的，如果不是你計算錯誤的話，那麼就是你太不老實了，若你自行創業的話，大家可得擔心你會不會成為掏空公司資產、債留臺灣的經濟犯。
世界工廠網溫馨提醒，本文所提供的創業小測試僅供參考，最重要的還在於個人後天的努力。
做生意賺錢發財是需要能力素質的，如何提高做生意賺錢發財的能力呢？我覺得現在市面上絕大多數教人做生意賺錢的書都是誤人賺錢機會的論述，因為這些書都是以李嘉誠等經商成功例子，教你如何經商之道及如何做非常之人、如何遠見卓識、如何堅毅無比等。但這些都是遙不可及的，做小生意成功的人可能需要的能力剛好與之相反：短視、生存第一、賺錢第一、機會主義等。
我想作為一個小型公司創業朋友們，我們完全不需要看那些盡說大道理的經營理念與文字，我們或許只需要向我們身邊做小生意成功的人學一招半式、模仿幾個經營技巧就有可能創業成功，只要按照下面幾個標準去揣摩，就可以一生豐衣足食。
生意場本來是要把自己丑惡的一面拿出來，要想成為生意人就要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個人生活中。因為做生意本身就是非常庸俗的事情，自古就和姦商劃等號。反過來看，這些恰恰是做生意最需要具備的基本素質。做小生意只須堅守良心、守法，一切均須以趣利避害為最高原則，包括真正生意人交友都是。如果這個人不能給你帶來生意即時利益，就不要浪費精力與時間去做。
我總覺得書上、網上的做生意成功的案例大多經過粉飾的虛假案例，大多數是沒有實質可模仿的參考價值的。我覺得還是眼見為實，親身經歷的例子才有價值。你身邊的案例往往比那些書上看到的真實的多。我這裡就是撕開虛偽的面具，展示**裸的生意場規則給大家看。
我總結的以下標準是務實的，特別是很多白領朋友介於是打工還是自己創業的猶豫中，對於自己是否是做生意的料還把握不準，以下標準正好是你最好的參考。
一、 算計的能力（20分）
算計能力是一個人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，雖然算計的能力首先是對數字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質、數學能力關聯並不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成的，有時候合作報出一個價來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價的價格又比較合理、對方可以接受從而做成生意。如果你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意機會已經失去大半。
生意的本質是低買高賣，一個不會盤算自己成本的人（低買），也不會通過算計抬高自己生意價格的......餘下全文>>
一家第三方檢測外企,一家是創業第三方檢測小公司，如何選擇？
你要是真的能力很出眾的話，那可以去小私企發展一下，要是不是那麼的有自信的話，那還是去外資比較好的，比較踏實。
怎樣自己獨立創業
2011年，
網際網路上流行一句話，打小工不如自己開店，我們對外招募自己分銷商的時候，也是用的這句話，不過換了下打小工不如自己開店，工作娛樂之餘賺點小錢。
如問題所問的，被開店困擾著，那麼我給您一個建議，現在在淘寶上面上班同時，做自己的代理店鋪，帶下旺旺已經很普遍。建議斑竹，先不要考慮是否獨立創業開店，先從代理開始，做自己的信譽，順便也工作娛樂之餘賺點小錢。等你有一天信譽可以了，你感覺可以做自己的店鋪了，就是你找貨源自己創業開店的時候了！
，擬出實用的假設。創業者必須先定義機會，釐清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司後發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，
創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須瞭解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什麼？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什麼？」（例如製造出更好用的捕鼠器
。） 第二步
，彙集資源。創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、裝置，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者彙集的資源，必須足夠支援他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再僱用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之後，才僱用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，
設計及執行測試。常見的做法包括，顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可採用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的資訊，這個方法適用於公司已經知道，自己對那個議題不瞭解時。相對地，全面性的測試，則適用於讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可採用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整選單、定價、裝潢等。
無論採用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
儘管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。
你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業後，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正瞭解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則......餘下全文>>
智慧樹大學生創業基礎答案
1ac 2a 3abcd 4c 5abc 6c 7a 8a 9b
誰有智慧樹大學生創業基礎 吳滿琳 那一個選修課的課程測試答案？最後一個考試的。
1. 創業是不拘泥於當前資源約束、尋求機會、進行（價值創造）的行為過程。
2. 創業的關鍵要素是：（ 機會 ）、團隊和資源。
3. 成為創業者的首要條件是要有（ 強烈的創業慾望 ）
4. 下列關於“創業教育”的描述，錯誤的是：（創業教育等同於建立企業的教育）
5. 以下關於高校創業教育的目的不正確的是（ 培養企業家精神 ）
6. 下列哪項不屬於創業的要素（ 專利 ）
7. 創新創業教育是適應經濟社會發展需要應運而生的一種教育理念，是（ 面向全體學生 ），結合專業教育，將創新創業教育融入人才培養全過程的一種教育模式。
8. 大學生創業基礎教育的主要目的是（ 培養創業意識與創業精神 ）
9. 創業能力具有（ 極強的社會實踐性 ），這是它與其他能力在形成過程中的重要區別。
10. 下列哪種表現應是創業者的良好心理素質（ 面對挫折百折不撓 ）
11. （ 熊彼得 ）首次提出了創新是一個過程的概念。
12. 在組建創業團隊時，要遵循的原則是（ 技能互補 ）
13. 下列做法可以有效防止團隊成員可能產生摩擦和衝突的是（ 團隊中進行互相交流 ）
14. 創業團隊成員之間相互信任的標誌是（ 坦誠交流 ）
15. 沒有飽和的市場，只有飽和的思想這句話的意思是（ 創意無處不在，機會源
16. 創業機會能否成功開發取決於（ 機會特徵和個人特點之間的相互作用 ）
17. 餓了麼已成為中國最大的餐飲O2O平臺。創始人康嘉說：“我和Mark喜歡打實況，廢寢忘食，叫外賣結果發現體驗太糟糕了??電話叫餐經常佔線、餐廳選擇少、對比少、服務難以評價??. ”於是決定自己創業。這個例子說明，創業者可以從（ 市場上出現的新需求 ）中發現商業機會。
18. 在資產負債表中，資產總額的減少必定會引起負債和所有者權益總額的( 發生同減的變動 )。
19. 以下哪種渠道是目前國內高新技術創業企業常採用的融資渠道（ 金融租賃 ）
20. 下列選項中，屬於企業流動資金的一組是（ 原材料、員工工資、房租 ）
判斷題
21. 創業是實踐真乾的行為，而商業計劃書是給投資人看的，對創業者自身來說沒啥用。（不正確）
22. 商業計劃書或者創業計劃一般不要求對創辦企業的名稱、企業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等做出明確的描述。（不正確）
23. 一般完整商業計劃書要求有十大部分：（1）簡述計劃內容（概要）；（2）產品與服務；（3）市場分析；（4）競爭戰略；（5）如何進入市場（營銷策略）；
（6）商業模式與經營管理；（7）財務分析與融資；（8）團隊構成；（9）風險預測與防範策略（10）加盟和退出的前提和條件（正確）
24. 創意就是一個Idea，商業機會才可能使你建立企業並創業成功（不正確）
25. 商業模式就是你的賺錢的方式。運用課堂教授的九步法可以幫助你設計完成。（正確）
26. 商業模式設計九步法就是（1）、誰是你的付費使用者？（2）、你給客戶帶來什麼好處？（3）、如何讓客戶知道你？（4）、如何將產品送達客戶？（5）、你的核心任務是什麼？（6）、你還缺少什麼？（7）、誰能幫助你？（8）、你有多少賺錢的產品？（9）、你需要投入多少成本？（正確）
27.凡是出現在商業計劃書的財務報表中的數字都應該是有依據的，或者是有相關資料參考預估的，不能憑空想象就寫上去，要經得住推敲，經得住基金或投資商、銀行家的追問。（正確）
28.初創企業最初的財務管理中最關鍵的環節是要把自己的錢與公司的錢分開
29.只有追求顧客滿意的企業才能成功。（正確）
30. 為了求生存和發展，初創企業的創業者不太可能注重環......餘下全文>>
如何識別創業機會
機會識別是創業的開端，也是創業的前提。圍繞創業機會，有些基本的問題是所有想創業的人都關心的，比如：為什麼是他而不是別人看到了機會？未經系統論證調查的(甚至可以說偶然發現的)機會，為什麼可以以及怎樣成為創業機會的？機會識別要進行哪些可行性論證？等等。 憨會青睞於特定創業者 理論界與實踐界都一直試圖回答：為什麼是有些人而不是另外的人看到一個機會？這些看到了機會的創業者有什麼獨特之處？普遍而言，下面的幾類因素，被認為是這些人具備的一些特徵： 第一是先前經驗。在特定產業中的先前經驗有助於創業者識別機會。有調查發現，70%左右的創業機會，其實是在複製或修改以前的想法或創意，而不是全新創業機會的發現。 第二是專業知識。擁有在某個領域更多專業知識的人，會比其他人對該領域內的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產業內的機會和需求更為警覺與敏感。 第三是社會關係網路。個人社會關係網路的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯絡網路的人，會比那些擁有少量網路的人容易得到更多機會。 第四是創造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創造過程，是不斷反覆的創造性思維過程。在許多產品、服務和業務的形成過程中，甚至在許多有趣的商業傳奇故事中，我們都能看到有關創造性思維的影子。 儘管上述特徵並非導致創業成功的必然，但具備了這些特徵，往往較其他創業者具有更多的優勢，也更容易獲得成功。 先有創意，再談機會 創業因機會而存在，而機會是具有時間性的有利情況。紐約大學柯茲納教授認為機會就是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力。機會具有很強的時效性，甚至瞬間即逝，一旦被別人把握住也就不存在了。而機會又總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產生；一類機會消失了，另一類機會又會產生。大多數機會都不是顯而易見的，需要去發現和挖掘。如果顯而易見，總會有人開發，有利因素很快就不存在了。 對機會的識別源自創意的產生，而創意是具有創業指向同時具有創新性的想法。在創意沒有產生之前，機會的存在與否意義並不大。有價值潛力的創意一般會具有以下基本特徵： 獨特、新穎，難於模仿。創業的本質是創新，創意的新穎性可以是新的技術和新的解決方案，可以是差異化的解決辦法，也可以是更好的措施。另外，新穎性還意味著一定程度的領先性。不少創業者在選擇創業機會時，關注國家政策優先支援的領域就是在尋找領先性的專案。不具有新穎性的想法不僅將來不會吸引投資者和消費者，對創業者本人都不會有激勵作用。新穎性還可以加大模仿的難度。 客觀、真實，可以操作。有價值的創意絕對不會是空想，而要有現實意義，具有實用價值，簡單的判斷標準是能夠開發出可以把握機會的產品或服務，而且市場上存在對產品或服務的真實需求，或可以找到讓潛在消費者接受產品或服務的方法。 另外，有潛力的創意還必須具備對使用者的價值與對創業者的價值。創意的價值特徵是根本，好的創意要能給消費者帶來真正的價值。創意的價值要靠市場檢驗。好的創意需要進行市場測試。同時，好的創意必須給創業者帶來價值，這是創業動機產生的前提。 需要注意的是，創意與點子不同，區別在於創意具有創業指向，進行創業的人在產生創意後，會很快甚至同時就會把創意發展為可以在市場上進行檢驗的商業概念。商業概念既體現了顧客正在經歷的也是創業者試圖解決的種種問題，還體現瞭解決問題所帶來的顧客利益和獲取利益所採取的手段。例如，幫助球手把打丟的球找回來是一個創意，容易把球打丟是實際存在的問題。而有人試圖要解決這個問題，在高爾夫球內安置一個電子......餘下全文>>
如何開一個小型測量公司 10分
我覺得你得先培養自己的在測繪圈裡的人脈，只要能接到活，別的都償說，而且還有一個測繪資質的問題，你要解決